В вашем хеппи-эндовском варианте Валера взял время на оценку, Валера провел совещание, Валера выдал оценку, Валера предусмотрел риски, Валера в курсе внутренней кухни заказчика (т.е. проблеме поставки сканеров), Валера занимается планированием проекта.
Ок, Валера — профессионал.
Но зачем тогда на проекте Ербол? Передаточное звено?
Ясное дело, что оценка новой задачи должна идти снизу.
Но если менеджер не знает всего объема работ, не знает о зависимости между работами (в частности, между разработкой сканирования и поставкой сканеров), и сам не может додуматься, что можно поменять приоритеты задач — такой менеджер не нужен.
Оставить номер своей кредитки? Бррр! Как такая идея вообще может прийти в голову основателей SaaS?
Ладно там оставлять номер кредитки Гуглу или Эпплу. Неохотно, но вынужденно это приходится делать как минимум после покупки их железяки.
Но давать кредитку неизвестным мне людям, которые
1) Могут просто слить с нее все что есть. Где гарантии, что их замечательный сервис — не мошенничество?
2) Допустим, сервис реально есть, люди реально зарабатывают на нем, а не тырят чужие кредитки. Но а вдруг продукт мне не понравится, а деньги потом все равно спишутся? Мало ли по какому условию они списываются.
3) Даже если над ребятами нимбы светятся, где гарантия, что их базу кредиток не уведут?
Заблуждение, что запрашивание кредитки будет чем-то вроде «внесённого вклада» или «обязательства» — это не просто заблуждение, это бред!
Попросить у меня кредитку — это хуже чем попросить копию паспорта, телефон, и одновременно с этим «позолотить ручку».
Через секунду после этого события я закрою вкладку с их сайтом, а через две — открою новую вкладку чтобы поискать конкурентов.
«Не бывает срочных задач. Бывает плохое планирование.», говорите?
Очень даже бывают срочные задачи при отличном планировании. Т.е. когда планирование работ в различных аутсорсерах, интеграторах и прочих компаниях с «молодым, динамичным, развивающимся коллективом». Руководство сознательно ставит нереальные сроки. Сознательно игнорирует риски, которые в конечном счете выльются в дополнительные трудо-затраты. Конечно, у рядового состава растет недовольство, хроническая усталость, появляются признаки «выгорания». Линейные работники по курилкам песочат начальство, считая их проф.непригодными дебилами. Но кого это волнует? Руководство-то специально построило такую бизнес-модель. И риски, в случае воплощения, перекладываются на плечи сотрудников. И регулярные авралы, зачастую мало или вообще не оплачиваемые, в ней предусмотрены для оптимизации расходов.
Увы, цели организаторов и докладчиков конференции не совпадают с вашими.
Вы хотите что-то типа мастер-класса. Недорого и по существу.
Организаторы хотят максимально заработать — т.е. недорого уже не получится. Докладчики хотят пропиариться, прямо или косвенно пропиарить решения от разных вендоров, найти потенциальных партнеров, почесать свое ЧСВ ну и т.д. Т.е. коротко — не выйдет.
И по существу — тоже не поучится, т.к. вам будут показывать Hello world при помощи какой-то новой приблуды от вендора, расскажут во всей красе как корабли бороздят, будут как дети показывать «а смотрите какую штуку я нарисовал».
И в сухом остатке вы получите немногим больше чем ничего.
Я, вероятно, являюсь таким вот средним пользователем с сотней программ на борту телефона. А что в этом ужасного? Дело не в том, сколько софта стоит, а в том, сколько он времени отнимает.
Реально я пользуюсь читалкой — 80% времени, навигатором — 10% времени, напоминалкой — 5% времени, а остальная сотня программ размазана по оставшимся 5%. Да, можно их удалить, но пока не мешают — пусть живут.
А если взять мой планшет — так там, после попадания оного в руки ребенку, стоит пара (а может и больше) сотен игрушек. Раз в пол-года, когда начинает совсем уж дико тормозить — сношу все, ребенок потом опять потихоньку ставит. Тоже не вижу в этом никакой проблемы.
В чем заключается шум перевыпуска симки? Пока владелец обнаружит что его симка перестала сеть ловить, пока будет разбираться, сломался ли у него телефон, сломалась ли симка или просто оператор лежит, пока дойдет до офиса оператора — это все запросто займет несколько часов.
