Хабр Курсы для всех
РЕКЛАМА
Практикум, Хекслет, SkyPro, авторские курсы — собрали всех и попросили скидки. Осталось выбрать!
Хабр доступен 24/7 благодаря поддержке друзей
Комментарии 188
так оно и есть
Это стереотип. Мол для того чтобы получилось нужно пахать с 5 до 12. Можно делать дело и работая по 2 часа, по 4 часа, по 8 часов. Да и управление можно передать адекватному человеку а самому контролировать и принимать стратегические решения. А принятие ключевых решений приносит огромное удовольствие. И начать можно без инвесторов и кредитов просто поделившись с партнерами долей.
Извините коллега, но вы опять расписываете сферическую лошадь в вакууме - ну сколько таких случаев, которые описали вы приходится на то, что описал автор поста?
Представим себе задачу. Для простоты.. выкопать ямы в которые потом посадим яблони и будем собирать с них урожай через Н лет. Предположим эта идея имеет 100% успех. У нас 2 варианта копать ямы и сажать яблони самому (по 12 часов в день.. можно даже жить в палатке в саду. А можно взять в команду партнеров и дать им скажем 30% от будущей прибыли. И пусть они копают и сажают яблони. А вы будите приходить и проверять как они работаю, не слишком ли глубоко сажают, хорошо ли удобрили навозом. Если саженцев и навоза нет, то можно поделится долей с тем кто их даст. На проблемы надо смотреть шире, вариантов бесконечное количество и не обязательно выбирать самый геморный.
Тут на хабре был пост о аргументах. мол они начинаются с самого низа (ты козел) и заканчиваются самым сложным - полным и обоснованным разбитием мнения оппонента. Так вот, минусы без комментариев я воспринимаю как "ты мудак" т.е. самый ущербный тип аргумента.
Хорошо скзал, я бы тебе плюсик поставил, но не могу :)
По существу, есть два критерия любого бизнеса: масштаб (сажать одно дерево или 100) и рентабильность (сколько рублей вы хотите получить с одного вложенного).
Дальше, в зависимости от этих двух критериев получаем еще два: чем больше масштаб, тем выше ваши затраты (труда, бабла, нервов, времени, совести в конце концов...); чем выше рентабильность, тем, в большинстве случаев, выше ваши риски (самый простой пример - конкуренция); есть еще связь между рисками и затратами: решил тратить на бизнес 50% времени, нашел партнера, работающего за 30% прибыли - будь готов к тому, что он сделает все плохо и заберет все твое бабло.
Каждый САМ решает, сколько затрат он будет вкладывать в свой бизнес и пытается с этими затратами войти в какой-то сегмент рынка, устраивающий его по критерию рентабильности и масштаба. Если все правильно рассчитал - система дает тебе плюсик, если нет - срет в карму ;)
По существу, есть два критерия любого бизнеса: масштаб (сажать одно дерево или 100) и рентабильность (сколько рублей вы хотите получить с одного вложенного).
Дальше, в зависимости от этих двух критериев получаем еще два: чем больше масштаб, тем выше ваши затраты (труда, бабла, нервов, времени, совести в конце концов...); чем выше рентабильность, тем, в большинстве случаев, выше ваши риски (самый простой пример - конкуренция); есть еще связь между рисками и затратами: решил тратить на бизнес 50% времени, нашел партнера, работающего за 30% прибыли - будь готов к тому, что он сделает все плохо и заберет все твое бабло.
Каждый САМ решает, сколько затрат он будет вкладывать в свой бизнес и пытается с этими затратами войти в какой-то сегмент рынка, устраивающий его по критерию рентабильности и масштаба. Если все правильно рассчитал - система дает тебе плюсик, если нет - срет в карму ;)
Угу, точно. А потом оказывается, что не то и не туда посадили, не достаточно глубоко зарыли, не полили, это были не яблони, их траванули вместо подкормки, напали жуки и никто не успел продизинфицировать... А в конце оказалось, что на рынке дофига яблок или наоборот неурожайный год. Смотри шире, смотри уже, смотри как хочешь, свое дело это весьма хлопоно и далеко не всегда есть лучший вариант чем хлопотый.
ответь милчеловек, чем кормить будешь партнеров кроме обещаний?
а есть хотят все... а потом у них возникнут сомнения, пропадет вера в тебя, фанатизм и энтузиазм исчезнут и они сбегут. что делать? да и, пожалуй, только студенты еще согласятся делать что-то на перспективу. и то они будут понимать, что ты их только юзаешь.
наверное сейчас ты захочешь опровергунть, что мол работать я буду с профи, которые меня оценят, поймут, еще и денег принесут для вложений. но скорее это не так и они тебя покупают и опять ты вернулся к тому, с чего начинал.
мораль такова. без хороших денег, не суйся в современный бизнес. только сам сгоришь и все. а если нашел инвестора...
а есть хотят все... а потом у них возникнут сомнения, пропадет вера в тебя, фанатизм и энтузиазм исчезнут и они сбегут. что делать? да и, пожалуй, только студенты еще согласятся делать что-то на перспективу. и то они будут понимать, что ты их только юзаешь.
наверное сейчас ты захочешь опровергунть, что мол работать я буду с профи, которые меня оценят, поймут, еще и денег принесут для вложений. но скорее это не так и они тебя покупают и опять ты вернулся к тому, с чего начинал.
мораль такова. без хороших денег, не суйся в современный бизнес. только сам сгоришь и все. а если нашел инвестора...
А если нашел инвестора то что?
эт можно в аське обсудить) про вас не знаю, были сторонние инвестиции или нет... но если все с нуля, то вы круты.
а в приницпе, зависимость сильная от него и с большой долей правды, можно утверждать, что обладателем идеи и реализации станет он) (впоследствии уже, всеми правдами и неправдами)
а в приницпе, зависимость сильная от него и с большой долей правды, можно утверждать, что обладателем идеи и реализации станет он) (впоследствии уже, всеми правдами и неправдами)
С нуля, но через год работы решили обратиться к инвесторам. Причина не недостаток в деньгах (проект на тот момент уже был достаточно прибыльным). И ничего плохого в этом небыло, никто не пытается мешать развивать проект или я не знаю че там еще плохого могут делать инвесторы.
Кстати, может быть проблема в выборе инвестора? Выбирать ведь надо не только из соображений "даст денег". Отзывами желательно поинтересоваться, возможно пообщаться с людьми, которых этот человек (или группа людей) уже инвестировала, просто спросить о целях у самого инвестора, обратить внимание чем больше всего интересуется инвестор при презентации проекта и бизнес-плана итд.
А вы попробуйте!! Зачем голословить!
стереотип это то что Вы пишите
если ты созидаешь мечту , то все замыкается на тебе - как на центре принятий решений и на центре создания ГЕНЕРАЛЬНОГО ОБРАЗА ПРОЕКТА
только ТВОЯ ГОЛОВА видит ВСЁ целиком, остальные видят только части - поэтому работать по 4 часа можно только процессы отлажены, но никак не в начале....когда идет процесс создания
если ты созидаешь мечту , то все замыкается на тебе - как на центре принятий решений и на центре создания ГЕНЕРАЛЬНОГО ОБРАЗА ПРОЕКТА
только ТВОЯ ГОЛОВА видит ВСЁ целиком, остальные видят только части - поэтому работать по 4 часа можно только процессы отлажены, но никак не в начале....когда идет процесс создания
Ну Вы расписали позицию со стороны человека осторожного и не очнь смелого, вот например мой отец спокойно спит с кредитами в несколько миллионов, просто нужно иметь голову на плечах и уверенность в себе и своём бизнесе.
З.Ы.(всем начинающим бизнесменам читать Generation "П" :) !!!)
З.Ы.(всем начинающим бизнесменам читать Generation "П" :) !!!)
Этот текст ориентирован на тех, кто питает иллюзии. Ведь в мире много успешных бизнесменов, ваш отец - один из них. Я написал все это чтобы те, кто не задумывался над проблемами предпринимательства, оценил размеры бедствия.
Ваш текст полезно бесполезен следующим людям:
- человеку который не хочет быть бизнесменом, он "бесполезен" (ничего абсолютно бесполезного не бывает);
- человеку который хочет стать бизнесменом, но он знает всё, что написано здесь, этот текст "бесполезен" по понятным причинам;
- человеку который хочет стать бизнесменом, а данная информация ему полезна даже думать о бизнесе не стоит, он всё это должен понимать сам, а раз не понимает у него нет бизнес-таланта.
Статья полезна тем что:
- принесла капельку уважения в "копилку" автора;
- упорядочила в головах юных бизнесменов всё то, что они знали и нутром чувствовали;
Мне статья понравилась тем, что мне приятно сознавать наличие на хабре адекватных людей.
- человеку который не хочет быть бизнесменом, он "бесполезен" (ничего абсолютно бесполезного не бывает);
- человеку который хочет стать бизнесменом, но он знает всё, что написано здесь, этот текст "бесполезен" по понятным причинам;
- человеку который хочет стать бизнесменом, а данная информация ему полезна даже думать о бизнесе не стоит, он всё это должен понимать сам, а раз не понимает у него нет бизнес-таланта.
Статья полезна тем что:
- принесла капельку уважения в "копилку" автора;
- упорядочила в головах юных бизнесменов всё то, что они знали и нутром чувствовали;
Мне статья понравилась тем, что мне приятно сознавать наличие на хабре адекватных людей.
