В 2025 году я вернулась из руководства в экспертную роль. На собеседованиях этот переход регулярно называли даунгрейдом. Сразу спойлер: для меня это не падение. Я воспринимала это как возможность снова заниматься инженерными задачами, глубоко погружаться в продукт и собрать в одной точке все, что мне действительно интересно.

Одна из главных ошибок в разговоре о карьерном росте — сравнивать должности только по размеру зоны ответственности.

Когда я руководила командой сильных сеньор-аналитиков, большую часть продуктовых решений принимали они. Я могла посмотреть результат, задать вопросы, обсудить спорный момент или предложить изменения. Но моё влияние на продукт было опосредованным — через команду.

Найм, one-to-one, конфликты, отчёты, согласования и внезапные проблемы очень быстро «съедают» календарь. В какой-то момент инженерные задачи превращаются в вечернее хобби после восьми часов созвонов.

Два аналитика выходят на сцену. Прагматик, который честно признаётся: он использует триггеры, полуправду и «иллюзию выбора», чтобы протащить архитектуру через сопротивление. Оппонент, которая знает механику этих приёмов изнутри, потому что каждый день вынуждена им противостоять и не всегда побеждает. 

Мы сделали это. Доклад состоялся. Мы вышли на сцену, отыграли и даже получили аплодисменты. Но путь к этим 40 минутам славы был длиннее, чем перелет из Пулково в Пашковский.

Если вы думаете, что главная сложность совместного выступления — это разница во времени или плохой интернет, вы ошибаетесь. Главная сложность — это быть двумя разными экспертами с двумя разными «я», которые пытаются зазвучать в унисон, находясь за 1500 километров друг от друга. Мы прошли через это. И теперь, оглядываясь назад, я понимаю: онлайн-подготовка и очные репетиции — это два разных мира. И нам повезло, что мы успели побывать в обоих.

Доклад «PROVOKE: системный анализ между соблазнением, манипуляцией и властью» занял первое место. Но всё началось не со слайдов и не с репетиций. Всё началось с прогулки по Москве после первой конференции.

Это история о том, как идея приходит не тогда, когда ты её ищешь, а когда ты просто идёшь и говоришь с людьми. И о том, как решение делать доклад вдвоём принимается за один вечер.

Привет, Хабр! С наступившим!

После небольшого перерыва на связи вновь Татьяна Маркина, ведущий системный аналитик в Positive Technologies. В дополнение к этой роли я преподаю системный анализ на старших курсах ИТМО, а также в китайском университете города Ханьчжоу — студенты с неуемным энтузиазмом погружаются в разбор сложных систем, и я стараюсь передать им не только сухую теорию, но и живые уроки из реальных проектов. В этот раз хочу поговорить о терминах, почему это важно, особенно в работе системного аналитика. Почему термины — это не просто слова на бумаге, а мощный инструмент нашей профессии, способный определять успех проектов и карьеры. Почему проблема с терминами настолько актуальная для специалистов нашего круга, что я готова душнить на эту тему.

Всем привет! Меня зовут Татьяна Маркина, и я руковожу направлением системного анализа в Positive Technologies. У каждой области, в которой мне доводилось работать, была своя специфика, и в каждой надо было разбираться с нуля. Сперва это были телевизионные приставки, потом мультимедийные устройства для автомобиля, сейчас это информационная безопасность. О каждой области я могу говорить часами. Но хотелось бы определить, какие именно hard skills на каких продуктах и проектах нужны.

Предлагаю разобраться, на что стоит обращать внимание аналитику и что ему нужно знать для продуктивной работы. Мы пройдемся по вопросам, которые помогут вам сформировать для себя список необходимых скилов.