Представьте ситуацию: к вам приходит инвестор или партнер с горящими глазами. Он предлагает масштабировать бизнес по добыче нерудных материалов, выйти в новый регион или вложить пару десятков миллионов в покупку земли с собственным железнодорожным тупиком. Инфраструктура строится, дороги прокладываются, жилые комплексы растут как грибы. Кажется, спрос обеспечен на десятилетия вперед. Звучит логично? Абсолютно.

Но в тяжелом B2B-сегменте «звучит логично» — это самый верный способ заморозить капитал. Когда на кону стоят десятки и сотни миллионов рублей, интуиция становится вашим злейшим врагом.

Многие компании принимают стратегические решения вслепую, ориентируясь на поверхностные тренды. В итоге покупаются активы, которые не приносят прибыли, а отделы продаж месяцами стучатся в закрытые двери не той целевой аудитории.

Чтобы не играть в рулетку с бюджетом, нужен инструмент, который переводит хаос разрозненных данных в конкретные управленческие шаги. Кабинетное исследование рынка — это не просто талмуд с графиками, который будет пылиться на полке. Это фильтр для инвестиций. Я регулярно делаю такие исследования, чтобы отвечать бизнесу на самые болезненные вопросы: заходить ли в нишу, куда переориентировать сбыт и где на самом деле в цепочке спрятана маржа.

Давайте разберем на примере рынка щебня, как глубокая аналитика переворачивает первоначальное представление о бизнесе и спасает от фатальных ошибок.

Когда лиды стоят дорого, а цикл сделки длится месяцами, просто «налить больше трафика» — провальная стратегия. В этом кейсе я расскажу, как отказ от шаблонного маркетинга и скрещивание CJM с картой позиционирования помогли нам увеличить общую конверсию в 4 раза без раздувания рекламного бюджета.

Меня зовут Андрей Васючков, я - стратегический маркетолог, член Гильдии маркетологов России.

В B2B-маркетинге есть классическая проблема: компания годами вливает бюджеты в контекстную рекламу и SEO, но заявки обходятся слишком дорого, а до коммерческого предложения (КП) и сделки доходят единицы. Отдел продаж винит маркетологов за «мусорный трафик», маркетологи ругают продажников за то, что те «сливают лидов».

Примерно с такой вводной мы начали работу над проектом компании «Стальпром-Оборудование». Перед нами стояла задача: увеличить конверсию по всей воронке (из посетителя в лид, из лида в КП, из КП в сделку), но в условиях замороженного бюджета на продвижение. Спойлер: мы это сделали за 6 месяцев, не меняя сам продукт.

Вы наверняка слышали эту фразу: «Предприниматель должен обладать интуицией». Звучит красиво. Но на практике интуиция часто превращается в «гадание на кофейной гуще». Мы запускаем продукты, потому что «нам кажется, что это выстрелит», открываем филиалы, потому что «сосед открыл», и тратим бюджеты на рекламу, которая бьет в пустоту.

Ошибки в бизнесе стоят дорого. Иногда — слишком дорого.

Меня зовут Андрей Васючков, я занимаюсь стратегическим маркетингом. В этой статье я расскажу, как перестать опираться только на ощущения и начать принимать решения на основе фактов. Мы разберем, зачем нужен анализ рынка, как сделать это без раздутого штата аналитиков и почему цифры из открытых источников могут принести вам больше денег, чем кажется.

Рынок логистики в России штормит последние несколько лет. Санкции, разрыв цепочек, уход западных вендоров, кадровый голод — всё это заставило отрасль не просто адаптироваться, а мутировать.

Раньше формула успеха была простой: «Довезем надежно и дешево». Но в 2023-2024 годах «надежность» стала гигиеническим минимумом, а не преимуществом. Если ты не теряешь груз — ты просто нормальный, а не «классный».