- человеку который хочет стать бизнесменом, а данная информация ему полезна даже думать о бизнесе не стоит, он всё это должен понимать сам, а раз не понимает у него нет бизнес-таланта.
Так вот таких то как раз и много, только они не понимают всего этого. Удивительно, но факт.
Так вот таких то как раз и много, только они не понимают всего этого. Удивительно, но факт.
полностью с Вами согласен. Я считаю, что грамотные уроки экономики классе в пятом разом проф. ориентируют ребят. У нас учительница экономики - тупая женщина, ладно мы - 11классники это понимаем, но она ещё ведёт курсы у дошкольников! Цитирую её пламенную речь по поводу своего бизнеса:"Зарегистрировался как ч.п. купил ларёк, нанял продавщицу и только деньги в карман складывай". Последствия таких советов весьма печальны, тем более для детей любая, даже самая тупая тётя - авторитет.
"Мне статья понравилась тем, что мне приятно сознавать наличие на хабре адекватных людей."
И Это говорит человек с таким ником:)
И Это говорит человек с таким ником:)
горькая правда. но через 5 лет ты всё ещё будешь, допустим, высокого ранга менеджером, а у меня будет бизнес, приносящий немалые дивиденды.
да, это проблемы, да, это бессонные ночи, но в результате независимость.
да, это проблемы, да, это бессонные ночи, но в результате независимость.
А кто тебе сказал, что я хочу быть менеджером? Я как раз хочу и буду предпринимателем. Правда я не так уверен что мой или твой бизнес приносил немалые дивиденды, но то готовлюсь к трудностям, а не нахожусь в плену мыслей о том, что через пять лет буду богат.
К каким трудностям? То что ты описал? Как к ним готовится? Запасаться продовольствием или как?
Одно я вынес из всех трудностей: не надо к ним никак готовиться, надо быть всего лишь уверенным, что преодолеешь любые трудности. Если уверен на 100%, что преодолеешь, то берись, если есть немного сомнений, то оставь дело на будущее. С трудностями надо бороться только по мере их поступлений.
Одно я вынес из всех трудностей: не надо к ним никак готовиться, надо быть всего лишь уверенным, что преодолеешь любые трудности. Если уверен на 100%, что преодолеешь, то берись, если есть немного сомнений, то оставь дело на будущее. С трудностями надо бороться только по мере их поступлений.
Морально. И не питать иллюзий по поводу того что это дарит свободу и независимость.
P.S. У очень богатых людей дети в школу с охраной ездят. Вот такая она - эта свобода.
P.S. У очень богатых людей дети в школу с охраной ездят. Вот такая она - эта свобода.
про "свободу и независимость" у меня нет представления в виде делаю что хочу безнаказанно и безгранично. Любая свобода несёт с собой ограничения.
У очень богатых есть на то причины. Но это не ограничивает их детей в том, чтобы ходить в школу, играть со сверсниками, играть на площадке, ходить в бассейн.
У очень богатых есть на то причины. Но это не ограничивает их детей в том, чтобы ходить в школу, играть со сверсниками, играть на площадке, ходить в бассейн.
Бугогага! А я уверен что буду жить ОО лет =))
Стабильный бизнес никогда не принесёт больших доходов, все миллиардеры стали таковыми по совокупности счастливых случайностей, ну и конечно из-за огромного желания этими "случайностями" обзавестись.
Истинно так. Вы - очень здравомыслящий человек.
Речь не идёт про миллиарды. Да и нормальному человеку просто не нужны такие деньги. А вот про "огромное желание этими "случайностям" обзавестись" - очень точно подмечено. Есть некоторое стечение обстоятельств, но этому предшествует обычно большая работа и огромное желание.
Независимость - вообще вещь относительная. От чего независимость? От дяди? Да. Но и только. Зато приобретается стойкая зависимость от результатов своего (сотрудников) труда, от теоретической возможности потерять бабки, от количества клиентов, которые будут дергать тебя по поводу и без. От своей работы, в конце концов, которая опять же будет тебя заставлять вставать в 5 утра и приезжать домой в 12 ночи. Если это тебе нравится, то милости просим в клуб трудоголиков.
в налаженном бизнесе есть специальные люди: одни отвечают за клиентов, другие за финансовые потоки, третьи за персонал и так далее. работа должна приносить удовольствие. если этого нет, то этот рабский труд непонятно на что нужен.
И эти люди зачастую нагло воруют ваши деньги. :) Если вы не согласны, вы - идеалист.
не хочу вас обижать, но вы, видно, не представляете работу владельца компании. а поэтому не сможете сразу ответить на вопросы типа: почему воровство будет заметно? каким образом владелец следит за финансами?
Я тоже вас не хочу обижать, но все-таки вы идеалист. Воровство заметно еще на собеседовании, когда вы опеределяете психотип вашего будущего сотрудника. А потом на него приходится закрывать глаза. Воруют-то не наличные (удивлюсь если вы поняли это так), а время, обстоятельства. Использование служебного положения ради собственной выгоды - это тоже воровство. Тотальный контроль над финансами - это ваше упущеное время. У всего должен быть предел разумного.
Не пытайтесь поймать меня на том, в чем я вырос. :)
Не пытайтесь поймать меня на том, в чем я вырос. :)
воруют деньги (=граничную абстрактную прибыль компании/владельца) посредством некачественного выполнения обязательств или вообще не выполнения коих. именно то, что вы и говорите. единственное, что можно контролировать полностью - это реальные финансовые потоки.
от тотального финансового контроля свихнуться можно.
от тотального финансового контроля свихнуться можно.
Самый банальный пример. Ваше доверенное лицо закоючает сделку с субподрядчиком где стоимость сделки выше на 20%, чем ее реальная стоимость, если ваше доверенное лицо - в тайных хороших отношениях с субподрядчиком, то ваше лицо получит откат до 20% (зависит от глубины и структуры отношений.) Причем по документам все будет правильно. И счета, и акты. Вы конечно же сами можете заключать все сделки, но это противоречит вашей концепции.
в договоре печать ставлю я, как владелец небольшой компании. поэтому ничего мимо не проходит. Я вижу сумму сделки, соответственно и вижу пополнение расчётного счёта.
надеюсь, мы не обсуждаем айти гигантов?
надеюсь, мы не обсуждаем айти гигантов?
Так я и говорю о том, что в договоре будет официально стоять завышенная сумма. И пройдет она официально, а ваш представитель потом от подрядчика получит откат в конверте с этой суммы.
вся сумма, указанная в договоре перечисляется на расчётный счёт. о каком конверте ты говоришь? Если менеджер обещает сделать что-то большее, чем указано в договоре и использует для этого сотрудников. А после завершения получает в конверте некую сумму "левака", то такой менеджер долго не удержится на своём месте и в лучшем случае будет уволен с "пометкой" в друдовой книге.
Разберу на примере. Менеджер договаривается с подрядчиком на работы по разработке сайта общей стоимостью в 100000 р. Потом договор разбивается на части, каждая из которой оценивается отдельно. Далее в каждую часть плюсуется небольшая сумма и договор уже уже получается на 120000. В таком виде с суммой 120000 договор приходит к тебе. Ты его подписываешь ставишь печать. Но реально стоимость работ остается 100000. То есть подрядчика эта сумма устраивает. Он выполняет договор, получает свои 120000, из которых 20000 каким-то образом отдает твоему менеджеру, который пропихнул этот договор тебе. По какой причине? Ну может они просто друзья. Или 110000 забирает себе, а 10000 отдает твоему менеджеру. Это называется откат, вроде бы.
Николай, я же написал, что все деньги идут на расчётный счёт, доступ к которому имею только я и главный (и единственный) бухгалтер. Деньги менеджер может получить "левые" только вне официальной договорённости. Если проходит договор стоимостью 120 тыщ, то деньги, полученные от договора разделяю я и никто более. Естественно, я вижу все отчётности, а не лично пересчитываю бумажки.
Если речь идёт о подлом партнёре, то партнёру ставлю условие сразу, как только он появляется, что сумма более чем, скажем, 200 долларов браться из бюджета без ведома всех партнёров не может. Мысли типа: "я возьму, а потом верну и никто не заметит" - не имеют место быть, где люди делают общее дело.
"Бизнес на доверии обычно заканчивается кровью" - из фильмп Олигарх.
Если речь идёт о подлом партнёре, то партнёру ставлю условие сразу, как только он появляется, что сумма более чем, скажем, 200 долларов браться из бюджета без ведома всех партнёров не может. Мысли типа: "я возьму, а потом верну и никто не заметит" - не имеют место быть, где люди делают общее дело.
"Бизнес на доверии обычно заканчивается кровью" - из фильмп Олигарх.
Я понял где у нас непонимание. Я говорю про обратную ситуацию, когда деньги платите вы, а не вам. :)
тогда понятно. но, думаю, особой радости сторона-подрядчик тоже не получит, если, конечно, менеджер не в сговоре с руководством фирмы-подрядчика. таких сговоров не может быть много.
один-два раза может и откат может прокатить, но это быстро всплывает.
один-два раза может и откат может прокатить, но это быстро всплывает.
Для российского бизнеса, особенно в гос-подрядах - это обычное явление. В собственной практике тоже сталкивался.
А то я прямо обескуражен был. :)))
Владелец компании не работает на ней, иначе 15 часовой рабочий день обеспечен.
У нас, к сожалению, очень часто владелец и директор это одно лицо.
