Хабр Курсы для всех
РЕКЛАМА
Практикум, Хекслет, SkyPro, авторские курсы — собрали всех и попросили скидки. Осталось выбрать!
Хабр доступен 24/7 благодаря поддержке друзей
Комментарии 252
> Некоторые руководители нередко отрывают сотрудников от их текущих дел для “тушения пожара», и это им делать легче
именно поэтому я и хочу удаленку.
именно поэтому я и хочу удаленку.
Проблема еще в том, что в России нет удаленной формы работы (юридически), поэтому компании если и разрешают удаленно работать, то нарушая закон. Крупные компании не хотят на это идти при всех равных.
Ээ, это о чём? В трудовом кодексе давно есть понятие дистанционного сотрудника.
Ну значит это не о сотрудниках в штате. Ибо, компания у нас большая, серьезная, и когда мы решали вопрос удаленной работы нам отказали именно по этой причине.
работодатель.
Ну это понятно, но вопросто не в этом :), а в том, что юридически у работодателей нет возможности не нарушив закон разрешить работать удаленно.
Вы уже 3,5 года как не правы. См. главу 49.1 ТК РФ. Так что у вашего работодателя возможно желания не было, а юридическая возможность легально работать удаленно вполне себе есть.
Есть вероятность что отдел кадров (или HR, как такм он у вас назывался) просто застрял в прошлом и им лень разбираться как это теперь делается.
Слукавил серьезный работодатель. Например, ТК РФ 312.2 содержит подробное описание как это можно сделать полностью удаленно, включая заключение трудового договора.
Видимо работодателю нужна была отговорка. Мой работодатель не нашёл никаких препятствий официально меня оформить, хотя между нами порядка 750км.
Что вы понимаете под внештатным сотрудником? Нанятым на фиксированный срок, вместо неопределенного? Нанятого под выполнение функций, которые отсутствуют у штатных сотрудников? Нанятого на должность, которой нет в штатном расписании?
ТК РФ никак не ущемляет «внештатных» сотрудников, потому что речь о штате в разрезе ТК ведется или об обязанностях, которые, при необходимости, нужно прописывать отдельно, или о гарантиях при сокращении, но у них ровно такие же гарантии, потому используется «сокращение численности или штатного расписания».
Вероятно, просто отделу кадров и/или юристам было лень, и они решили не создавать себе лишних проблем на ровном месте (к примеру, использование квалифицированной цифровой подписи и тому подобные моменты).
ТК РФ никак не ущемляет «внештатных» сотрудников, потому что речь о штате в разрезе ТК ведется или об обязанностях, которые, при необходимости, нужно прописывать отдельно, или о гарантиях при сокращении, но у них ровно такие же гарантии, потому используется «сокращение численности или штатного расписания».
Вероятно, просто отделу кадров и/или юристам было лень, и они решили не создавать себе лишних проблем на ровном месте (к примеру, использование квалифицированной цифровой подписи и тому подобные моменты).
Я про контракт. Контракт закончился и пока, никто никому ничего не должен. Со штатным так сделать не получиться. Объяснили, что работодатель несет ответственность за сотрудника, когда он на работе. А если он дома, то и ответственность им исполнять сложно. В таком ключе разговор был.
ТК не предусмотрен прием на работу «удаленных работников», такого понятия в законодательстве нет. Согласно ТК в труд. договоре д.б. (это существенные условия договора, без них он не считается заключенным) указано место работы, время когда работник должен выполнять работу, обеспечить работника необходимым инвентарем и оборудованием, и главное оплата труда и налоги
Отмаза прикольная, понятия «удаленные работники» действительно в ТК нет, т.к. там есть понятие «дистанционные работники» :-)
Какую ещё ответственность он несёт? Может ещё отвечает за то, что сотрудник проехал зайцем в автобусе или подрался на улице?
Нет такого понятия «штатный». Есть либо трудовой договор (ограниченный по сроку действия или не ограниченный), либо договор ГПХ. Вот и всё.
Нет такого понятия «штатный». Есть либо трудовой договор (ограниченный по сроку действия или не ограниченный), либо договор ГПХ. Вот и всё.
Подозреваю что настолько серьёзная что аж юристов нет.
Вот например есть статья для тех юристов которые не знают ничего про ТК РФ.
Тоже работаю удаленно уже 7 лет, лучше офисной работы, по крайней мере для меня. Работаю на иностранную компанию, иногда просматриваю для интереса вакансии Российских (Московских) компаний и удивляюсь, как мало предложений об удаленной работе. А ведь могли бы нанимать в регионах, вместо того, чтобы тащить всех в столицу.
> профессия программиста перешла бы на качественно новый уровень.
Дело в том, что это не качественно новый уровень. Это просто ещё один способ работы. Кому-то подходит, кому-то нет.
> Я сам работаю очень много лет удалённо и меня никакими печеньками, бонусами,
> дружными коллективами и прочей мишурой в офис не затянешь
А есть масса программистов, у которых, например, дома шумная семья, и это куда больше всех печенек, бонусов и дружных коллективов вместе взятых мотивирует работать в офисе. А кто-то просто не может самомотивировать себя работать. В общем, это настолько индивидуально, что нельзя своё личное «понравилось» превращать в «новый уровень».
Дело в том, что это не качественно новый уровень. Это просто ещё один способ работы. Кому-то подходит, кому-то нет.
> Я сам работаю очень много лет удалённо и меня никакими печеньками, бонусами,
> дружными коллективами и прочей мишурой в офис не затянешь
А есть масса программистов, у которых, например, дома шумная семья, и это куда больше всех печенек, бонусов и дружных коллективов вместе взятых мотивирует работать в офисе. А кто-то просто не может самомотивировать себя работать. В общем, это настолько индивидуально, что нельзя своё личное «понравилось» превращать в «новый уровень».
> люди довольно разобщённые, профсоюзов не имеющие, потому остаётся ждать, пока всё само исторически сложится. Революцию никто не организует.
Ещё этого не хватало. Всё, что я знаю о профсоюзах — это то, что они убивают отрасль и превращают её в болото. В итоге посредственным работникам будет выгодно жаловаться в профсоюз, те будут кошмарить работодателя. А по-настоящему хорошим специалистам просто места не найдётся.
Возьмите, к примеру, Францию — страна с сильной соц. поддержкой, с профсоюзами и т.п. В итоге мы имеем застоявшийся рынок труда, все мечтают о бессрочном контракте и возможности просидеть на этом месте до конца жизни. Работодателю уволить сотрудника почти невозможно. Зарплаты высокие, при этом нет мотивации делать хорошо, потому что все знают, что уволить их трудно. С другой стороны, сменить надоевшую работу тоже очень непросто.
Ещё этого не хватало. Всё, что я знаю о профсоюзах — это то, что они убивают отрасль и превращают её в болото. В итоге посредственным работникам будет выгодно жаловаться в профсоюз, те будут кошмарить работодателя. А по-настоящему хорошим специалистам просто места не найдётся.
Возьмите, к примеру, Францию — страна с сильной соц. поддержкой, с профсоюзами и т.п. В итоге мы имеем застоявшийся рынок труда, все мечтают о бессрочном контракте и возможности просидеть на этом месте до конца жизни. Работодателю уволить сотрудника почти невозможно. Зарплаты высокие, при этом нет мотивации делать хорошо, потому что все знают, что уволить их трудно. С другой стороны, сменить надоевшую работу тоже очень непросто.
У нас в подразделении как минимум 1 удаленщик (из 5 человек). Но, во-первых, этот человек уже работал над проектом в компании, во-вторых, это женщина в декретном, да еще на совместительстве (наша компания у неё идет вторым местом работы).
У нас был программист в обособленном подразделении — тоже работал удаленщиком в другом месте на совместительстве (потому и расстались — слишком сильно перекос был в пользу другой работы), и сейчас там же работает (на удаленке), хотя из нашей конторы его попросили уйти.
У нас был программист в обособленном подразделении — тоже работал удаленщиком в другом месте на совместительстве (потому и расстались — слишком сильно перекос был в пользу другой работы), и сейчас там же работает (на удаленке), хотя из нашей конторы его попросили уйти.
и вот не стыдно использовать слово «компьютерщик» на техническом ресурсе?
По теме: все как всегда уперлось в контроль над сотрудником и ошибочные мысли будто я обязан быть лоялен к компании, в которой работаю. Для меня работа — это способ заработать деньги. На людей, саму компанию и печенье мне наплевать.
По теме: все как всегда уперлось в контроль над сотрудником и ошибочные мысли будто я обязан быть лоялен к компании, в которой работаю. Для меня работа — это способ заработать деньги. На людей, саму компанию и печенье мне наплевать.
Не будьте наивны. Подковерная борьба существует в любой сфере, в том числе и в сфере разработки ПО. Все люди разные и мило улыбаться — часть негласного социального договора ради сохранения всеобщего статуса кво. Ругаться матом, хамить и вообще, говорить что думаешь, могут позволить себе только «рок-звезды» и то, только в пределах компании. Тогда все это воспринимается адекватно, а не как мудачество. В противном случае подобное поведение будет лишь говорить о низком уровне социальных навыков и комплексах.
Полноценная личность полноценна во всем. В том числе, и в способности «играть» по правилам общины, причем играть на уровне.
Полноценная личность полноценна во всем. В том числе, и в способности «играть» по правилам общины, причем играть на уровне.
Не совсем правда. У нас в отделе нет представителей прекрасного пола и внутри отдела считается вполне нормальным выругаться так, как того требует душа. Всем, не только «рок-звездам». За пределами отдела да, стараемся держать фасон
Это оговорки внутри вашей группы, что вне ее не мешает действовать согласно общим нормам.
Пусть так. Но стоит заметить, что оговорочных ситуаций больше нуля, и отметать их — как-то очень смело.
Если у вас где-нибудь завалялась статистика по этому поводу, то надо посмотреть её, и если «общим нормам» следует хотя бы 80%, я с радостью провозглашу, что это действительно общие нормы, из которых бывают редкие исключения.
Если у вас где-нибудь завалялась статистика по этому поводу, то надо посмотреть её, и если «общим нормам» следует хотя бы 80%, я с радостью провозглашу, что это действительно общие нормы, из которых бывают редкие исключения.
Грамотно!
Ну, когда ИИ начнет править планетой, сгниют в нищете все, кроме держателей капитала и граждан богатых стран с безусловным доходом. Наивно думать, что нас минёт чаша сия. Текущее же положение дел на рынке труда позволяет нам чувствовать себя вольготнее других специалистов (именно специалистов, люди которые ничего не умеют, обречены пресмыкаться по определению).
И, наконец, любить свою компанию нормально, как и относиться к ней просто как к источнику денег. Человек сам решает, куда девать свою эмпатию, будут ли это банальные жена-дети, любимая кошка, коллеги, клан в рпгшке, родина, или компания, почему нет
И, наконец, любить свою компанию нормально, как и относиться к ней просто как к источнику денег. Человек сам решает, куда девать свою эмпатию, будут ли это банальные жена-дети, любимая кошка, коллеги, клан в рпгшке, родина, или компания, почему нет
Ну лично мое мнение, если человек выбрал себе главным в жизни работу, то по всем гуманным соображением это уже не человек то толком, с его ценностями в жизни что-то не так. Единственное исключение — работа в НИИ, врачи, преподавательская деятельность, свой бизнес и т.п. где есть какие-то высокие моральные цели, окромя принесения прибыли работодателю.
Очень жаль, что есть до кучи людей противоположного мнения. Но вы тут не рубите правду-матку. Просто для вас правда-матка одна, а для других — другая. Для вас работа — это работа, а для других совершенно другое. Многие люди просто не осознали себя в этом мире и никогда уже не осознают.
Вокруг везде внедряется корпоративная этика, у многих принято переживать за свою компанию, быть чрезмерно благодарным, к примеру чувствовать стыд при отказе выходить в выходные на работу причем по вине руководства. Знаю множество людей, которые могут лишить своего ребенка похода в зоопарк в субботу из-за того, что начальник попросил поработать, которые из кожи вон лезут даже не в свою работу говоря при этом «ну это же компании принесет деньги!», но при этом работая за фиксированный оклад, а принесенные тобой деньги пойдут в карман акционеру на новый ролс-ройс, а завтра тебя уволят эффективные менеджеры по сокращению расходов, но этот человек все-равно останется при своих мыслях: «наверно я плохо работал»,«надо было быть более лояльным», но даже если он станет зол не на себя, а на работодателя, то найдет следующего работодателя, который «уж точно не уволит, ведь мы одна семья».
