LLM могут в любой момент отключить - для отдельного государства, компании или юзера, и получается, что "вайбкодерам" в итоге все-таки придется учится программировать головой и руками)))
Донная мина очень жестокая штука. Я читал про это в книге "Свастика над Волгой"- немцы сбрасывали в Волгу сотни донных мин, чтобы заблокировать движение барж, а особенно нефтеналивных судов, и самая опасная была мина беспарашютная, с зарядом порядка 795 кг. Взрывная волна, рассчитанная на мощные корпуса морских боевые кораблей, буквально разрывала речные суда, не оставляя шансов на спасение экипажу.
25 июля 1942 года на мине подорвался и затонул пароход «Смоленск». В августе 1942 года на минах подорвались 10 судов, среди них теплоход «Ильич», пароходы «Виктор Хользунов» и «Коммунистка» - из 400 человек спаслись только 80.
Из-за прибора кратности траление было неэффективным, суда все равно подрывались на фарватере, только когда одну из мин вынесло на берег, сапёры изучили её, поняли принцип работы - ситуация значительно улучшилась. После этого тральщики стали «прочёсывать» акваторию многократно (иногда до 15 раз и более), прежде чем пропускать караваны.
Но даже после активной фазы разминирования часть мин так и не нашли - около 20 шт зафиксированных постами ВНОС. Они заилились, и до сих пор лежат на дне и, возможно, все еще ждут своего часа.
Например, в 1955 году в Севастополе на донной мине времён войны подорвался линкор «Новороссийск». А в 2017 году в той же бухте нашли ещё одну такую мину — специалисты подтвердили, что она сохранила боеспособность.
А в Июне 2024 года в Кронштадте, строители во время ремонтных работ нашли сразу пять авиационных донных мин времён Великой Отечественной войны. Слава Богу, уже в небоеспособном состоянии.
Вот когда глава Nvidia Дженсен Хуанг и другие подобные топ-менеджеры отправят своих детей вместо Гарварда и Кембриджа - в ПТУ учится на сварщиков и механиков - вот тогда стоит серьезно задуматься о перспективах, а пока это только бла-бла-бла для хайпа, не более того.
способность системы на 25% и сократив время отклика на 30%.
- Оптимизировал SQL-запросы и структуру БД, ускорив
выполнение критических отчетов на 28%.
- Разработал BI-фронтенд и 15+ дашбордов для мониторинга KPI,
сократив время подготовки аналитики на 65%.
Бред конечно полный, но по другому ATS фильтр не проходит.
И в "Профессиональные навыки" напихали все что можно и нельзя.
И я его тренировал - подготовку по наиболее часто встречающимся вопросам, задачам, Mock-интервью провел раза три. И за каждую строчку в резюме, Зак каждый профессиональный навык он был обязан ответить - что делал и как. Какие технологии он не знал - выучили, что знал - повторили, ну это стандартная подготовка.
Мы - инженеры, должны помогать друг другу. Если мы не будем этого делать, то кто нам поможет?
Дополнительная "смежная специальность" в моей компании сейчас работает по такой схеме - изначально я был Senior Backend Dev и немного шарил в Frontend - добавили Copilot и агентов PRO подписка, и вуаля - я Full-Stack. Что не понятно во Frontend - учу вечерами и на выходных, плюс коллеги Senior Frontend Dev помогают, а я им с Backend.
Тяжело, конечно, ну а кому сейчас легко...
Команды сократились с 10 человек, до 3-4. Не только из-за ИИ, кризис он сейчас везде.
10 лет назад, когда я искал работу, я был крепким Джуниором, и нашел работу за неделю, у меня было 4 тех-собеседования в день(2 онлайн, 2 оффлайн) , всего 20 за неделю и 5 офферов.
А сейчас мой бывший коллега Senior Dev полгода работу ищет, и первый месяц вообще только автоотказы были, пока мы его резюме не прокачали через ИИ.
Мир вокруг нас изменился, и так как раньше - уже никогда не будет.
Две вещи хочу всем посоветовать:
- научитесь что-нибудь делать руками, за что платят деньги.
В тесте статьи написано про первую мировую - Батя заработал кучу бабок именно на военных заказах.