У нас, к сожалению, очень часто владелец и директор это одно лицо.
трудоголизм - это психическое заболевание (ну или растройство, не знаю как правильнее)
Бизнес может накрыться в течение недели. Вот и вся независимость, которая строилась годами. Никогда не знаешь, что принесет завтра. Так же как высокого ранга менеджера могут уволить без предупреждения. Бессонные ночи ничего не стоят. Чего-то стоят только имя и репутация.
Наконец-то реалистичная точка зрения!
Поддерживаю мнение автора на все 100%.
Поддерживаю мнение автора на все 100%.
С удовольствием прочитал.И вообще все,кто думает,что "зарегистрировал ООО и готово" ,должны это прочитать.Свой бизнес - это еще большая зависимость,чем работа на дядю и еще большая ответственность.И работа,работа,работа без сна и отдыха.Клиент не платит деньги,закончилась туалетная бумага в офисе,работник не вышел на работу,сломался комп,заболел родственник,а у тебя встреча,знакомство с бухгалтерей и т.д.
Надо быть готовым ко всему.Нельзя говорить "я не боюсь проиграть и упасть".Нельзя падать.
Надо быть готовым ко всему.Нельзя говорить "я не боюсь проиграть и упасть".Нельзя падать.
Подпишусь под каждым словом автора. С тоской вспоминаю деньки "работы на дядю". У меня были выходные, нормальный режим дня и питания. Я не выключал свой мобильник только для того, чтобы отоспаться. Мы с семьёй ездили завтракать в кофейню по утрам, а по выходным выезжали на природу, шоппинг или просто погулять. Сейчас, когда у меня на всё это просто нет времени, я понимаю, что когда я работал на дядю, жизнь моя была лучше.
И дополню автора поста одной очень важной деталью: возможно рано или поздно кто-то захочет начать своё дело. Будет трудно, поверьте. И возможно вы тоже поймёте, что когда вы работали на дядю ваша жизнь была лучше, ярче и интересней. Но! Уйти с этого пути ещё сложнее, чем встать на него. Те, кто на него уже встал меня поймут. Собственный бизнес - это как загробный мир: оттуда трудно вернуться назад.
И дополню автора поста одной очень важной деталью: возможно рано или поздно кто-то захочет начать своё дело. Будет трудно, поверьте. И возможно вы тоже поймёте, что когда вы работали на дядю ваша жизнь была лучше, ярче и интересней. Но! Уйти с этого пути ещё сложнее, чем встать на него. Те, кто на него уже встал меня поймут. Собственный бизнес - это как загробный мир: оттуда трудно вернуться назад.
Я бы даже сказал не столько "трудно", сколько "обидно".
Обидно за потраченные часы, ночи без сна, нервы, и в конце концов деньги.
Начав однажды заниматься своим, тебя затягивает как в трясину....
Обидно за потраченные часы, ночи без сна, нервы, и в конце концов деньги.
Начав однажды заниматься своим, тебя затягивает как в трясину....
согласен,собственное дело как собственное дитя--его не бросиш,о нем думаеш всегда даже на праздновании 1 мая!
Да это настоящий наркотик. )))
Раньше я постоянно чесался. Чесалось буквально всё: руки, ноги и особенно спина. Я не мог думать ни о чём другом! Всё зудело и болело! Я страдал постоянным вывихом рук из-за попыток почесать труднодоступные места! Смыслом моей жизни было чесание! На это уходило всё моё время! Но вчера я ПОМЫЛСЯ! Теперь моя жизнь конгруэнтна и полиморфична! Мне открылся целый мир! От меня больше не шарахаются люди! Теперь я буду мыться каждый год! Нет возврата в немытое прошлое!
(50 комментариев "Молодец!", 76 комментариев "А это мысль")
Окинув чистым взглядом свою жизнь, я задумался. Всю жизнь я ездил на метро на чужом дяде! Именно он определял, куда и с какой скоростью я еду! Каждый день мою душу высасывали подземные магистрали столицы! У меня не было никаких перспектив! Конечно, можно было пересесть на другого дядю, но это ничего не меняло. Всё то же отсутствие выбора и контроля над своей жизнью! И я купил себе "Запорожец".
Теперь моя жизнь посвящена только самому себе. Ну, то есть, "Запорожцу". Во-первых, он был немного не на ходу, а на сервис у меня денег нет, да и не брали его. Пришлось всё делать самому, практически не видя света белого по 25 часов в сутки. Кроме того, меня постоянно пытались кинуть с запчастями. Зато теперь я на зуб определяю содержание молибдена в шестерне и с закрытыми глазами разбираю карбюратор (собирать пока не умею). Но это ничего: ведь раньше я тупо ехал вперёд на дяде, а теперь - сам себе дядя! И нас тут таких много, в гаражах! И мы все презираем общественный транспорт и жалеем тех недоумков, которые им пользуются!
(Бессмысленная дискуссия на 256 комментов)
Дальше следует серия постов на тему "Как собрать "Запорожец" из того, что у вас есть под рукой" с комментариями "Афтар маладец, пеши исчо".
И не надоело?
(50 комментариев "Молодец!", 76 комментариев "А это мысль")
Окинув чистым взглядом свою жизнь, я задумался. Всю жизнь я ездил на метро на чужом дяде! Именно он определял, куда и с какой скоростью я еду! Каждый день мою душу высасывали подземные магистрали столицы! У меня не было никаких перспектив! Конечно, можно было пересесть на другого дядю, но это ничего не меняло. Всё то же отсутствие выбора и контроля над своей жизнью! И я купил себе "Запорожец".
Теперь моя жизнь посвящена только самому себе. Ну, то есть, "Запорожцу". Во-первых, он был немного не на ходу, а на сервис у меня денег нет, да и не брали его. Пришлось всё делать самому, практически не видя света белого по 25 часов в сутки. Кроме того, меня постоянно пытались кинуть с запчастями. Зато теперь я на зуб определяю содержание молибдена в шестерне и с закрытыми глазами разбираю карбюратор (собирать пока не умею). Но это ничего: ведь раньше я тупо ехал вперёд на дяде, а теперь - сам себе дядя! И нас тут таких много, в гаражах! И мы все презираем общественный транспорт и жалеем тех недоумков, которые им пользуются!
(Бессмысленная дискуссия на 256 комментов)
Дальше следует серия постов на тему "Как собрать "Запорожец" из того, что у вас есть под рукой" с комментариями "Афтар маладец, пеши исчо".
И не надоело?
работая на дядю, ты себе и пенсию обеспечиваешь и запись в трудовую книжку, котроая всегда может пригодиться, если со своими делами будет "(_._)"!
Николай, Вы мне открыли глаза. Пойду работать!
плюсадин
Николай, вместо того, чтобы читать и писать посты на Хабре... Вернитесь к работе!
Ваш Дядя.
Ваш Дядя.
Сейчас можно вести свой бизнес и без этих штампов: сотрудники, офис, клиенты, заказчики, подрядчики и т.д. И не обязательно работать по 12 часов. Можно и вообще не работать, но это уже труднее представить.
Можно поставить себе маленькую цель - делать что-то самому, не работать на дядю, а при этом получать денег столько, как будто работаешь на дядю. Назовем это "Зарплата". Эта цель достижима за 3-6 месяцев. Дальше работаешь только в том случае, если хочешь больше.
Можно поставить себе маленькую цель - делать что-то самому, не работать на дядю, а при этом получать денег столько, как будто работаешь на дядю. Назовем это "Зарплата". Эта цель достижима за 3-6 месяцев. Дальше работаешь только в том случае, если хочешь больше.
Сложно представить себе работу без штампов: клиенты и заказчики. Какая-то бессмысленная картина вырисовывается.
Так это называется "freelance", насколько я понимаю... =)
> Эта цель достижима за 3-6 месяцев. Дальше работаешь только в том случае, если хочешь больше.
Это ересь, иначе никто бы уже не работал.
Это ересь, иначе никто бы уже не работал.
Давайте подробнее...
Быстро, Много, Легально.
(зачеркните один ненужный вариант) :)
(зачеркните один ненужный вариант) :)
Согласен со статьей на 100%, добавлю, что со временем перестаешь реагировать на крики недовольных, они всегда были и будут. Вообще, я считаю, если твой продукт или бизнес пытаются смешать с грязью, значит, ты двигаешься в правильном направлении.
Хм... не вставал в 5. Когда более менее разгребься - стал вставать в 8 вместо 7-и :). Вечером всегда отдых. Выходные правда паралельный проект (для души).
Но кредиты - это неприятная вещь :(. "Кредиты брать надо уметь". Всем тем кто будет их брать небольшой совет - сумма выплат в месяц должна быть меньше (или равна) пассивному доходу Вне "бизнеса" на который берете. То есть сначала лучше небольшого пассивного дохода добиться. Иначе будет не работа, а постоянное мышление о деньгах :(.
Но кредиты - это неприятная вещь :(. "Кредиты брать надо уметь". Всем тем кто будет их брать небольшой совет - сумма выплат в месяц должна быть меньше (или равна) пассивному доходу Вне "бизнеса" на который берете. То есть сначала лучше небольшого пассивного дохода добиться. Иначе будет не работа, а постоянное мышление о деньгах :(.
Надо реально оценивать свои возможности. Я знаю, что качеств необходимых предпринимателю во мне нет. И пытаться мне браться за что то подобное не стоит. Соответственно одной из основных проблем в самоопределениии является завышенная самооценка!