Все это психологические уловки, превращающие человека в зомби… это сродни сектам. В секты идут миллионы людей, а корпоративизм — такая же секта, только заражающая куда больше людей. Все это ломает людей, вместо постоянной борьбы за свои права, постоянной классовой борьбы, люди переходят на сторону врага.
Вокруг везде внедряется корпоративная этика, у многих принято переживать за свою компанию, быть чрезмерно благодарным, к примеру чувствовать стыд при отказе выходить в выходные на работу причем по вине руководства. Знаю множество людей, которые могут лишить своего ребенка похода в зоопарк в субботу из-за того, что начальник попросил поработать, которые из кожи вон лезут даже не в свою работу говоря при этом «ну это же компании принесет деньги!», но при этом работая за фиксированный оклад, а принесенные тобой деньги пойдут в карман акционеру на новый ролс-ройс, а завтра тебя уволят эффективные менеджеры по сокращению расходов, но этот человек все-равно останется при своих мыслях: «наверно я плохо работал»,«надо было быть более лояльным», но даже если он станет зол не на себя, а на работодателя, то найдет следующего работодателя, который «уж точно не уволит, ведь мы одна семья».
Все это психологические уловки, превращающие человека в зомби… это сродни сектам. В секты идут миллионы людей, а корпоративизм — такая же секта, только заражающая куда больше людей. Все это ломает людей, вместо постоянной борьбы за свои права, постоянной классовой борьбы, люди переходят на сторону врага.
> начальник попросил поработать
Бывает, что начальник может иногда «попросить поработать», но при этом не будет выступать, если иногда «попроситься отдохнуть». Чо такого-то.
Бывает, что начальник может иногда «попросить поработать», но при этом не будет выступать, если иногда «попроситься отдохнуть». Чо такого-то.
Не спорю с этим. Но если я хотел сводить в зоопарк ребенка и т.п., то увы — начальник тут в пролете.
Да в другой раз сводите, за неделю лев сдохнет, что ли?
Если там, к примеру, тигрята родились — то через неделю-другую-месяц они уже не такие умильные будут.
Да и не в этом дело. Если я сыну сказал, что пойдем в Субботу в зоопарк, а потом скажу, что не пойдем из-за чего-либо, то кем я окажусь в его лице? Вы не думали об этом? Лев то не сдохнет, а вот мой сын поймет, что можно говорить одно, а делать другое, что раз я его могу так кинуть, то и он может… Дети — наше зеркало.
Так рано или поздно сыну придётся понять правду жизни. Что мир не вертится вокруг его сиюминутных интересов, и, бывает, обстоятельства меняются. Может, вы в его лице окажетесь ответственным человеком, зарабатывающим деньги, между прочим, ему же на прокорм и зоопарк, в том числе?
Но вот тигрят погладить, действительно, лучше не откладывать, а то ведь подрастут…
Но вот тигрят погладить, действительно, лучше не откладывать, а то ведь подрастут…
Это не его личные интересы и не потакания как вы не поймете? Мир вокруг него и не должен вертеться. Просто если сказал да — значит да, сказал нет — значит нет. Да и не надо нам друг друга лечить как детей воспитывать. У Вас свои ценности и меня свои. И для меня время проведенное с родными дороже всяких денег, я ответственен прежде всего перед ними, а не перед дядей в кожаном кресле. Если что-то не нравится работодателю в моем отношении, то можно спокойно разойтись, т.к. прежде всего я хочу оставаться человеком перед своими детьми, перед родителями, перед самим собой, а если хотите превратиться в машину для зарабатывания денег — ваш выбор.
У меня, когда учился в школе, был случай: договорились компанией в кино пойти, билеты заранее купили. Нам с моим другом на автобусе нужно было ехать, прошел дождь, и мы перепрыгивали лужи, друг подвернул ногу так, что наступить не мог. Пока его до дома довел — он прыгал на одной ноге, держась за меня — сеанс в кино уже начался, а там была моя девушка, которой я обещал… И что мне было делать, сказать другу: «ковыляй как можешь домой, а я поеду — я же обещал»? Другой случай был уже на работе: в ночь с пятницы на субботу там в здании небольшой пожар случился. Рано утром позвонили, что надо спасать в нашем офисе то, что еще от воды недоразмокло. Все приехали, до кого дозвонились. А я своей семье обещал, что проведем день вместе. Нужно было сказать сотрудникам: «обходитесь без меня»?
Девушка-то бросила вас за это?
Конечно, нет — у меня всегда были хорошие девушки. И мы все — я, мой друг и она учились в одном классе, т.о. она быстро убедилась, что я ее не обманывал. У него оказался перелом, и мы с ней его навещали.
В первом случае нужно было довести друга, во втором скорее всего нужно было сказать сотрудникам: «Я сейчас на даче у тещи в Нижневартовске» (если, конечно, у вас офис не в Нижневартовске), и провести день с семьёй. Я так понимаю, раз у вас есть необходимость давать такие обещания, то вы и так слишком много времени уделяете работе.
>для меня время проведенное с родными дороже всяких денег
По вашей логике, надо сесть, посадить сынулю на коленки, нежно обнять и так просидеть всю оставшуюся жизнь…
По вашей логике, надо сесть, посадить сынулю на коленки, нежно обнять и так просидеть всю оставшуюся жизнь…
Я этого не говорил. Что же вас всех из крайности в крайность бросает? Тогда по вашей логике на сына можно вообще наплевать. Торчать до ночи на работе, в выходные работать до посинения, раз в год спрашивать «а в каком ты классе?».
Разговор зашел в тупик, больше нет желания что-то писать.
Разговор зашел в тупик, больше нет желания что-то писать.
Т. е. весь выбор — «приходить-уходить секунда в секунду, и трава не расти, обещал сыну зоопарк» vs. «торчать до посинения по ночам и выходным, а сына спрашивать раз в год, в каком он классе». И эти люди говорят, что меня бросает из крайности в крайность…
Бывает, конечно, что начальник-паразит норовит сесть на шею, потому что выжепрофессионал и мыжекоманда, при этом ясно, что из этой мыжекоманды вас мгновенно вышибут, если понадобится. Но это далеко не всегда так. Выходить на работу в выходной из-за ошибок начальника не комильфо, оу-кей. А из-за своих косяков вы готовы в выходной на работу, или зоопарк превыше?
Бывает, конечно, что начальник-паразит норовит сесть на шею, потому что выжепрофессионал и мыжекоманда, при этом ясно, что из этой мыжекоманды вас мгновенно вышибут, если понадобится. Но это далеко не всегда так. Выходить на работу в выходной из-за ошибок начальника не комильфо, оу-кей. А из-за своих косяков вы готовы в выходной на работу, или зоопарк превыше?
Возможно, что полезней (и педагогичней) в некоторых случаях отказать в походе в зоопарк, объяснив причину. Это избавит сына от инфантилизма, научит разумно выбирать приоритеты. В противном случае бывает взрослый инфантилизм: человек с детства привык во всех мелочах всегда выполнять самые мелкие обещания, что бы ни произошло. Была у меня на работе сотрудница, которая пообещала к концу недели личный отчет написать, простуженная привезла в пятницу с высоченной температурой, в результате слегла с воспалением легких и последующими осложнениями. Начальник в голос выл: «Зачем? У меня эти отчеты еще пол-месяца будет валяться, пока до них доберусь. Позвонила бы, я бы кого из молодежи к ней домой за отчетом прислал.»
Полезней не станет. Вы сами говорите о разумном выборе приоритета же. Если я предпочту работу сыну, то и сын будет выбирать работу а не семью. И побежит потом он на работу с температурой отдавать отчет, ведь у папы была работа превыше всего =). И уж поверьте в жизни ему много отказов будет. Я о приоритетах и говорю. Целиком и полностью согласен и про сломанную ногу друга, и про пожар на работе. Но если заставляют выходить на работу в законный выходной, допустим, из-за ошибок планирования, еще и задерживаться до 12 ночи приходится… ведь мы же команда!!! Давайте выполним и перевыполним план, а лев не сдохнет! Потом тебе сядут на шею, потом подорвется здоровье и т.п.
Тут, как и во многом, нет универсальных рецептов. Но возможны оптимальные близкие к оптимальным решения, компромиссы. Присутствует игровой момент. В конце СССР работал в одном очень большом образовательном учреждении. У меня было два выходных, а у студентов один, но я был старший инженер, а не препод. Однако начальник часто просил выйти в субботу. За это давал отгул. В то время увлекался сплавом по горным рекам и стал копить отгулы на майские праздники. Накопил столько, что начальник пришел в ужас. Был конфликт, но ему пришлось отдать мне эти отгулы, и у меня состоялся отличный поход.
Вопрос вкуса. Я дикий экстраверт. Я люблю общаться с коллегами, мне искренне нравится моя работа и компания. С руководством отличные отношения и никто не станет ставить мне жестких рамок. Когда тебе платят за реализацию собственных же инициативных проектов — это прекрасно.
Решил перейти на удаленную работу. Начал делать задания на UpWork(пока безуспешно). Я всё правильно делаю?
Фриланс это как минимум третий уровень. До него следует сперва полностью испить чашу офиса (некоторые рекомендуют отсидеть не менее 5 лет) и после в течение нескольких лет дополнительно закалить свою силу воли на удалённой работе.
Upwork хорошая идея, но надо иметь грамотно составленный профиль и т.д.
на UpWork бывают неплохие вакансии для удаленки на Long-term, но чтобы их получить надо уже иметь хороший рейтинг и историю работ (некоторые хотят чтобы ты уже 1000 оплаченных часов отработал). На это могут уйти годы. И начинать надо с ерунды за 20 баксов.
Я бы посоветовал такой путь. Искать в своем (или чужом) городе компанию которая уже распределена в пространстве. Филиал большой конторы с офисами по стране или даже всему миру. Получить там обычную работу разработчика или там дизайнера. Поработать год, показать свою полезность. После чего уже пытаться свалить на удаленку. В идеале если ты будешь из другого города, так что желание вернуться на родину будет вполне понятно. Компании которые уже распределены в пространсте обычно имеют уже и опыт и всю нужную инфраструктуру для удаленной работы.
Наверное заметно из этого описания, что я описываю свой опыт :) Я не планировал удаленную работу, но получилось вот так. Год в офисе в Москве, совершенно искреннее желание уволиться и вернуться домой, по причинам не связанным с компанией, предложение об удаленной работе и вот уже 11 лет в таком режиме.
Я бы посоветовал такой путь. Искать в своем (или чужом) городе компанию которая уже распределена в пространстве. Филиал большой конторы с офисами по стране или даже всему миру. Получить там обычную работу разработчика или там дизайнера. Поработать год, показать свою полезность. После чего уже пытаться свалить на удаленку. В идеале если ты будешь из другого города, так что желание вернуться на родину будет вполне понятно. Компании которые уже распределены в пространсте обычно имеют уже и опыт и всю нужную инфраструктуру для удаленной работы.
Наверное заметно из этого описания, что я описываю свой опыт :) Я не планировал удаленную работу, но получилось вот так. Год в офисе в Москве, совершенно искреннее желание уволиться и вернуться домой, по причинам не связанным с компанией, предложение об удаленной работе и вот уже 11 лет в таком режиме.
Вот да, категорически согласен с непониманием зависимости зп от региона. Это придумали ушлые работодатели, чтобы платить меньше за ту же работу.
Нет, я считаю, что если я живу в жопе мира, но по скиллам равен коллеге из Лондона, то наш общий работодатель должен платить мне столько же, сколько лондонскому коллеге. А то, где мне комфортней жить должно быть моим личным делом.
Однако факт, что не так много кукуевских жителей могут похвастать работой на известные зарубежные фирмы. Тут целый ряд факторов: платить можно сильно меньше, но средний житель Кукуева, как правило, хуже знает английский, чем средний житель Лондона и даже Бомбея. Если житель Кукуева украдет код и продаст его конкуренту или просто выложит в сеть, наказать его оп суду м.б. труднее чем жителя Бомбея или Лондона. Ну и образование обычно у жителя Лондона систематичнее, а у жителя Кукуева могут быть серьезные пробелы. Проблемы со связью с Лондоном и с Кукуевом и т.д.