До войны компания Бати была относительно небольшой. После получения государственных контрактов - объёмы производства резко выросли, численность работников увеличилась в несколько раз - Батя договорился с военным министерством на отсрочку от призыва(!) и его работники-мужчины, коих с 600 увеличилось до 5000, были готовы пахать за копейки, плюс были очень большие гарантированные платежи от военного министерства.
По официальной версии он сумел получить такие большие заказы очень просто - узнав о начале Первой мировой войны, он лично отправился в Вену, и договорился о быстрых поставках обуви для нужд армии в обмен на очень щедрое финансирование. А так-то наверняка откатил кому надо, но без этого бизнес с госструктурами, особенно с военными, в те времена не делался вообще...
Объём выпуска военной обуви к 1917 году достигал 2 миллионов пар в год, компания Бати получала огромную прибыль, и плюс еще - Батя выпускал не только сапоги для солдат, но и обувь для крестьян — нечто вроде сабо, на деревянной подошве и с верхом из обрезков, оставшихся от производства солдатской обуви, на чем также весьма неплохо имел свой гешефт.
Именно так он и заработал свой первый миллион, но в отличие от большинства бизнесов заточенных на войну, успешно сумел, хотя и не без проблем, переключиться на выпуск гражданской продукции таких же больших объемов.
"Сколько раз вы делали «на будущее» и это ожидаемое будущее реально наступало?" - мы много раз делали(желание заказчика - закон), но это самое "ожидаемое будущее" либо совсем никогда не наступало, либо (что еще хуже) - наступало-таки, но совсем не такое, какое все ожидали(((
Я как-то немного поработал в проекте, который был написан супер-сеньорами строго по ТЗ клиента для 100 000 запросов в секунду - с правильной архитектурой для высоконагруженных приложений, все было сделано по SOLID, KISS и т.п. с абстракциями, реактивщиной и прочими новейшими технологиями. Сложность была такая запредельная, что далеко не каждый миддл мог разобраться, где, как и что в проекте работает.
Проблема была в том, что юзеров у сервиса как было 9(девять) штук в самом начале, так и осталось через год, и через два, и далее, очень похоже, что так и останется.
И нам пришлось переписывать проект клиенту с "хорошей" архитектуры на "плохую", а иначе его инженеграм поддерживать все это Hiload-великолепие за разумное время и деньги было абсолютно невозможно.
В компании, где я сейчас работаю, я занимаюсь в том числе доучиванием джунов. И между теми, кто приходит после 6 лет профильного института плюс стажировки начиная со второго курса, и теми, кто приходит после 5 месячного обучения(Ausbildung) - огромная пропасть в квалификации, умении учится новом технологиям, нестандартно думать, решать сложные задачи самостоятельно и т.п. Но и для вторых тоже находится работа и много.
Если человек осознанно пришел и хочет работать - он не случайный.
Я сейчас как раз работаю в проекте по улучшению Сервиса для Операторов Банка. Чтобы живые операторы быстрее могли отвечать и решать проблемы клиентов. Для команды из 20 свеженабранных операторов.
А до этого банк уволил всех операторов и заменил их на ИИ бота. А потом несколько очень крупных клиентов ушло и неожиданно выяснилось, что когда у клиентов проблемы, они хотят быстрого решения этой самой проблемы, а бесконечной переписки с тупым ботом почему-то не хотят((( И ругаются потом плохими словами на совете директоров...
Такой вот неожиданный сюрпрайз, мазафака!))) Кто бы мог подумать...
Игра в казино разрывала прослеживаемость цепочки транзакций. Т.е. один банк перевел в другой банк, этот банк отправил в платежную систему, система выдала чемодан все еще "грязных" наличных, чувак пришел с чемоданом "грязных" денег в казино и все их проиграл в карты. Конец.
В схеме вывода денег были замешаны сотрудники банков и платежных систем: Менеджер филиала RCBC Майя Дегуито, содействовавшая выводу средств, была приговорена к длительному тюремному заключению. Весной 2026 года суд Филиппин также признал виновным сотрудника по комплаенсу Philrem за умышленное уничтожение и неведение учета транзакций.