Вот вы все говорите, что собственный бизнес - это постоянные проблемы, поиск новых клиентов, способов заработать еще больше...
А ведь все зависит от ващих же собственных запросов в качестве хозяина и руководителя этого бизнеса.
Опишу ситуацию, о которой знаю не понаслышке, так как в свое время в ней участвовал:
В провинциальном городке открывается бильярдная. Проблемы и бессонные ночи преследуют хозяев этого заведения только на этапе открытия и первых месяцев функционирования.
Затем заведение работает по следующему графику: начальство (в данном случае хозяева) заезжает с утра за выручкой и уезжает домой. Хлопоты, связанные с обновлением интерьера, столов, оборудования возникают раз в полгода.
Персонал заведения (кроме начальства) - это три маркёра и уборщица. Со стороны начальства по отношению к работникам практически официально предусмотрены возможности воровства некоторого количества денег с целью повышения их заинтересованности в работе.
Начальство проводит все свободное время на даче, на рыбалке...
В данной схеме нестандартно только то, что начальство абсолютно устраивает уровень доходов. Никто не ищет никаких путей для его повышения. То есть, в данном случае, сделан выбор в сторону свободного времени и возможности в любое время поехать на рыбалку...
Могу еще сказать, что бильярдная функционирует уже 10 лет. Никаких поводов для беспокойства у начальства тоже не возникает.
А ведь все зависит от ващих же собственных запросов в качестве хозяина и руководителя этого бизнеса.
Опишу ситуацию, о которой знаю не понаслышке, так как в свое время в ней участвовал:
В провинциальном городке открывается бильярдная. Проблемы и бессонные ночи преследуют хозяев этого заведения только на этапе открытия и первых месяцев функционирования.
Затем заведение работает по следующему графику: начальство (в данном случае хозяева) заезжает с утра за выручкой и уезжает домой. Хлопоты, связанные с обновлением интерьера, столов, оборудования возникают раз в полгода.
Персонал заведения (кроме начальства) - это три маркёра и уборщица. Со стороны начальства по отношению к работникам практически официально предусмотрены возможности воровства некоторого количества денег с целью повышения их заинтересованности в работе.
Начальство проводит все свободное время на даче, на рыбалке...
В данной схеме нестандартно только то, что начальство абсолютно устраивает уровень доходов. Никто не ищет никаких путей для его повышения. То есть, в данном случае, сделан выбор в сторону свободного времени и возможности в любое время поехать на рыбалку...
Могу еще сказать, что бильярдная функционирует уже 10 лет. Никаких поводов для беспокойства у начальства тоже не возникает.
Во, вставлю свои два пенса. А как часто меняют сукно, кии и шары в этой биллиардной?
А то как правило, инвентарь задрачивается до чудовищиного состояния, и через два-три года в этой биллиардной категорически делать нефиг. Я к чему, что как правило, владельцы такого бизнеса просирают новых клиентов из-за своего отношения к делу. Это могут быть: старая щербатая посуда в кафе и криворукий новый повар (привет Китайская Опера), грязные туалеты в больших магазинах (привет Максидом), ленивые уборщики (привет Мега), задроченный инвентарь (привет биллиардный клуб Лидер). Я туда — ни ногой. И да, я сдался, и пошел на работу. Не осилил я собственного бизнеса, два года было свое, родное :(
А то как правило, инвентарь задрачивается до чудовищиного состояния, и через два-три года в этой биллиардной категорически делать нефиг. Я к чему, что как правило, владельцы такого бизнеса просирают новых клиентов из-за своего отношения к делу. Это могут быть: старая щербатая посуда в кафе и криворукий новый повар (привет Китайская Опера), грязные туалеты в больших магазинах (привет Максидом), ленивые уборщики (привет Мега), задроченный инвентарь (привет биллиардный клуб Лидер). Я туда — ни ногой. И да, я сдался, и пошел на работу. Не осилил я собственного бизнеса, два года было свое, родное :(
Зачастую люди работают на дядю потому что им это нравится и занимаются бизнесом потому, что им просто нужны деньги. А почему-то многию читатели хабра думают, что все наоборот.
Во многом верно! Но, боюсь что местную публику Вы этим не испугаете! Стартап - сакрален. ;-) Это нечто вроде Земли Обетованной для ИТ-шника, точнее для веб-ИТ-шника. Место, где нет занудных начальников, сроков сдачи и совещаний в 8:00 в понедельник. Вера в стартап состоит из следующих аксиом:
a) скорость современных коммуникаций позволит упразднить бюрократию управленческого аппарата;
b) современные крупные корпорации за короткий срок превращают молодые таланты в унылых роботов, рабов формального распорядка;
с) каждая кухарка может... ой, извините, каждый может начать свой стартап;
d) деньги - мусор, главное - Идеи;
Самое смешное, что на растущем рынке бизнесу действительно прощаются многие ошибки. Вот только сколько продлится этот рост?..
a) скорость современных коммуникаций позволит упразднить бюрократию управленческого аппарата;
b) современные крупные корпорации за короткий срок превращают молодые таланты в унылых роботов, рабов формального распорядка;
с) каждая кухарка может... ой, извините, каждый может начать свой стартап;
d) деньги - мусор, главное - Идеи;
Самое смешное, что на растущем рынке бизнесу действительно прощаются многие ошибки. Вот только сколько продлится этот рост?..
Сегодня утром как раз думал о написании подобной статьи! Спасибо большое автору, полностью его поддерживаю!
Свой бизнес, если это действительно бизнес, а не фриланс в команде - это каторжный труд без выходных как минимум первые 3-5 лет на этапе его становления.
Свой бизнес, если это действительно бизнес, а не фриланс в команде - это каторжный труд без выходных как минимум первые 3-5 лет на этапе его становления.
Отрицая одну крайность, вы приближаетесь к другой.
Читали Квадрант денежного потока? Есть просто разные типы характеров. Одному в кайф спокойная жизнь, другому — сложности, связанные с предпринимательством.
Читали Квадрант денежного потока? Есть просто разные типы характеров. Одному в кайф спокойная жизнь, другому — сложности, связанные с предпринимательством.
Нет, друг мой. Ты - не предприниматель. Ты так и остался рабом обстоятельств.
Согласен. Проблем очень много. Та конечно есть потенциал заработаь миллион. Но если опдумать будет он того стоить? Семья... время.. друзья, отдых... уверенность в завтрашнем дне. Возможность взять кредит на недвижимость.. и .т. д.
Для молодых - да есть смысл. А так если ты хороший специалист - то нафиг тебе это своё дело? Это философия - реальность как было сказано бьёт больно и сразу.
У меня есть идея. Но нет денег. И рисковать чужими не хочется.
Для молодых - да есть смысл. А так если ты хороший специалист - то нафиг тебе это своё дело? Это философия - реальность как было сказано бьёт больно и сразу.
У меня есть идея. Но нет денег. И рисковать чужими не хочется.
Я правильно понял. ;)
тут есть маленький нюанс: можно замечательно жить на Гоа на $500 в месяц (или даже меньше), а чтобы эти деньги иметь, не нужно быть семи пядей во лбу, нужно просто иметь такое желание.
В общем, опять однобоко получилось :)
В общем, опять однобоко получилось :)
Сколько уже можно писать об этом!?!?!?!!! Ведь каждый знает для себя - как он должен жить, работать! Предпринимательство - черта характера, не приобретенная, а данная нам при рождении! И если ее у тебя нет, то ты хоть тресни - ПРОГОРИШЬ как предприниматель!!! Ну не дано и все тут! И еще добавлю, что самое главное, конечно, это уверенность! Уверенность в успехе!
Как говорил Шельменко-денщик, так-то оно так, алэ тришечкы не так. :)
Я "предпринимательствую" уже три года. Многое в общем-то пережил. Бывали времена, по три месяца не видел прихода денег. Два года не видел отпуск. График работы 7х14 не удивляет. Количество сотрудников плавает от 2х до 8ми человек.
И, должен признать, что по правде говоря, я даже в нашем мухосранске могу получать больше, работая на дядю.
Но есть одно огромное "но".
Я занимаюсь тем, что считаю нужным и тогда, когда считаю нужным. Сверху меня нету ни одного дурака, который говорил бы мне что и когда мне делать. Если мне чем-то не в кайф заниматься, я могу делегировать это другому человеку. Я передать необходимые обязанности другому человеку. Я могу отменить все встречи на неделю и проваляться на диване с пивом, танкуя MgT :D
Быть хозяином жизни - это сложно. Но, черт возьми, по приколу :)
А по поводу мыслей автора по поводу того, что день расписан по минутам и все такое....
Это перерастаешь и учишься забивать хуй на многие вещи, стоящие того, чтобы на них забили хуй. :) В гробу я видал клиентов, звонящих "чисто поговорить" в 10 вечера. Или требующих что-то вчера просто потому что так хочется.
Это, к счастью, моя жизнь, и мне решать, что, как когда мне делать.
Хотя, если бы я на определенном этапе пришел к консенсусу с инвесторами, все могло бы быть по другому. Но инвесторов я тоже видел в гробу :)
Я "предпринимательствую" уже три года. Многое в общем-то пережил. Бывали времена, по три месяца не видел прихода денег. Два года не видел отпуск. График работы 7х14 не удивляет. Количество сотрудников плавает от 2х до 8ми человек.