Потому что это рынок. Ваш общий работодатель платит вам меньше, чем лондонскому коллеге, не потому, что он считает вас чем-то хуже. Единственная причина так поступать у него — это то, что в этой же жопе мира есть ещё несколько аналогичных специалистов, которые перебивают вашу цену. Это с ними вы конкурируете, а не с коллегой из Лондона, на самом деле.
Если бы ЗП была везде отдинаковой, то в странах СНГ не было бы аутсорса, т.к. заказчикам не было бы профита от содержания сотрудников в другой стране. Не знаю как в России, но вот в Украине большинство, если не вся работа в ИТ с достойной оплатой — оплачивается заграничными конторами. Вот и подумайте, к чему привело бы уравнение уровня ЗП без учета региона…
Нет, это «невидимая рука рынка»: в Кукуево, где работодатель один, он может платить так, чтобы хватало только на еду, и всё равно от него сотрудники никуда не денутся. А в Лондоне, где 100500 работодателей, они вынуждены постоянно поднимать зарплаты, чтобы переманивать сотрудников.
Никто ничего не придумывал, здесь работает обычная логика и законы рынка. Даже в условиях абсолютно свободного перемещения людей зарплаты в крупных городах будут выше. Просто зарплаты будут уравниваться стоимостью жизни.
Если зарплаты высокие, а жизнь дешёвая — люди слетаются как мухи сами знаете на что, создавая спрос на жильё и инфраструктуру и взвинчивая на них цены. Если наоборот — происходит отток людей, стоимость жизни падает, а зарплаты могут даже вырасти из-за дефицита кадров следствие оттока.
Если работодатель готов платить работнику в Лондоне сотню тысяч фунтов, а не открывать офис в Румынии, значит, это ему выгодно.
Если зарплаты высокие, а жизнь дешёвая — люди слетаются как мухи сами знаете на что, создавая спрос на жильё и инфраструктуру и взвинчивая на них цены. Если наоборот — происходит отток людей, стоимость жизни падает, а зарплаты могут даже вырасти из-за дефицита кадров следствие оттока.
Если работодатель готов платить работнику в Лондоне сотню тысяч фунтов, а не открывать офис в Румынии, значит, это ему выгодно.
Я не понимаю, почему в XXI веке моя зарплата, как хорошего программиста, должна зависеть от моего физического местоположения.
А это не зависит от вашего понимания. Это зависит только от того, сможете-ли вы убедить работадателя в том, что ваш подход разумен и выгоден для него… Причем, что бы диктовать собственные условия работы не достаточно быть крайне крутым специалистом. Еще необходимо что бы ваши компетенции были крайне востребованы рынком… Но в таком случае на рынке появляются и другие «игроки», которые дотянут свои компетенции до необходимого уровня. Так что у работадателя всегда есть выбор. И это хорошо. Потому что и у вас всегда есть выбор того, на кого работать.
А зачем мне тратить несколько сотен тысяч из своего кармана на обустройство места, если это можно сделать за счет компании. И не важно сколько мне платят. У меня есть более насущные траты, ежели обустраивать свое рабочее место. А то, это уже какая то работа ради работы получается.
Иногда удаленка — это единственный способ получать достойную зарплату.
Я даже боюсь представить, что пришлось бы работать в гос.конторе за 18 тысяч, если бы не было удаленной работы =)
Я даже боюсь представить, что пришлось бы работать в гос.конторе за 18 тысяч, если бы не было удаленной работы =)
В офисе конечно обстановка более рабочая, но дико напрягают люди, которые считают для себя нормальным вместо того, чтобы задать вопрос через IM или почту, лично прийти к твоему рабочему столу, грубо вырвать тебя из рабочего контекста, и стоя над душой и источая запах табачного перегара и несвежей рубашки пытаться о чем-то «общаться» лично, потому что им так привычнее и удобнее, видимо. Не говоря о том что половину информации мимо ушей пропустят, другую половину забудут и через время прибегут переспрашивать.
Не соглашусь, на удаленке каждые 5 сек приходят вопросы/звонки в IM и ответ нужно дать моментально
А на постоянке не приходят? Точно так же всё, плюс эти. Насчет моментальности тоже наверное лукавите, как минимум несколько секунд у вас будет, чтобы завершить «мысль», а если вы заставите лично пришедшего секунд 20 ждать, то будете выглядеть неадекватно.
Дополнительные логистические усилия не окупаются
Но ведь удалённая работа — это как раз огромная экономия для компании. На парковочных и офисных площадях, их текущем обслуживании (охране, уборке и т.п.), электричестве для рабочих станций, кондиционеров и освещения, и всяких офисных ништяках типа воды для кулера и кофе с печеньками.
Если речь идет о том чтобы распустить офис и перевести всех на удаленку то да. Но в контексте уже существующей компании с кучей офисных сотрудников перевод одного отдельно взятого сотрудника на удаленку никак не сократит затраты на офис и прочее, зато привнесет лишнюю головную боль в виде необходимости настраивать безопасный доступ к корпоративным ресурсам извне и прочие аргументы из статьи.
А если речь идёт о том, чтобы сократить офис и перевести четверть/треть/половину сотрудников на удалёнку?
Как комментаторы уже указали, на удалёнку хочется (и можется) далеко не всем.
+У компании с кучей офисных сотрудников и так должен быть настроен безопасный доступ к корпоративным ресурсам извне, на случай форс-мажора в офисе (прорыв канализации, нашествие экскаваторщиков на провода, забастовка-демонстрация на ведущей к офису дороге и т.п.)
Как комментаторы уже указали, на удалёнку хочется (и можется) далеко не всем.
+У компании с кучей офисных сотрудников и так должен быть настроен безопасный доступ к корпоративным ресурсам извне, на случай форс-мажора в офисе (прорыв канализации, нашествие экскаваторщиков на провода, забастовка-демонстрация на ведущей к офису дороге и т.п.)
Обычно в таких случаях реакция получается как описанная в статье.
За удаленку борются отдельные активисты, которым этого хочется. Остальным или все равно, или у них те же мысли в голове что и у работодателя: «да дома я работать не буду». Ну или реально объективные причины типа шумной семьи.
В итоге вопрос обычно все же стоит именно о переводе отдельных сотрудников, которым очень хочется. А это лишние проблемы и увеличение, а не сокращение издержек.
На случай форс-мажора небольшие конторы обычно не задумываются, если таких проблем у них не было ранее. Более того, закрытый доступ извне по вопросам безопасности это как правило принципиальная позиция.
За удаленку борются отдельные активисты, которым этого хочется. Остальным или все равно, или у них те же мысли в голове что и у работодателя: «да дома я работать не буду». Ну или реально объективные причины типа шумной семьи.
В итоге вопрос обычно все же стоит именно о переводе отдельных сотрудников, которым очень хочется. А это лишние проблемы и увеличение, а не сокращение издержек.
На случай форс-мажора небольшие конторы обычно не задумываются, если таких проблем у них не было ранее. Более того, закрытый доступ извне по вопросам безопасности это как правило принципиальная позиция.
Работать на удаленке плохо потому что смешиваются понятия дома и работы. Идеально это дня 3-4 в офисе и 1-2 вне офиса где угодно. Кому как я например не могу дома работать вообще. Хочется поспать поесть, сходить этажом ниже в бассейн. Настроение нерабочее. В офисе же так или иначе придется работать.
Бороться надо с излишней открытостью в офисе, грубо говоря с опенспейсами. Вот эта мерзость когда в одной комнате по 40 человек сидят — точно никуда не годится.
Бороться надо с излишней открытостью в офисе, грубо говоря с опенспейсами. Вот эта мерзость когда в одной комнате по 40 человек сидят — точно никуда не годится.
А в чем проблема с одноместными кабинками? Клаустрофобия?
Сейчас вот подумалось, получается мистер Андерсон, работая в офисе, в то же время, работал удаленно. Ведь на самом деле он физически находился совсем в другом месте. Похоже, матрица — это, как раз та вещь, которая позволит совместить плюсы удаленной работы с плюсами работы в офисе.
Меня всегда удивляет, когда кто-то пытается всерьёз сравнивать обычную работу и удалённую. Как будто бы это явления одного порядка, которые можно поставить в один ряд. Люди, очнитесь! Общего у них примерно столько же, сколько у обычного секса и секса по телефону. Ну, или каких-нибудь Рунеток, если учитывать современные возможности видеосвязи. Да, кончить можно и так, и так. Но не более того. Серьёзные доверительные отношения между работником и работодателем в удалённом формате просто невозможны. И это не вопрос личных качеств сотрудника, а фундаментальное ограничение самого удалённого формата. Работодатель в принципе не может рассчитывать на эксклюзивность в отношениях с удалённым сотрудником. Т.е. отсутствуют даже предпосылки для возникновения серьёзных доверительных отношений. Если бы были хотя бы предпосылки, то тогда личные качества сотрудника могли бы сыграть свою роль и необходимый уровень доверия со стороны работодателя мог бы возникнуть. Но при удалённой работе нет даже предпосылок. Никто в здравом уме не доверит критически важную работу удалённому сотруднику. Только всякий шлак, которым неудобно напрягать тех сотрудников, которые залочены в офисе экслюзивно и являются более ценным ресурсом.
Так же когда-то думали что никто в здравом уме не доверит критические вычисления каким-то там облакам…
И разве что-то изменилось? Всякое баловство в облаках размещают активно и непринуждённо. Но как только речь заходит о чём-то более-менее серьёзном, то сразу возникает необходимость размещаться в 2-3 независимых облаках одновременно. На меньшее никто не согласен. Уровень доверия к облакам — ниже плинтуса. И фундаментальная проблема всё та же. В отношениях отсутствует эксклюзивность. Облачный провайдер заведомо позиционирует себя так, что ты у него не один. И если вдруг что случится, то никто не будет заниматься твоей персональной проблемой в режиме «до победного конца». В лучшем случае облачный провайдер приложит некоторый разумный минимум усилий, соответствующий твоей микроскопической доле в доходной части его бюджета. Закономерной реакцией на такое позиционирование является то, что заказчик стремится лететь хотя бы на двух моторах, чтобы в случае отказа одного из них продолжать полёт на втором. С удалёнщиками тоже можно так делать. Поручаешь одну и ту же работу трём независимым исполнителям. Хоть кто-нибудь да сделает. Проблема в том, что оплата работы в этом случае делится на троих.
Не согласен с вами. Во-первых, уже очень давно и очень многие используют почту (чем не облачный сервис) исключительно в «облаках», а точнее на почтовых сервисах. Причем даже те, у кого от работоспособности почты зависит работоспособность предприятия (работает/простаивает). Облачной CRM, облачной бухгалтерией тоже сегодня никого не удивишь.
Во-вторых, будь уровень доверия «ниже плинтуса», то дублирование тут не помогло бы — смысл 0 умножать на 2?
Расходы или возрастают пропорционально избыточности, или делятся (но тогда и мощности, их качество, также делится) пропорционально.
Но фишка в чем — что если у вас есть in-house системы с очень дорогим простоем, то вы их и in-house будете дублировать, потому что дубляж системы будет стоить дешевле, чем, к примеру, простой предприятия в 1 рабочий день.
Во-вторых, будь уровень доверия «ниже плинтуса», то дублирование тут не помогло бы — смысл 0 умножать на 2?
Расходы или возрастают пропорционально избыточности, или делятся (но тогда и мощности, их качество, также делится) пропорционально.
Но фишка в чем — что если у вас есть in-house системы с очень дорогим простоем, то вы их и in-house будете дублировать, потому что дубляж системы будет стоить дешевле, чем, к примеру, простой предприятия в 1 рабочий день.
Поручаешь одну и ту же работу трём независимым исполнителям. Хоть кто-нибудь да сделает.
Сдается мне, вы тут путаете удаленного сотрудника и фрилансера/аутсорсера. Удаленный сотрудник имеет не меньшую эксклюзивность в отношениях с работодателем, чем офисный. Это же не фрилансер, у которого вы один из многих заказчиков, а полноценный фулл-тайм работник, который работает исключительно на вас. Только работает он не в офисе.
Впрочем, и аутсорсом пользуются довольно активно. Ни разу не слышал, чтобы кто-то отдавал задачу сразу троим исполнителям на аутсорс.
Ничего я не путаю. Я сознательно их не различаю. Разница между ними существует только в воображении самого удалённого сотрудника. Экспириенс работодателя в обоих случаях идентичный.