Кроме того, вы преувеличиваете значение фотографии в документе. Особенно — для девушек.
Неужели вы (ваши знакомые) никогда не использовали чужих документов, например, никогда не ездили в поезде по чужому студенческому?
Бывают ли случаи, когда сотрудник получает меньше своего «грейда»? Если у ваших специалистов плавающая зарплата, как вы это юридически оформляете? Фиксированная часть + премия?
И какими мерами собираетесь уравновешивать перекос в сторону скорости выплолнения задач?
Спасибо.
Не удивляйтесь, что частично кони и люди вместе, а также примитивные вещи в списке. Это важно для рекрутеров. так как они не технические люди и для них разница между SQL и CSS только в написании.
Ок, это важно для рекрутеров, но неужели это не вызовет раздражение технарей?
Вы не сталкивались с тем, что настраивая резюме под прохождение первичного фильтра, вы таким образом ухудшаете шансы на дальнейших этапах при рассмотрении резюме другими людьми?
Если вы участвовали в проекте частично, не стесняйтесь его указать в резюме, а также технологии с которыми сталкивались даже слегка.
А потом, на очном собеседовании, когда копнут знания в области «технологии с которыми сталкивались даже слегка.», впечатление будут удручающим.
Какая-то надуманная проблема.
Если спустя десять тысяч лет на земле будет кто-то, обладающий техническими средствами все это раскопать, то, во-первых, как уже заметили выше, никакая табличка его не остановит, а во-вторых, уровень технологического развития позволит определить радиационную опасность и без табличек.
Если он выпускник института или, тем более, старшекурсник — так и вилка у него будет соответствующая. И если компания занижает и без того невысокую зарплату (а сделать это легко) — она экономит на спичках. Опосредованные затраты на молодого бойца могут быть много больше его зарплаты (взять, хотя бы, время, потраченное другими специалистами на его обучение). И когда через пару месяцев человек уйдет — то пусть менеджмент пеняет на себя.
Я тоже предпочитаю сразу узнать, что могу получить, и не тратить время на заранее неподходящие места (в России).
Однако, у меня есть коллеги, которые оттягивают момент обсуждения компенсации до последнего. Да, они тратят массу времени на бесперспективные собеседования. Но когда находят компанию, где они очень понравились, и единственное препятствие — размер зарплаты, при определенной удаче они доторговываются до зарплаты выше рынка. Компания-то тоже из людей состоит. И им проще бывает для подходящего человека чуть подвинуть вилку вверх вместо того, чтобы продолжать поиск.
Нанимать на более низкие деньги конечно можно, но себе дороже.
Подумайте, в каких ситуациях возможно, что специалист согласится на заранее заниженную зарплату? Может, он не знает рынка, недооценивает себя. Может, он рынок знает, но в силу жизненных обстоятельств согласен даже на заниженную зарплату. Может, работодатель ошибся в квалификации соискателя. Очень много есть разных «может». В результате компании грозит скорое расставание с только что нанятым человеком. Оно надо?
А разве не каждая прошлая работа обладает таким свойством, что перед увольнением она вызывает негативные чувства?
Так сказать, спиральная модель: В начале все хорошо, потом работа приедается, люди меняются, обстоятельства меняются, и в результате работа вызывает негатив по ряду параметров. После смены работы все начинается с начала.
У меня на прошлой работе был такой ПМ. Он понял, что я готов уйти недели за две раньше, чем я сам это понял. И за имеющееся время выбил у вышестоящего руководства (в кризис!) для меня прибавку к зарплате.
В результате он меня удержал еще на несколько месяцев. Ушел я в конце-концов по другим причинам, их исправить уже было невозможно.
Но, честно, работать под таким менеджером — врагу не посоветуешь.
Он — эффективен.
А это значит, что он для достижения цели (упрощенно — сдать проект, получить от клиента бабло) с планомерностью терминатора отжимает все и всех. Выжимает все что можно из команды. В меру своих сил давит на заказчика. Плетет интриги с другими менеджерами.
В общем, тяжело с ним работать.
Правильная постановка вопроса со стороны сотрудника: что я могу делать на этом месте, чтобы в перспективе X месяцев/лет зарабатывать Y денег (стать менеджером и пр.)?
Такая постановка так и подталкивает менеджмент к манипулированию. И все может скатиться к тому, что работник будет ишачить за мифическую перспективу.