И, должен признать, что по правде говоря, я даже в нашем мухосранске могу получать больше, работая на дядю.
Но есть одно огромное "но".
Я занимаюсь тем, что считаю нужным и тогда, когда считаю нужным. Сверху меня нету ни одного дурака, который говорил бы мне что и когда мне делать. Если мне чем-то не в кайф заниматься, я могу делегировать это другому человеку. Я передать необходимые обязанности другому человеку. Я могу отменить все встречи на неделю и проваляться на диване с пивом, танкуя MgT :D
Быть хозяином жизни - это сложно. Но, черт возьми, по приколу :)
А по поводу мыслей автора по поводу того, что день расписан по минутам и все такое....
Это перерастаешь и учишься забивать хуй на многие вещи, стоящие того, чтобы на них забили хуй. :) В гробу я видал клиентов, звонящих "чисто поговорить" в 10 вечера. Или требующих что-то вчера просто потому что так хочется.
Это, к счастью, моя жизнь, и мне решать, что, как когда мне делать.
Хотя, если бы я на определенном этапе пришел к консенсусу с инвесторами, все могло бы быть по другому. Но инвесторов я тоже видел в гробу :)
Очень верно и упорядоченно выражены те мысли, кторые кружили в моей голове, когда я стоял между решениями. Пойти работать в Sony, получать дохрена бабла и иметь соцпакет или рискнуть.
Я рискнул. Большинство из написанного встретил в реальности.
Но тоько меня это не грузит. И все вроде в порядке.
Просто мне повезло. Рядом со мной есть два очень адекватных человека. На которых можно положиться.
Нет гарантий, что они будут со мной всегда. Я это понимаю.
Но риск - это риск.
А насчет негативных отзывов - спасибо моей школе в гетто Екатеринбурга. Там меня научили в младших классах брать от критики только лучшее, а неоъективную отфильтровывать.
Инвесторов небыло - это яма - правда.
Кредитов небыло - это ад - да.
Спасибо за статью. Очень интересно и познавательно.
Поможет людям реально посмотреть на вещи, если у них хватит ума прислушаться.
Я рискнул. Большинство из написанного встретил в реальности.
Но тоько меня это не грузит. И все вроде в порядке.
Просто мне повезло. Рядом со мной есть два очень адекватных человека. На которых можно положиться.
Нет гарантий, что они будут со мной всегда. Я это понимаю.
Но риск - это риск.
А насчет негативных отзывов - спасибо моей школе в гетто Екатеринбурга. Там меня научили в младших классах брать от критики только лучшее, а неоъективную отфильтровывать.
Инвесторов небыло - это яма - правда.
Кредитов небыло - это ад - да.
Спасибо за статью. Очень интересно и познавательно.
Поможет людям реально посмотреть на вещи, если у них хватит ума прислушаться.
Помню, прочитав одну книгу, загорелся - надо открыть свое дело!
Мне еще тогда действительно было странно и непонятно - "как же так, это же такая отличная мысль, почему большинство людей не открывают свое дело, а работают на кого-то?"
Ответ очень прост, да потому что работать на дядю проще!
Если я правильно понял, автор не против бизнеса, он против статей - "Свой бизнес - это так просто".
Для себя я решил - обязательно попробую открыть свое дело. Не получится - да ничто мне не мешает устроиться обратно к дяде.
Мне еще тогда действительно было странно и непонятно - "как же так, это же такая отличная мысль, почему большинство людей не открывают свое дело, а работают на кого-то?"
Ответ очень прост, да потому что работать на дядю проще!
Если я правильно понял, автор не против бизнеса, он против статей - "Свой бизнес - это так просто".
Для себя я решил - обязательно попробую открыть свое дело. Не получится - да ничто мне не мешает устроиться обратно к дяде.
Свой бизнес - это призвание. Предприниматель-учредитель-директор также зависим от бизнес-процессов, как и наемный руководитель. Отличие состоит в том, что он лично распоряжается прибылью и несет полную финансовую ответственность.
Время тоже капитал, и если человек не умеет им распорядиться, он плохой капиталист -)
Время тоже капитал, и если человек не умеет им распорядиться, он плохой капиталист -)
Вот я работаю на дядю, у меня интересная, разнообразная работа, приличная зарплата, довольно широкая свобода действий, 100% творческий подход. Работая, я получаю удовольствие, реализую свои интересные проекты (в рамках работы разумеется), не нервничаю и ничем не рискую. Такая работа для меня лучше нестабильного и неорганизованного фриланса, и сложного открытия своего бизнеса.
Каждому свое) Понятие "лучше/хуже" срого относительное...
Каждому свое) Понятие "лучше/хуже" срого относительное...
скажем проще, к трудностям нельзя подготовиться, но нужно просто уметь их решать. Если вы умеете решать трудности и способны достичь цели, то можете попробовать заняться "своим делом". Может быть вы так удачливы, гениальны ... (или подставьте сюда любое другое слово) что и трудности у вас не возникнут, у меня например они были только первый год (хотя если честно, то труднова-то всегда, наверное специфика работы такая :)). Самое галвное - это достичь стабильности, тогда можно немножко расслабиться, но совсем чуть-чуть, иначе отпустишь возжи и укатится твой бизнес под гору. Ещё важный совет: думайте о коллективе, они работают на вас, они двигают ваше дело, они ваша компания - правильно подбирайте людей, цените тех кто у вас есть и повышайте их мотивацию. Если у вас хорошие отношения с коллективом, то и в трудное время они вас поддержат и преодолеют его вместе с вами, иначе просто разбегутся и покатитесь ещё быстрее.
PS Прежде чем начать, надо подумать, всё взвесить...
PS2 А вообще можете не думать, попробуйте, а там и увидите :)
PS Прежде чем начать, надо подумать, всё взвесить...
PS2 А вообще можете не думать, попробуйте, а там и увидите :)
Да, интересная статья, но, опять же, это только определенный взгляд на ситуацию.
Примерно, как "два крайних примера: ужасный, рабский, неинтересный, безперспективный труд на дядю и прелестный, дарящий, свободу и независисмость, успешный, собственный бизнес"
Вполне может быть наоборот. То есть, границ-то и нет, как таковых.
Все эти сложности - это правда, но тут от человека зависит, готов ли он к ним и хочет ли он их (причем, еще не факт, что это окупится финансово в итоге и дело точно выгорит). Умение принимать решения "здесь и сейчас" - это и есть показатель хорошего управленца. В случае правильных решений, конечно же. Впрочем, даже у великих профи бывают осечки.
Здесь в статье также затронута тема того, кем же человек хочет быть - специалистом в некоторой области или управленцем. И здесь, опять же, выбирает каждый для себя.
Если человек хочет писать код и делать это круче всех, но хочет свой бизнес (по каким-либо причинам) - надо нанимать директора (можно за процент от бизнеса - тогда это "совместное предприятие"). И вариантов развития событий на самом деле масса.
Но вот какой есть момент - личное время. Да, придется все время в голове держать ситуацию, чтобы держать ее под контролем. Но это вовсе не значит, что надо все время работать. На деле ПРАВИЛЬНЫЕ решения зачастую бывают намного ценнее многочасовой работы над чем-то.
И время всегда можно научиться планировать (и нужно для успеха своего бизнеса). А вот работу - ее нужно делегировать другим. Это очень неочевидный момент для начинающих бизнесменов.
Допустим, человек начинает некий бизнес, потому что считает, что он хорошо разбирается в предметной области и вообще отличный специалист. И поначалу он в своей же новоиспеченной компании занимается именно той работой, которую умеет делать, как профессионал. При этом совершенно необходимо одновременно УПРАВЛЯТЬ компанией, иначе ничего не получится. Грубо говоря, хорошая технология "не выгорит", если процесс работы над ней не будет управляться. И наоборот - нужно чем-то управлять, нужна эта самая "хорошая технология".
И самое сложное - в определенный момент решить, чем именно хотелось бы заниматься. Заниматься и тем и другим, как показывает практика, не получается. Берешься за одно - "валится" другое. И наоборот. И здесь в очередной раз приходится "переступать через себя" - тебя просто раздирает ощущение, что все, кого ты нанял "делают не так круто", ты бы сделал это лучше. Это так. НО! С этим придется смириться! И использовать только инструменты управления! Или быть специалистом.
Примерно, как "два крайних примера: ужасный, рабский, неинтересный, безперспективный труд на дядю и прелестный, дарящий, свободу и независисмость, успешный, собственный бизнес"
Вполне может быть наоборот. То есть, границ-то и нет, как таковых.
Все эти сложности - это правда, но тут от человека зависит, готов ли он к ним и хочет ли он их (причем, еще не факт, что это окупится финансово в итоге и дело точно выгорит). Умение принимать решения "здесь и сейчас" - это и есть показатель хорошего управленца. В случае правильных решений, конечно же. Впрочем, даже у великих профи бывают осечки.
Здесь в статье также затронута тема того, кем же человек хочет быть - специалистом в некоторой области или управленцем. И здесь, опять же, выбирает каждый для себя.
Если человек хочет писать код и делать это круче всех, но хочет свой бизнес (по каким-либо причинам) - надо нанимать директора (можно за процент от бизнеса - тогда это "совместное предприятие"). И вариантов развития событий на самом деле масса.
Но вот какой есть момент - личное время. Да, придется все время в голове держать ситуацию, чтобы держать ее под контролем. Но это вовсе не значит, что надо все время работать. На деле ПРАВИЛЬНЫЕ решения зачастую бывают намного ценнее многочасовой работы над чем-то.