Я в своем докладе тогда сделал вывод, что никаких кул-хацкеров северокорейских, скорее всего, и не было, там местные ребята это дело провернули))) Уж больно отлаженная схема, и в ней были задействованы в том числе высокопоставленные сотрудники банков и компаний...
В схеме с филлипинскими казино был один нюанс, я уж не стал уже в такие подробности углубляться - на "грязные" деньги можно было купить только "мертвые" фишки, которые нельзя было обменять сразу на наличные, на них нужно было сыграть - казино же хочет свой процент получить.
А вот "выигранные" фишки становились "живыми" и только тогда их можно было обменять на наличные.
Там была четко выстроенная схема отмыва нелегальных наличных, некоторых причастных к ней филлипинских банкиров потом посадили. Тех, кто не поделились)))
Я хорошо знаю эту историю, я по ней доклад писал на работе:
"Первые четыре транзакции на общую сумму $81 млн успешно прошли все проверки и улетели на заранее подготовленные счета на Филиппинах." - судя по всему, эти деньги и были основной целью хакеров - они вывели их через казино, все остальные платежи были отправлены в разные страны для того, чтобы запутать следы.
Все началось с того, что один из один топ-менеджеров Банка Бангладеш обнаружил, что лоток принтера, который автоматически распечатывает подтверждения переводов от межбанковской системы SWIFT, опустел.
"Zubair Bin Huda, a top official at Bangladesh Bank, discovered the $81 million SWIFT heist after noticing an empty printer tray on Friday, Feb. 5, 2016, which prevented the automatic printing of transfer confirmations." Bloomberg
У хакеров был сообщник в банке, который решил проблему с принтером. Он же судя по всему и консультировал по расписанию работы банковских служащих в Бангладеш и Федрезерве.
В итоге, Центральному банку Бангладеш потребовалось почти четыре дня, чтобы разобраться в ситуации и попросить банки по всему миру остановить выплаты хакерам.
Пока разбирались, отлавливали по всему миру платежи, первые 81 миллион хакеры вывели в кэш и большую часть этих денег найти не удалось.
Деньги со счетов филиппинского банка RCBC был переведены в местную компанию денежных переводов Philrem Service Corp. Там доллары частями конвертировали в филиппинские песо и доставляли наличными в чемоданах организаторам схемы.
Организаторы арендовали закрытые VIP-комнаты для джанкет-туризма (эксклюзивные туры для богатых игроков, в основном из Китая). За столами для игры в баккара подставные игроки садились друг против друга и делали противоположные ставки (например, один ставил на «игрока», другой — на «банкира»).
Потери на комиссии казино составляли всего несколько процентов, но 90–95% суммы превращались в легальный выигрыш.
«Живые» фишки хакеры обменивали в кассе казино на чистые доллары или песо. Казино выдавало им официальные чеки о выигрыше. С этими документами деньги можно было легально зачислить на любые банковские счета по всему миру или вывезти из страны на частных самолетах.
Вернуть удалось только 15 миллионов, одного из организаторов схемы, филлипинского чувака взяли за жабры и он таки да -"вспомнил" за деньги, и добровольно вернул заныканные 15 миллионов.
А большая часть из $81 миллионов, примерно 66, превратилась в наличные и улетела в Макао и Пекин а там, по данным спецслужб, финансовые следы окончательно затерялись.
Обвинили во всем северокорейских хакеров (включая Пак Джин Хёка, которому США официально предъявили обвинения), но они все как назло находятся на территории КНДР и остаются недосягаемыми для правосудия)))
Раньше, когда резюме писал сам соискатель, живой человек, то по его резюме можно было примерно понять, что он за человек и что за специалист.
А сейчас все вынуждены писать резюме нейронкой, накручивать опыт и т.п, а то оно ATS-фильтр не пройдет, и возникает резонный вопрос - зачем резюме в таком случае вообще нужно? Сейчас просто нейрослоп, который не дает никакого представления о кандидате .
Чувствую, что дело идет к тому, что на хорошую работу можно будет устроится только по рекомендации... После оффлайн-собеседования...
Проблема не в LLM тексте, как таковом, а в том, что тот, кто его публикует потом - не делает вычитку "своей" статьи, оставляя нелепые формулировки, ложные факты и явный бред.
