С одной стороны да, но здесь не все так просто как хотелось бы - нужно грамотно делать хэндоффы, нужно постоянно вести библиотеку архитектурных решений. Нужно формировать контракты на работы с данными между разными модулями и потоками и т.д. Одним словом вам надо быть архитектором иначе будет очень серьезный винегрет и глюки при реализации казалось бы одних и тех же механик, но в разных режимах разными модулями. Модульная архитектура обязательна, у меня более 10 модулей сейчас в решении.
Спасибо за наводку! Я вдохновился и реализовал это горизонтальное/процессное представление. Патч уже на паблике, буду рад если протестируете и дадите обратную связь. обновил статью и показал там пример. Еще раз спасибо за удачную идею.
Aris крутой инструмент, но со своими реалиями, тут все банально: 1. ARIS - Иностранная проприетарная программа. В реестре его нет и не будет. 2. ADF - проприетарный формат, да его можно вскрыть, но это не делает это открытым и свободным. Что будет с ним завтра непонятно. 3. Очень устаревший интерфейс, который недопустимо показывать на стрес.сессиях. 4. Не веб, и вообще древнющая java. 5. Последнее обнова вроде 15 лет назад была.
Я понимаю, что эксперты в рассуждениях вечно хотят "научный калькулятор", но на деле все пользуются обычным 2+2=4. Я хотел сделать простое быстрое решение с открытым форматом и ни в коем случае не конкурировать с монстрами. Писал уже об этом выше.
Ух какой хороший коммент, спасибо! отвечу немного занудно и на сколько я вас понял:
1. Я сознательно не хочу из ORGF делать вторую ARIS/VISIO/HRIS. ORGF - это решения для быстрых моделей и гипотез и их презентации/защиты без сложных механик. На лету. С использованием вашего собственного AI как драйвера контента если нужно. simple like. Основной потребитель не эксперты, а консалтинг и руководители.
2. VAD - это же создание ценности в модели? Я специально заложил этот расчет (value) в модель. Модель будет сама считать любой тип числительного по всей цепочке модели. Приложите пример - давайте соберем ORGF и посмотрим на получившуюся модель. Хотя уже есть разные кейсы на сайте с этим числителем (года правления династий, бюджеты, раб/часы проекта и т.д.): model: value_label: "string|max80|optional|one_value_type_per_model" value_unit: "string|max40|optional|one_value_unit_per_model"
3. Создавать модель через табличное редактирование пока не планирую, это слишком визуально экспертно и "тяжело". Поэтому пока в Студии стандартный Drag_n_Drop и добавление блоков. Но в Cloud версии будет, думаю. В любом случае это для меня менее перспективно, чем AI конструктор моделей из тех же ваших экселей. Исхожу из собственного опыта страт.сессий и защит.
4. По YAML-LD и DSL: интересное направление. Но я пока специально взял максимально простое решение для просмотра глазами и что более важно AI. Что бы снизить ошибки нормализации и интерпретации.
Спасибо за первый коммент к первой статье :) В любом пет или хобби всегда нужно считать свои собственные затраты. Тогда условно почти бесплатный проект резко начинает иметь совершенно иную стоимость и ценность для автора. В разработке самое дорогое всегда ФОТ.
Ощущение, что практически все в данном кейсе классическая автоматизация. А AI используется для фронта перед клиентом в виде примитивной MCP, что бы продать ему кейс который якобы уверенно решает бизнес-задачу с AI.
Куча рекламы Директума, куча тупых мемчиков и абстрактных формулировок. Про сам ГОСТ и тем более его конструктивный разбор ничего.
Ощущение что Директум заставляет своих 17летных стажёров писать статьи на Хабре для рекламы. Ну так хоть рекламный код тогда оставляйте. Хабр все больше превращается в SEO помойку.
Обычно по ТЗ делают не "шарашки", а крупные интеграторы, типа первого бита. Уверен,вы это прекрасно знаете, и то что унизительно о них отзываетесь, проблема вашей самооценки, что лишний раз подчеркивает вашу неуверенность и незрелость.
При такой незрелости у вас просто не будет ресурсов кого-то отбирать и ждать идеального сознательного заказчика,вы будете вынуждены хвататься за все.
Все неуспешные кейсы новичков "бизнесменов" ведут их к возвращению в найм.