Лично отдавал одну задачу троим разным индусам-фрилансерам, работавшим независимо друг от друга. Потому что я их нашел на какой-то бирже, и доверия у меня было к ним не очень много, особенно в части сроков. В результате один куда-то пропал с концами, один выполнил в срок, третий рассказывал байки про свадьбы-похороны и прочие невероятные приключения и сделал только тогда, когда я пообещал отдать деньги, закрыть задачу и проставить минимальные оценки за задачу в качестве оценки работы и слить его профиль таким образом.
А вот отдавать одну задачу трем разным удаленщикам в компании я бы не стал — ибо люди работают давно, задачи решают, увольняться не планируют — смысла просто нет.
А вот отдавать одну задачу трем разным удаленщикам в компании я бы не стал — ибо люди работают давно, задачи решают, увольняться не планируют — смысла просто нет.
Расскажите это миллионам аутсорсеров, делающих в Индии и Беларуси продукты, на которых в последствии будут наклеены лейбы «Made in USA» и продаваться они будут от имени компаний из Fortune TOP 500.
Работодатель в принципе не может рассчитывать на эксклюзивность в отношениях с удалённым сотрудником.
Как будто когда человек сидит в офисе он не может халтурить налево в рабочее время. (Лично видел такое)
И в не рабочее тоже. Нет эксклюзива, если платят мало.
Налево он может халтурить только удалённо. Одновременно сидеть в двух офисах человек никак не может. Наверное, именно так удалённый сотрудник и воспринимается любым здравомыслящим работодателем. Это такой сотрудник, который на самом деле работает в другой компании, а для тебя просто халтурит в свободное от основной работы время… или даже в рабочее.
Если он при этом справляется с поручаемыми ему задачами вовремя и качественно то не все ли равно чем он занят в остальное время?
Было бы всё равно, если бы время, необходимое для качественного выполнения задач, было бы точно известно заранее. И для некоторых простых типовых задач это так. Однако другая часть задач (значительно большая) представляет собой задачи с высоким уровнем неопределённости. Поручить такие можно только человеку, в отношении которого ты уверен в том, что он сделает так быстро и так хорошо, как только возможно. И когда он обещает сделать за неделю, а реально делает за две, ты по умолчанию должен думать, что задержка была вызвана некими непредвиденными сложностями, а не тем, что человек тупо отвлёкся на свою основную работу.
> Серьёзные доверительные отношения между работником и работодателем в удалённом формате просто невозможны
Необходимое и достаточное условие для серьёзных доверительных отношений между работником и работодателем — зарплата в срок, без задержек и качественно выполняемая работа. Всё остальное это чьи-то иллюзии.
>Работодатель в принципе не может рассчитывать на эксклюзивность в отношениях
А вот в конце этой фразы должна быть точка.
>Никто в здравом уме не доверит критически важную работу удалённому сотруднику
Ну это, на самом деле, вопрос психологии. Страхи владельца и руководителей фирмы проецируются на всю организацию в целом. Правда жизни такова, что вы не можете доверять другому человеку на 100%, где бы он ни находился. Даже жёны убивают мужей после многих лет брака. Лучше спросить, а что делаю я сам, чтобы мне доверяли.
Необходимое и достаточное условие для серьёзных доверительных отношений между работником и работодателем — зарплата в срок, без задержек и качественно выполняемая работа. Всё остальное это чьи-то иллюзии.
>Работодатель в принципе не может рассчитывать на эксклюзивность в отношениях
А вот в конце этой фразы должна быть точка.
>Никто в здравом уме не доверит критически важную работу удалённому сотруднику
Ну это, на самом деле, вопрос психологии. Страхи владельца и руководителей фирмы проецируются на всю организацию в целом. Правда жизни такова, что вы не можете доверять другому человеку на 100%, где бы он ни находился. Даже жёны убивают мужей после многих лет брака. Лучше спросить, а что делаю я сам, чтобы мне доверяли.
Увы. Зарплата в срок и качественная работа — это только необходимые условия. Отнюдь не достаточные…
Если работодатель будет выплачивать зарплату с задержкой или сотрудник будет работать хреново, то серьёзных доверительных отношений между ними точно не возникнет. Но никак не наоборот. Зарплата и хорошая работа сами по себе доверительных отношений с неизбежностью не рождают.
Доверие появляется только там, где есть предсказуемость поведения. Нужно хорошо знать человека лично, чтобы быть хоть сколько-нибудь уверенным в том, что можно от него ожидать. Даже в том случае, когда такая уверенность ошибочна. Я вас уверяю, никто даже в заблуждение не впадёт относительно чьих-то предполагаемых действий, если ему известен только никнейм этого человека в скайпе. Установление доверительных отношений — это длительная и тяжелая социальная работа. Требующая, очевидно, личного присутствия.
Самое интересное, что у прочных и по-настоящему доверительных отношений обычно есть богатая история неудач. Отношения укрепляются не тогда, когда всё ровно, а тогда, когда происходит какой-то эпический фейл. Только в такие моменты можно просечь, кто есть кто. Один попытается спихнуть ответственность на коллег под каким-нибудь формальным предлогом, а другой сделает всё возможное для того, чтобы исправить ситуацию, хотя формально косяк был не его. В обычной штатной ситуации различить этих людей невозможно. Однако фейлы в работе неизбежны, поэтому всем хочется иметь в команде побольше вторых и поменьше первых.
Если работодатель будет выплачивать зарплату с задержкой или сотрудник будет работать хреново, то серьёзных доверительных отношений между ними точно не возникнет. Но никак не наоборот. Зарплата и хорошая работа сами по себе доверительных отношений с неизбежностью не рождают.
Доверие появляется только там, где есть предсказуемость поведения. Нужно хорошо знать человека лично, чтобы быть хоть сколько-нибудь уверенным в том, что можно от него ожидать. Даже в том случае, когда такая уверенность ошибочна. Я вас уверяю, никто даже в заблуждение не впадёт относительно чьих-то предполагаемых действий, если ему известен только никнейм этого человека в скайпе. Установление доверительных отношений — это длительная и тяжелая социальная работа. Требующая, очевидно, личного присутствия.
Самое интересное, что у прочных и по-настоящему доверительных отношений обычно есть богатая история неудач. Отношения укрепляются не тогда, когда всё ровно, а тогда, когда происходит какой-то эпический фейл. Только в такие моменты можно просечь, кто есть кто. Один попытается спихнуть ответственность на коллег под каким-нибудь формальным предлогом, а другой сделает всё возможное для того, чтобы исправить ситуацию, хотя формально косяк был не его. В обычной штатной ситуации различить этих людей невозможно. Однако фейлы в работе неизбежны, поэтому всем хочется иметь в команде побольше вторых и поменьше первых.
сделает всё возможное для того, чтобы исправить ситуацию, хотя формально косяк был не его
Простите, а что мешает делать это работая удаленно? Я вот однажды, работая удаленно, несколько суток от компьютера не отходил (за исключеением пары часов на сон), чтобы исправить косяки колеги, который был не доступен на тот момент.
Я вообще очень сомневаюсь, что в команде нужно какое-то супер-мега-особо высокое доверие. IT компания всё же сильно отличается от группы спецназа или, хотя бы альпинистов.
Эпический фейл в 90% случаев означает, что кто-то не углядел надвигающийся п, доводить до этого не надо. А если он случился, то не ожидайте от коллег невозможного. Человек может быть мегагуру, но в случае упомянутого фейла скажет «а я вам говорил» и пойдёт домой. И будет прав. Уволите хорошего специалиста? За то, что его не послушали, а потом потребовали подчистить за «надёжными парнями»?
Просто не надо доводить до эпических фейлов.
Эпический фейл в 90% случаев означает, что кто-то не углядел надвигающийся п, доводить до этого не надо. А если он случился, то не ожидайте от коллег невозможного. Человек может быть мегагуру, но в случае упомянутого фейла скажет «а я вам говорил» и пойдёт домой. И будет прав. Уволите хорошего специалиста? За то, что его не послушали, а потом потребовали подчистить за «надёжными парнями»?
Просто не надо доводить до эпических фейлов.
Увольнять хорошего специалиста, конечно, никто не будет. Но скорее всего со временем он уволится сам. Ведь он будет занят исключительно в тех проектах, на которые мне наплевать точно так же, как и ему. А в тех проектах, за которые я отвечаю головой, я, безусловно, предпочту задействовать крепкого середнячка, который переживает за проект, чем такого мегагуру. При этом с его точки зрения всё будет выглядеть так, как будто я плохой менеджер, который не смог оценить его навыки по достоинству. Хотя в действительности я именно что оценил его по достоинству. Но не в плане навыков, а в плане личных качеств.
Мне видится, что вы описываете организацию, строящуюся на «понятиях». Можно ещё сказать, что похожим образом строятся мафиозные кланы или бандитские группировки. Со всякими иерархиями, кругами посвящения и т.п.
С другой стороны, личные границы сотрудников в таких организациях не простроены и расплываются. Все друг от друга ожидают какого-то абстрактного «доверия» и, вместе с тем, излишней ответственности за всё.
Ну да, всякое бывает, такое тоже бывает.
С другой стороны, личные границы сотрудников в таких организациях не простроены и расплываются. Все друг от друга ожидают какого-то абстрактного «доверия» и, вместе с тем, излишней ответственности за всё.
Ну да, всякое бывает, такое тоже бывает.
Не только мафиозные кланы. Это просто частный случай. Таким образом строятся любые структуры, построенных по принципу делегирования ответственности. Например, Академия Наук или государственная власть. Грубо говоря, любая коллективная деятельность, требующая высокой креативности или же узкой специализации знаний. Общим свойством таких структур является то, что более высокий уровень (уровень управления) в очень общих чертах представляет себе содержание той работы, которая выполняется на подчинённых ему уровнях. Председатель Академии Наук не может одинаково хорошо разбираться сразу во всех науках. Как и глава государства не может глубоко разбираться сразу во всём. Оба вынуждены делегировать ответственность более узким специалистам.
Проблема в том, что хотелось бы делегировать только ответственность, однако приходится делегировать ещё и полномочия. Брать на себя ответственность отдельно от полномочий почему-то никто не хочет. А что значит делегировать полномочия? Это значит, что наделённый полномочиями исполнитель будет решать поставленную задачу так, как умеет, и тем способом, который нравится лично ему. И вот для этого необходимо доверие. Ни один руководитель не доверит важную задачу непредсказуемому исполнителю. Если есть выбор между исполнителем, который выдаст предсказуемо средний результат, и исполнителем, чей результат будет либо великолепным, либо вообще неудовлетворительным, то любой нормальный руководитель предпочтёт первый вариант. Вот Путин, например, назначает на ответственные посты только тех людей, которых он хорошо знал лично до того, как стал президентом. Только им он может доверять в достаточной степени. Все остальные с его точки зрения подозрительны. Даже если кто-то выглядит заслуживающим доверия прямо сейчас, то всё равно нельзя исключить того, что он специально работает на имидж в глазах президента, чтобы в конце концов получить какие-нибудь полномочия и наконец оторваться по полной.
Проблема в том, что хотелось бы делегировать только ответственность, однако приходится делегировать ещё и полномочия. Брать на себя ответственность отдельно от полномочий почему-то никто не хочет. А что значит делегировать полномочия? Это значит, что наделённый полномочиями исполнитель будет решать поставленную задачу так, как умеет, и тем способом, который нравится лично ему. И вот для этого необходимо доверие. Ни один руководитель не доверит важную задачу непредсказуемому исполнителю. Если есть выбор между исполнителем, который выдаст предсказуемо средний результат, и исполнителем, чей результат будет либо великолепным, либо вообще неудовлетворительным, то любой нормальный руководитель предпочтёт первый вариант. Вот Путин, например, назначает на ответственные посты только тех людей, которых он хорошо знал лично до того, как стал президентом. Только им он может доверять в достаточной степени. Все остальные с его точки зрения подозрительны. Даже если кто-то выглядит заслуживающим доверия прямо сейчас, то всё равно нельзя исключить того, что он специально работает на имидж в глазах президента, чтобы в конце концов получить какие-нибудь полномочия и наконец оторваться по полной.
Да пусть строятся. IT индустрия хороша тем, что этих серпентариев здесь в целом меньше.
И человек умный, но с недостаточными навыками изворотливости (или emotional intelligence, как сейчас его модно называть) получает возможность занять достойную нишу и получать справедливую оплату труда.