Проблема не в ИИ - просто мировую экономику штормит, IT-компании увольняют сотрудников десятками тысяч, и Джуны и раньше-то были не особо нужны, а сейчас и подавно.
А увольнение сотрудников, потому что их всех заменили на ИИ - это просто красивая ширма. Большинство компаний даже сейчас никакого ИИ не использует в работе. Например, в промышленном секторе Германии, особенно в автомобильной промышленности, сейчас идут массовые увольнения. И рабочих на конвейере ни на какой ИИ не заменили, конечно. А следом за закрытием заводов, закрываются, в том числе, и R&D центры - зачем они нужны если заводы авто больше не выпускают? А разработчиков ПО увольняют, заявляя в прессе, что их "заменили на ИИ".
И инвестиции сейчас направляются, в основном, в военный сектор экономики, а вот там пылесосят рынок, как IT-компании в старые-добрые времена, даже Джунов берут.
И не то, что без много-раундовых собеседований, а зачастую вообще без оных. Лишь бы указательный палец был на правой руке...
За свою, более чем 30-тилетнюю карьеру я часто видел, как неуверенными в себе сотрудниками, манипулировали их непосредственные начальники с помощью «ты всех подводишь», «я от тебя такого не ожидал», «мы на тебя рассчитывали» и это срабатывало, к сожалению.
И те и дальше работали сверхурочно без доплаты, много лет без повышения ЗП, без улучшения условий и т.п.
И что характерно - в большинстве случаев никаких проблем повысить ЗП или доплатить за сверхурочные хорошему нужному сотруднику не было, и непосредственное начальство манипулировало не со зла, а просто оно само было неуверенно в себе, и боялось лишний раз пойти к вышестоящему с просьбами, и потому пыталось решить проблему таким вот способом.
А когда реально припирало - и деньги на повышение ЗП вдруг находились, и на удаленку, оказывается, было можно и т.д и т.п.
LLM могут в любой момент отключить - для отдельного государства, компании или юзера, и получается, что "вайбкодерам" в итоге все-таки придется учится программировать головой и руками)))
Донная мина очень жестокая штука. Я читал про это в книге "Свастика над Волгой"- немцы сбрасывали в Волгу сотни донных мин, чтобы заблокировать движение барж, а особенно нефтеналивных судов, и самая опасная была мина беспарашютная, с зарядом порядка 795 кг. Взрывная волна, рассчитанная на мощные корпуса морских боевые кораблей, буквально разрывала речные суда, не оставляя шансов на спасение экипажу.
25 июля 1942 года на мине подорвался и затонул пароход «Смоленск». В августе 1942 года на минах подорвались 10 судов, среди них теплоход «Ильич», пароходы «Виктор Хользунов» и «Коммунистка» - из 400 человек спаслись только 80.
Из-за прибора кратности траление было неэффективным, суда все равно подрывались на фарватере, только когда одну из мин вынесло на берег, сапёры изучили её, поняли принцип работы - ситуация значительно улучшилась. После этого тральщики стали «прочёсывать» акваторию многократно (иногда до 15 раз и более), прежде чем пропускать караваны.
Но даже после активной фазы разминирования часть мин так и не нашли - около 20 шт зафиксированных постами ВНОС. Они заилились, и до сих пор лежат на дне и, возможно, все еще ждут своего часа.
Например, в 1955 году в Севастополе на донной мине времён войны подорвался линкор «Новороссийск». А в 2017 году в той же бухте нашли ещё одну такую мину — специалисты подтвердили, что она сохранила боеспособность.
А в Июне 2024 года в Кронштадте, строители во время ремонтных работ нашли сразу пять авиационных донных мин времён Великой Отечественной войны. Слава Богу, уже в небоеспособном состоянии.
Вот когда глава Nvidia Дженсен Хуанг и другие подобные топ-менеджеры отправят своих детей вместо Гарварда и Кембриджа - в ПТУ учится на сварщиков и механиков - вот тогда стоит серьезно задуматься о перспективах, а пока это только бла-бла-бла для хайпа, не более того.
К примеру такое "прокачанное" ИИ резюме, не мое, другому коллеге делали:
"Обязанности":
- Проектировал интеграции между внутренними
микросервисами и внешними системами через REST, SOAP, Kafka
и RabbitMQ.
