Есть одна восточная притча, которая очень точно описывает то, чем мы занимаемся.
Три брата нашли Счастье, сидящее на дне глубокой ямы. Первый брат попросил у него денег — и получил их. Второй попросил красивую женщину — и тут же обрёл её. А третий брат наклонился над ямой и спросил: «А тебе самому что нужно?» — Вытащи меня отсюда, — попросило Счастье. Брат протянул руку, вытащил Счастье из ямы и пошёл дальше своей дорогой. А Счастье пошло за ним. В «Фармакоде» мы — как тот третий брат. Мы не просто просим что-то для себя, мы помогаем друг другу выбраться из «ямы», когда что-то идёт не так. А потом поддержка возвращается к тебе сама — как Счастье в притче.
У нас пополнение. В клуб вступил Павел Комаров, ИТ Директор. Сейчас он участвует в рейтинге «Топ-100 ИТ-лидеров» от портала Global CIO.
Как мы помогаем?
Поддерживаем своего резидента и просим вас проголосовать за него. Всё просто и по-настоящему.
Как участвовать: Если вы уже зарегистрированы на портале Global CIO (со статусом «ИТ-руководитель»), просто зайдите в профиль Павла и отдайте голос. Голосовать можно за любого участника, так что поддержите нашего нового резидента.
Это и есть «Фармакод»: мы не просто обсуждаем ИТ или ИБ вопросы, а реально подставляем плечо, когда коллеге нужна поддержка.
Хотите быть в такой же команде, где принято вытаскивать друг друга из «ямы», а не проходить мимо? Присоединяйтесь: pharmakod.club
Будем рады видеть среди тех, для кого «помочь» — это не пустой звук.
Павел Карасев - основатель закрытого клуба Фармакод ИТ и ИБ лидеров фармацевтических компаний
Как обычный понедельник превратился в повод собрать коллег со всей отрасли
У нас в клубе «Фармакод» есть традиция: каждый понедельник в 12.00 мы с резидентами созваниваемся. Без повесток, без строгих регламентов. Просто открываем микрофоны и говорим о том, что болит. Кто-то приходит с вопросом по ИБ, кто-то — по регламентам, кто-то просто хочет услышать, как дела у коллег.
На прошлой неделе один из участников поднял тему, которая, как оказалось, мучает многих: «Ребята, как вы работаете с заграничными сервисами? Ограничения становятся жёстче, бизнес требует стабильности, как ИТ может их гарантировать. Есть ли рабочие схемы? Или хотя бы понимание, в какую сторону смотреть?» Чат оживился. Оказалось, что почти каждый сталкивался с этим. Кто-то пробовал прокси, кто-то — выделенные каналы, кто-то уже начал тестировать другие решения. Но чёткого, проверенного рецепта не было.
Я тогда сказал: «Давайте не будем ограничиваться нашим узким кругом. Соберём круглый стол, пригласим коллег из других компаний, обсудим открыто. Тем более что тема актуальна для всей фармы».
Резиденты поддержали. И мы начали готовить.
Что в итоге получилось
Мы организовали онлайн-встречу, на которой разберём всё, что связано с доступом к зарубежным ИТ-сервисам в фармацевтической отрасли. Без воды. Без записей. Только живой разговор.
Вот о чём поговорим:
как сохранить доступ к M365, Teams, SharePoint, когда условия постоянно меняются;
реальные кейсы: у кого что получилось, а где — провал и почему;
аудит инфраструктуры: с чего начать, какие срезы делать, как классифицировать критичные сервисы;
сценарное планирование: риски, сроки, бюджеты — как не утонуть в цифрах;
как распределять трафик между головным офисом и локальными контурами;
взаимодействие с операторами и регуляторами: подводные камни, которые не лежат на поверхности.
И главное — мы не будем читать лекции.
Каждый участник сможет рассказать о своей ситуации, задать вопрос, услышать честный ответ. Потому что только так рождаются настоящие решения.
Зачем я это рассказываю
Чтобы вы увидели, как работает «Фармакод» на самом деле. Это не «клуб по интересам», где раз в месяц высылают дайджест. Это место, где:
твою проблему слышат и не оставляют одного;
из одного вопроса могут вырасти полноценное мероприятие, разбор, а иногда и новый отраслевой стандарт;
ты можешь влиять на повестку, а не просто подстраиваться под неё.
И да, такие встречи мы проводим регулярно. Но этот конкретный круглый стол — открытый. Потому что тема слишком важная, чтобы держать её за закрытыми дверями.
Поэтому я приглашаю вас
Если вы тоже сталкиваетесь с проблемой доступа к зарубежным ИТ-сервисам — приходите. Даже если вы пока не в клубе. Регистрация свободная, участие бесплатное. Единственное условие — вы работаете в фармацевтической компании.
А если захотите большего Если после вебинара вы почувствуете, что вам не хватает именно такого подхода — когда вашу проблему разбирают с коллегами, которые уже через это прошли, — приходите в «Фармакод». У нас каждый понедельника начинается с живого разговора. Без протоколов, без страха сказать «я не знаю».
