Comments 12
Проблема в том что для уволенных из-за ИИ это будет служить слабым утешением. А до момента когда владельцы и акционеры опомнятся и начнут всё вертать взад, можно и не дожить.
Ну тут ответ предельно короток: потому что им не интересен результат. Они просто делают сиюминутную работу. Мутят операционку.
Хорошая статья. Глубоко объясняет наше дальнейшее взаимодействие с ИИ, как инструментом именно, и подсвечивает проблемы, которые не решить ИИ. Сколько раз я сталкивался со слабым менеджментом… и именно они и давят на то что ИИ заменит тут вас всех кодеров. Что еще раз доказывает слабость того, кто так утверждает
Да ну вы что!? А мне кажеттся, что быстро выяснят, какой именно эйай-инженер провалил внедрение-миграцию-интеграцию-делегацию, что нужно завести новый эйай-отдел, передать ему больше полномочий по оценке компетенций и моделированию процессов, расширить бюджет на взаимодействие с вендором решения, написать и внедрить новые гайдлайны, амелиорировать миссию компании и наконец выдать новую семёрку BMW с эйай ассистентом.
Что, уже пробовали, и не помогает? Ну давайте тогда наконец осознаем реальные проблемы компании, и сократим наконец r&d и внутренний аудит, от них одни ненужные расходы, они только всё время пьют кофе и шлют бессысленные доклады, тогда как эйай делает это всё за 200 долларов в месяц.
Тут попался случай. Некоему бизнес-юниту стал позарез нужен клиентский портал, без него продавать совсем трудно. Помочь вызвался один биг босс, у которого в подчинении куча ребят с головой. Биг босс: "Выделю вам команду, сейчас она возьмёт ИИ и за две недели сделает вам как надо".
Команда действительно была выделена. Приступили. Но хорошо бы узнать подробности, ограничения и т.д. Создали чат. Биг босс немного побыл там аналитиком. На первоначальный сбор требований тоже ушло время, стало не 2 недели, а месяц с небольшим. В итоге на второй месяц MVP увидело свет.
И тут заказчик говорит: "Кстати, вот мы ещё работаем с такими клиентами..." И безопасники подоспели: "А помните про разделение персданных на разные контуры? И сколько типов операций, столько разных инстансов и согласий?" Короче, MVP как бы есть, но его точно никому нельзя показывать. Биг босс пишет: мол, сорян, но срок вправо на месяц...
На самом деле, труд программиста и так достаточно сильно автоматизирован. Программы разбиваются на модули, общий код выносится в библиотеки, сборка происходит на лету. Что-то можно отдать машине, но это больше про бойлерплейт или изготовление полуфабрикатов, которые всё равно надо тестировать и как-то внедрять в текущую архитектуру.
Действительно большой прирост эффективности случится тогда, когда целые организации будут проектироваться связанно, а процессы для них будет помогать писать ИИшка.
Спасибо за статью! Подписываюсь под каждым тезисом.
Для меня как для человека кто занимался оптимизацией процессов это словно мед в уши)
Отличная статья, всё так!
Статью отлично дополняет статистика, что 50-60% директоров проваливаются в первые 18 месяцев. Просто потому, что найм сломан, и наверх поднимаются некомпетентные руководители.
И на выходе - люди, у которых вчера грузовая тележка вывозила только за счёт усилий сотрудников, сегодня будет проваливать любые автоматизации с ИИ.
Если ИИ когда-нибудь обретёт сознание, то первое, что он сделает - это откажется работать за такую зарплату. Считайте это новым тестом Тьюринга.
База
Инструмент не важен, если у руля сидит профнепригодный человек
Хоть лопата, хоть ИИ - результат будет предсказуемо печальным
Вы ссылаетесь на блог Антропиков в котором речь о найме сотрудников и ни какой связи с галлюцинациями.
То есть ссылка не соответствует вашему комментарию.
Ошиблись?
Почему плохие менеджеры провалят внедрение ИИ точно так же, как провалили работу с людьми