- Внедрил event-driven архитектуру, увеличив пропускную
способность системы на 25% и сократив время отклика на 30%.
- Оптимизировал SQL-запросы и структуру БД, ускорив
выполнение критических отчетов на 28%.
- Разработал BI-фронтенд и 15+ дашбордов для мониторинга KPI,
сократив время подготовки аналитики на 65%.
Бред конечно полный, но по другому ATS фильтр не проходит.
И в "Профессиональные навыки" напихали все что можно и нельзя.
И я его тренировал - подготовку по наиболее часто встречающимся вопросам, задачам, Mock-интервью провел раза три. И за каждую строчку в резюме, Зак каждый профессиональный навык он был обязан ответить - что делал и как. Какие технологии он не знал - выучили, что знал - повторили, ну это стандартная подготовка.
Мы - инженеры, должны помогать друг другу. Если мы не будем этого делать, то кто нам поможет?
Дополнительная "смежная специальность" в моей компании сейчас работает по такой схеме - изначально я был Senior Backend Dev и немного шарил в Frontend - добавили Copilot и агентов PRO подписка, и вуаля - я Full-Stack. Что не понятно во Frontend - учу вечерами и на выходных, плюс коллеги Senior Frontend Dev помогают, а я им с Backend.
Тяжело, конечно, ну а кому сейчас легко...
Команды сократились с 10 человек, до 3-4. Не только из-за ИИ, кризис он сейчас везде.
10 лет назад, когда я искал работу, я был крепким Джуниором, и нашел работу за неделю, у меня было 4 тех-собеседования в день(2 онлайн, 2 оффлайн) , всего 20 за неделю и 5 офферов.
А сейчас мой бывший коллега Senior Dev полгода работу ищет, и первый месяц вообще только автоотказы были, пока мы его резюме не прокачали через ИИ.
Мир вокруг нас изменился, и так как раньше - уже никогда не будет.
Две вещи хочу всем посоветовать:
- научитесь что-нибудь делать руками, за что платят деньги.
- изучайте смежные специальности и ИИ.
В тесте статьи написано про первую мировую - Батя заработал кучу бабок именно на военных заказах.
До войны компания Бати была относительно небольшой. После получения государственных контрактов - объёмы производства резко выросли, численность работников увеличилась в несколько раз - Батя договорился с военным министерством на отсрочку от призыва(!) и его работники-мужчины, коих с 600 увеличилось до 5000, были готовы пахать за копейки, плюс были очень большие гарантированные платежи от военного министерства.
По официальной версии он сумел получить такие большие заказы очень просто - узнав о начале Первой мировой войны, он лично отправился в Вену, и договорился о быстрых поставках обуви для нужд армии в обмен на очень щедрое финансирование. А так-то наверняка откатил кому надо, но без этого бизнес с госструктурами, особенно с военными, в те времена не делался вообще...
Объём выпуска военной обуви к 1917 году достигал 2 миллионов пар в год, компания Бати получала огромную прибыль, и плюс еще - Батя выпускал не только сапоги для солдат, но и обувь для крестьян — нечто вроде сабо, на деревянной подошве и с верхом из обрезков, оставшихся от производства солдатской обуви, на чем также весьма неплохо имел свой гешефт.
Именно так он и заработал свой первый миллион, но в отличие от большинства бизнесов заточенных на войну, успешно сумел, хотя и не без проблем, переключиться на выпуск гражданской продукции таких же больших объемов.
"Сколько раз вы делали «на будущее» и это ожидаемое будущее реально наступало?" - мы много раз делали(желание заказчика - закон), но это самое "ожидаемое будущее" либо совсем никогда не наступало, либо (что еще хуже) - наступало-таки, но совсем не такое, какое все ожидали(((
Я как-то немного поработал в проекте, который был написан супер-сеньорами строго по ТЗ клиента для 100 000 запросов в секунду - с правильной архитектурой для высоконагруженных приложений, все было сделано по SOLID, KISS и т.п. с абстракциями, реактивщиной и прочими новейшими технологиями. Сложность была такая запредельная, что далеко не каждый миддл мог разобраться, где, как и что в проекте работает.
