Как мы написали сервис, который принесет демократию в мир спорта, пива и телевизора



Для телеканалов, да и вообще для всех, кто проводит трансляции, мы написали новый сервис — «Виртуальный комментатор». Суть его в том, что любой зритель может стать комментатором, если позволит владелец трансляции. Зрители, которые хотят просто смотреть, переключают комментаторов в реальном времени и слушают того из них, кто покажется интересным. Никаких специальных средств участникам процесса не понадобится — только ноутбук и открытый браузер.

Комментирование у нас можно назвать национальным видом спорта. Неспроста среди героев «Нашей Раши» появился Сергей Юрьевич Беляков, житель Таганрога, который очень любит разговаривать с телевизором — тоже, своего рода, «виртуальный комментатор». Вспомните также Ивангая — видеоблоггера родом из украинского села, который дурачится перед камерой и эмоционально комментирует геймплей. Число просмотров его роликов перевалило 1,5 млрд!

Мы верим, спорт будет всегда (и киберспорт тоже), комментаторов-самородков множество, и сервисы для них — очень перспективная штука.

Наблюдения из Шанхая: Мобильный конгресс и наши первые китайские клиенты



Посещение Мобильного конгресса в Шанхае (Mobile World Congress) — это моя вторая поездка в Китай: мы решили выходить на китайский рынок еще несколько месяцев назад, и первыми впечатлениями я уже поделился. После первой поездки у нас не было уверенности, что дело пойдет, но не попробовать было бы странно. С тех пор у нас появилось несколько клиентов из Китая, и уже нет сомнений, что рынок нам поддался. Теперь мы думаем о том, чтобы ускориться на нем, и для этого изучаем местный менталитет и опыт других компаний в Китае — китайских и российских.

Наблюдения из Пекина: пригодятся ли российские IT-компании в Китае?



В конце апреля я ездил в Пекин с делегацией инновационного центра «Сколково» на российско-китайский форум «Большие возможности малого и среднего бизнеса». Мне было интересно, каким может быть сотрудничество между нашими странами и сможем ли мы извлечь какую-то конкретную пользу из хороших политических отношений. Возможно ли между нашими странами что-нибудь большее, чем экспорт нефти и газа с нашей стороны и оборудования и машин — с китайской. И сможет ли наша компания найти клиентов и партнеров в Китае.

Звучат фанфары, бьют барабаны, играют трубы: компании CDNvideo 5 лет! Спасибо всем, кто был эти годы с нами: сотрудникам — за самоотверженный труд, клиентам — за то, что нас кормили и давали интересные задачи, инвесторам — за стратегические видение, конкурентам — за то, что не давали расслабляться, а всем остальным — за то, что смотрели видео на популярных сайтах Рунета, скачивая его с наших серверов!

Мы не были первыми на рынке. В первые 3 года существования у нас были не самые качественные услуги. А теперь, когда качество стало лучшим из возможных — появились демпингующие конкуренты.

И тем не менее мы — лидер российского рынка в своем сегменте (услуги CDN). Мы кормим почти 50 сотрудников и членов их семей. С помощью нашего CDN вещают видео и ускоряют загрузку страниц 30 тысяч сайтов.

Как же нам удалось, начав 5 лет назад с нуля, дойти до такой жизни?

Как я подбирал и мотивировал команду для стартапа: советы, проверенные практикой



За четыре с половиной года в CDNvideo успели поработать менеджеры из больших корпораций и специалисты из небольших компаний, одаренные студенты и бывшие дауншифтеры с большим стажем. Большую часть из них я или мои коллеги знали лично — например, с одним из сотрудников мы работали вместе еще 10 лет назад, и все это время поддерживал с ним связь, чтобы, наконец, в прошлом году принять его к нам в штат. Так что команду мы собирали тщательно, по крупицам — каждый новый сотрудник важен, и с каждым связана своя история.

Надеюсь, вам помогут наблюдения и советы, основанные на опыте нашей компании. Но главный, наверное, такой: не бери на работу людей, если есть хоть небольшое сомнение в правильности выбора — даже если кажется, что на 99% они состоят из достоинств. Сотрудников надо подбирать как жену, даже более тщательно — при выборе сотрудника надо учитывать не только твое личное к нему отношение, но и то, как он впишется в коллектив.

Беглое впечатление об IT-рынке оплота коммунизма в Юго-Восточной Азии



Недавно я пять дней провел во Вьетнаме, участвуя в поездке топ-менеджеров российских компаний, которую организовало Минэкономразвития России. Целью Министерства было продвигать российские высокотехнологичные компании на вьетнамский рынок. Мы посещали местные университеты, технопарки, общались с руководителями крупных компаний и даже посетили Академию наук. В составе нашей группы были люди из разных компаний, даже сельхозпроизводители. Но я, разумеется, буду судить о Вьетнаме с позиции «айтишника». К слову, нашу компанию CDNvideo в эту поездку пригласила РВК.