А решение сделали неплохое, продуманное, но не продумали главное - кому и зачем это все нужно. Это бизнес провал.
Изучите методологии экспертных/проектных продаж. Их много и все они серьезно требуют проработки реальных целей и ценностей заказчика.
Здесь проблема не в Б24 и не в старой системе, в вашей цитате:
"Управляющий отказался: «У нас сейчас другие задачи, давайте по-старому»."
Для собственника это была нецелевая инициатива, игрушка. Иначе это называется - незрелый заказчик.
Поэтому когда вы делаете пресейл и сразу оцениваете степень зрелости и целесообразности интеграции новой системы,вы принимаете простое решение вам "заработать" или вам "успешный кейс".
Если у вас сильные юристы (договоры), менеджеры проекта и поставленный процесс "сделать как в ТЗ и договоре" - нет проблем - сделали и ушли на другого клиента (заработали). Если вы сами имеете незрелые процессы и пытаетесь делать "хорошо", то ответ очевиден - вы сами недозрели, ваш бизнес развалится. Зрелые клиенты вас не выберут, а такие незрелые заказчики вас просто потопят.
Сломанная Жира+Конфлюенс. Кто кому сейчас что предъявит.
Кстати, Альтветикс - это конфигурация bpms платформы Гриндата. Дорого, криво, много кода и интеграцией. Функционала ITSM практически нет, управления проектами (change) нет.
Хабр превратили в помойку для посредственных рекламных "блогов" ленивых компаний. Вот цена популярности.
Как вы формируете реест рисков, что это вообще за мифический зверь?
Как вы организуете работу с документаций, групповой работой в оной, версионностью и при этом синхронизирует ваши чаты с этим хранилищем?
Как выстроена воронка и БП проектного управления/изменений?
Куча слов о системном подходе и не одного примера этой системы. Очередной Джун+ набивает себе самооценку поверхностными и эмоциональными статьями на хабре.
"Нет" не говорят и ввязываются в блудень не из-за вежливости, а из-за жадности и некомпетентности (все той же жадности - делать не умеем, но кушать хочется всем). Хватайся за все что можешь, впаривай все что возможно, соглашайся на все что говорят. Это просто неопытность.
Не вижу проблемы. Есть фраза "человеческий фактор", чем по своей сути она отличается от "ИИ фактора". Ну ошиблась система, узколобо подошла к своей работе, а что люди поступают иначе? Сколько таких же катастроф происходит вокруг по вине живых раздолбаев, а не ИИ.
За последствия работы любого сотрудника отвечает бизнес нанявший его, если не было прямого умысла нарушения закона. Виноват хозяин конторы который хотел сэкономить "наняв" систему вместо более квалифицированных специалистов (что кстати тоже не даёт бизнесу 100% гарантии от инцидентов). Ошибки делают все, вопрос когда процент ошибок у ИИ станет меньше чем у тождественных по цене людей?
Любопытно, что кандидат сам не хочет посмотреть на офис и команды с которыми ему предстоит работать.
Нас выбирают,мы выбираем - это логично и правильно.
Оскорблять и унижать признак глупости и слабости. Если вас не нанимают и "мотают" по собесам, может дело не в HR. И хорошо что HR берет на себя удар озлобленных и неуверенных в себе кандидатов и не тащит этот токсичный шлак до команд "прямого" работодателя. Я бы таким HR молоко выдавал, зная сколько быдло кандидатов ломятся в двери.
Я генеральный директор небольшой ИТ компании и сам всегда лично участвую как в подборе,так и в ответах по запросам на рекомендацию (как официально, так и не официально). Поэтому могу с неким опытом и полной ответственностью сказать банальную штуку - если вы хороши в своей профессии или хотя бы потенциально неленивы и умны, то вас возьмут даже если вы без рук без ног и в тюремной робе.
Прекратите оправдывать свою несостоятельность заговором мира против вас. Просто лучше работайте и если вас не берет Яндекс/Авито - продайте себя в кучу других не конвейерных компаний.
Привыкли что Банки/Телеком/Авито/Яндекс брали сотнями бездарей не глядя, а теперь эти бездари за "права" начинают бороться, смешно. Ожидаемо, что на волне кризиса бигтех начал хоть как-то отсеивать толпы ленивцев, которых раньше понабрал.