Напишите мне в личку, я расскажу, как устроен клуб, и приглашу на ближайший созвон. Без обязательств, просто попробовать
Автор Павел Карасев - основатель закрытого клуба ИТ и ИБ лидеров фармацевтических компаний «Фармакод»
На этой неделе был на двух отраслевых мероприятиях. Первое — семинар про КИИ, облака, локализацию и ИИ. Второе — закрытая встреча ИТ-директоров фармкомпаний, где обсуждали практики и инновации.
Из первого — несколько тезисов:
· КИИ перестал быть абстракцией. Появились чёткие требования по категорированию объектов.
· Облака выгоднее покупки серверов: CAPEX высокий, дефицит оборудования, а рынок облаков растёт почти на 30% в год. Есть облака под КИИ.
· Локализация персональных данных — уже штрафуют. Схемы «сначала за рубеж, потом в РФ» больше не работают. (кейс Escape from Tarkov).
Но главные мысли — из круглого стола с ИТ-директорами.
Что я вынес из обсуждения, есть плюсы и минусы от использования локального ПО и оборудования.
Плюсы:
1. Можно выбирать локального поставщика под конкретную задачу. С глобальным ПО ты подстраиваешь процессы под софт. С локальным — наоборот.
2. Появляется возможность влиять на функциональность. Вендорам нужна экспертиза, они готовы слушать (не все, но многие).
3. Локализация — отличный повод для реинжиниринга процессов. Не всё можно заменить «как было», но можно пересмотреть сам процесс.
Минусы и риски:
1. Россыпь приложений. На каждый функционал — несколько поставщиков. Выбор превращается в квест.
2. Качество поддержки. Неизвестно, будет ли она вообще после внедрения.
3. Жизнеспособность продукта и компании-вендора. Никто не гарантирует, что через пару лет продукт не умрёт.
Нет однозначного ответа, снижает локализация затраты или нет. Замены некоторым зарубежным системам пока нет. Но варианты есть — с оговорками.
Что делать ИТ-директору?
Показывать бизнесу возможности. Говорить честно: какие процессы можно перенести без потери качества, а где качество упадет — и как это компенсировать.
Я вижу, что роль CIO может трансформироваться в Директора по цифровой трансформации. Локализация может стать не головной болью, а драйвером этого процесса.
И вот к чему я пришёл.
Обсуждать такие сложные вещи в одиночку — тяжело. В своей компании ты часто остаёшься единственным, кто видит полную картину. На круглых столах время ограничено.
Именно для этого я и создал «Фармакод» — закрытое сообщество ИТ- и ИБ-директоров фармы. Чтобы продолжать такие разговоры в доверительной среде. Чтобы можно было спросить коллегу: «А как вы решали эту проблему?». Чтобы вместе искать ответы.
Если вам тоже надоело быть одному — присоединяйтесь.
Как мы на прошлой неделе разбирались с российским BI (спойлер: рынок — настоящие джунгли)
В пятницу по запросу резидента «Фармакода» провели закрытую встречу. Пригласили Викторию Рамейкину из «Кругов Громова». Она изучает российское ПО для работы с данными.
Она пришла со своей 571-страничной «Картой российского BI» и 87 платформами в каталоге. И вот что выяснилось.
Рынок перегрет. После ухода Tableau, Qlik, Power BI все побежали занимать нишу. Сейчас доля российских BI выросла с 9% до 68% за три года. Но качество? До лидеров ещё 3–5 лет.
Выбирать «лучший» BI бесполезно. Нет лучшего вообще — есть подходящий под вашу архитектуру, данные, задачи. Вендоры сейчас дорабатывают продукты вместе с заказчиками. По сути, многие компании стали бета-тестерами. Потому что времени на пилоты нет, а бизнес хочет «как было с Power BI».
Главная боль — не технологии, а люди и Data Governance. Self-Service BI — это тренд №1. Но если нет порядка в данных и компетенций, self-service превращается в хаос и три версии правды. Кто это проходил — поймёт. Ещё важный момент: переход на российский BI редко бывает простой заменой. Это повод пересобрать процессы. Либо вы просто копируете старые отчёты (и мучаетесь), либо используете момент, чтобы сделать аналитику лучше.
Мы проговорили всё это почти два часа. Никаких продаж, только реальные кейсы и честные ответы.
Кому полезно? Прикрепляю ссылку на презентацию Виктории — там карта рынка, 8 трендов, кейсы внедрения. Даже если вы не были на встрече, материала хватит, чтобы сориентироваться.
И да, это пример того, зачем нужен «Фармакод». У нашего резидента появился запрос — мы собрали эксперта, организовали разговор, и в итоге это оказалось нужно многим. Именно так мы видим свою роль: не давать готовых ответов, а создавать среду, где они рождаются.
Хотите быть в такой среде? Присоединяйтесь. 👉 pharmakod.club
Мой прошлый пост был о том, почему в одиночку сейчас не выжить. О том, что скорость адаптации компании прямо зависит от того, есть ли у её лидера плечо, на которое можно опереться.
Общие ИТ-клубы — это отличная тусовка, но они не понимают, что такое GxP, валидация систем и почему фармаконадзор не прощает ошибок. А внутри отрасли… ну, вы знаете. Каждый сам за себя, каждый варится в своём котле.