Ко мне обратилась крупная логистическая компания. Проект под NDA, поэтому не могу указать название компании. Задача звучала классически: «Нам нужно больше клиентов, старые методы буксуют». Мы провели аудит и поняли, что классический маркетинг «у нас свой автопарк и склады» больше не работает.

В этом кейсе расскажу, как мы разрабатывали стратегию перехода от модели «Грузоперевозчик» к модели «Сервисный партнер», почему искали «Голубой океан» через EST-анализ и зачем внедрили портфельное управление внутри компании.

Рынок управления коммерческой недвижимостью — это классический «красный океан». Сотни компаний борются за тендеры, демпингуют и по сути продают «руки»: клининг, инженерию, эксплуатацию. В этой модели сложно расти: ты всегда остаешься для заказчика расходной статьей бюджета, которую хочется сократить.

В этом кейсе разберу, как мы разрабатывали стратегию трансформации для крупной управляющей компании. Нашей задачей было перевернуть модель: уйти от роли «исполнителя услуг» (завхоза) к роли «управляющего активами» (стратегического партнера), который влияет на доходность недвижимости, а не только на чистоту полов.

В B2B-нишах с длинным циклом сделки и высоким чеком (промышленность, строительство, сложная логистика) часто встречается парадокс: компания обладает колоссальной операционной экспертизой, но рынок об этом не знает. Или знает, но воспринимает как «одних из многих».

В этом кейсе я разберу процесс создания коммуникационной стратегии для компании из сферы проектной логистики. Мы прошли путь от ситуации «нас знают только по сарафанному радио» до построения управляемой системы, где каждый элемент — от SEO до участия в выставках — работает на капитализацию бренда.

Кейс под NDA, поэтому название компании и клиентов скрыты, но логика решений, архитектура стратегии и выводы открыты.

Если мы просто берем и запускаем медийку, а главной целью ставим повышение узнаваемости, она сработает, открутится и будет все хорошо. Цели будут достигнуты, узнаваемость повысится (возможно), а метрики охватов покажут выполнение KPI.

Это сценарий №1, не крутой. Теперь давайте расскажу про сценарий №2, крутой:

В B2B нечасто встретишь четко сформулированное позиционирование компании. Нет, точнее не так. В В2В позиционирования практически нет. У многих крупных производственных компаний есть крупные мощности, советское наследие и сайт, написанный еще на html-табличке. Обороты просто гигантские! А маркетинга нет вообще… И это грустно. Но!

Я решил провести небольшой эксперимент: в течение недели каждый день я снимал и публиковал короткие видео (не больше минуты) в своих социальных сетях.

Ну а что? Польза в контенте есть (советы про бизнес и маркетинг), периодичность соблюдаю (каждый день), форматы топовые (reels, short, tik-tok). Посмотрим, как наберутся охваты и просмотры, и на что способен органический рост без танцев и трендовых видосиков.

В этом мини-кейсе вы не найдете инновационных подходов к решению маркетинговых задач или каких-то супер-инсайтов. Он, скорей, направлен на популяризацию маркетинга, напоминает о том, что самые простые и банальные маркетинговые модели могут кардинально изменить ситуацию.

Слушал лекцию про экономику Китая, и там был кусок про Social score - социальный рейтинг КАЖДОГО человека страны. Говорят, что он уже введен на государственном уровне. Но на самом деле это пока не так (хотя правительство Китая одобряет данную инициативу), только корпорации делают данные оценки.

Интересное явление, о котором нечасто говорят и не учитывают в маркетинговых планах, стратегиях развития и просто в ведении бизнеса. А влияние может быть колоссальным на всех уровнях: от простой рекламы в Директе до цепочки поставок материалов и дистрибьюции товара.

Итак, что же такое гэп (gap) технологий и бизнеса? Простыми словами - это разрыв (временной) между технологическими решениями и их внедрениями в бизнес.

Ценность продукта через контент-маркетинг и человечность бренда. Еще раз о том, что всем известно. Но сейчас на это нужно обращать пристальное внимание.