И время всегда можно научиться планировать (и нужно для успеха своего бизнеса). А вот работу - ее нужно делегировать другим. Это очень неочевидный момент для начинающих бизнесменов.
Допустим, человек начинает некий бизнес, потому что считает, что он хорошо разбирается в предметной области и вообще отличный специалист. И поначалу он в своей же новоиспеченной компании занимается именно той работой, которую умеет делать, как профессионал. При этом совершенно необходимо одновременно УПРАВЛЯТЬ компанией, иначе ничего не получится. Грубо говоря, хорошая технология "не выгорит", если процесс работы над ней не будет управляться. И наоборот - нужно чем-то управлять, нужна эта самая "хорошая технология".
И самое сложное - в определенный момент решить, чем именно хотелось бы заниматься. Заниматься и тем и другим, как показывает практика, не получается. Берешься за одно - "валится" другое. И наоборот. И здесь в очередной раз приходится "переступать через себя" - тебя просто раздирает ощущение, что все, кого ты нанял "делают не так круто", ты бы сделал это лучше. Это так. НО! С этим придется смириться! И использовать только инструменты управления! Или быть специалистом.
Спасибо, действительно частично отражает мой взгляд на данную ситуацию.
Хотелось бы добавить, что для меня удобство работы на кого-то также сопряжено с тем, что пока я являюсь молодым специалистом, то не достаточно могу распоряжаться личным временем. Опыт, как мне кажется, довольно важная часть работы на кого-то. Возможно, это моя сугубо индивидуальная особенность, но работа на другого человека есть освобождение от сторонних всеобъемлющих обязанностей и ответственностей руководительной должности ради акцентирования внимания на личностном развитии и самосовершенствовании за счет опыта коллег.
Возможно, точку зрения выразил не совсем четко, но общие черты, как мне кажется, обрисовал.
Хотелось бы добавить, что для меня удобство работы на кого-то также сопряжено с тем, что пока я являюсь молодым специалистом, то не достаточно могу распоряжаться личным временем. Опыт, как мне кажется, довольно важная часть работы на кого-то. Возможно, это моя сугубо индивидуальная особенность, но работа на другого человека есть освобождение от сторонних всеобъемлющих обязанностей и ответственностей руководительной должности ради акцентирования внимания на личностном развитии и самосовершенствовании за счет опыта коллег.
Возможно, точку зрения выразил не совсем четко, но общие черты, как мне кажется, обрисовал.
Млин, жалко нельзя комментировать чаще, чем раз в 5 минут, а хабр еще и не позволяет добавлять слишком длинные комменты.
Хотел сказать еще, что самое интересное начинается в кризисных и просто сложных ситуациях. Так вот, у многих "ex-специалистов", выросших до управленцев часто возникает первое желание - "засучить рукава и, например, сесть программировать", так как они делают это лучше всех (вполне возможно) и знают это.
На практике - чаще всего это оказывается самой большой ошибкой. В кризисной ситуации как нельзя лучше надо обдумывать именно принимаемые решения! Для всего остального - есть наемные специалисты. Чаще всего решить серьезный кризис, участвуя в роли "главного специалиста", не удается. Если удается - значит проблема была недостаточно серьезной :)
У меня лично одним из переломных моментов была ситуация, когда я в определенный момент, сидя за компом и проектируя структуру какой-то системы по одному очень срочному проекту, просто осознал, что ДЕЛАЮ НЕ СВОЮ РАБОТУ!!! Черт! Как так? Вся моя сущность противилась тому, что я делал с одной стороны, а с другой - я понимал, что "я в этом лучший". Но надо было еще постоянно принимать решения, включая решения по другим проектам! Что делать?
И чтобы побороть желание сделать все самому и побыстрее, я поставил себе ультиматум:
"Вот есть задача. Вот есть ты, вот комп. Тебе нужно решить эту и еще множество других задач в определенные сроки. Вперед! Условие одно: нельзя дотрагиваться до мышки и клавиатуры. Можно использовать телефон и умение грамотно выражать свои мысли. Все!". Конечно, это образно. Смысл в том, чтобы не делать самому никакой технической работы, а работать ТОЛЬКО головой. И если задача решается - значит ты хороший управленец. Если нет - повод задуматься, а стоит ли тебе "тянуть бизнес".
У меня такой подход сработал. Голова начинает работать просто в совершенно другм направлении. Намного более глобальном и масштабном. Это сильно помогло тогда и помогает до сих пор. Интересно, кто как еще решает подобные вещи.
Хотел сказать еще, что самое интересное начинается в кризисных и просто сложных ситуациях. Так вот, у многих "ex-специалистов", выросших до управленцев часто возникает первое желание - "засучить рукава и, например, сесть программировать", так как они делают это лучше всех (вполне возможно) и знают это.
На практике - чаще всего это оказывается самой большой ошибкой. В кризисной ситуации как нельзя лучше надо обдумывать именно принимаемые решения! Для всего остального - есть наемные специалисты. Чаще всего решить серьезный кризис, участвуя в роли "главного специалиста", не удается. Если удается - значит проблема была недостаточно серьезной :)
У меня лично одним из переломных моментов была ситуация, когда я в определенный момент, сидя за компом и проектируя структуру какой-то системы по одному очень срочному проекту, просто осознал, что ДЕЛАЮ НЕ СВОЮ РАБОТУ!!! Черт! Как так? Вся моя сущность противилась тому, что я делал с одной стороны, а с другой - я понимал, что "я в этом лучший". Но надо было еще постоянно принимать решения, включая решения по другим проектам! Что делать?
И чтобы побороть желание сделать все самому и побыстрее, я поставил себе ультиматум:
"Вот есть задача. Вот есть ты, вот комп. Тебе нужно решить эту и еще множество других задач в определенные сроки. Вперед! Условие одно: нельзя дотрагиваться до мышки и клавиатуры. Можно использовать телефон и умение грамотно выражать свои мысли. Все!". Конечно, это образно. Смысл в том, чтобы не делать самому никакой технической работы, а работать ТОЛЬКО головой. И если задача решается - значит ты хороший управленец. Если нет - повод задуматься, а стоит ли тебе "тянуть бизнес".
У меня такой подход сработал. Голова начинает работать просто в совершенно другм направлении. Намного более глобальном и масштабном. Это сильно помогло тогда и помогает до сих пор. Интересно, кто как еще решает подобные вещи.
Кстати говоря, еще есть такой момент - уровень богатства и благосостояния не связан напрямую с тем, свой бизнес или работа на дядю. Интересно, будет ли тут поднята такая тема :)
"Волков бояться — в лес не ходить!"
Жесть тема. Про меня.
1. Насчёт быть или не быть предпринимателем, а если и быть то каким?
Ответ на этот вопрос пытался найти ещё Родя раскольников, кто он тесто.. и тот кто делает тесто?!
Есть рабы, а если помещики. Есть овцы, а есть пастухи. называть можно как угодно. Но люди делятся на эти две категории. И их это устраивает.
2. Организация труда или предприятия уже как такого оного.
Или ты доверяешь людям, разбираешься в них и можешь сплотить свою команду, то да ты приезжаешь утром на 5-10 минутку и вечером за выручкой.
В противном случае - ты работаешь с 5-12 (ночи).
Но автор прав и за его пост двумя руками.
1. Насчёт быть или не быть предпринимателем, а если и быть то каким?
Ответ на этот вопрос пытался найти ещё Родя раскольников, кто он тесто.. и тот кто делает тесто?!
Есть рабы, а если помещики. Есть овцы, а есть пастухи. называть можно как угодно. Но люди делятся на эти две категории. И их это устраивает.
2. Организация труда или предприятия уже как такого оного.
Или ты доверяешь людям, разбираешься в них и можешь сплотить свою команду, то да ты приезжаешь утром на 5-10 минутку и вечером за выручкой.
В противном случае - ты работаешь с 5-12 (ночи).
Но автор прав и за его пост двумя руками.
это все правильно!
но при этом ты понимаешь что ты получаешь за "Ушат Помоев" и "Подьем в 5..." и т.д.
ты получаешь всЁ, что заработал, а не з/п + %
это самое главное!
а решать, что лично тебе подходит: "на дядю" или "на себя" - дело каждого.
но если не попробуешь - никогда не узнаешь хорошо ли работать на себя или, все таки, лучше "на дядю"
но при этом ты понимаешь что ты получаешь за "Ушат Помоев" и "Подьем в 5..." и т.д.
ты получаешь всЁ, что заработал, а не з/п + %
это самое главное!
а решать, что лично тебе подходит: "на дядю" или "на себя" - дело каждого.
но если не попробуешь - никогда не узнаешь хорошо ли работать на себя или, все таки, лучше "на дядю"
"ты получаешь всЁ, что заработал, а не з/п + %"
Ну нельзя так категорично это рассматривать.
Ведь свой бизнес может и не быть столь успешным + ты получаешь всю ответственность и все риски на себя.
А работу на дядю тоже можно рассматривать по разному.
Допустим, можно владеть 100% своей компании с оборотом в 500 тысяч евро в год.
А можно получать з/п в 5000 EUR + иметь 2% от компании, оборот которой - 500 млн евро в год. А можно и 10% и быть генеральным директором этой компании.
Второй вариант - это работа на дядю. И тут дело в целях человека.
