При таком подходе к мотивации Игнатами числятся как раз эффективные менеджеры и они не хотят сравняться с настоящими Игнатами по уровню благ.
Настоящая печаль Игната в том, что он прозрел и увидел что ничего не меняется и не изменится кардинальным образом(премия в размере годовой зп, незабываемый отдых или интересные проекты) ни на текущем месте ни на новом, где нужно доказывать все с нуля.
Увольнение это просто потеря темпа. Влиться обратно будет довольно сложно, отстанешь от потока. Хорошо если еще есть финансовая подушка безопасности.
Но в принципе ключевая мысль статьи не в увольнении, выгорании, а в «просто занятие бессмысленными мелочами пока в конце концов не умрешь.» и если опустить декорации, то каждый из нас в сущности занимается именно этим.
Просто нужно иметь чувство меры, чтобы мотивационные истории были правдаподобные. Потому что некоторые переходят все грани в пиаре своих инфо-продуктов. Новички могут поверить и жестоко разочароваться. Ну а инфо-цыганам то что до этого, им же продать надо.
Все верно, к 35+ у работника иные потребности чем в 25 и работодателю сложнее их удовлетворить.
Работать с мотивацией сложно,
поэтому работодателю намного проще организовать боулинг для пацанов.
48 если что.
Нет, это часть внешней мотивации.
Знаете как в поговорке «лучше всех в колхозе работала лошадь но председателем так и не стала».
Так вот ровно это же и по деньгам.
Но у нас тут бизнес, и перед ним стоит задача – прибыль повысить.
Как всегда вопрос ставится как-будто минимум опционерам. Какой-то плач беспомощного директора.
Работник работает за зарплату, его прибыль мало интересует.
Повезло вам, и зарплата хорошая, отложить можно и пенсия ио максимуму.
А вот 20 лет назад были лихие 90е — черные зарплаты, серые в конвертах. Фриланс с оплатой на карту, итп.
Каждый думает о себе. Такова идеология современности.
Предприниматель, безусловно, хотел бы чтобы продуктивность росла, а сотрудники болели за бизнес чуть ли не больше чем он сам. Нужно не забывать, что вы продаете работодателю самый ценный и невосполнимый ресурс — время. На основе договора, обязанностей.
Перевыполнять норму вредно, это легко становится новой нормой и новыми обязанностями. И в этом контексте все эти переработки в выходные теряют смысл — пусть директор сам выйдет и поработает вместо поездок на Мальдивы или в горы. В конце концов это его бизнес и начинать разговор о переработке с сотрудником следует с предложения некоторой компенсации, на которую работник может и не согласиться.
Сейчас же в ход идут только манипуляции и продажа будущего, ты поработай сейчас, а уж потом уууу, озолочу. Будущее наступает, прошлое забывается, золота не наблюдается. И так по кругу.
Настоящая печаль Игната в том, что он прозрел и увидел что ничего не меняется и не изменится кардинальным образом(премия в размере годовой зп, незабываемый отдых или интересные проекты) ни на текущем месте ни на новом, где нужно доказывать все с нуля.
Но в принципе ключевая мысль статьи не в увольнении, выгорании, а в «просто занятие бессмысленными мелочами пока в конце концов не умрешь.» и если опустить декорации, то каждый из нас в сущности занимается именно этим.
Спасибо, поржал, может клавиша 0 запала?!
Работать с мотивацией сложно,
поэтому работодателю намного проще организовать боулинг для пацанов.
48 если что.
Знаете как в поговорке «лучше всех в колхозе работала лошадь но председателем так и не стала».
Так вот ровно это же и по деньгам.
Работник работает за зарплату, его прибыль мало интересует.
А вот 20 лет назад были лихие 90е — черные зарплаты, серые в конвертах. Фриланс с оплатой на карту, итп.
Был ли какой-то пробный период внедрения или специалисты ранее имеющие опыт работы.
Исходя из стоимости контракта ( 220 000,00 €) в открытых источниках решение принималось не спонтанно и не наобум.
порекомендуйте, пожалуйста, что за приложение?
Предприниматель, безусловно, хотел бы чтобы продуктивность росла, а сотрудники болели за бизнес чуть ли не больше чем он сам. Нужно не забывать, что вы продаете работодателю самый ценный и невосполнимый ресурс — время. На основе договора, обязанностей.
Перевыполнять норму вредно, это легко становится новой нормой и новыми обязанностями. И в этом контексте все эти переработки в выходные теряют смысл — пусть директор сам выйдет и поработает вместо поездок на Мальдивы или в горы. В конце концов это его бизнес и начинать разговор о переработке с сотрудником следует с предложения некоторой компенсации, на которую работник может и не согласиться.
Сейчас же в ход идут только манипуляции и продажа будущего, ты поработай сейчас, а уж потом уууу, озолочу. Будущее наступает, прошлое забывается, золота не наблюдается. И так по кругу.
Во сколько $ может обойтись такое решение (софт) и какая команда по численности разрабатывала и сопровождает?