ИМХО просить денег надо по-другому. Деньги-то нужны сейчас, а не в перспективе.
Указать на свои сильные стороны. Описать (напомнить) начальству все свои достижения на текущем месте и сколько пользы эти достижения принесли компании. Обозначить перспективу, что еще собираешься сделать на благо фирмы. И сказать, что хочешь Х денег.
Разумеется, многие «глупые» действия пограничников преследуют дополнительную, подчас не очевидную простому обывателю, цель.
Однако реальных глупостей тоже хватает.
Приведу пример глупости, если не сказать преступной халатности персонала.
Во время моего ожидания в аэропорту Минеральных Вод у одного мужичка при просвечивании багажа обнаружили пистолет.
После непродолжительной дискуссии, во время которой мужичок уверял, что пистолет не настоящий, барышня на контроле взяла этот пистолет в руки, направила в пол (!) в сторону зала ожидания (!!) и, зажмурившись, нажала на курок(!!!).
Я, идиот, во время этого действа упасть не догадался. Так и сидел с выпученными глазами.
К счастью, мужичок не врал, пистолет оказался муляжом с зажигалкой.
Допустим, чудо-прибор показывает плохое качество.
Что дальше делать?
Идти к администрации ругаться, что, мол, на ваш бензин моя канистра красненьким моргает?
Выливать канистру в ближайшие кусты и ехать на следующую заправку?
Ок, Валера — профессионал.
Но зачем тогда на проекте Ербол? Передаточное звено?
Ясное дело, что оценка новой задачи должна идти снизу.
Но если менеджер не знает всего объема работ, не знает о зависимости между работами (в частности, между разработкой сканирования и поставкой сканеров), и сам не может додуматься, что можно поменять приоритеты задач — такой менеджер не нужен.
Ладно там оставлять номер кредитки Гуглу или Эпплу. Неохотно, но вынужденно это приходится делать как минимум после покупки их железяки.
Но давать кредитку неизвестным мне людям, которые
1) Могут просто слить с нее все что есть. Где гарантии, что их замечательный сервис — не мошенничество?
2) Допустим, сервис реально есть, люди реально зарабатывают на нем, а не тырят чужие кредитки. Но а вдруг продукт мне не понравится, а деньги потом все равно спишутся? Мало ли по какому условию они списываются.
3) Даже если над ребятами нимбы светятся, где гарантия, что их базу кредиток не уведут?
Заблуждение, что запрашивание кредитки будет чем-то вроде «внесённого вклада» или «обязательства» — это не просто заблуждение, это бред!
Попросить у меня кредитку — это хуже чем попросить копию паспорта, телефон, и одновременно с этим «позолотить ручку».
Через секунду после этого события я закрою вкладку с их сайтом, а через две — открою новую вкладку чтобы поискать конкурентов.
Очень даже бывают срочные задачи при отличном планировании. Т.е. когда планирование работ в различных аутсорсерах, интеграторах и прочих компаниях с «молодым, динамичным, развивающимся коллективом». Руководство сознательно ставит нереальные сроки. Сознательно игнорирует риски, которые в конечном счете выльются в дополнительные трудо-затраты. Конечно, у рядового состава растет недовольство, хроническая усталость, появляются признаки «выгорания». Линейные работники по курилкам песочат начальство, считая их проф.непригодными дебилами. Но кого это волнует? Руководство-то специально построило такую бизнес-модель. И риски, в случае воплощения, перекладываются на плечи сотрудников. И регулярные авралы, зачастую мало или вообще не оплачиваемые, в ней предусмотрены для оптимизации расходов.
Вы хотите что-то типа мастер-класса. Недорого и по существу.
Организаторы хотят максимально заработать — т.е. недорого уже не получится. Докладчики хотят пропиариться, прямо или косвенно пропиарить решения от разных вендоров, найти потенциальных партнеров, почесать свое ЧСВ ну и т.д. Т.е. коротко — не выйдет.
И по существу — тоже не поучится, т.к. вам будут показывать Hello world при помощи какой-то новой приблуды от вендора, расскажут во всей красе как корабли бороздят, будут как дети показывать «а смотрите какую штуку я нарисовал».
И в сухом остатке вы получите немногим больше чем ничего.
Реально я пользуюсь читалкой — 80% времени, навигатором — 10% времени, напоминалкой — 5% времени, а остальная сотня программ размазана по оставшимся 5%. Да, можно их удалить, но пока не мешают — пусть живут.
