Не смог подобрать смайлик: с одной стороны это был сарказм, а с другой все серьёзно). Я сейчас раскорячиваюсь сразу на три стула: и как сотрудник, и кто нанимет за бюджет, и кто занимается обучением. Поэтому вижу цели, kpi, боль и как все страдают с разных сторон.
Управление IT проектами это специфичная деятельность - если просто нанять толпу людей, пытаясь закидать проект головами, то ничего не получится. Плюс специфика с секретностью - не каждый захочет работать на таких условиях. Емкость военки объективно меньше, чем в коммерческом секторе.
Модели обучают предсказывать ответ или следующую реакцию человека. Это чисто механический подход. Такие модели потом неплохо воспроизводят внешнюю аттрибутику, но естественно не образ мышления. Т.е. условно модель может начать смешивать немецкие и английские слова в речи как это делал Эйнштейн. Но она не начнёт разбираться как он в физике и не встроит в свои рассуждения игру на скрипке.
В корпорациях работает много людей, основной задачей которых является ничего не делать.
Для роста бюджетов проекта и карьеры нужен кратный рост поголовья тех, кто находится под вами. Но на практике многие задачи не параллелятся - они нормально решаются сугубо последовательно в одну-две-три каски.
Тупик? Нет. Надо создавать позиции для бездельников, кто будет создавать видимость бурной деятельности, не мешая основному процессу. Парадокс: поскольку объективно оценить влияние таких людей на результат ни кто не может, то их позиции являются наиболее стабильными. Когда ситуация меняется, то оптимизировать численность всегда начинают с тех кто работает руками, а не developer advocates, inclusive/equity designers, project coordinators и т.п.
Gemini 3 pro более прямолинейный, лаконичный, но местами туповатый. Claude 4.5 больше креативит, лучше следует особенностям проекта, но иногда может нагенерировать заглушек и сказать мол, что все сделал. Я использую оба, в зависимости от особенностей задачи.
В цивилизованных странах идет блок определенной суммы залога на карте. Требуемую сумму налички я не согласен с собой таскать.
Только с кредитной карты, а дебетовую и прочую наличку просто не примут. С рандомным физиком и реальными деньгами в таких случаях ни кто ни каких дел иметь не хочет. А так получается, что фактически залог за вас вносит банк, который в состоянии оценить риски. Причём, пока риск не сработает, для него это виртуальные деньги.
Нарушение без наказания странная вещь. Оксюморон кажется.
Когда фактически все нарушают это удобно. Нарушение даёт полицейскому формальное основание остановить авто, без относительно дальнейшего штрафа водителю. Ну, а в авто кроме водителя может ехать и кто-то ещё
Скажем, в U.S, где есть аналогичные законы, в новостях периодически мелькает, что так задерживают разных наркодиллеров. Но это страна юристов и бюрократов. Тут все привыкли, что у любого действия должностного лица должны быть формальные основания.
Мне кажется в росийские ПДД в какой-то момент это внесли просто по аналогии, вместе с запретами полицейским останавливать авто без причины (проверка документов - не повод). Но менталитет и традиции так просто не изменить. Поэтому потом напринимали поправок, где расширили им полномочия и ответственность водителей до такой степени, что все тоже самое можно делать проще и без этих юридических трюков.
macOS 26 это какой-то кринж. Гипертрофированные скругленные углы, огромные отступы, поля ввода которым стало тесно, и тормоза UI. С другой стороны видно насколько хорош у них запас прочности, заложенный предыдущими поколениями.
Не смог подобрать смайлик: с одной стороны это был сарказм, а с другой все серьёзно). Я сейчас раскорячиваюсь сразу на три стула: и как сотрудник, и кто нанимет за бюджет, и кто занимается обучением. Поэтому вижу цели, kpi, боль и как все страдают с разных сторон.
Смысл не в том, чтобы всех устроить по специальности. Нужно сбить цену, этот перекос зряплат уже всем надоел.
