На самом деле мне кажется, что весь треш на работе с горящими дедлайнами и работой 20 часов в сутки без выходных происходит тоже от скуки. Начальству скучно и оно ставит дедлайн на месяц пораньше, клиенту скучно - он вываливает полный бред в в требованиях. Зато потом все весело!
Мне кажется маркетинг МТС-банка всех переплюнул - раньше кешбек можно было потратить и на покупки и на связь, теперь только можно наслаждаться как сумма баллов непрерывно растет, а потратить его невозможно! Только на свой номер и только в пределах тарифа. Ладно, можно еще в их магазине, но только 50% от цены и не больше!
И делали это с особой изощренностью, не сразу, по шагам, сначала 50%, потом фиксированную связь убрали, потом семью. Зато кешбека теперь завались!
Принцип 2: четкие, измеримые и понятные цели - все три перечисленные методики говорят "как" ставить цели, но для сотрудников они все равно будут "чужими" - и в этом смысле не слишком-то мотивирующие. Но можно попробовать привлечь сотрудников к постановке целей, что бы они вовлеклись и предложили свои пути достижения цели компании. Такая цель становится "своей" и ради нее можно выложится на все 100! Это конечно сложнее чем "спустить планы" и "вдохновить морковкой", но у кого-то выходит (OKR).
Свежий прогноз от Маска: "Роботы начнут производить роботов. На начальном этапе прогресс будет очень медленным, но затем рост станет взрывным. Через десять лет с сегодняшнего дня в мире может появиться более 1 млрд человекоподобных роботов, причем каждый из них будет производить как минимум в пять раз больше продукции, чем человек".
То есть ИИ рост производительности будет не только в цифровых профессиях, но за счет роботов и в остальных. И если ранее рост производительности составлял 15–20% за десятилетие, то Макс обещает целых 400%!
Наверное, если была бы статистика, то сарайчиков появляется значительно больше, чем музеев, особенно с появлением Курсора и ему подобных. Однако процент успешных сарайчиков наверное гораздо меньше, чем процент успешных музеев. И успех сарайчика, я думаю, не бывает случайным. Это знание, труд, интуиция на этапе маркетинга и продвижения.
Строя музей, мне кажется, можно попасть в ловушку, что идеальная вещь сама себя пиарит, и не утруждать себя продвижением. Но для пользователя с первого взгляда музей не отличим от сарайчика.
Владимир, какую модель вы используете, если не секрет?
Вообще HR неожиданно стал горячей областью применения ЛЛМ. Тут тебе и массовый подбор, и массовые рассылки доработанных под вакансию резюме, и чат-боты которые проводят собеседования и адаптацию. Outbound self-marketing vs HR marketing
Денис, я могу ошибаться, но мне кажется что "сейчас в компании работает 11,6 тыс. сотрудников старше 50 лет" никак не связано с тем, сколько нанимают людей старше 50. В производственных компаниях в регионах люди часто работают всю свою жизнь на одном заводе.
Алексей, интересная статья и прикольные иллюстрации!
У вас получилась ИТ-компания без разработчиков, или скорее с агентами-разработчиками. Но на самом деле агенты могут не только писать код, точнее они могут писать не только код. И наверное первыми это поняли продакты и быстро приспособили модельки для своих целей. Следующий шаг, как мне кажется, сделал Клод в своем Кодере - он добавил режим планирования, фактически поднявшись на следующую ступеньку над кодированием. То есть уже сейчас агенты могут выполнять все роли и аналитика, и архитектора, и тестера и параноика (кроме пожалуй фантазера, но и здесь есть попытки, например, организовать научную деятельность). Причем все эти роли формируются за счет обвязки и данных, независимо от самой модели! Я думаю пройдет пара-тройка месяцев и в кодерах появятся встроенные режимы архитектора, аналитика/продакта, тестировщиков. Нам останется только фантазировать, все остальное будут делать агенты, только токены подавай. Однако еще надо будет все это нафантазированное кому-то продать.
ИТ-компании и программисты появились как "переводчики" с людского языка на машинный (сначала писали в кодах, потом на ассемблере, потом уровень абстракции все возрастал). Но появились ЛЛМки и они говорят на нашем языке, потребность в "переводчиках" отпадает.