А вообще, если рассматривать еще более общую картинку - когда ты владелец не 100%, а скажем, даже 99% - это в какой-то мере уже работа на дядю, который вложил этот 1%.
Так что точек зрения масса.
Ну нельзя так категорично это рассматривать.
Ведь свой бизнес может и не быть столь успешным + ты получаешь всю ответственность и все риски на себя.
А работу на дядю тоже можно рассматривать по разному.
Допустим, можно владеть 100% своей компании с оборотом в 500 тысяч евро в год.
А можно получать з/п в 5000 EUR + иметь 2% от компании, оборот которой - 500 млн евро в год. А можно и 10% и быть генеральным директором этой компании.
Второй вариант - это работа на дядю. И тут дело в целях человека.
А вообще, если рассматривать еще более общую картинку - когда ты владелец не 100%, а скажем, даже 99% - это в какой-то мере уже работа на дядю, который вложил этот 1%.
Так что точек зрения масса.
Работа на дядю в классическом понимании этой фразу не подразумевает наличие доли в компании. Если есть доля, особенно 10% и выше это уже работа на себя. Просто компания принадлежит не полностью человеку, а у нее есть и другие соучредители. В прочем ситуация когда всем бизнесом владеет кто-то один достаточно редкая (по крайней мере если бизнес крупный)
в моем понимании оба варианта сводятся даже не в количестве заработанных денег в результате, а в ответе на вопрос:
кем ты хочешь быть - ведущим или ведомым?
кем ты хочешь быть - ведущим или ведомым?
После того, как на 100 000 рублей отдашь 30 000 налогов, можешь задуматься, а как была неплоха чистая зарплата раз в месяц.
А еще и 20 000 отката можешь отдать.
А еще сломается что-то, сгорит или забудется - еще можешь 10 000. И от 100 000 останется 50 000, например.
Так что насчет ВСЕ - это очень опрометчиво.
А еще и 20 000 отката можешь отдать.
А еще сломается что-то, сгорит или забудется - еще можешь 10 000. И от 100 000 останется 50 000, например.
Так что насчет ВСЕ - это очень опрометчиво.
Ну так с тем же успехом вообще можно заработать меньше чем потратить. Бизнес в любом случае риск. В прочем чем как правило чем меньше риска тем меньше дивидентов. Можно спокойно так сидеть на 3К$ и рассказывать какие квартиры дорогие или рисковать и в итоге зарабатывать за месяц на эту квартиру. В последнем случае конечно не исключены и даже более вероятны совсем другие варианты развития событий. Но кто сказал что просто запустить свой бизнес это уже синоним успеха? Если человек боится того, что его ждет, то ему конечно лучше работать на кого-то и не волноваться по поводу того, откуда берутся деньги. Свой бизнес это потяжелее работы на кого-то как правило. Но и при правильном подходе к делу вознаграждение соответствующее.
не разрушайте леммингам ихних мечт!!
После прочтения возникли такие впечатления:
1) у автора не было началального капитала и он увяз в долгах или кредитах
2) автор работает один, без партнеров и соучередителей, посоветоваться ему не с кем
3) автор - плохой организатор и пытается делать всё сам
4) при этом автор хочет больше чем может
5) автор по какой-то причине боится оценок со стороны (возможно бизнес-модель зависит от оценок?)
Я видел людей которые работают с утра до вечера. Но это не мелкие предприниматели, а владельцы десятков крупных предприятий разного профиля. При этом они всё-таки находят время на отдых.
Назвать автора "успешным предпринимателем" можно только если это "издержки роста" и получаемая прибыль или капитализация всё это оправдывает.
1) у автора не было началального капитала и он увяз в долгах или кредитах
2) автор работает один, без партнеров и соучередителей, посоветоваться ему не с кем
3) автор - плохой организатор и пытается делать всё сам
4) при этом автор хочет больше чем может
5) автор по какой-то причине боится оценок со стороны (возможно бизнес-модель зависит от оценок?)
Я видел людей которые работают с утра до вечера. Но это не мелкие предприниматели, а владельцы десятков крупных предприятий разного профиля. При этом они всё-таки находят время на отдых.
Назвать автора "успешным предпринимателем" можно только если это "издержки роста" и получаемая прибыль или капитализация всё это оправдывает.
Согласен с автором.
"...Сынок, найди работу, которая тебе нравиться - и ты не будешь работать всю жизнь..." цитата из фильма.
А будет это работа на дядю, или свое дело - не принципиально.
А если мое призвание управлять массами - мне секту свою создавать?
Я лучше начну с раскладчика почты, например, в "Coca-Cola".
В стране с годовым бюджетом (привет UA) в 1/3 рекламной кампании той же "Coca-Cola" я буду получать адекватную (не люблю это слово) ЗП, которая будет стимулом к карьерному росту.
У меня не будет болеть голова о соблюдении всех законностей и отчетностей, Иван Ивановичей с "пожарки" или Марьи Ивановны с "санэпидемстанции".
Минусите на здоровье, но на пост-советских просторах нет благоприятной среды для стартапов, петлять по-любому приходиться...
"...Сынок, найди работу, которая тебе нравиться - и ты не будешь работать всю жизнь..." цитата из фильма.
А будет это работа на дядю, или свое дело - не принципиально.
А если мое призвание управлять массами - мне секту свою создавать?
Я лучше начну с раскладчика почты, например, в "Coca-Cola".
В стране с годовым бюджетом (привет UA) в 1/3 рекламной кампании той же "Coca-Cola" я буду получать адекватную (не люблю это слово) ЗП, которая будет стимулом к карьерному росту.
У меня не будет болеть голова о соблюдении всех законностей и отчетностей, Иван Ивановичей с "пожарки" или Марьи Ивановны с "санэпидемстанции".
Минусите на здоровье, но на пост-советских просторах нет благоприятной среды для стартапов, петлять по-любому приходиться...
Это шутка юмора такая или пост серьезный? Посмотрите на людей успешных, которые ездят на машинах от 50К$, могут позволить себе квартиру в Киеве (если уж про УА говорить) купить, на отдых съездить в места поинтереснее паршивого отеля в Египте итд. И поинтересуйтесь, чем они занимаются. Работают ли на кокаколе или где-то еще в подобном месте, или у них иной образ деятельности (про воров думаю не стоит тут говорить, поговорим о людях честных)
Мне не интересно чем они занимаються. От 50к это это оффициальныя годовая ЗП топ-менеджера в компании стоимостью от 10кк. Желательно, что бы это была неUA компания.
Вы знаете куда уходят успешные топ-менеджеры преставительств таких компаний?
Вы знаете о дефиците квалифицированого топ-менеджмента в UA?
Вы знаете куда уходят успешные топ-менеджеры преставительств таких компаний?
Вы знаете о дефиците квалифицированого топ-менеджмента в UA?
А зря неинтересно. Имея 50К в год, сложно позволить себе то о чем я говорил (если конечно не брать кредит на ХЗ сколько лет). В Штатах есть такая тенденция, давать топ-менеджменту бонусы равные чуть ли не половине дохода компании за период, который выдается премия. Но у нас такого нет и дослужиться до статуса топ-менеджера в такой компании начиная тут, в СНГ наверное на порядок сложнее чем поднять свой бизнес с похожими оборотами(следует читать как практически невозможно).
Кстати, пример того как люди открывают стартап и добиваются успеха разве не доказательство того, что "на пост-советских просторах нет благоприятной среды для стартапов" про лузерское мышление? Если клеить такую отмазку тут, то там (на западе) можно ныть про высокую конкуренцию или что-нибудь еще. Повод в любом случае найдется.
Кстати, пример того как люди открывают стартап и добиваются успеха разве не доказательство того, что "на пост-советских просторах нет благоприятной среды для стартапов" про лузерское мышление? Если клеить такую отмазку тут, то там (на западе) можно ныть про высокую конкуренцию или что-нибудь еще. Повод в любом случае найдется.
На самом деле, любая работа - в той или иной мере - ответственность. Чем ее больше - больше доход (я не говорю, зарплата, потому что доход может быть с процентов от доли компании, к примеру).
И люди, которые берут ответственность (включая, ответственность за решение вопросов с Иванами Ивановичами и Марьями Ивановнами) остаются в достатке. Риск высок, сложно, много всего. Но оно того стоит. Разумеется, не для всех.
И вот уж тут действительно не принципиально - работать на дядю или иметь свой бизнес.
К слову, есть еще хорошая траектория - так вклиниться в "дядин" бизнес, чтобы в тебе были заинтересованы настолько, что включат в твою мотивацию партнерский процент - а вот это уже работа на себя.
И люди, которые берут ответственность (включая, ответственность за решение вопросов с Иванами Ивановичами и Марьями Ивановнами) остаются в достатке. Риск высок, сложно, много всего. Но оно того стоит. Разумеется, не для всех.
И вот уж тут действительно не принципиально - работать на дядю или иметь свой бизнес.
К слову, есть еще хорошая траектория - так вклиниться в "дядин" бизнес, чтобы в тебе были заинтересованы настолько, что включат в твою мотивацию партнерский процент - а вот это уже работа на себя.
Чем отличается бизнесмен от наемного работника и ремесленника? Да и тут и там труд бывает выматывающим, но эта самая разница все покрывает. Об этом и речь в предыдущих статьях.
