У продуктовых дизайнеров есть странная ловушка: индустрия производит огромное количество контента про рост в профессии, но сам рост от этого почти не происходит. Можно годами смотреть референсы, читать разборы и ходить по курсам — а потом все равно теряться в работе с живым продуктом, где есть ограничения, метрики, конфликты и цена ошибки. 

Я это видел много раз — и в студии, и в больших командах. Поэтому ниже не советы в духе «потрать 10 000 часов», а разбор того, что реально ускоряет рост и почему стандартные пути часто тормозят и не помогают.

За последние полтора года мы с вами стали свидетелями десятков «революций» в мире искусственного интеллекта. Каждый месяц кто-то выпускает модель, которая «наконец-то всё меняет». Но в начале февраля 2026 года я понял, что ситуация и правда начала меняться. Появились инструменты, которые позволяют по-другому выстроить само взаимодействие с ИИ. Я говорю об OpenClaw. Эта штука больше других похожа на полноценный автономный искусственный интеллект. Она решает самые разные задачи благодаря набору свойств, которые делают его полезным на практике. Внутри моя архитектура и юзкейсы для разведки и создания цифровых продуктов.

Второй выпуск о лучших дизайнерах этой страны.

В выпуске: Илья Михайлов, Ждан Филиппов, Мердан Агаев, Вадик Мармеладов и Гоша Рубчинский.

Авторская колонка про тех кто сделал нас самыми крутыми в мире. И делает сейчас.

А что, если в продукте есть Бэтмен и у него есть Робины? А что, если дизайн организации атомарный, как дизайн продукта? И все это в нашем кейсе: как мы построили в Garage Eight институт лидеров компетенции и зачем он вообще нужен. Рэп-сага о избиении толпою человека.

О тех, кто повлиял на культуру, кто создавал сервисы, которыми мы до сих пор пользуемся, и чьи идеи остаются актуальными сегодня.

Зачем это нужно? Во-первых, чтобы вы развивали насмотренность. Во-вторых, чтобы понимать, какие люди формировали среду, в которой мы сегодня работаем. И, наконец, чтобы видеть, как строятся карьеры тех, кто уже прошел этот путь, — это помогает понять, куда можно расти самому.

Я часто шучу: «Нас всего триста, и мы все друг друга знаем». Но при этом до сих пор нет площадки, которая системно рассказывала бы именно о классных продуктовых дизайнерах. Поэтому я решил закрыть этот пробел и сделать для вас серию материалов в формате дайджеста: кого стоит знать, за кем следить и почему.

Признайтесь, вы тоже каждый раз делаете сразу несколько макетов под разные платформы и в ужасе ждете от них обновлений, потому что опять нужно всё перестраивать под новые гайды? Тогда это статья для вас.

Привет всем! Меня зовут Артур Арсёнов, я Product Design Lead в Garage Eight. За свою карьеру я успел и побыть владельцем лаборатории, внутри которой было собственное мини-агентство, и в корпорациях поработать. И сегодня уже знаю: каждый из этих форматов задаёт не только стиль работы, но и разную степень вовлечённости в контекст клиента. Это влияет на то, какие задачи вы решаете, как быстро растёте и что в итоге отдаёте пользователю.

И хотя каждый вариант имеет свои особенности и плюсы, выбирать подходящий для себя стоит исходя из текущих целей собственного развития. Про это — в конце статьи, но сначала погнали разбираться во всех трех моделях по порядку. 

Всем привет. Меня зовут Артур Арсёнов, я Product Design Lead в Garage Eight. За 20 лет в продуктовом дизайне я успел поработать дизайнером, арт-директором, владел собственной компанией и стал дизайн-лидом. 

Десять лет назад я был одним из тех дизайнеров, кто говорил: «Давайте исследовать, давайте тестировать, давайте разбираться как можно глубже». И вот спустя десять лет и 200+ проектов я могу сказать, что исследования из решения превратились в проблему. Как так вышло и что с этим делать, разбираю в статье. Если в вашей компании из-за бесконечных исследований цикл разработки продукта растянулся на месяцы и годы, то го читать.