Проблема была в том, что юзеров у сервиса как было 9(девять) штук в самом начале, так и осталось через год, и через два, и далее, очень похоже, что так и останется.
И нам пришлось переписывать проект клиенту с "хорошей" архитектуры на "плохую", а иначе его инженеграм поддерживать все это Hiload-великолепие за разумное время и деньги было абсолютно невозможно.
В компании, где я сейчас работаю, я занимаюсь в том числе доучиванием джунов. И между теми, кто приходит после 6 лет профильного института плюс стажировки начиная со второго курса, и теми, кто приходит после 5 месячного обучения(Ausbildung) - огромная пропасть в квалификации, умении учится новом технологиям, нестандартно думать, решать сложные задачи самостоятельно и т.п. Но и для вторых тоже находится работа и много.
Если человек осознанно пришел и хочет работать - он не случайный.
Я сейчас как раз работаю в проекте по улучшению Сервиса для Операторов Банка. Чтобы живые операторы быстрее могли отвечать и решать проблемы клиентов. Для команды из 20 свеженабранных операторов.
А до этого банк уволил всех операторов и заменил их на ИИ бота. А потом несколько очень крупных клиентов ушло и неожиданно выяснилось, что когда у клиентов проблемы, они хотят быстрого решения этой самой проблемы, а бесконечной переписки с тупым ботом почему-то не хотят((( И ругаются потом плохими словами на совете директоров...
Такой вот неожиданный сюрпрайз, мазафака!))) Кто бы мог подумать...
Игра в казино разрывала прослеживаемость цепочки транзакций. Т.е. один банк перевел в другой банк, этот банк отправил в платежную систему, система выдала чемодан все еще "грязных" наличных, чувак пришел с чемоданом "грязных" денег в казино и все их проиграл в карты. Конец.
В схеме вывода денег были замешаны сотрудники банков и платежных систем: Менеджер филиала RCBC Майя Дегуито, содействовавшая выводу средств, была приговорена к длительному тюремному заключению. Весной 2026 года суд Филиппин также признал виновным сотрудника по комплаенсу Philrem за умышленное уничтожение и неведение учета транзакций.
Я в своем докладе тогда сделал вывод, что никаких кул-хацкеров северокорейских, скорее всего, и не было, там местные ребята это дело провернули))) Уж больно отлаженная схема, и в ней были задействованы в том числе высокопоставленные сотрудники банков и компаний...
В схеме с филлипинскими казино был один нюанс, я уж не стал уже в такие подробности углубляться - на "грязные" деньги можно было купить только "мертвые" фишки, которые нельзя было обменять сразу на наличные, на них нужно было сыграть - казино же хочет свой процент получить.
А вот "выигранные" фишки становились "живыми" и только тогда их можно было обменять на наличные.
Там была четко выстроенная схема отмыва нелегальных наличных, некоторых причастных к ней филлипинских банкиров потом посадили. Тех, кто не поделились)))
Я хорошо знаю эту историю, я по ней доклад писал на работе:
"Первые четыре транзакции на общую сумму $81 млн успешно прошли все проверки и улетели на заранее подготовленные счета на Филиппинах." - судя по всему, эти деньги и были основной целью хакеров - они вывели их через казино, все остальные платежи были отправлены в разные страны для того, чтобы запутать следы.
Все началось с того, что один из один топ-менеджеров Банка Бангладеш обнаружил, что лоток принтера, который автоматически распечатывает подтверждения переводов от межбанковской системы SWIFT, опустел.
"Zubair Bin Huda, a top official at Bangladesh Bank, discovered the $81 million SWIFT heist after noticing an empty printer tray on Friday, Feb. 5, 2016, which prevented the automatic printing of transfer confirmations." Bloomberg
У хакеров был сообщник в банке, который решил проблему с принтером. Он же судя по всему и консультировал по расписанию работы банковских служащих в Бангладеш и Федрезерве.
В итоге, Центральному банку Бангладеш потребовалось почти четыре дня, чтобы разобраться в ситуации и попросить банки по всему миру остановить выплаты хакерам.
Пока разбирались, отлавливали по всему миру платежи, первые 81 миллион хакеры вывели в кэш и большую часть этих денег найти не удалось.