Как же достали эти одинаковые недорешения для зумеров от хипстеров. И все тараторят про IT, показывая карточки из канбан. Если ваши криворукие разрабы в год пытаются решить три задачи, не значит что сервисы решают три. Они в час решают 5.
И при чем здесь ИТ? Сделайте процесс организации рабочего места. Банальный, который есть в любой компании с ахошниками, с кадровиками, с подборщиками, с системщиками, с 1С-никами, с офис-менеджером и т.д ... И каждый из них что-то должен сделать свое и так что бы в итоге в SLA вписаться и не получить люлей за то что принятый в 9 утра новый сотрудник в 9:07 уже не херачит на благо компании. Это называется ESM. А сделать такое можно только на честной BPMS. А она должна при этом нормально считать OLA и управлять активами всех тех самых служб... И засуньте свой Кайт поглубже.
А кто только пробует и надо быстро и просто - ставьте GLPI или (богохульство) - Битрикс потоки.
Хватить фантазировать о ТОП-менеджерах и обвинять их во всех грехах. Выглядит по детски.
Никто из больших промышленных компаний не хочет переходить на 1С, потому что это сырое тормозное корыто уровня малого бизнеса (говорю как владелец 1С-франчайзи и обладатель премий 1С за отраслевые внедрения ЕРП). Нахваленных "отраслевых конфигураций" в 1С не существует - это поделки сторонных разработчиков, которые являются витриной с минимальными отклонениями и возможностями, поэтому совершенно так же как в SAP (best practics) покупаешь консалтинг Рарус/Корус/Бит и пилишь кастом под себя за тот же самый миллиард. Автор просто не знает или не хочет говорить о стоимости поектов 1С. При равной цене на раб/час - она ровно такая же. Все деньги не в лицензиях, а часах методологов/разработчиков.
Откаты были и есть, но надо быть деревом, что бы думать, что в 1С их нет. Все тоже самое. Автор написал о фикс.прайсе лицензий. Во первых разница цены франчи и отпускная указана на сайте 1С, в среднем - это 40%, с этого более чем комфортно откатывается 30%, но лицензии - это копейки, основная стоимость в часах, а у айти команий никто под копот часов не смотрит и даже налога на прибыль нет (5%). Другой вопрос что крупным заказчикам действительно никто менеджменту не откатывает. Переговоры ведутся с бенефициарами, они сами у себя воруют редко. А вот на серверах и т.д. для проекта уже могут.
1С не BPMS система. 1С не MES/PDM система для крупного промышленного производства с интеграциями в автоматизацию производственных линий. 1С не WMS система. И т.д. все поделки на эту тему "делают" сторонние франчи, пытаясь продать за отраслевое. На деле собрать франкентейна из этого говна нереально, заказчик пилит 1С ЕРП/УХ сам под себя. Вот и вся правда об 1С. Это еще менее зрелый и типовой продукт, чем SAP, с огромными рисками владенияим. Один плюс - роллапы для соответствия закона выходят почти вовремя, но учитывая, что у всех не типовуха - все равно приходится все это допиливать и накатывать с болью и дорого.
База знаний редко делается только для разработчика, в основном для клиента как каталог ИТ-продуктов совместно с LMS - организация мероприятий, обучающих материалов и тестирования. Далее больше - матрица компетенций и ИПР (индивидуальный план развития) сотрудников.
Странно, что рекламщики из Минервы не сравнивали с iSpring, ведь не смотря на то что он дешевле и является ТОП в российских lms, у него дочерта косяков.
К сожалению, да. Примитивная рекламная поверхностная статья человека, который никогда не делал БЗ и не участвовал в корпоративном обучении, даже на 25 человек. фейк.
С одной стороны да, но здесь не все так просто как хотелось бы - нужно грамотно делать хэндоффы, нужно постоянно вести библиотеку архитектурных решений. Нужно формировать контракты на работы с данными между разными модулями и потоками и т.д. Одним словом вам надо быть архитектором иначе будет очень серьезный винегрет и глюки при реализации казалось бы одних и тех же механик, но в разных режимах разными модулями. Модульная архитектура обязательна, у меня более 10 модулей сейчас в решении.
