Вот Вы только что высказали утверждение, что СБ банков имеет доступ к истории моих поездок по РЖД.
В принципе, это незаконно. Насколько обоснованы Ваши утверждения?
У меня отец всю жизнь проработал стоя — и никакого варикоза, не смотря на довольно нездоровые привычки в остальном. А мама — сидя. И очень страдает варикозом.
Да, это частность, но нужно понимать, что эта зависимость не прямая.
Я вот сижу и явно чувствую, как через уже 2 часа сидячей работы закостеневает спина.
Да, один из нормальных сценариев.
Есть ещё вариант, когда UserStory собираются и описываются в TFS, а потом синхронизируются в Project, чтобы выбрать сроки и распределить ресурсы.
И куча всяких комбинаций сценариев.
>А в чём value от Project'а тогда будет?
Я же написал — портфельное управление проектами.
Можно добавить расчет стоимости, агрегированных показателей и т.д.
>Был бы благодарен за детальный разбор описанных в тексте проблем
Суть описаных проблем в том, что MS Project — это инструмент, который надо изучать. Мне кажется, тут нечего обсуждать. Это всё равно, что наезжать на какой-нибудь скриптовый или динамический язык, что там нет жесткой типизации, а это путает непрофессиональных пользователей.
Мне кажется, имело бы смысл рассматривать именно такой ракурс: кто из специалистов должен пользоваться и владеть MS Ppoject, а кому достаточно отмечать в своей среде разработки поставленную ему задачу как выполненную с указанием фактических затрат.
Это иезуитство — рассуждать, почему программеры не могут вести проект разработки в MS Project.
Да просто потому, что для этого есть совсем другие инструменты. А уж эти инструменты вполне можно интегрировать с Project, например, для портфельного управления, как это делает TFS или другие системы поддержки цикла разработки.
>MS Project имеет очень много способов сделать процесс планирования и мониторинга сложным и невыносимым и по сравнению с необходимыми трудозатратами приносит довольно мало реальной пользы.
Вот в такой постановке уже можно о чем-то говорить.
К сожалению, ни в заголовке, ни в описании нет указания, что цель — распознавание образов.
Впрочем, тогда нужно рассматривать другие критерии — насколько такие улучшения могут исказить образ
А как тогда голосовать по пунктам?
Я не утверждаю, что этот подход единственно верный. Я пробую.
И потом — что мешает вести свободную дискуссию здесь, ниже?
Такая структура чтобы:
1. Была возможность проголосовать за подход по конкретному критерию
2. Была возможность добавить аргумент к конкретному критерию
Ну и потом — у нас нет стандартной структуры такого обсуждения. Возможно, есть вариант организовать иначе.
Я придумал такой вариант и решил поэкспериментировать с ним.
В принципе, это незаконно. Насколько обоснованы Ваши утверждения?
Да, это частность, но нужно понимать, что эта зависимость не прямая.
Я вот сижу и явно чувствую, как через уже 2 часа сидячей работы закостеневает спина.
Чтобы привлечь внимание, есть вариант погавкать на слона.
Есть ещё вариант, когда UserStory собираются и описываются в TFS, а потом синхронизируются в Project, чтобы выбрать сроки и распределить ресурсы.
И куча всяких комбинаций сценариев.
Я же написал — портфельное управление проектами.
Можно добавить расчет стоимости, агрегированных показателей и т.д.
>Был бы благодарен за детальный разбор описанных в тексте проблем
Суть описаных проблем в том, что MS Project — это инструмент, который надо изучать. Мне кажется, тут нечего обсуждать. Это всё равно, что наезжать на какой-нибудь скриптовый или динамический язык, что там нет жесткой типизации, а это путает непрофессиональных пользователей.
Мне кажется, имело бы смысл рассматривать именно такой ракурс: кто из специалистов должен пользоваться и владеть MS Ppoject, а кому достаточно отмечать в своей среде разработки поставленную ему задачу как выполненную с указанием фактических затрат.
Да просто потому, что для этого есть совсем другие инструменты. А уж эти инструменты вполне можно интегрировать с Project, например, для портфельного управления, как это делает TFS или другие системы поддержки цикла разработки.
>MS Project имеет очень много способов сделать процесс планирования и мониторинга сложным и невыносимым и по сравнению с необходимыми трудозатратами приносит довольно мало реальной пользы.
Сдаётся мне, вы просто не умеете его готовить.
К сожалению, ни в заголовке, ни в описании нет указания, что цель — распознавание образов.
Впрочем, тогда нужно рассматривать другие критерии — насколько такие улучшения могут исказить образ
Я не утверждаю, что этот подход единственно верный. Я пробую.
И потом — что мешает вести свободную дискуссию здесь, ниже?
1. Была возможность проголосовать за подход по конкретному критерию
2. Была возможность добавить аргумент к конкретному критерию
Ну и потом — у нас нет стандартной структуры такого обсуждения. Возможно, есть вариант организовать иначе.
Я придумал такой вариант и решил поэкспериментировать с ним.