Я это чувствовал на себе много лет. И в какой-то момент понял: если не мы, то кто?
Поэтому сегодня я без лишнего шума представляю «Фармакод». Это закрытый клуб для ИТ- и ИБ-лидеров, которые работают в фарме и только в фарме. Никаких случайных людей, никаких вендоров с их презентациями, никакой «воды».
Мы сделали его таким, каким хотели бы видеть сами. Местом, где можно выдохнуть.
Почему это вообще нужно? Потому что наверху всегда одиноко. Когда ты отвечаешь за инфраструктуру, за безопасность, за цифровую трансформацию — у тебя просто нет права на откровенность внутри компании. С бизнесом ты говоришь на одном языке, с подрядчиками — на другом, с командой — на третьем. А с кем поговорить на равных? С кем можно снять маску «всё под контролем» и честно сказать: «Ребята, у меня проблема, я не знаю, как из неё вылезать»? Раньше такого места не было. Теперь — есть.
На чём мы стоим. Три правила.
Доверие — это воздух. В «Фармакоде» действует правило Chatham House Rule. Если по-простому: всё, что обсуждается внутри, остаётся внутри. Ты можешь использовать чужой опыт, но нельзя ссылаться на источник. Это не просто правило на бумажке. Это фундамент. Без него клуб превращается в очередной балаган, где все друг друга боятся.
Экспертность, а не «вода». Я не люблю конференции, где полчаса рассказывают про «миссию компании» и ещё полчаса — какой у них замечательный продукт. У нас такого не будет. Только живой обмен опытом. Только разбор реальных кейсов. Только то, что реально работает (или не работает — это тоже опыт).
Взаимопомощь вместо «каждый сам за себя». Здесь не принято отмалчиваться, когда коллега просит совета. Не принято обесценивать чужую проблему. Мы все в одной лодке. Помогая другому, ты создаёшь среду, которая завтра поможет тебе.
Что внутри? Я не буду перечислять все «плюшки» — они есть на сайте. Скажу главное:
Ты перестаёшь тратить недели на поиск подрядчиков. В клубе есть пул проверенных — тех, кого коллеги уже обкатали в реальных проектах.
Ты получаешь доступ к базе знаний, где лежат не абстрактные статьи, а реальные шаблоны, регламенты, ТЗ. То, что реально используют люди.
Раз в месяц мы встречаемся под NDA и разбираем самые болезненные кейсы. Анонимно. Без записи. Только для своих.
И да, мы зовём «внешний контур» — крутых экспертов из телекома, ритейла, энергетики. Чтобы ты мог забрать лучшее из других индустрий и применить у себя.
Для кого это? Для ИТ-директоров, руководителей ИБ и менеджеров по цифровой трансформации, которые: — реально варятся в фарме и знают её специфику; — устали быть героями-одиночками; — готовы делиться и влиять.
Как попасть? Просто зайти на сайт , заполни заявку.
Мы не гонимся за количеством. «Фармакод» — это не про «тысячи участников». Это про качество. Про тех, с кем не страшно идти в разведку.
Если чувствуешь, что это твоё — заходи. Будем рады. Если нет — просто сохрани пост. Может, пригодится потом.
В феврале я был на конференции Изи Ком Дей. И вот что я понял про будущее сообществ.
В прошлом месяце был в Санк-Петербурге на конференции Изи Ком Дей — там собираются те, кто строит и развивает комьюнити в России. Слушал коллег из разных индустрий, смотрел кейсы, впитывал. И знаете, что меня зацепило больше всего?
Абсолютно все спикеры, независимо от отрасли, говорили об одном и том же: изоляция убивает. А сообщество — лечит.
Звучит пафосно, но если вдуматься — это чистая правда.
Посмотрите, что происходит вокруг. Рынок трясёт. Регуляторка ужесточается. Технологии меняются быстрее, чем мы успеваем выучить их названия. В одиночку успевать за всем этим — значит обречь себя на вечный режим «тушения пожаров».
На конференции прозвучала мысль, которая для меня стала лейтмотивом дня: «Скорость, с которой компания адаптируется к изменениям, прямо пропорциональна качеству связей её лидеров с профессиональным сообществом».
Переведу с конференционного на человеческий: когда у тебя есть круг равных, с кем можно честно обсудить проблему — ты находишь решение в 10 раз быстрее. Потому что кто-то из этого круга уже через это прошёл.
Но есть нюанс. В фарме этот принцип работает особенно остро. Потому что наши задачи слишком специфичны. Нельзя просто пойти в общеИТшный чат и спросить: «Как вы валидируете облачное решение в условиях GxP?» Тебя просто не поймут. А если и поймут — вряд ли поделятся реальным опытом под NDA.
Именно об этом я думал, возвращаясь с Изи Ком Дей. О том, что сообщества — это не модный тренд и не «кружок по интересам». Это инструмент выживания в условиях, когда ставки растут, а времени на ошибку нет.
И о том, что в фарме такого пространства — доверительного, закрытого, отраслевого — до сих пор не существовало. До сегодняшнего дня.