И человек умный, но с недостаточными навыками изворотливости (или emotional intelligence, как сейчас его модно называть) получает возможность занять достойную нишу и получать справедливую оплату труда.
Не совсем понятно, что вы называете справедливой оплатой. Если просто высокую оплату, то у человека, лишённого искры обычного интеллекта, но зато щедро наделённого эмоциональным, оплата будет намного более справедливой. Сам он почти ничего сделать не сможет, но зато сможет адекватно руководить теми, кто умнее него, а результат их коллективной работы преподнести таким образом, как будто весь синергетический эффект от их взаимодействия — его заслуга. Причём именно в IT-отрасли провернуть такое особенно легко.
Если же вы думаете, что удалёнщики в IT-отрасли получают справедливую оплату, то лучше подумайте ещё раз. Даже если считать, то в месяц им платят не меньше (а это не так), то за эти деньги они выполняют намного больше работы. Тот квант полезной работы, который за целый день выполняет хорошо укоренённый офисный сотрудник в энтерпрайзе, удалённый работник скорее всего сможет выполнить за полчаса-час. Иногда до работы вообще дело не доходит. Приходишь утром… Пьёшь кофе, читаешь хабр… Опа! Внезапно, уже обед… На обратном пути с обеда встречаешь в коридоре какого-то рандомного чувака из другого проекта, обсуждаешь с ним какую-то мутную проблему в его проекте. Ну как обсуждаешь? В основном он рассказывает, в чём она заключается. Ты почти ничего не понимаешь, поэтому просто задаёшь пару банальных вопросов общего плана. Внезапно чувак сам всё понимает. Ещё полчаса он рассказывает тебе своё решение, которое ты тоже не понимаешь, как и исходную проблему, которую оно решает. Фактически ты работаешь резиновой уточкой. Затем на час идёшь на митинг. После митинга зацепляешься языками ещё с какими-то чуваками и позволяешь втянуть себя в какой-то бессмысленный спор ни о чём. Спустя какое-то время собираешься наконец-то поработать. Но оказывается, что уже шесть часов вечера и надо идти домой. Быстренько прикидываешь, на какую задачу лучше списать рабочее время — на ту, которой занимался вчера, или всё-таки на ту, которой будешь заниматься завтра, если получится. Часто это одна и та же задача, так что даже и этой проблемы нет.
Если же вы думаете, что удалёнщики в IT-отрасли получают справедливую оплату, то лучше подумайте ещё раз. Даже если считать, то в месяц им платят не меньше (а это не так), то за эти деньги они выполняют намного больше работы. Тот квант полезной работы, который за целый день выполняет хорошо укоренённый офисный сотрудник в энтерпрайзе, удалённый работник скорее всего сможет выполнить за полчаса-час. Иногда до работы вообще дело не доходит. Приходишь утром… Пьёшь кофе, читаешь хабр… Опа! Внезапно, уже обед… На обратном пути с обеда встречаешь в коридоре какого-то рандомного чувака из другого проекта, обсуждаешь с ним какую-то мутную проблему в его проекте. Ну как обсуждаешь? В основном он рассказывает, в чём она заключается. Ты почти ничего не понимаешь, поэтому просто задаёшь пару банальных вопросов общего плана. Внезапно чувак сам всё понимает. Ещё полчаса он рассказывает тебе своё решение, которое ты тоже не понимаешь, как и исходную проблему, которую оно решает. Фактически ты работаешь резиновой уточкой. Затем на час идёшь на митинг. После митинга зацепляешься языками ещё с какими-то чуваками и позволяешь втянуть себя в какой-то бессмысленный спор ни о чём. Спустя какое-то время собираешься наконец-то поработать. Но оказывается, что уже шесть часов вечера и надо идти домой. Быстренько прикидываешь, на какую задачу лучше списать рабочее время — на ту, которой занимался вчера, или всё-таки на ту, которой будешь заниматься завтра, если получится. Часто это одна и та же задача, так что даже и этой проблемы нет.
Тот квант полезной работы, который за целый день выполняет хорошо укоренённый офисный сотрудник в энтерпрайзе, удалённый работник скорее всего сможет выполнить за полчаса-час. Иногда до работы вообще дело не доходит. Приходишь утром… Пьёшь кофе, читаешь хабр… Опа! Внезапно, уже обед…Верно. Такое бывает. Чаще в очень больших коллективах. При долговременных проектах, исследованиях. Но бывает, что рядом из другого отдела, лаборатории крутятся, как белки в колесе.
> у человека, лишённого искры обычного интеллекта, но зато щедро наделённого эмоциональным, оплата будет намного более справедливой. Сам он почти ничего сделать не сможет, но зато сможет адекватно руководить теми, кто умнее него
О да! Наши любимые эффективные менеджеры. Человека, руководящего IT проектом, но не разбирающегося в предметной области надо сразу гнать. Но они повсюду и я на них за годы работы насмотрелся.
Впрочем, я не о том. Если человек не любит общаться, лизать кое-что и не понимает смысла социальных иерархий, то сейчас ему живётся проще, чем лет 50 назад.
> Иногда до работы вообще дело не доходит. Приходишь утром… Пьёшь кофе, читаешь хабр… Опа! Внезапно, уже обед…
Это называется деградация. Сидит человек на тёплом месте, получает зарплату, не напрягается. Потом через несколько лет грянул кризис, попал под сокращение — и выходит, что никому на рынке такой расслабившийся специалист не нужен.
Спросят на собеседованиии — чем занимались? Может, на эмоциональном интеллекте и получится выехать. Но я таких чуваков собеседовал :) Через 5 минут становится всё ясно, хотя не скажу что у меня с ЭИ хорошо.
О да! Наши любимые эффективные менеджеры. Человека, руководящего IT проектом, но не разбирающегося в предметной области надо сразу гнать. Но они повсюду и я на них за годы работы насмотрелся.
Впрочем, я не о том. Если человек не любит общаться, лизать кое-что и не понимает смысла социальных иерархий, то сейчас ему живётся проще, чем лет 50 назад.
> Иногда до работы вообще дело не доходит. Приходишь утром… Пьёшь кофе, читаешь хабр… Опа! Внезапно, уже обед…
Это называется деградация. Сидит человек на тёплом месте, получает зарплату, не напрягается. Потом через несколько лет грянул кризис, попал под сокращение — и выходит, что никому на рынке такой расслабившийся специалист не нужен.
Спросят на собеседованиии — чем занимались? Может, на эмоциональном интеллекте и получится выехать. Но я таких чуваков собеседовал :) Через 5 минут становится всё ясно, хотя не скажу что у меня с ЭИ хорошо.
Это называется деградация. Сидит человек на тёплом месте, получает зарплату, не напрягается.Верно. Это — деградация.
Потом через несколько лет грянул кризис, попал под сокращениеА вот здесь — не всегда так. Многие из деградонтов ухитряются не попадать под сокращение.
Спросят на собеседованиии — чем занимались?Собеседование — как экзамен. Есть студенты, которые обладая минимумом знаний, ухитряются сдавать лучше среднего студента…
Под сокращение — может и не попадут. Ну, я не знаю, что у них в голове, но мне лично так вот годами деградировать было бы невыносимо скучно.
> Есть студенты, которые обладая минимумом знаний, ухитряются сдавать лучше среднего студента
Это если сам препод/собеседующий либо не разбирается в предмете, либо ему всё пофиг.
> Есть студенты, которые обладая минимумом знаний, ухитряются сдавать лучше среднего студента
Это если сам препод/собеседующий либо не разбирается в предмете, либо ему всё пофиг.
мне лично так вот годами деградировать было бы невыносимо скучноИ мне скучно — поэтому не «сработался» в некоторых конторах: деградирующие начальники и их подчиненные воспринимают иное, как личную угрозу. Что не странно.
Это если сам препод/собеседующий либо не разбирается в предмете, либо ему всё пофиг.Препод может и разбирается, но формализм экзамена сильно помогает хитрому студенту. При этом, если препод захочет — любого провалит. ИМХО курсовая гораздо полезнее для оценки знаний студента. Спросить по исходному коду: зачем так в этом месте сделал и для чего это нужно — сразу видно: сам студент кодил или в сетке не думая скачал или у фрилансера заказал.
А кто рискнёт принять решение о том, чтобы гнать?
Сверху ситуация выглядит таким образом, что только на нём всё и держится.
Сверху ситуация выглядит таким образом, что только на нём всё и держится.
Никто в здравом уме не доверит критически важную работу удалённому сотруднику.
Работал ведущим разработчиком удаленно…
Плюсую: наш продакт-менеджер работает удалённо из соседней страны.
Каждый месяц на неделю приезжает ради совещаний, и в конце недели уезжает домой до следующего месяца.
Каждый месяц на неделю приезжает ради совещаний, и в конце недели уезжает домой до следующего месяца.
По моему опыту удаленной работы для очень маленькой (2-3 человека) софтовой фирмы (программы для обучения студентов программированию — вводный курс) США. Достаточно успешно выполнить один проект, и будет доверие. (Когда 2-3 работника — приходится доверять каждому :)
Как будто бы это явления одного порядка
Это даже не явления. Это просто работа. В каких то случаях выполнение работы не зависит от местанахождения сотрудника. В каких-то — зависит.
Серьёзные доверительные отношения между работником и работодателем в удалённом формате просто невозможны
Это умозаключение без фактов. Мне известны случаи, когда такие отношения не просто возможны, а вполне плодотворны. Мне видится что вопрос доверия работадателя в большинстве случаев не зависит от местонахождения работника, а зависит только от професионального уровня самого работника и его способностью делать свою работу в срок и с достаточным качеством.
Работаю удаленно 5 лет. Соглашусь, что посещать офис несколько раз в месяц было бы неплохо, пообщаться с коллегами вживую. Но моя компания находится в Москве, а я в Чебоксарах. Поэтому только посредством скайпа, почты и VPN. Но с другой стороны, есть же корпоративы, на которых и можно строить тим билды (более успешные компании могут устраивать тим билды значительно чаще, чем 1-2 раза в год). Но вот переехать в Москву ради работы в офисе… да никогда, даже за зарплату в 2.5x выше, чем сейчас. Другое дело, если 2.5x + новый проект на любимом фреймворке и новом языке программирования. Чисто just for fun. А так — я не трачу на дорогу до работы и обратно нисколько, и это время могу потратить на изучение моего любимого языка программирования, на изучение и написание кода на котором я не могу тратить рабочее время.
Сам я любитель удалёнки, но офис — это же круто. Приходишь и спокойно работаешь, отработал 8 часов и гуляй смело, ты ничего никому не должен. А уж в процессе работы ты не обязан быть привязанным к стулу — можно ходить, гулять и отдыхать, пить чай и кушать бесплатные печеньки =) Лепота, а не работа.
Я вот посмотрел, в каких условиях работают многие люди: офис в промзоне (минус глять и отдыхать), питание приносишь сам (ага, пришёл с работы и готовишь еду на следующий день). Офис — это круто, когда условия в офисе лучше, чем дома.
Соглашусь, все эти баночки и скляночки — фигня.
Обед нужно заказывать в офис из какого-нибудь кафе, готовый обед. Сразу на всех. И лучше, если он будет оплачиваться работодателем. Ну и кухня должна быть, конечно. С бесплатными фруктами и печеньками =)
Обед нужно заказывать в офис из какого-нибудь кафе, готовый обед. Сразу на всех. И лучше, если он будет оплачиваться работодателем. Ну и кухня должна быть, конечно. С бесплатными фруктами и печеньками =)
У оплаты обеда работодателем есть ещё огромный плюс: это попросту выгоднее из-за налогов. Недоплатив работнику 100 рублей (чистыми), работодатель может обеспечить ему обед на 150 рублей.
А не будет так: 100 р. недоплатит, а обеспечит на 50 р.?
Программист вообще не должен думать о еде и тратить на это время. Если еда будет готовая и сразу много, то программист будет только работать и работать, а не искать еду. Это выгоднее работодателю, даже если он заплатит за обед 500 руб
Не может. С точки зрения налоговой системы обед — это доход, получаемый работником в натуральной форме. Подоходный налог с доходов, получаемых в натуральной форме, платится точно так же, как и с обычных доходов. Если обед стоит 150 рублей, то с работника удерживаются 19.50 (обычные 13%).