Спасибо за наводку! Я вдохновился и реализовал это горизонтальное/процессное представление. Патч уже на паблике, буду рад если протестируете и дадите обратную связь.
обновил статью и показал там пример. Еще раз спасибо за удачную идею.
Aris крутой инструмент, но со своими реалиями, тут все банально:
1. ARIS - Иностранная проприетарная программа. В реестре его нет и не будет.
2. ADF - проприетарный формат, да его можно вскрыть, но это не делает это открытым и свободным. Что будет с ним завтра непонятно.
3. Очень устаревший интерфейс, который недопустимо показывать на стрес.сессиях.
4. Не веб, и вообще древнющая java.
5. Последнее обнова вроде 15 лет назад была.
Я понимаю, что эксперты в рассуждениях вечно хотят "научный калькулятор", но на деле все пользуются обычным 2+2=4. Я хотел сделать простое быстрое решение с открытым форматом и ни в коем случае не конкурировать с монстрами. Писал уже об этом выше.
Ух какой хороший коммент, спасибо! отвечу немного занудно и на сколько я вас понял:
1. Я сознательно не хочу из ORGF делать вторую ARIS/VISIO/HRIS. ORGF - это решения для быстрых моделей и гипотез и их презентации/защиты без сложных механик. На лету. С использованием вашего собственного AI как драйвера контента если нужно. simple like. Основной потребитель не эксперты, а консалтинг и руководители.
2. VAD - это же создание ценности в модели? Я специально заложил этот расчет (value) в модель. Модель будет сама считать любой тип числительного по всей цепочке модели. Приложите пример - давайте соберем ORGF и посмотрим на получившуюся модель. Хотя уже есть разные кейсы на сайте с этим числителем (года правления династий, бюджеты, раб/часы проекта и т.д.):
model:
value_label: "string|max80|optional|one_value_type_per_model"
value_unit: "string|max40|optional|one_value_unit_per_model"
3. Создавать модель через табличное редактирование пока не планирую, это слишком визуально экспертно и "тяжело". Поэтому пока в Студии стандартный Drag_n_Drop и добавление блоков. Но в Cloud версии будет, думаю. В любом случае это для меня менее перспективно, чем AI конструктор моделей из тех же ваших экселей. Исхожу из собственного опыта страт.сессий и защит.
4. По YAML-LD и DSL: интересное направление. Но я пока специально взял максимально простое решение для просмотра глазами и что более важно AI. Что бы снизить ошибки нормализации и интерпретации.
Спасибо за первый коммент к первой статье :)
В любом пет или хобби всегда нужно считать свои собственные затраты. Тогда условно почти бесплатный проект резко начинает иметь совершенно иную стоимость и ценность для автора. В разработке самое дорогое всегда ФОТ.
Ощущение, что практически все в данном кейсе классическая автоматизация. А AI используется для фронта перед клиентом в виде примитивной MCP, что бы продать ему кейс который якобы уверенно решает бизнес-задачу с AI.
Куча рекламы Директума, куча тупых мемчиков и абстрактных формулировок. Про сам ГОСТ и тем более его конструктивный разбор ничего.
Ощущение что Директум заставляет своих 17летных стажёров писать статьи на Хабре для рекламы. Ну так хоть рекламный код тогда оставляйте. Хабр все больше превращается в SEO помойку.
Обычно по ТЗ делают не "шарашки", а крупные интеграторы, типа первого бита. Уверен,вы это прекрасно знаете, и то что унизительно о них отзываетесь, проблема вашей самооценки, что лишний раз подчеркивает вашу неуверенность и незрелость.
При такой незрелости у вас просто не будет ресурсов кого-то отбирать и ждать идеального сознательного заказчика,вы будете вынуждены хвататься за все.
Все неуспешные кейсы новичков "бизнесменов" ведут их к возвращению в найм.
А решение сделали неплохое, продуманное, но не продумали главное - кому и зачем это все нужно. Это бизнес провал.
Изучите методологии экспертных/проектных продаж. Их много и все они серьезно требуют проработки реальных целей и ценностей заказчика.
Здесь проблема не в Б24 и не в старой системе, в вашей цитате:
"Управляющий отказался: «У нас сейчас другие задачи, давайте по-старому»."
Для собственника это была нецелевая инициатива, игрушка. Иначе это называется - незрелый заказчик.
