Всем привет!

Меня зовут Наталья Волкова, я куратор команд департамента системного анализа (ДСА) и лидер кафедры ДСА. Сегодня я хочу рассказать о том, что такое кафедра, как мы работаем с вузами и чем ещё занимаемся.

Что такое кафедра?

Мы задумывали кафедру как место, где молодые специалисты могут вырасти до определенного уровня практически с нуля. Однако в процессе проработки этой идеи поняли, что если обучение будет проходить в отрыве от реальных задач и практики, то оно не принесёт особой пользы. Поэтому решили сделать место, где можно совместить и практику, и учёбу. Сейчас в рабочей группе кафедры уже три куратора, включая меня, при необходимости нам помогают и другие наши коллеги.

В самом начале работы мы рассматривали несколько источников для поиска начинающих аналитиков: рынок, тематические курсы для переквалификации, вузы. Небольшой спойлер: на вузах мы и остановились, так как в работе с ними есть несколько плюсов. Давайте их разберём.

Привет, Хабр! Меня зовут Ирина Ремизова, я куратор департамента системного анализа Sportmaster Lab, где, собственно, и курирую системных аналитиков, развивая их и рассказывая про инструменты принятия решений.

В этом посте расскажу про три инструмента, которые я использую в работе, и приведу ряд практических примеров. Если у вас иногда бывают проблемы с принятием решений (а таких проблем обычно достаточно, как и вызывающих их факторов), то, возможно, пост вам пригодится. 

Начнём мы с ББМ. Это аббревиатура из трех слов, которая представляет собой три реакции человека при принятии решения. Боль (приобретение или потеря), боязнь сделать неправильное решение (верно или неверно) и муки (а что было бы, если…).

Почему бывает так трудно? 

Когда у нас есть много факторов, или наоборот — их недостаточно, или мы не знаем, какие есть переменные в этих факторах, то возникает неопределенность. Вторая причина — сложность. Факторов может быть бесконечное множество, они могут быть запутаны в своих связях либо вообще исключать друг друга. У высокого риска есть последствия: наше решение влияет на нас, на окружающих людей, наши решения могут привести к радикальным изменениям судьбы. 

Ещё есть межличностные проблемы. Вы приняли какое-то решение, которое повлияло на кого-то другого. Реакция этого человека тоже влияет на вас, поэтому при принятии решения можно сохранить отношения (или потерять их). 

Последнее — безумное количество вариантов и альтернатив наших решений. Мы будем их перебирать, будем оценивать каждое из них, у каждого есть какой-то риск или какая-то цена. Такое большое количество альтернатив рождает трудность выбора.