А если взять мой планшет — так там, после попадания оного в руки ребенку, стоит пара (а может и больше) сотен игрушек. Раз в пол-года, когда начинает совсем уж дико тормозить — сношу все, ребенок потом опять потихоньку ставит. Тоже не вижу в этом никакой проблемы.
Кроме того, вы преувеличиваете значение фотографии в документе. Особенно — для девушек.
Неужели вы (ваши знакомые) никогда не использовали чужих документов, например, никогда не ездили в поезде по чужому студенческому?
И какими мерами собираетесь уравновешивать перекос в сторону скорости выплолнения задач?
Спасибо.
Ок, это важно для рекрутеров, но неужели это не вызовет раздражение технарей?
Вы не сталкивались с тем, что настраивая резюме под прохождение первичного фильтра, вы таким образом ухудшаете шансы на дальнейших этапах при рассмотрении резюме другими людьми?
А потом, на очном собеседовании, когда копнут знания в области «технологии с которыми сталкивались даже слегка.», впечатление будут удручающим.
Если спустя десять тысяч лет на земле будет кто-то, обладающий техническими средствами все это раскопать, то, во-первых, как уже заметили выше, никакая табличка его не остановит, а во-вторых, уровень технологического развития позволит определить радиационную опасность и без табличек.
Однако, у меня есть коллеги, которые оттягивают момент обсуждения компенсации до последнего. Да, они тратят массу времени на бесперспективные собеседования. Но когда находят компанию, где они очень понравились, и единственное препятствие — размер зарплаты, при определенной удаче они доторговываются до зарплаты выше рынка. Компания-то тоже из людей состоит. И им проще бывает для подходящего человека чуть подвинуть вилку вверх вместо того, чтобы продолжать поиск.
Подумайте, в каких ситуациях возможно, что специалист согласится на заранее заниженную зарплату? Может, он не знает рынка, недооценивает себя. Может, он рынок знает, но в силу жизненных обстоятельств согласен даже на заниженную зарплату. Может, работодатель ошибся в квалификации соискателя. Очень много есть разных «может». В результате компании грозит скорое расставание с только что нанятым человеком. Оно надо?
А разве не каждая прошлая работа обладает таким свойством, что перед увольнением она вызывает негативные чувства?
Так сказать, спиральная модель: В начале все хорошо, потом работа приедается, люди меняются, обстоятельства меняются, и в результате работа вызывает негатив по ряду параметров. После смены работы все начинается с начала.
В результате он меня удержал еще на несколько месяцев. Ушел я в конце-концов по другим причинам, их исправить уже было невозможно.
Но, честно, работать под таким менеджером — врагу не посоветуешь.
Он — эффективен.
А это значит, что он для достижения цели (упрощенно — сдать проект, получить от клиента бабло) с планомерностью терминатора отжимает все и всех. Выжимает все что можно из команды. В меру своих сил давит на заказчика. Плетет интриги с другими менеджерами.
В общем, тяжело с ним работать.
Такая постановка так и подталкивает менеджмент к манипулированию. И все может скатиться к тому, что работник будет ишачить за мифическую перспективу.
ИМХО просить денег надо по-другому. Деньги-то нужны сейчас, а не в перспективе.
Указать на свои сильные стороны. Описать (напомнить) начальству все свои достижения на текущем месте и сколько пользы эти достижения принесли компании. Обозначить перспективу, что еще собираешься сделать на благо фирмы. И сказать, что хочешь Х денег.
Однако реальных глупостей тоже хватает.
Приведу пример глупости, если не сказать преступной халатности персонала.
Во время моего ожидания в аэропорту Минеральных Вод у одного мужичка при просвечивании багажа обнаружили пистолет.
После непродолжительной дискуссии, во время которой мужичок уверял, что пистолет не настоящий, барышня на контроле взяла этот пистолет в руки, направила в пол (!) в сторону зала ожидания (!!) и, зажмурившись, нажала на курок(!!!).
Я, идиот, во время этого действа упасть не догадался. Так и сидел с выпученными глазами.
К счастью, мужичок не врал, пистолет оказался муляжом с зажигалкой.
Что дальше делать?
Идти к администрации ругаться, что, мол, на ваш бензин моя канистра красненьким моргает?
Выливать канистру в ближайшие кусты и ехать на следующую заправку?