Турция во многом похожа на Россию: население Турции лишь в 2 раза меньше, чем в России, ВВП на душу населения и уровень проникновения Интернета практически совпадают, менталитет схож (обе страны считают себя наследницами Византийской империи). Поэтому на прошлой неделе мы, т.е. компания CDNvideo, решили съездить на разведку боем в Стамбул, чтобы оценить целесообразность выхода на рынок Турции. В качестве плацдарма была выбрана выставка и конференция iTVF, по утверждениям ее организаторов являющаяся крупнейшим мероприятием турецкого телевизионного сообщества.

Российское государство активно занимается развитием ИТ-отрасли. Созданы работающие институты развития — Сколково, РВК, ФРИИ, многочисленные венчурные фонды. Я в целом положительно отношусь к этим инициативам, моя компания несколько раз пользовалась помощью государства в том или ином виде.

Однако, стоит понимать, что помощь этих институтов развития лишь может не очень существенно (максимум — вдвое) ускорить развитие той или иной IT-компании. Образно говоря, человека в космос с их помощью запустить не получится. А ведь, как я понимаю, сейчас государство хочет от отрасли именно быстрого технологического прорыва, чтобы провести импортозамещение ИТ-решений в тех отраслях, которые являются критичными для национальной безопасности.

В основе любой работы должны лежать принципы. Мы с самого начала используем «принципы успеха» основателя Panasonic Коносуке Мацусита из одноименной книги. Его взгляд отличается от всего, чему учат западные бизнес-гуру, и мне кажется, что у нас в России работают именно советы знаменитого японца.

Главное, чему учит Мацусита — все возможности для бизнеса можно найти прямо у себя под носом. Надо найти инвесторов и клиентов для нового бизнеса? Поспрашивай у своих друзей в «Одноклассниках». Нужно сделать выбор — государственный грант или частные инвестиции? Нет проблем, возьми и то, и другое. Не успел собрать денег на старт бизнеса? Ничего страшного, поработай на более удачливых конкурентов — пережди кризис.

Уважаемые Хабралюди!

3 года назад мы уволились со своих насиженных мест работы и запустили собственную компанию — сеть доставки контента CDNvideo. Тогда мы работали вдвоем, у нас была одна комната, несколько серверов и не очень большая, по меркам нынешних стартапов, сумма на счету, полученная от друзей-инвесторов. Сегодня через наш CDN раздают видео и статику 6000 сайтов, у нас около 100 серверов, расставленных по разным странам и континентам, 30 человек в штате, офис в центре Москвы и представительство в Киеве. Наверное, это то, что называется успехом, хотя я и не люблю это слово. И, несмотря на скромность, на нам все же хочется поделиться опытом создания собственного бизнеса, а заодно и немного похвастаться своими достижениями :)

Хорошо помню наш первый день работы: я получил ключи от комнаты, 3 компьютера и мебель от администрации технопарка «Строгино». Подключил Интернет и телефонию у местного оператора связи. И только тогда отчетливо ощутил, что над нами больше нет начальников и организаций — теперь мы сами себе хозяева, и полагаться придется только на собственные силы. И что нам обязательно нужно запустить работающий бизнес до того, как мы проедим все инвесторские деньги. Чтобы не забывать о том, что все обязательно должно получиться, я распечатал из Интернета и повесил на стену вот эту фотографию:

Здравствуйте, Хабралюди!

Мы уже несколько раз рассказывали на Хабре про услуги сетей доставки контента, или CDN (Content Delivery Network), например, тут. Напомню, что сети CDN нужны для географически-распределенных онлайн-трансляций интернет-видео, стриминга видеороликов и раздачи статического контента по HTTP. Но сегодня хочу поговорить не об основных, а о дополнительных услугах сетей CDN, многие из которых связаны с обработкой видео в облаке. К таким услугам относится монтирование видео в облаке, перекодирование для адаптивного вещания, нарезка скриншотов из видеопотоков и т.п.

«Провести время?! Ишь чего захотела! Время не проведешь!» /Л.Кэролл. «Алиса в стране чудес». Пер. Б.Заходера/

Недавно посетил лекцию Глеба Архангельского о тайм-менеджменте и решил поделиться своими мыслями на эту тему. Я нисколько не ставлю под сомнения классическую теорию тайм-менеджмента и ее достижения. Однако, мне показалось, что она может не подойти многим людям. В частности, я точно не хотел бы по ней жить — моя жизнь стала бы предсказуема, как железная дорога в Германии, а потому скучна и неинтересна. Мне кажется, муза к человеку, пользующемуся тайм-менеджментом не придет (или придет, немного посидит и уйдет), т.к. в любой момент времени такой человек будет корпеть над заранее запланированным списком дел.

