Компании массово внедряют ИИ‑агентов и сокращают штат, ожидая быстрый ROI: меньше людей, больше автоматизации, ниже расходы.

Но свежие данные Gartner показывают неудобный парадокс: увольнения сами по себе не дают отдачи от ИИ.

Разбираю, почему стратегия убрать людей и поставить бота не работает, и что на самом деле отличает компании, которые получают пользу от автоматизации.

Называть биткоин или любую другую криптовалюту «валютой» всегда было некорректно. Это не масштабируемое средство платежа и не единица измерения стоимости. На него приходится менее 5% транзакций по товарам и услугам. Криптовалюта даже не является активом, поскольку у нее нет потока дохода, функций, промышленного или реального применения (в отличие от золота и серебра).

Когда-то биткоин воспринимался как дерзкая альтернатива традиционным финансам, почти анархическая идея денег без государства и посредников. А теперь это актив, которым владеют крупнейшие фонды, регуляторы, банки и корпорации. Но вот проблема — крайне жесткие параметры, которые обеспечивают безопасность и децентрализацию биткоина, делают его майнинг слишком дорогим. Энтузиастам и гикам становится невыгодно добывать биткоин, а компании-гиганты, которые владеют огромными дата-центрами, предпочитают переключаться на более прибыльное и перспективное AI-направление. Давайте посмотрим, почему так происходит.

Когда мои сайты положили DDoS-атакой, я не смог нормально воспользоваться бесплатной защитой CloudFlare. Из-за ограничений со стороны РКН часть его подсетей в России заблокирована у многих интернет-провайдеров, включая мобильных операторов.

Чтобы не потерять российских пользователей, пришлось срочно переходить на российское решение и платить за проксирование трафика. Цена вопроса — десятки тысяч рублей в месяц всего за два домена. И это за минимальный, самый дешевый тариф. Из-за этого я сильно сгорел, потому что на CloudFlare я бы отбился бесплатно. А теперь — ежемесячный, неприятный для меня счет, потому что альтернатив просто нет.

Но самое интересное на мой взгляд произошло дальше. Пытаясь разобраться, кто и как организовывает DDoS-атаки в 2026 году, я обнаружил массу специализрованных сервисов: так называемых DDoS-стрессеров — сервисов, где можно запустить атаку на любой ресурс в пару кликов за небольшие деньги.

Пока в мире с такими незаконными сервисами борются, проводя крупные международные операции вроде Operation PowerOFF, в России — из-за необъяснимой лояльности ряда крупных компаний — они чувствуют себя вполне комфортно.

Чем закончилось мое взаимодействие с этими компаниями, предоставляющими инфраструктуру DDoS-стрессерам, в попытке прекратить их работу — вы узнаете в этом материале.

Случалось ли вам покупать новые лицензии или технику просто потому, что найти старые оказалось сложнее и дольше? Если да, добро пожаловать в клуб.

В знаменитом мысленном эксперименте Эрвина Шрёдингера кот в стальном сейфе/камере (там ещё счётчик Гейгера с радиоактивным веществом, молоток и флакон с ядом) находится в суперпозиции — жив и мёртв одновременно, пока мы не откроем крышку и не произведём наблюдение. В этот момент волновая функция коллапсирует, и реальность обретает одно конкретное состояние.

В корпоративном ИТ всё работает точно так же. Пока вы не заглянете в серверную, не проведете инвентаризацию и не сверитесь с бухгалтерией, ИТ-инфраструктура находится в суперпозиции: ноут уволившегося разработчика одновременно сдан на склад и потерян; дорогая лицензия всё еще действует и уже просрочена; сервер выполняет критически важную бизнес-задачу и вхолостую жжёт электричество. Драгоценная табличка в Excel с гордым названием Оборудование_финал_v4_Копия.xlsx не связана с реальностью — она всего лишь описывает вероятности. И управлять многомиллионным бюджетом на основе таких вероятностей — путь к финансовой катастрофе, седым волосам по всему телу и хаосу.