Леонид, пока не готов поделиться этим агентом, если в seo/smm агентах пропорция 80/20 между агентом и человеком, то здесь пока 50/50 (хотя может быть это и нормально для "партнера"). Если речь идет о внедрении в бизнес, то критичным фактором является доступные данные для работы, так как у меня под ним агентная система по маркетингу (оркеcтратор и агенты seo/smm/adv), то у агента-партнера вполне достаточно данных, если их не будет, то и его эффективность будет низкая.
Пока меньше полу-года, поэтому о финансовых результатах пока рано говорить. Но как способ поднять голову из операционки - однозначно работает! Можно сколько угодно составлять планов на день/на неделю, но если это все уходит на мелочевку, в песок, то толку от такого планирования 0. Эта штука как бы позволяет взглянуть на бизнес со стороны и делать это периодически, сохранять ритм.
Безопасность действительно пока была второстепенным вопросом. Пусть даже мои цели, планы, ставки попадут (надеюсь, в анонимном виде) в ЛЛМ — для меня, как для небольшого агентства, это совсем не страшно. Большая часть и так есть на сайте, а до остального — who cares.
Для бизнеса, которому есть что скрывать, наверное, надо посоветовать свой сервер + OpenClaw или подобные. Правда, есть одно «но»: для стратегии модель должна быть умной и с большим окном, так что сервер получится недешевым. Хотя если брать железо в аренду, пожалуй, всё равно выйдет дешевле стратегического консалтинга.
По «соглашательству» — меня это, опять же, устраивает. Основная цель же не вогнать меня в стресс, а задать мне неудобные вопросы, которые я сам себе не задам. Если я их увидел и отработал — отлично! Лишней настойчивости тоже не надо.
Судя по диалогам пользователей большинство предпочитают кликать по готовым ответам. В этом смысле они получают результат наиболее простым для себя способом, а для меня наиболее экономным (без обращений к ЛЛМ). В планах сделать ретро ИИ-анализ диалогов как раз что бы понять, в чем дерево ответов было неудобно, и по результатам менять дерево. Это достаточно просто - лишь один промп в админке, а дерево и так проектировал Клод, он его и поменять может по результатам (в том же промпте).
Это же скучно!
На самом деле мне кажется, что весь треш на работе с горящими дедлайнами и работой 20 часов в сутки без выходных происходит тоже от скуки. Начальству скучно и оно ставит дедлайн на месяц пораньше, клиенту скучно - он вываливает полный бред в в требованиях. Зато потом все весело!
Мне кажется маркетинг МТС-банка всех переплюнул - раньше кешбек можно было потратить и на покупки и на связь, теперь только можно наслаждаться как сумма баллов непрерывно растет, а потратить его невозможно! Только на свой номер и только в пределах тарифа. Ладно, можно еще в их магазине, но только 50% от цены и не больше!
И делали это с особой изощренностью, не сразу, по шагам, сначала 50%, потом фиксированную связь убрали, потом семью. Зато кешбека теперь завались!
Принцип 2: четкие, измеримые и понятные цели - все три перечисленные методики говорят "как" ставить цели, но для сотрудников они все равно будут "чужими" - и в этом смысле не слишком-то мотивирующие. Но можно попробовать привлечь сотрудников к постановке целей, что бы они вовлеклись и предложили свои пути достижения цели компании. Такая цель становится "своей" и ради нее можно выложится на все 100! Это конечно сложнее чем "спустить планы" и "вдохновить морковкой", но у кого-то выходит (OKR).
Свежий прогноз от Маска: "Роботы начнут производить роботов. На начальном этапе прогресс будет очень медленным, но затем рост станет взрывным. Через десять лет с сегодняшнего дня в мире может появиться более 1 млрд человекоподобных роботов, причем каждый из них будет производить как минимум в пять раз больше продукции, чем человек".
То есть ИИ рост производительности будет не только в цифровых профессиях, но за счет роботов и в остальных. И если ранее рост производительности составлял 15–20% за десятилетие, то Макс обещает целых 400%!
Хорошо подмечено про сарайчики и музеи!
Наверное, если была бы статистика, то сарайчиков появляется значительно больше, чем музеев, особенно с появлением Курсора и ему подобных. Однако процент успешных сарайчиков наверное гораздо меньше, чем процент успешных музеев. И успех сарайчика, я думаю, не бывает случайным. Это знание, труд, интуиция на этапе маркетинга и продвижения.
Строя музей, мне кажется, можно попасть в ловушку, что идеальная вещь сама себя пиарит, и не утруждать себя продвижением. Но для пользователя с первого взгляда музей не отличим от сарайчика.