Муза — музой, а дела делать надо даже тем, кто не любит расписаний. Для таких людей могут быть небезынтересны мои принципы тайм-менеджмента, которые я вывел для себя эмпирическим путем. Отчасти, следование этим правилам способствовало тому, что я в течение последних 2-х лет развивал, и, кажется, небезуспешно, свой собственный бизнес.

Впервые о своем бизнесе я задумался в начале 2008 года. Мне нужны были инвестиции, поэтому я очень много общался со всевозможными инвесторами, а также мнимыми инвесторами и консультантами по поиску инвесторов. На общение с ними я потратил очень много времени, и большая часть его была потрачена впустую. Хочу поделиться накопленным опытом общения с инвесторами и дать несколько советов другим стартапщикам.

Сегодня телеканал «Россия-24» (бывшие «Вести») объявил о запуске вещания на iPhone. Прямой эфир телеканала можно смотреть в приложении «Вести» для iPhone — сегодня в этом приложении появилась соответствующая кнопка. Пруфлинк: www.vesti.ru/doc.html?id=403318

Поскольку мы приложили руку к этому проекту в качестве исполнителей, под катом расскажу о том, что пришлось сделать, чтобы реализовать вещание на iPhone.

Уважаемые Хабралюди!

Прошло 2 месяца с тех пор, как мы впервые рассказали на Хабре о нашем проекте — распределенной сети HTTP- и стриминг-серверов с узлами в России, Украине и Западной Европе. Тогда мы получили много откликов, вопросов и ценных советов от Хабралюдей. Хочу отчитаться перед Хабрасообществом о том, что мы делали последние 2 месяца и как воплощали ваши пожелания в жизнь — интересующимся добро пожаловать под кат.

Также хочу всех пригласить на наш стенд F6 на выставке Russian Internet Week на следующей неделе (21-23 октября). Открою небольшой секрет — на нашем стенде мы будем развлекать гостей игрой в «Мафию» с двумя очаровательными девушками-ведущими :) Если интернет на выставке будет достаточно хорошего качества, будем обязательно вести прямую трансляцию со стенда.

Уважаемые Хабралюди!

Представляю вам новую российскую компанию CDNvideo, провайдера услуг CDN (Content Delivery Network) в Рунете. Я мечтал об этом дне давно, когда проект существовал только в моем воспаленном мозгу. Сейчас же техническое решение разработано и обкатано, сеть построена, услуги предоставляются нескольким клиентам в коммерческом режиме, а значит — самое время представить наш проект на Хабре!

Как следует из названия нашей компании, мы построили сеть распространения «тяжелого» контента (CDN) и предоставляем на ее основе услуги контент-провайдерам и владельцам сайтов, которые заинтересованы в проведении онлайн-трансляций и показе видеороликов через Интернет — но при этом не испытывают непреодолимого желания самостоятельно покупать и настраивать стриминговые серверы и думать об их размещении в дата-центрах. Мы также предоставляем услуги распределенного кэширования статических файлов — мы готовы раздавать их по HTTP с серверов нашей сети CDN, снимая с наших клиентов головную боль по масштабированию собственных frontend-серверов при росте аудитории проектов.

Если Ваш интерес к CDN носит сугубо познавательный характер и Вам не очень хочется вникать в технологию ее работы — посмотрите вот этот ролик, который иллюстрирует принцип работы нашей сети. Всем же, кто хочет узнать про наш CDN больше — добро пожаловать под кат.

Недавно я начал собственный бизнес, и у меня больше нет начальника. Подводя итог своей жизнедеятельности в качестве наемного работника, хочу поделиться накопленным за почти 15-летнюю карьеру опытом общения с разными видами руководителей. Надеюсь, что мои наблюдения окажутся полезными при выборе тактики общения со своими руководителями и в момент выбора начальника при перехода на ту или иную работу.

Не особо лапидарные люди сегодня празднуют не только Новый Год, но и наступление нового десятилетия. Рискну подвизаться на ниве футурологии и представить свое суждение о том, каким будут коммуникации в конце этого самого десятилетия. С Новым Годом и добро пожаловать под кат!

На Хабре довольно часто публикаются статьи о том, как правильно раскрутить свой стартап (например, вот эта статья). Но я пока еще не встречал статей о том, что делать со стартапом после того, как он успешно запущен и раскручен, поэтому я решил восполнить этот пробел и написать про статью про историю одного сферического стартапа в вакууме. Статья не обходится без выводов, базируется на реальном жизненном опыте и находится под катом.

С Новым Годом! С Новым Счастьем!

Размещение видео на сайте становится нормой. Количество сайтов, размещающих на своих страницах видеоролики, растет с каждым днем. Однако, показывать видео не так легко, как другие виды контента. Поэтому многие веб-мастера идут по пути наименьшего сопротивления и размещают свое видео на видеохостингах, в основном на сервисе YouTube. Однако, размещение видео на YouTube имеет существенные недостатки и ограничения, перечисленные под катом. Там же находится и краткая инструкция о том, как разместить видео на сайте, не прибегая к услугам внешних видеохостеров.