Управление IT проектами это специфичная деятельность - если просто нанять толпу людей, пытаясь закидать проект головами, то ничего не получится. Плюс специфика с секретностью - не каждый захочет работать на таких условиях. Емкость военки объективно меньше, чем в коммерческом секторе.
В оборонку. Ну а там столько программистов не надо.
Как вы определяете есть-ли в чате приватные данные? Вы это делаете превентивно или постфактум, когда уже все прочитали?
Они встречаются на разделительной линии? Еще путаница бывает, когда одно тормозит, а другое за ним жмёт на газ.
Перевод на другие языки с сохранением интонации оригинала?
Интересно, как меняется скорость по мере приближения к центру? Как чувствует себя звезда, если у нее время в разных местах течёт с разной скоростью?
Скорее выгода в пределах горизонта планирования не очевидна, а работать за свой счёт на перспективу отважных мало.
Модели обучают предсказывать ответ или следующую реакцию человека. Это чисто механический подход. Такие модели потом неплохо воспроизводят внешнюю аттрибутику, но естественно не образ мышления. Т.е. условно модель может начать смешивать немецкие и английские слова в речи как это делал Эйнштейн. Но она не начнёт разбираться как он в физике и не встроит в свои рассуждения игру на скрипке.
В корпорациях работает много людей, основной задачей которых является ничего не делать.
Для роста бюджетов проекта и карьеры нужен кратный рост поголовья тех, кто находится под вами. Но на практике многие задачи не параллелятся - они нормально решаются сугубо последовательно в одну-две-три каски.
Тупик? Нет. Надо создавать позиции для бездельников, кто будет создавать видимость бурной деятельности, не мешая основному процессу. Парадокс: поскольку объективно оценить влияние таких людей на результат ни кто не может, то их позиции являются наиболее стабильными. Когда ситуация меняется, то оптимизировать численность всегда начинают с тех кто работает руками, а не developer advocates, inclusive/equity designers, project coordinators и т.п.
Разве они не перевели всех в Teams?
Если эта теория может все объяснить, но не может ни чего не предсказать, то она бесполезна.
Пессимист либо прав, либо приятно удивлен.
Gemini 3 pro более прямолинейный, лаконичный, но местами туповатый. Claude 4.5 больше креативит, лучше следует особенностям проекта, но иногда может нагенерировать заглушек и сказать мол, что все сделал. Я использую оба, в зависимости от особенностей задачи.
Только с кредитной карты, а дебетовую и прочую наличку просто не примут. С рандомным физиком и реальными деньгами в таких случаях ни кто ни каких дел иметь не хочет. А так получается, что фактически залог за вас вносит банк, который в состоянии оценить риски. Причём, пока риск не сработает, для него это виртуальные деньги.
Когда фактически все нарушают это удобно. Нарушение даёт полицейскому формальное основание остановить авто, без относительно дальнейшего штрафа водителю. Ну, а в авто кроме водителя может ехать и кто-то ещё
Скажем, в U.S, где есть аналогичные законы, в новостях периодически мелькает, что так задерживают разных наркодиллеров. Но это страна юристов и бюрократов. Тут все привыкли, что у любого действия должностного лица должны быть формальные основания.
Мне кажется в росийские ПДД в какой-то момент это внесли просто по аналогии, вместе с запретами полицейским останавливать авто без причины (проверка документов - не повод). Но менталитет и традиции так просто не изменить. Поэтому потом напринимали поправок, где расширили им полномочия и ответственность водителей до такой степени, что все тоже самое можно делать проще и без этих юридических трюков.
Вероятно это другой кейс, связанный с внутренней автоматизацией разбора платежей.
macOS 26 это какой-то кринж. Гипертрофированные скругленные углы, огромные отступы, поля ввода которым стало тесно, и тормоза UI. С другой стороны видно насколько хорош у них запас прочности, заложенный предыдущими поколениями.
Они выпустили 26 чтобы окончательно добить m$ когда те это скопируют.