Поэтому когда вы делаете пресейл и сразу оцениваете степень зрелости и целесообразности интеграции новой системы,вы принимаете простое решение вам "заработать" или вам "успешный кейс".
Если у вас сильные юристы (договоры), менеджеры проекта и поставленный процесс "сделать как в ТЗ и договоре" - нет проблем - сделали и ушли на другого клиента (заработали). Если вы сами имеете незрелые процессы и пытаетесь делать "хорошо", то ответ очевиден - вы сами недозрели, ваш бизнес развалится. Зрелые клиенты вас не выберут, а такие незрелые заказчики вас просто потопят.
Неплохая статья, но она скорее про концепцию. Хорошо упомянуто,что без цели DWH превращается в свалку. Зрелость бизнеса тут самое важное.
На деле было бы интересно почитать про практику реализации.
ETL, особенно в купе с ИИ (обработка неформатированных бумажных и электронных документов, аудио/видео контент)
MDM/PIM - нормализацию единых НСИ и упаковку ее в структуру. Тоже с ИИ, особенно если номенклатура не имеет отраслевого идентификатора.
А так это очередно модное слово, реализацию которого мы делали десятилетиями имея гетерогенное/лоскутное поле систем и данных. Иного выбора не было.
GLPI - бесплатный, локализованный, рабочий.
Сломанная Жира+Конфлюенс. Кто кому сейчас что предъявит.
Кстати, Альтветикс - это конфигурация bpms платформы Гриндата. Дорого, криво, много кода и интеграцией. Функционала ITSM практически нет, управления проектами (change) нет.
Хабр превратили в помойку для посредственных рекламных "блогов" ленивых компаний. Вот цена популярности.
Куча лозунгов, ноль решений.
Как вы формируете реест рисков, что это вообще за мифический зверь?
Как вы организуете работу с документаций, групповой работой в оной, версионностью и при этом синхронизирует ваши чаты с этим хранилищем?
Как выстроена воронка и БП проектного управления/изменений?
Куча слов о системном подходе и не одного примера этой системы. Очередной Джун+ набивает себе самооценку поверхностными и эмоциональными статьями на хабре.
"Нет" не говорят и ввязываются в блудень не из-за вежливости, а из-за жадности и некомпетентности (все той же жадности - делать не умеем, но кушать хочется всем). Хватайся за все что можешь, впаривай все что возможно, соглашайся на все что говорят. Это просто неопытность.
Не вижу проблемы. Есть фраза "человеческий фактор", чем по своей сути она отличается от "ИИ фактора". Ну ошиблась система, узколобо подошла к своей работе, а что люди поступают иначе? Сколько таких же катастроф происходит вокруг по вине живых раздолбаев, а не ИИ.
За последствия работы любого сотрудника отвечает бизнес нанявший его, если не было прямого умысла нарушения закона. Виноват хозяин конторы который хотел сэкономить "наняв" систему вместо более квалифицированных специалистов (что кстати тоже не даёт бизнесу 100% гарантии от инцидентов). Ошибки делают все, вопрос когда процент ошибок у ИИ станет меньше чем у тождественных по цене людей?
Не понятно где "кабинет" клиента, который отслеживает статус своих заказов и не дёргает менеджеров. По идее туда же и особые условия по номенклатуре.
Больше хотелось бы услышать по разведению ролей и справочников 1С/Б24 как мастер систем. И на сколько идея дорабатывать коробку Б24 себя оправдала
Любопытно, что кандидат сам не хочет посмотреть на офис и команды с которыми ему предстоит работать.
Нас выбирают,мы выбираем - это логично и правильно.
Оскорблять и унижать признак глупости и слабости. Если вас не нанимают и "мотают" по собесам, может дело не в HR. И хорошо что HR берет на себя удар озлобленных и неуверенных в себе кандидатов и не тащит этот токсичный шлак до команд "прямого" работодателя. Я бы таким HR молоко выдавал, зная сколько быдло кандидатов ломятся в двери.
Я генеральный директор небольшой ИТ компании и сам всегда лично участвую как в подборе,так и в ответах по запросам на рекомендацию (как официально, так и не официально). Поэтому могу с неким опытом и полной ответственностью сказать банальную штуку - если вы хороши в своей профессии или хотя бы потенциально неленивы и умны, то вас возьмут даже если вы без рук без ног и в тюремной робе.