Налог не нужно начислять и уплачивать, если у организации отсутствует возможность персонифицировать и оценить экономическую выгоду, полученную каждым сотрудником. Что делать работодателю, если я хочу полуать налоговый вычет или у мня налог 30% (и такое бывает), а он не знает, на сколько я наел?
Существют возможности не платить НДФЛ. Например, если питание — это шведский стол, то ничего платить не нужно. А если питание — карточки для кафе, то налог платить нужно.
Кроме того, даже если и платить НДФЛ (13%), то экономия на страховых взносах (до 32%) все равно будет.
Существют возможности не платить НДФЛ. Например, если питание — это шведский стол, то ничего платить не нужно. А если питание — карточки для кафе, то налог платить нужно.
Кроме того, даже если и платить НДФЛ (13%), то экономия на страховых взносах (до 32%) все равно будет.
Страховые взносы уплачиваются не со всей суммы годового дохода, а только до какого-то фиксированного предела, который при айтишной зарплате очень быстро достигается. Меня всегда это удивляло. С какого-то перепуга те, чьи доходы выше, платят намного меньше страховых взносов в относительном выражении. Тем не менее, это устроено именно так. Дополнительный доход, получаемый в форме обеда, выходит далеко за пределы той суммы, которая попадает под страховые взносы.
Страховые взносы уплачиваются не со всей суммы годового дохода, а только до какого-то фиксированного предела, который при айтишной зарплате очень быстро достигается.
Сверх этого предела — 10%. Основной вклад в страховые взносы — это взносы в фонд пенсионного страхования, и они как раз лимитированы, т.к. государство не берёт на себя обязательства платить высокие пенсии для имевших высокие зарплаты.
К тому же, есть обсуждения о возможной отмене этого порога.
С какого-то перепуга те, чьи доходы выше, платят намного меньше страховых взносов в относительном выражении.
На самом деле, это в большинстве мест так. Просто снижение страховых взносов компенсируется ростом подоходного налога, чего у нас нет.
Работал в офисе 5 лет, теперь на удаленке 5 лет. Скажу кратко — на удаленке минусов очень много. Развею мифы. В офисе достаточно находится (сидеть за компом, пить кофе, курить, бродить по офису) — и ты как бы работаешь. На удаленке такое не прокатит, тебя будут палит каждые 5 минут (обложат программами учета времени, не двигается мышка, значит филонишь, открыл левый сайт — опять филонишь, в любой момент могут за это предъявить). Удаленщик — это робот, на входе которого куча задач, на выходе их решения. У робота-удаленщика не должно быть ни каких проблем — отключили свет, сломался компьютер, заболел, приуныл, пропал инет, жарко, холодно — это всё может быть расценено как обман. Удаленно работать не всегда дешевле — содержание рабочего места (хороший стол, кресло, комп, 2 канала инета, бесперебойное питание, резервный комп, резервное копирование, ПО, поддержание микроклимата за рабочим местом стоят немалых денег). В случае работы в офисе все эти заботы ложатся на плечи компании.
Я на удалёнке, меня не контролируют программами учёта. Оценивают результат работы, а не процесс. Зачем соглашаться на рабские условия?
+1, если работа выполняется качественно и в срок, строго говоря не важно даже я это делаю или мой кот.
единственный минус — ты всегда на работе, бывает что в 5 утра звонят из токио, просто потому что больше некому позвонить, из 5-6 человек которые могут решить вопрос гарантированно у компа только ты… и ты встаешь идешь решаешь вопрос. это редко, конечно, но бывает.
единственный минус — ты всегда на работе, бывает что в 5 утра звонят из токио, просто потому что больше некому позвонить, из 5-6 человек которые могут решить вопрос гарантированно у компа только ты… и ты встаешь идешь решаешь вопрос. это редко, конечно, но бывает.
Вообще-то важно. Связано с NDA.
Был скандал, когда американский удалёнщик отдал свою работу на аутсорс индусам, тайно от работодателя. И жил на разницу между рейтами, фактически не работая сам.
Был скандал, когда американский удалёнщик отдал свою работу на аутсорс индусам, тайно от работодателя. И жил на разницу между рейтами, фактически не работая сам.
И что бы ему помешало это сделать, работая он в офисе?
В офисе админы контролируют софт, железо и сеть — что куда идёт, кто на каких сайтах сидит. Некоторые режут во внешний мир все соединения, кроме 80 порта. Некоторые ещё и интернет лимитируют.
Кое-где ещё и в системнике залочены все usb-порты. И права локального админа не дают — нужен софт, пиши заявку, они установят.
Если в вашем офисе такого нету, то это хорошо.
Удалёнщик как правило работает на своём оборудовании и его редко так контролируют.
Кое-где ещё и в системнике залочены все usb-порты. И права локального админа не дают — нужен софт, пиши заявку, они установят.
Если в вашем офисе такого нету, то это хорошо.
Удалёнщик как правило работает на своём оборудовании и его редко так контролируют.
Ну это для в бухгалтерии какой-нибудь делают. Разработчикам никто резать не будет.
С другой стороны, ни один адекватный разработчик не согласится каждый день приходить в тюрьму на работу.
С другой стороны, ни один адекватный разработчик не согласится каждый день приходить в тюрьму на работу.
Случаи бывают разные. Такое было во всех отделах, предприятие работало с гос.тайной. Часть неудобств программистами решалась неофициально, с другой мирились пока не началось недовольство уровнем зарплаты — недовольные разбегались на более хорошие условия, но кому-то подняли и замотивировали остаться.
Иногда предприятие не работает с гостайной, но всё равно такой фигнёй занимаются — паранойю объясняют коммерческой тайной.
Не везде прописывают NDA с работниками.
Иногда предприятие не работает с гостайной, но всё равно такой фигнёй занимаются — паранойю объясняют коммерческой тайной.
Не везде прописывают NDA с работниками.
Вообще люди, работающие с гостайной это отдельная категория. Мне лично их не понять. И это реально очень частный случай, настолько, что его не стоит рассматривать.
> паранойю объясняют коммерческой тайной
Мне когда-то предлагали работу, но надо было пройти интервью с полиграфом. Отказался сразу, даже не ходил к ним.
> Не везде прописывают NDA с работниками.
Это исключительно проблемы работодателя.
> паранойю объясняют коммерческой тайной
Мне когда-то предлагали работу, но надо было пройти интервью с полиграфом. Отказался сразу, даже не ходил к ним.
> Не везде прописывают NDA с работниками.
Это исключительно проблемы работодателя.
> Разработчикам никто резать не будет.
Смотря что и кому они разрабатывают. У нас есть два проекта, где девелоперская среда находится в удалённом терминале в «песочнице» в сети заказчика без возможности что-то оттуда вытянуть или туда скопировать. Таковы требования договора с клиентом.
> С другой стороны, ни один адекватный разработчик
> не согласится каждый день приходить в тюрьму на работу
Ну а почему? Я прекрасно помню свою работу программистом в банке — такие же условия, как указано выше. Мы ходили и делали своё дело, благо, зарплаты и соцпакет были достойными. И вроде бы все были адекватными :) Для того, чтобы ходить по интернетам или музыку слушать, носить с собой смартфон или планшет не возбранялось.
Смотря что и кому они разрабатывают. У нас есть два проекта, где девелоперская среда находится в удалённом терминале в «песочнице» в сети заказчика без возможности что-то оттуда вытянуть или туда скопировать. Таковы требования договора с клиентом.
> С другой стороны, ни один адекватный разработчик
> не согласится каждый день приходить в тюрьму на работу
Ну а почему? Я прекрасно помню свою работу программистом в банке — такие же условия, как указано выше. Мы ходили и делали своё дело, благо, зарплаты и соцпакет были достойными. И вроде бы все были адекватными :) Для того, чтобы ходить по интернетам или музыку слушать, носить с собой смартфон или планшет не возбранялось.
мой кот никому никому не расскажет. я ручаюсь за него.
Читайте мой комментарий ниже.
Как можно работать удаленно в тех условиях что вы описали?
Это ведь как минимум на рабство тянет.
Я бы уже через день всех послал и сменил компанию / проект.
Помимо работы дома, лето провожу на даче, в 120км от Москвы.
Интернет конечно не оч. 2мбит, но для общения хватает.
Сидишь на берегу КиМ с ноутом и палаткой, работаешь, рядом фидер заброшен =)
Лепота.
Как можно работать удаленно в тех условиях что вы описали?
Это ведь как минимум на рабство тянет.
Я бы уже через день всех послал и сменил компанию / проект.
Помимо работы дома, лето провожу на даче, в 120км от Москвы.
Интернет конечно не оч. 2мбит, но для общения хватает.
Сидишь на берегу КиМ с ноутом и палаткой, работаешь, рядом фидер заброшен =)
Лепота.
Как можно рыбачить и работать?) Похоже у вас совсем простая работа. У меня бывает, что в сортир нет времени сгонять за весь день)) Вы точно не путаете с фрилансом?
Легко. Клюет не часто, стоит электронный сигнализатор.
Если клюет, то подается сигнал.
Перебрасываю редко, т.к. не ради рыбы =)
Работаю по 12ч. примерно.
DrPass 2200eur
Если клюет, то подается сигнал.
Перебрасываю редко, т.к. не ради рыбы =)
Работаю по 12ч. примерно.
DrPass 2200eur
а я несколько летов провел в турции с семьей :) не 1-2 недели, а полноценные 2 месяца (на дольше надо с визой заморачиваться)… в самую жару работаешь под кондеем, а вечера и утра у моря — твои. ляпота.
> Как можно работать удаленно в тех условиях что вы описали?
Вы же ещё про его заплату уточните. Может так оказаться, что «по совокупности» это волшебная сказка, а не рабство :)
Вы же ещё про его заплату уточните. Может так оказаться, что «по совокупности» это волшебная сказка, а не рабство :)
Это какие-то крайности вы расписываете, с одной стороны хорошо в офисе, а с другой SLA/и гарантированный аптайм всего и вся у себя дома.
А я вам расскажу про мой опыт на нескольких местах работы в офисе: стулья для посетителей, сломанные кресла, старые компы, вылетающее электричество (вот прямо сейчас работаю в одной из промзон, где падение подстанции на половину дня норма жизни, да и минут на 10-15 вылетает с каждым ливнем или грозой), вылетающий интернет (в другом месте было, там кабеля были проложены по колодцам и интернет отваливался на день-другой, если эти колодцы затапливало), резервным копированием озадачены все самостоятельно, в лучшем случае компанией предоставлялся древний и тормозной файловый сервак (самба шара или ftp сервер) без возможности доставить или дописать на нем что-либо свое. И админы, пищущие кто куда ходил в Интернетах или работодатели, ставящие программы учета рабочего времени — тоже попадались.
А я вам расскажу про мой опыт на нескольких местах работы в офисе: стулья для посетителей, сломанные кресла, старые компы, вылетающее электричество (вот прямо сейчас работаю в одной из промзон, где падение подстанции на половину дня норма жизни, да и минут на 10-15 вылетает с каждым ливнем или грозой), вылетающий интернет (в другом месте было, там кабеля были проложены по колодцам и интернет отваливался на день-другой, если эти колодцы затапливало), резервным копированием озадачены все самостоятельно, в лучшем случае компанией предоставлялся древний и тормозной файловый сервак (самба шара или ftp сервер) без возможности доставить или дописать на нем что-либо свое. И админы, пищущие кто куда ходил в Интернетах или работодатели, ставящие программы учета рабочего времени — тоже попадались.
Когда работал в офисе и отключали свет на несколько часов — нас отпускали домой. На удаленке пропажа света — это твоя проблема, и будь добр отработать упущенное время. Сурово, но логично
резервным копированием озадачены все самостоятельно
Вот тут трешак какой — то начинается. Компания не заинтересована в сохранении собственных активов? Похоже на компанию совершающую самоубийство…
Все просто — весь мой опыт работы проходил в компаниях, где собственные программисты — это расходное подразделение, а не генерирующее прибыль (собственный продукт или аутсорс — без разницы). Просто чужие программисты с почасовым рейтом и заказ разработок на заказ — это несколько бОльшие расходы, а потому есть собственные на окладе, потому что так дешевле.
А потому и отношение соответствующее — сломанные стулья, старые компы, файловый сервер из прошлого тысячалетия.
А потому и отношение соответствующее — сломанные стулья, старые компы, файловый сервер из прошлого тысячалетия.
