Привет, Хабр! Меня зовут Тимур уже два года я развиваю в HFLabs продукт «Центр управления согласиями» для энтерпрайза. Тема эта интересная, болезненная и острая одновременно, ведь персональные данные собирает не только крупный бизнес, а вообще все. Любой сайт — от продажи крафтового печенья до крупного автодилера и страховой компании — имеет если не форму регистрации, то анкету для подписки на новости уж точно. 

Когда-то я уже делал разбор форм ввода персональных данных на разных сайтах. Выяснил, что часто они сделаны «как исторически сложилось», а не как требуется. Грешат этим не только небольшие компании, но и крупные игроки — например, банки.

Если сайт сделан N лет назад и на CMS (а такое встречается сплошь и рядом), то нередко используется стандартный инструментарий самой CMS. Плюс фантазия заказчика, умноженная на осведомленность разработчика о том, как сделать эти самые формы регистрации. Получается, как смогли, так и сделали. 

Мы подготовили инструкцию, как самостоятельно настроить формы ввода. Для примера взяли CMS «1С-Битрикс: Управление сайтом» и в основном ту самую стандартную функциональность CMS. Материал будет полезен web-студиям и отдельным web-мастерам, а также всем, кто так или иначе работает с согласиями — пусть и в других системах. Расскажем, как формы должны выглядеть и как объяснить заказчику, почему предпроставленная галочка — это не очень хорошо. 

Привет, Хабр! Меня зовут Тимур, и прямо сейчас я живу в Казахстане. После того, как пробыл тут несколько месяцев, обнаружил, что ИТ-сообщество в стране на подъёме, и есть довольно интересное место — Astana Hub. А когда я загуглил, как оно всё выглядит, забыть уже не смог. 

В Сколково был, в Иннополисе был — пора расширять географию, подумал я. Тем более, что уже давно хотелось познакомиться с местными специалистами, получить нетворкинг и оценить потенциал для сотрудничества. 

Думаю, что многие задумывались если не о релокации целых команд, то хотя бы о личном переезде в соседнюю страну. Этот текст поможет понять, что может предложить Казахстан и Astana Hub и что тут есть интересного. 

Заказчики все чаще спрашивают нас, как работать с клиентскими согласиями так, чтобы блюсти законы и не злить клиентов. «Красный флаг» для компании — клиенту продолжают писать и звонить, когда тот просил прекратить.

Чтобы ответить точнее, сначала мы расспросили компании, что болит:
как хотят, где не получается. Затем разобрались, почему не выходит и нашли, как починить.
Ответ разделили на два текста. В один не поместился — уж очень объемный.

В этой статье рассказываем, из-за каких ошибок со сбором, обработкой и хранением согласий происходят факапы. И чем рискует бизнес — а то, может, и нет смысла наводить порядок.

В следующем тексте опубликуем удачные организационные и технические практики работы с согласиями для маленьких, средних и больших компаний.