Прекратите оправдывать свою несостоятельность заговором мира против вас. Просто лучше работайте и если вас не берет Яндекс/Авито - продайте себя в кучу других не конвейерных компаний.
Привыкли что Банки/Телеком/Авито/Яндекс брали сотнями бездарей не глядя, а теперь эти бездари за "права" начинают бороться, смешно. Ожидаемо, что на волне кризиса бигтех начал хоть как-то отсеивать толпы ленивцев, которых раньше понабрал.
Как же достали эти одинаковые недорешения для зумеров от хипстеров. И все тараторят про IT, показывая карточки из канбан. Если ваши криворукие разрабы в год пытаются решить три задачи, не значит что сервисы решают три. Они в час решают 5.
И при чем здесь ИТ? Сделайте процесс организации рабочего места. Банальный, который есть в любой компании с ахошниками, с кадровиками, с подборщиками, с системщиками, с 1С-никами, с офис-менеджером и т.д ... И каждый из них что-то должен сделать свое и так что бы в итоге в SLA вписаться и не получить люлей за то что принятый в 9 утра новый сотрудник в 9:07 уже не херачит на благо компании. Это называется ESM. А сделать такое можно только на честной BPMS. А она должна при этом нормально считать OLA и управлять активами всех тех самых служб... И засуньте свой Кайт поглубже.
А кто только пробует и надо быстро и просто - ставьте GLPI или (богохульство) - Битрикс потоки.
Хватить фантазировать о ТОП-менеджерах и обвинять их во всех грехах. Выглядит по детски.
Никто из больших промышленных компаний не хочет переходить на 1С, потому что это сырое тормозное корыто уровня малого бизнеса (говорю как владелец 1С-франчайзи и обладатель премий 1С за отраслевые внедрения ЕРП). Нахваленных "отраслевых конфигураций" в 1С не существует - это поделки сторонных разработчиков, которые являются витриной с минимальными отклонениями и возможностями, поэтому совершенно так же как в SAP (best practics) покупаешь консалтинг Рарус/Корус/Бит и пилишь кастом под себя за тот же самый миллиард. Автор просто не знает или не хочет говорить о стоимости поектов 1С. При равной цене на раб/час - она ровно такая же. Все деньги не в лицензиях, а часах методологов/разработчиков.
Откаты были и есть, но надо быть деревом, что бы думать, что в 1С их нет. Все тоже самое. Автор написал о фикс.прайсе лицензий. Во первых разница цены франчи и отпускная указана на сайте 1С, в среднем - это 40%, с этого более чем комфортно откатывается 30%, но лицензии - это копейки, основная стоимость в часах, а у айти команий никто под копот часов не смотрит и даже налога на прибыль нет (5%). Другой вопрос что крупным заказчикам действительно никто менеджменту не откатывает. Переговоры ведутся с бенефициарами, они сами у себя воруют редко. А вот на серверах и т.д. для проекта уже могут.
1С не BPMS система. 1С не MES/PDM система для крупного промышленного производства с интеграциями в автоматизацию производственных линий. 1С не WMS система. И т.д. все поделки на эту тему "делают" сторонние франчи, пытаясь продать за отраслевое. На деле собрать франкентейна из этого говна нереально, заказчик пилит 1С ЕРП/УХ сам под себя. Вот и вся правда об 1С. Это еще менее зрелый и типовой продукт, чем SAP, с огромными рисками владенияим. Один плюс - роллапы для соответствия закона выходят почти вовремя, но учитывая, что у всех не типовуха - все равно приходится все это допиливать и накатывать с болью и дорого.
База знаний редко делается только для разработчика, в основном для клиента как каталог ИТ-продуктов совместно с LMS - организация мероприятий, обучающих материалов и тестирования. Далее больше - матрица компетенций и ИПР (индивидуальный план развития) сотрудников.
Странно, что рекламщики из Минервы не сравнивали с iSpring, ведь не смотря на то что он дешевле и является ТОП в российских lms, у него дочерта косяков.
К сожалению, да. Примитивная рекламная поверхностная статья человека, который никогда не делал БЗ и не участвовал в корпоративном обучении, даже на 25 человек. фейк.
А тема то очень интересная и востребованная.