не двигается мышка, значит филонишьНе двигается мышка, значит читаю спецификацию RFC хххх или просматриваю листинг — мне м.б. на бумаге удобней :)
2 канала инета1 резервный? У меня такое. Купил для этого USB-модем и тариф, по которому минимум раз в три месяца должен совершать платное действие. — Посылаю себе SMS, это стоит вего 1.95 р. РФ. За другой постоянный канал плачу по минимальному тарифу 424 р. в месяц. Но и если работать в офисе, то ИМХО домашний инет и домашний комп все равно нужны. Как и кондиционер, т.к. летом в городе бывает очень жарко и не комфортно.
резервное копированиеТрудно представить, что на удаленке нужны большие объемы. Флешки на 8 Гб ИМХО достаточно. Ну, можно еще съемный винт и DVD диски — все это ИМХО не дорого стоит.
Да, в офисе вы можете обложиться бумагами и с умным видом читать. На удаленке не видно бумаг и вашего лица. 1 раз чтение мануалов прокатывает, но грубо говоря 10 раз в день — это либо работник тупой, либо филонит, либо работает на 2-х работах. Разбираться что там делает удаленщик никому не интересно, быстрее нового найти, тем более всегда есть желающие работать дешевле.
У меня несколько сот проектов, плюс бекапы ОС, некоторого ПО, плюс еженедельные, ежемесячные инкрементные бекапы — итого сотни ГБ информации. По правилам бекапы должны быть на 2-х физически и географически разных устройствах. Чувствуете разницу?
У меня несколько сот проектов, плюс бекапы ОС, некоторого ПО, плюс еженедельные, ежемесячные инкрементные бекапы — итого сотни ГБ информации. По правилам бекапы должны быть на 2-х физически и географически разных устройствах. Чувствуете разницу?
1 раз чтение мануалов прокатывает, но грубо говоря 10 раз в день — это либо работник тупойЕсли задача простая, то и 3 раза в день должно насторожить. Поэтому для простых задач оплата должна быть по результату, а не по затраченному времени. Так и для удаленного исполнителя и для заказчика проще.
сотни ГБ информацииВинт на 1000 Гб стоит не дорого, имея несколько сот проектов его ИМХО не трудно окупить. С «географически разных» сложнее, но и в офисах этому правилу следуют только для очень ценной инфы. Очевидно, нпр., что списки клиентов банка не для удаленки.
Про 3 раза в день должно насторожить… Согласен. Был забавный случай у нас. Отпросился как то раз удаленщик, говорит бабушка умерла. Посочувствовали ему, отпустили, но вкралось какое то недоверие к этой истории. Через несколько дней опять отпрашивается, говорит еще один родственник умер. 100% думаем врет. Отпустили конечно, но доверия к нему уже не было. Но каково было наше удивление, когда мы нашли 100% пруфы, что действительно он не врал. К чему всё это? К тому, что не видя человека перед собой невозможно понять говорит он правду или нет, работает или нет. В этом плане удаленщик в явном проигрыше.
А послать email со сканами справок о смерти он не мог?
Мог, но где гарантии, что он их не подделал?
Где гарантии, что другие документы не подделал? И что фальшивой монетой за хлеб в булочной не платит? :) Нужно быть очень глупым, чтобы такие справки для такой ерунды, как отгул подделывать. Примерно так же, как украсть в магазине булку хлеба и банку колы. И за то и за другое можно получить немалый реальный срок.
Особое восхищение минусатору: это надо придумать минус за вопрос поставить. Уважаемый минусатор, скажите кто Вы — я Вам плюс за такую диалектическую логику поставлю.
Особое восхищение минусатору: это надо придумать минус за вопрос поставить. Уважаемый минусатор, скажите кто Вы — я Вам плюс за такую диалектическую логику поставлю.
боже, ну и конторка)
На удаленке, ты работаешь в свое удовольствие за своим хорошим рабочим местом и тебя не отрывают.
У меня к примеру несколько мониторов (27hd, 29 fullhd (вертикальный)), большой и хороший стол, кожаное кресло, периферия не из дешевых и т.д.
Стоит OSX на борту. Везде используются SSD.
Все это находится в отдельной комнате, в которую жена не заходит.
За таким рабочим местом я могу спокойно работать по 12+ часов в день и работаю.
Общение голосом в приложении, командная разработка в Slack / Telegram + jira.
Компания не сможет мне предоставить даже близко похожие условия труда в офисе.
Так помимо комфорта, надо еще до офиса добраться, что подрывает в любом случае моральный настрой.
Ну и конечно, мало кто будет сидеть в офисе по 12+ часов.
У меня к примеру несколько мониторов (27hd, 29 fullhd (вертикальный)), большой и хороший стол, кожаное кресло, периферия не из дешевых и т.д.
Стоит OSX на борту. Везде используются SSD.
Все это находится в отдельной комнате, в которую жена не заходит.
За таким рабочим местом я могу спокойно работать по 12+ часов в день и работаю.
Общение голосом в приложении, командная разработка в Slack / Telegram + jira.
Компания не сможет мне предоставить даже близко похожие условия труда в офисе.
Так помимо комфорта, надо еще до офиса добраться, что подрывает в любом случае моральный настрой.
Ну и конечно, мало кто будет сидеть в офисе по 12+ часов.
А сколько стоит Ваша техника и добираться до работы в течении года? Уверен, техника дороже выходит, у меня по крайней мере так. До 1/10-1/20 части годовой ЗП уходит на содержание рабочего места.
А без удаленки вы будете дома за древним компом сидеть? На табуретке?
М.б. мне везло, но были случаи, когда работодатель оплачивал мне покупку техники и софта, а некоторые мелочи, которых не было, из Штатов по DHL присылал.
Как-то у вас дороговато получается (я, правда, не знаю вашу годовую ЗП). Сейчас же не 1990-е, когда каждый год требования к памяти и процу удваивались. Я купил в 2009-м компьютер с 8Гб памяти и четырехядерным процом. И он прекрасно проработал шесть лет, всего с двумя апгрейдами — видеокарты и установки SSD, ну и монитор новый покупал. И до сих пор мне бы его хватало с головой для работы программиста, и единственный мотив покупки нового девайса был в том, что захотелось себя побаловать игрушками.
В течении года до работы — примерно (мин.) 35т.р. в год на дорогу.
Общая стоимость техники — 300т.р. где то. В год трачу максимум 20т.р. (средства для ухода, интернет, расходники)
Вот есть изображение моего раб. места, снимал 2-3 года назад.
https://yadi.sk/i/l2Qq38rMx6Syu
Сейчас там другой монитор с права.
Общая стоимость техники — 300т.р. где то. В год трачу максимум 20т.р. (средства для ухода, интернет, расходники)
Вот есть изображение моего раб. места, снимал 2-3 года назад.
https://yadi.sk/i/l2Qq38rMx6Syu
Сейчас там другой монитор с права.
Шкарное рабочее место, чистота и порядок! 300 т.р. весьма прилично, далеко не каждый сможет взять и потратить столько на обустройство.
Ну я ведь не сразу взял и купил =))
Сначала был комп и столик за 1500р., + базовый офисный стул.
Затем уже в ИКЕА приобрел стол, далее кресло, обновил системник и т.д.
Все постепенно.
third112 У меня теплый воздух выходит в сторону стены.
Тоже как то ставил на стол, где на изображении ноут. Но один раз случайно уронил со стола.
Вернул обратно)
Сначала был комп и столик за 1500р., + базовый офисный стул.
Затем уже в ИКЕА приобрел стол, далее кресло, обновил системник и т.д.
Все постепенно.
third112 У меня теплый воздух выходит в сторону стены.
Тоже как то ставил на стол, где на изображении ноут. Но один раз случайно уронил со стола.
Вернул обратно)
У меня теплый воздух выходит в сторону стены.И у меня выходил в стену, но отражался. М.б. от кулера зависит :)
Затем уже в ИКЕА приобрел столЯ поступил иначе: поехал на строительный рынок с чертежами. Мне там фанеры нарезали. Там же купил кронштейны, саморезы, лак. (Дрель уже была.) Отлакировал, укрепил на стене. Доволен. ИМХО: толстая ок. 15 мм фанера лучше ДСП — можно в любое место крюк ввинтить, чтобы мешающий кабель подвязать, дополнительные розетки укрепить и т.д.
Нормальное место. +1
И я системный блок опускал, а теперь держу на столе рядом — надоело лазить под стол, и не нравится что по ногам теплым воздухом дует. Особенно поздней весной и ранней осенью, когда отопление уже не нужно, а кондиционер включать еще рано. Не рассмотрел: 1 системный блок? У меня пара. предпочитаю использовать Mobile Rack: 4 винта — еще 1 довод для настольного размещения системного блока. Друг7ой довод — USB. А вот мониторов у меня всего два на двух рабочих местах. И еще один системный блок в углу стоит: неподключенный резерв. Но это все зависит от задач.
И я системный блок опускал, а теперь держу на столе рядом — надоело лазить под стол, и не нравится что по ногам теплым воздухом дует. Особенно поздней весной и ранней осенью, когда отопление уже не нужно, а кондиционер включать еще рано. Не рассмотрел: 1 системный блок? У меня пара. предпочитаю использовать Mobile Rack: 4 винта — еще 1 довод для настольного размещения системного блока. Друг7ой довод — USB. А вот мониторов у меня всего два на двух рабочих местах. И еще один системный блок в углу стоит: неподключенный резерв. Но это все зависит от задач.
Правильная постановка вопроса: сколько стоит рабочее время, потерянное в виде дороги до работы?
Да! И сколько тратишь времени, объясняя почему опоздал. А потом надо выдохнуть, собраться, настроиться, сконцентрироваться. Опытные работники не показывают, что они выдыхают — сидят за компом и что-то набирают, а когда выдохнут, все «набранное» идет в корзину. А неопытные пытаются сразу включиться — не помню где читал, что 50% всех багов делают в первые пол-часа начала рабочего дня.
Ну почему так категорично — компании очень разные бывают.
И часто макбук и 29" монитор это самый минимум. В максимуме собственные кафе, тренажерные залы, комнаты с видеоиграми и музыкальными инструментами и так далее.
И часто макбук и 29" монитор это самый минимум. В максимуме собственные кафе, тренажерные залы, комнаты с видеоиграми и музыкальными инструментами и так далее.
Думаю ссылка в статьях на госпожу Мариссу Мейер доказывает всю нелепость аргументов против удалёнки. Своими методами она убила то, что оставалось от yahoo.
В её случае всё понятно, она симпатичная женщина, умеющая хорошо говорить, потому личный контакт для неё важен, т.к. при удалёнке оценивали только результат, а они плачевны. А так Мариса всё ещё на коне.
Я уже и не вспомню когда последний раз работал на проекте, где все работники сидят в одном офисе, сложные проекты всегда распределённые. Сидя в офисе ты всё равно де-факто — удалёнщик.
В её случае всё понятно, она симпатичная женщина, умеющая хорошо говорить, потому личный контакт для неё важен, т.к. при удалёнке оценивали только результат, а они плачевны. А так Мариса всё ещё на коне.
Я уже и не вспомню когда последний раз работал на проекте, где все работники сидят в одном офисе, сложные проекты всегда распределённые. Сидя в офисе ты всё равно де-факто — удалёнщик.
Вспоминается отрывок из одной шикарной пасты: "… Прошу извинить за ошибки и опечатки в текстах. Приходится работать в условиях очень сильных ментальных помех..."
Для некоторых людей-«аутистов» (типа меня) работать в офисе вообще не приемлемо.
Для некоторых людей-«аутистов» (типа меня) работать в офисе вообще не приемлемо.
Как всегда. Каждый видит проблему только с одной стороны.
Но в любом случае от " Некоторые руководители нередко отрывают сотрудников от их текущих дел для “тушения пожара»" этих руководителей надо бежать как можно скорее… По моему опыту, они еще не имеют привычки учитывать затраты сотрудников на тушение пожаров, катание квадратного, ношения круглого и оплачивать переработки…
Но в любом случае от " Некоторые руководители нередко отрывают сотрудников от их текущих дел для “тушения пожара»" этих руководителей надо бежать как можно скорее… По моему опыту, они еще не имеют привычки учитывать затраты сотрудников на тушение пожаров, катание квадратного, ношения круглого и оплачивать переработки…
В Европе ситуация немного другая. Удаленка развита повсеместно. Оплата не зависит от местопроживания внутри страны, но придется конкурировать с Венгрией и Румынией. Есть небольшие исключения: Дублин, Лондон и Швецария. Тут зарплаты с учетом уровня жизни идут. Хотя почти везде работодатель заинтересован платить хорошо, чтобы не надо было считать деньги до получки. Это относится и к приезжим на визе.