Владимир, какую модель вы используете, если не секрет?
Вообще HR неожиданно стал горячей областью применения ЛЛМ. Тут тебе и массовый подбор, и массовые рассылки доработанных под вакансию резюме, и чат-боты которые проводят собеседования и адаптацию. Outbound self-marketing vs HR marketing
Денис, я могу ошибаться, но мне кажется что "сейчас в компании работает 11,6 тыс. сотрудников старше 50 лет" никак не связано с тем, сколько нанимают людей старше 50. В производственных компаниях в регионах люди часто работают всю свою жизнь на одном заводе.
Алексей, интересная статья и прикольные иллюстрации!
У вас получилась ИТ-компания без разработчиков, или скорее с агентами-разработчиками. Но на самом деле агенты могут не только писать код, точнее они могут писать не только код. И наверное первыми это поняли продакты и быстро приспособили модельки для своих целей. Следующий шаг, как мне кажется, сделал Клод в своем Кодере - он добавил режим планирования, фактически поднявшись на следующую ступеньку над кодированием. То есть уже сейчас агенты могут выполнять все роли и аналитика, и архитектора, и тестера и параноика (кроме пожалуй фантазера, но и здесь есть попытки, например, организовать научную деятельность). Причем все эти роли формируются за счет обвязки и данных, независимо от самой модели! Я думаю пройдет пара-тройка месяцев и в кодерах появятся встроенные режимы архитектора, аналитика/продакта, тестировщиков. Нам останется только фантазировать, все остальное будут делать агенты, только токены подавай. Однако еще надо будет все это нафантазированное кому-то продать.
ИТ-компании и программисты появились как "переводчики" с людского языка на машинный (сначала писали в кодах, потом на ассемблере, потом уровень абстракции все возрастал). Но появились ЛЛМки и они говорят на нашем языке, потребность в "переводчиках" отпадает.
Собственно обещанная статья https://habr.com/ru/articles/1045888/
Леонид, пока не готов поделиться этим агентом, если в seo/smm агентах пропорция 80/20 между агентом и человеком, то здесь пока 50/50 (хотя может быть это и нормально для "партнера"). Если речь идет о внедрении в бизнес, то критичным фактором является доступные данные для работы, так как у меня под ним агентная система по маркетингу (оркеcтратор и агенты seo/smm/adv), то у агента-партнера вполне достаточно данных, если их не будет, то и его эффективность будет низкая.
Если речь идет о том, как это в принципе работает у меня на Клоде, то можно посмотреть раннюю версию seo-агента https://github.com/stikhonchuk/ai-seo-workflow
Пока меньше полу-года, поэтому о финансовых результатах пока рано говорить. Но как способ поднять голову из операционки - однозначно работает! Можно сколько угодно составлять планов на день/на неделю, но если это все уходит на мелочевку, в песок, то толку от такого планирования 0. Эта штука как бы позволяет взглянуть на бизнес со стороны и делать это периодически, сохранять ритм.
Владимир, спасибо за комменты по делу!
Безопасность действительно пока была второстепенным вопросом. Пусть даже мои цели, планы, ставки попадут (надеюсь, в анонимном виде) в ЛЛМ — для меня, как для небольшого агентства, это совсем не страшно. Большая часть и так есть на сайте, а до остального — who cares.
Для бизнеса, которому есть что скрывать, наверное, надо посоветовать свой сервер + OpenClaw или подобные. Правда, есть одно «но»: для стратегии модель должна быть умной и с большим окном, так что сервер получится недешевым. Хотя если брать железо в аренду, пожалуй, всё равно выйдет дешевле стратегического консалтинга.
По «соглашательству» — меня это, опять же, устраивает. Основная цель же не вогнать меня в стресс, а задать мне неудобные вопросы, которые я сам себе не задам. Если я их увидел и отработал — отлично! Лишней настойчивости тоже не надо.
Судя по диалогам пользователей большинство предпочитают кликать по готовым ответам. В этом смысле они получают результат наиболее простым для себя способом, а для меня наиболее экономным (без обращений к ЛЛМ). В планах сделать ретро ИИ-анализ диалогов как раз что бы понять, в чем дерево ответов было неудобно, и по результатам менять дерево. Это достаточно просто - лишь один промп в админке, а дерево и так проектировал Клод, он его и поменять может по результатам (в том же промпте).
ИИ плохо разбирается что делают паяльником :)