Деньги со счетов филиппинского банка RCBC был переведены в местную компанию денежных переводов Philrem Service Corp. Там доллары частями конвертировали в филиппинские песо и доставляли наличными в чемоданах организаторам схемы.
Организаторы арендовали закрытые VIP-комнаты для джанкет-туризма (эксклюзивные туры для богатых игроков, в основном из Китая). За столами для игры в баккара подставные игроки садились друг против друга и делали противоположные ставки (например, один ставил на «игрока», другой — на «банкира»).
Потери на комиссии казино составляли всего несколько процентов, но 90–95% суммы превращались в легальный выигрыш.
«Живые» фишки хакеры обменивали в кассе казино на чистые доллары или песо. Казино выдавало им официальные чеки о выигрыше. С этими документами деньги можно было легально зачислить на любые банковские счета по всему миру или вывезти из страны на частных самолетах.
Вернуть удалось только 15 миллионов, одного из организаторов схемы, филлипинского чувака взяли за жабры и он таки да -"вспомнил" за деньги, и добровольно вернул заныканные 15 миллионов.
А большая часть из $81 миллионов, примерно 66, превратилась в наличные и улетела в Макао и Пекин а там, по данным спецслужб, финансовые следы окончательно затерялись.
Обвинили во всем северокорейских хакеров (включая Пак Джин Хёка, которому США официально предъявили обвинения), но они все как назло находятся на территории КНДР и остаются недосягаемыми для правосудия)))
Раньше, когда резюме писал сам соискатель, живой человек, то по его резюме можно было примерно понять, что он за человек и что за специалист.
А сейчас все вынуждены писать резюме нейронкой, накручивать опыт и т.п, а то оно ATS-фильтр не пройдет, и возникает резонный вопрос - зачем резюме в таком случае вообще нужно? Сейчас просто нейрослоп, который не дает никакого представления о кандидате .
Чувствую, что дело идет к тому, что на хорошую работу можно будет устроится только по рекомендации... После оффлайн-собеседования...
Проблема не в LLM тексте, как таковом, а в том, что тот, кто его публикует потом - не делает вычитку "своей" статьи, оставляя нелепые формулировки, ложные факты и явный бред.
"На Западном фронте без ВПН"
Проблема не в ИИ - просто мировую экономику штормит, IT-компании увольняют сотрудников десятками тысяч, и Джуны и раньше-то были не особо нужны, а сейчас и подавно.
А увольнение сотрудников, потому что их всех заменили на ИИ - это просто красивая ширма. Большинство компаний даже сейчас никакого ИИ не использует в работе. Например, в промышленном секторе Германии, особенно в автомобильной промышленности, сейчас идут массовые увольнения. И рабочих на конвейере ни на какой ИИ не заменили, конечно. А следом за закрытием заводов, закрываются, в том числе, и R&D центры - зачем они нужны если заводы авто больше не выпускают? А разработчиков ПО увольняют, заявляя в прессе, что их "заменили на ИИ".
И инвестиции сейчас направляются, в основном, в военный сектор экономики, а вот там пылесосят рынок, как IT-компании в старые-добрые времена, даже Джунов берут.
И не то, что без много-раундовых собеседований, а зачастую вообще без оных. Лишь бы указательный палец был на правой руке...
За свою, более чем 30-тилетнюю карьеру я часто видел, как неуверенными в себе сотрудниками, манипулировали их непосредственные начальники с помощью «ты всех подводишь», «я от тебя такого не ожидал», «мы на тебя рассчитывали» и это срабатывало, к сожалению.
И те и дальше работали сверхурочно без доплаты, много лет без повышения ЗП, без улучшения условий и т.п.
И что характерно - в большинстве случаев никаких проблем повысить ЗП или доплатить за сверхурочные хорошему нужному сотруднику не было, и непосредственное начальство манипулировало не со зла, а просто оно само было неуверенно в себе, и боялось лишний раз пойти к вышестоящему с просьбами, и потому пыталось решить проблему таким вот способом.
А когда реально припирало - и деньги на повышение ЗП вдруг находились, и на удаленку, оказывается, было можно и т.д и т.п.