всеже во всех этих рассуждениях должно быть место философии :)
чего в итоге мы хотит?
a) не работать на дядю, а стать дядей самому
b) иметь интересную и приятную работу
с) обеспечить себя и близких
d) прожить хорошую жизнь
скорее всего у нас смесь всех этих компонент++ в разных пропорциях
эти векторы отчасти ортогональны и отчасти противоречивы
мне кажется важно расставить преоритеты для себя - или хотяб попытатся - и далее двигатся от того что получилось
человек ограничен временем и воображением и отнють не все причинные связи ему понятны
(мы откручиваем гайку на пупке и жопа отваливается - мы хотим обеспечит близких и забываем про них - мы не хотим работать на плохого дядю, но сами становимся им - нам кажется что больший достаток принесет нам удовлетворение но он приносит множество других проблем и тревог)
в конце концов дело в нас - позвольте немного буддийской поэзии - есть много тропок что уводят нас от самих себя но надо искать дорогу к себе
все равно мы будем гнаться за самоутверждением баблом там и тд - но в глубине души отдавайте отчет себе что это лишь рябь на поверхности :)))
всеже капитализм зло он превращает человека в мутанта продающийсебятоваррадитоваропотребления стирая его лицо - мужчины сопротивляйтесь :)
в принципе стоит выскальзывать из этого колеса сансары
чего в итоге мы хотит?
a) не работать на дядю, а стать дядей самому
b) иметь интересную и приятную работу
с) обеспечить себя и близких
d) прожить хорошую жизнь
скорее всего у нас смесь всех этих компонент++ в разных пропорциях
эти векторы отчасти ортогональны и отчасти противоречивы
мне кажется важно расставить преоритеты для себя - или хотяб попытатся - и далее двигатся от того что получилось
человек ограничен временем и воображением и отнють не все причинные связи ему понятны
(мы откручиваем гайку на пупке и жопа отваливается - мы хотим обеспечит близких и забываем про них - мы не хотим работать на плохого дядю, но сами становимся им - нам кажется что больший достаток принесет нам удовлетворение но он приносит множество других проблем и тревог)
в конце концов дело в нас - позвольте немного буддийской поэзии - есть много тропок что уводят нас от самих себя но надо искать дорогу к себе
все равно мы будем гнаться за самоутверждением баблом там и тд - но в глубине души отдавайте отчет себе что это лишь рябь на поверхности :)))
всеже капитализм зло он превращает человека в мутанта продающийсебятоваррадитоваропотребления стирая его лицо - мужчины сопротивляйтесь :)
в принципе стоит выскальзывать из этого колеса сансары
На мой взгляд все зависит от внутреннего состояния человека. Если ты летаешь на своей орбите и тебе комфоортно то и нечего дергаться. И совершенно неважно какой твой месячный доход 2-3-5 тысяч уе. Важно то что если тебе дискомортно то будешь готов вложить всего себя и выйти за пределы законов тяготения. В этом случае будет удовлетворение от любого результата. Если выиграл - хвала. Если нет то удовлетворение от того что решился и попробовал. Это как некая реакция на определенные события. В голове мы рисуем что поступили бы так или так но не пробуем и тоскливо от нерешительности.
Меня возмущает то, что авторы этих заметок берут два крайних примера: ужасный, рабский, неинтересный, безперспективный труд на дядю и прелестный, дарящий, свободу и независисмость, успешный, собственный бизнес. А ведь это все далеко от реальности.
А ведь автор описал в том же стиле чёрно-белом. Тоже взял крайнюю ситуацию. Ибо я знаю много бизнесменов, которые так не напрягаются. Да и сам не жалуюсь.
Но почитать некоторым это стоитв любом случае.
просто чтобы статья не резала глаза нашим радетелям за орфографию:
беСперспективный
беСперспективный
в остальном статье плюс и в карму.
Резюмируя смысл пста и дикуссии: деньги всегда дорого стоят.
Готов подписаться под каждым Вашим словом
Вы, уважаемый, забыли о русской действительности. Т.е. "аммериканские модели" в малых русских делишках не работают. Какие,на х уй инвесторы? Кредит? - Даже наш президент Путин первое что сделал- избавился от кредитов, ибо кредит - есть плаха. Какой соцпакет? Где Вы видели в малом деле соцпакет у сотрудников, может надо и налоги платить. Я считаю, что платить - удел лохов (ни чего обидного). Зачем платить кому-то когда можно найти способ не платить. Может платить это и правильно, но тогда денег не будет на развитие... Я пытаюсь создать дело "по старой системе" начал с 8т.р.!!!! Сейчас мой баланс около 120, перед законом я чист, думаю что если всё так и будет, то до 1млн. рублей я дойду через год (МОЖЕТ МЕЧТАТЕЛЬ КОНЕЧНО). Ни кому не рекомендую начинать на надеждах - начинайте с возможностей как я, если вам есть что начать с 8тыс. рублей - начинайте, а если есть 8, а надо мил-он, забудте (хотя бы временно). По поводу "проблемы кадров": мой покойный дед говорил (он был в советское время директором завода, им и умер): "Работать надо с тем, кто есть!", а от себя добавлю: "...а не искать идеального сотрудника". Прошу не обижаться и не спорить, я лишь сказал своё мнение.
Мягко говоря, это весьма субъективный взгляд на ситуацию. Миф, созданный для критики другого мифа.
О том, как "плохо работать на дядю" и как "зашибись иметь свой бизнес", мечтают вовсе не айтишники. Айтишники как раз ближе всех стоят к "бизнесу 2.0" (а именно он создается в стартапах, со своей спецификой). Этот расклад - продукт мифотворчества рабочего класса, подозреваю, что ему уже больше сотни лет. В 2008 году и на Хабре вряд ли найдется человек, который бы уверовал, что это так просто "быть буржуем". А те, кто в это верит, далеки от ИТ и Хабр не читают. Следовательно, критиковать их здесь бессмысленно.
Собственно же критика не менее странна - если автор так хвалит наемную РАБоту, как это круто в ней самореализоваться, почему же он сам предприниматель?:) Почему ушел с РАБоты и не хочет туда возвращаться?
Если это попытка взять на слабо, то есть такой себе мысленный экзамен на умение плавать в море бизнеса, то это может быть и конструктивно, это даст повод задуматься, а что мне еще надо развить. Но россказни о высоких доходах наемников и тем более жалобы на "зависимость от результатов труда" (это уже один из комментаторов) указывают на весьма странное мировосприятие, возможно, из-за хронического переутомления. Рекомендую почаще отдыхать.
О том, как "плохо работать на дядю" и как "зашибись иметь свой бизнес", мечтают вовсе не айтишники. Айтишники как раз ближе всех стоят к "бизнесу 2.0" (а именно он создается в стартапах, со своей спецификой). Этот расклад - продукт мифотворчества рабочего класса, подозреваю, что ему уже больше сотни лет. В 2008 году и на Хабре вряд ли найдется человек, который бы уверовал, что это так просто "быть буржуем". А те, кто в это верит, далеки от ИТ и Хабр не читают. Следовательно, критиковать их здесь бессмысленно.
Собственно же критика не менее странна - если автор так хвалит наемную РАБоту, как это круто в ней самореализоваться, почему же он сам предприниматель?:) Почему ушел с РАБоты и не хочет туда возвращаться?
Если это попытка взять на слабо, то есть такой себе мысленный экзамен на умение плавать в море бизнеса, то это может быть и конструктивно, это даст повод задуматься, а что мне еще надо развить. Но россказни о высоких доходах наемников и тем более жалобы на "зависимость от результатов труда" (это уже один из комментаторов) указывают на весьма странное мировосприятие, возможно, из-за хронического переутомления. Рекомендую почаще отдыхать.
Совершенно правильно написано, можно только добавить, что бизнес план не привязывается только к защите перед инвесторами, он также необходим для структурирования организации (а потребность в этом рано или поздно наступит).
Автор очень правильно заметил автор, что своё дело связанно с серьезными ограничениями личного времени, стрессовыми состояниями, подставами, юридических проволочками, финансовыми и кадровыми кризисами и рядом других проблем, решения на которые необходимо принимать самому.
Свой бизнес работа и работа серьёзнее, чем работа "на дядю" и подход тут должен быть предельно серьезен. А всякие надежды лучше оставить для мотивации.
Автор очень правильно заметил автор, что своё дело связанно с серьезными ограничениями личного времени, стрессовыми состояниями, подставами, юридических проволочками, финансовыми и кадровыми кризисами и рядом других проблем, решения на которые необходимо принимать самому.
Свой бизнес работа и работа серьёзнее, чем работа "на дядю" и подход тут должен быть предельно серьезен. А всякие надежды лучше оставить для мотивации.
Прочёл пост три года спустя после своего пафосного комментария (см. выше). Автор полностью был прав. Но я думаю, что рискнуть и попробовать всё же стоит. Как тогда в детсвте с SimCity раз за разом строить дороги и избавляться от последствий наступления Годзиллы.
Своэ дело — это трудно и рисковано. Но если ты раз за разом встаешь с колен и снова рвешься в бой, ты придешь к своей цели. Или нет :) В любом случае, ты с гордостью скажешь, что большую часть жизни работал на себя.
Своэ дело — это трудно и рисковано. Но если ты раз за разом встаешь с колен и снова рвешься в бой, ты придешь к своей цели. Или нет :) В любом случае, ты с гордостью скажешь, что большую часть жизни работал на себя.
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
«Не хочу работать на дядю!» — обратная сторона медали