Добавлю свои пять копеек как человек работающий одновременно и с теми и с теми.
По удалёнке проблемы возникают следующие:
Постановка задачи должна быть описана максимально, вплоть до спецификации на конкретные структуры используемые внутри задачи, не говоря уже об алгоритмах решения. Особо это проблематично когда разработка идёт с нуля и ещё не полностью описаны базовые компоненты системы или они могут меняться опять же в процессе работы системы. И не забываем что это дополнительная нагрузка на тех кто будет писать постановки.
Все глобальные изменения в проекте должны документироваться, даже если изменение не сильно существенное. Не говоря уже про то что должен быть доступ к wiki и т.д. где это всё можно прочитать.
Есть косяк но нет времени? Исправляй сам, не жди помощи от удалёнки. Да и воспроизведение бага не всегда тривиальная задача в отрыве от тестового окружения.
Контроль. Контроль результатов работы должен быть более тщательным. Исправление найденных ошибок при работе над новым заданием потребует больших накладных расходов.
Ну и обратная связь — общение. Общение с такими людьми как правило регламентируется в конкретные часы, дни, и если в вашем графике внезапно идёт сбой то он будет сильнее влияет на общение с удалёнкой нежели с работником находящимся рядом.
По удалёнке проблемы возникают следующие:
Постановка задачи должна быть описана максимально, вплоть до спецификации на конкретные структуры используемые внутри задачи, не говоря уже об алгоритмах решения. Особо это проблематично когда разработка идёт с нуля и ещё не полностью описаны базовые компоненты системы или они могут меняться опять же в процессе работы системы. И не забываем что это дополнительная нагрузка на тех кто будет писать постановки.
Все глобальные изменения в проекте должны документироваться, даже если изменение не сильно существенное. Не говоря уже про то что должен быть доступ к wiki и т.д. где это всё можно прочитать.
Есть косяк но нет времени? Исправляй сам, не жди помощи от удалёнки. Да и воспроизведение бага не всегда тривиальная задача в отрыве от тестового окружения.
Контроль. Контроль результатов работы должен быть более тщательным. Исправление найденных ошибок при работе над новым заданием потребует больших накладных расходов.
Ну и обратная связь — общение. Общение с такими людьми как правило регламентируется в конкретные часы, дни, и если в вашем графике внезапно идёт сбой то он будет сильнее влияет на общение с удалёнкой нежели с работником находящимся рядом.
Почему общение идет в регламентированные часы и дни? У нас общение в режиме он-лайн
Если удалёнка это позволяет. В часовой зоне 12+, к примеру, онлайн плохой выходит или кто-то меняет биологические часы и вместо сна ночью — спит днём) И не всегда удалённые работники работают в режиме онлайн, всё зависит от конкретного случая. Всё же понятие удалённой работы как раз в большую степень даёт выбор комфортного времени работы, хотя бесспорно существуют варианты удалённой работы только в те же часы, что и штатное расписание.
Если удаленщик работает со небольшим смещенным часовым поясом, то это хорошо для всей команды, т.к. хотябы часть времени можно поработать спокойно и часть вопросов как в офисе, так и у работника решатся сами собой, т.е. общение будет более сжатым, информативным и полезным. Я работаю по штатному расписанию, офис постоянно отрывает от работы по любым вопросам, производительность труда процентов на 50 меньше, чем мог бы.
Интересная статья, но ИМХО упущено несколько важных моментов.
1) Часто бывают ситуации, когда для работы над программным продуктом нужно не только программирование, но и углубленные знания предметной области. В этих ситуациях часто бывают пары: программист и специалист в предметной области. Удаленная работа для такой пары возможна, но требует решения дополнительных орг. вопросов.
2) При удаленной работе на больших расстояниях в случае необходимости периодического общения по телефону и т.п. возникает проблема часовых поясов. Не всегда скажешь шефу «это для меня слишком рано или слишком поздно».
3) Удаленная работа и полезна и вредна для здоровья. Польза: не торчать в пробках, не толкаться в метро, не отвлекаться на посторонний шум и разговоры в офисе, возможность оптимально построить рабочий день, высыпаться, хорошо питаться, в оптимальное время гулять и заниматься физ.культурой и т.д. Вред: переработка — задача может увлечь, работать 10-14 часов ежедневно — не полезно; нарушение режима — ночью м.б проще сосредоточится, ничто и никто не отвлекает, но ночной образ жизни не полезен. Нужна большая самодисциплина, чтобы не устраивать себе авралов, паники из-за поломок оборудования, отсутствия связи и т.д.
4) И в случае офисной и в случае удаленной работы многое зависит от общего количества работников. Работа на большую компанию обычно легче, чем на маленькую фирму (меньше 10 человек).
5) ИМХО: и для начальника и для подчиненных удобнее отчитываться раз в неделю о проделанной работе. Особенно это важно для удаленной работы. Такой отчет должен занимать не более 5-10 мин. по телефону и не более экрана по email.
Много и успешно работал и удаленно и не удаленно, и с крупными и с мелкими, участвовал в чужих проектах и делал собственные. Возможно, что в моих впечатлениях есть доля субъективности, и у многих другие впечатления. Не претендуя на абсолютную правоту, подумал, что сказанное м.б. интересно.
1) Часто бывают ситуации, когда для работы над программным продуктом нужно не только программирование, но и углубленные знания предметной области. В этих ситуациях часто бывают пары: программист и специалист в предметной области. Удаленная работа для такой пары возможна, но требует решения дополнительных орг. вопросов.
2) При удаленной работе на больших расстояниях в случае необходимости периодического общения по телефону и т.п. возникает проблема часовых поясов. Не всегда скажешь шефу «это для меня слишком рано или слишком поздно».
3) Удаленная работа и полезна и вредна для здоровья. Польза: не торчать в пробках, не толкаться в метро, не отвлекаться на посторонний шум и разговоры в офисе, возможность оптимально построить рабочий день, высыпаться, хорошо питаться, в оптимальное время гулять и заниматься физ.культурой и т.д. Вред: переработка — задача может увлечь, работать 10-14 часов ежедневно — не полезно; нарушение режима — ночью м.б проще сосредоточится, ничто и никто не отвлекает, но ночной образ жизни не полезен. Нужна большая самодисциплина, чтобы не устраивать себе авралов, паники из-за поломок оборудования, отсутствия связи и т.д.
4) И в случае офисной и в случае удаленной работы многое зависит от общего количества работников. Работа на большую компанию обычно легче, чем на маленькую фирму (меньше 10 человек).
5) ИМХО: и для начальника и для подчиненных удобнее отчитываться раз в неделю о проделанной работе. Особенно это важно для удаленной работы. Такой отчет должен занимать не более 5-10 мин. по телефону и не более экрана по email.
Много и успешно работал и удаленно и не удаленно, и с крупными и с мелкими, участвовал в чужих проектах и делал собственные. Возможно, что в моих впечатлениях есть доля субъективности, и у многих другие впечатления. Не претендуя на абсолютную правоту, подумал, что сказанное м.б. интересно.
Работаю на удаленке 11-й месяц после 10 лет работы в офисе. Требования не рабские, начальству важен только результат в определенный срок, а реализуй его хоть по ночам, никаких программ для слежки, единственное требование — находиться в скайпе (можно и с мобилы) на случай, если ты в горах гуляешь или на море вне отпуска, чтобы достать ноут и решить срочную проблему или сделать задачу с приоритетом «немедленно».
Плюсы:
На счет последнего пункта — это важно, т. к. были такие проекты, когда требовался landing, а манагер выбирал битрикс для его реализации. Или же проект хайлоад, а у нас опять же битрикс, а не laravel или NodeJS
Минусы:
Плюсы:
- экономия на бензине
- отсутствие пробок, не психуешь, когда опаздываешь, не пишешь объяснительных и прочего бреда
- я решаю как и что мне делать, и IT-менеджер (IT минус менеджер), который в школе видел HTML и не особо представляет, как и что работает, не указывает мне, как кодить и какие фреймворки использовать.
На счет последнего пункта — это важно, т. к. были такие проекты, когда требовался landing, а манагер выбирал битрикс для его реализации. Или же проект хайлоад, а у нас опять же битрикс, а не laravel или NodeJS
Минусы:
- нехватка «коридорного» общения
- жесткий переизбыток общения с семьёй
- в офисе в течении 10 лет я весил 56 кг, а теперь 70 кг :( Вот она, спокойная работа без насилования мозга.
> в офисе в течении 10 лет я весил 56 кг, а теперь 70 кг :(
Зависит от роста, может и ок.
Мне повышенный вес не грозит в принципе, но зато через полгода удалёнки понял, что пора идти в качалку, иначе будет дистрофия от сидения в кресле. До этого никогда не занимался никаким спортом, теперь чувствую себя гораздо лучше, чем когда либо в прошлом. Буду продолжать :) И это минус, который в итоге оказался плюсом.
Зависит от роста, может и ок.
Мне повышенный вес не грозит в принципе, но зато через полгода удалёнки понял, что пора идти в качалку, иначе будет дистрофия от сидения в кресле. До этого никогда не занимался никаким спортом, теперь чувствую себя гораздо лучше, чем когда либо в прошлом. Буду продолжать :) И это минус, который в итоге оказался плюсом.
Если нужен результат в срок, и делай хоть ночами — значит у вас мало проектов. У меня наоборот — в офисе 73, дома 65)) Пора задуматься)
Прямо сейчас смотрю на реальную вакансию home based от Philips. Вот что они хотят:
-Varying travel required as directed by modality manager (varies from 60 — 70%)
-Completion or progress toward one of more of the following certifications:
Microsoft Certified Systems Engineer (MCSE) Microsoft Certified Solutions Developer (MCSD) Demonstrated knowledge of system/application integration and HL7 messaging. Microsoft domain administration Cisco Certified Network Associate (CCNA) Cisco Certified Network Professional (CCNP) Cisco Certified Security Professional (CCSP) Certified Wireless Network Administration (CWNA) VMWare Terminal Services
Мне вот интересно, как на удалёнке вы получите все эти Cisco сертификаты не имея доступа к реальному оборудованию? Ну и да, конечно «удалённая работа» ибо сотрудник практически всё время в разъездах.
ИТ область не ограничивается только full-stack web developer, там есть совершенно другие требования о которых вы и помыслить не можете (например, демографические и мед данные пациента не должны покидать какой-то юрисдикции и не важно, удалённый это доступ или на бумаге).
-Varying travel required as directed by modality manager (varies from 60 — 70%)
-Completion or progress toward one of more of the following certifications:
Microsoft Certified Systems Engineer (MCSE) Microsoft Certified Solutions Developer (MCSD) Demonstrated knowledge of system/application integration and HL7 messaging. Microsoft domain administration Cisco Certified Network Associate (CCNA) Cisco Certified Network Professional (CCNP) Cisco Certified Security Professional (CCSP) Certified Wireless Network Administration (CWNA) VMWare Terminal Services
Мне вот интересно, как на удалёнке вы получите все эти Cisco сертификаты не имея доступа к реальному оборудованию? Ну и да, конечно «удалённая работа» ибо сотрудник практически всё время в разъездах.
ИТ область не ограничивается только full-stack web developer, там есть совершенно другие требования о которых вы и помыслить не можете (например, демографические и мед данные пациента не должны покидать какой-то юрисдикции и не важно, удалённый это доступ или на бумаге).
Эти сертификаты мало кому нужны. Да, это действительно так — сетевики (и, особенно, cisco'воды) это довольно узкая ниша.
> например, демографические и мед данные пациента
Ещё одна узкая ниша.
Я бы сказал, что и IT специалисты не ограничиваются удалёнщиками, но суть проблемы в том — чтобы дать возможность всем найти работу в желаемом формате.
> например, демографические и мед данные пациента
Ещё одна узкая ниша.
Я бы сказал, что и IT специалисты не ограничиваются удалёнщиками, но суть проблемы в том — чтобы дать возможность всем найти работу в желаемом формате.
Мне вот интересно, как на удалёнке вы получите все эти Cisco сертификаты не имея доступа к реальному оборудованию?
Студента без опыта сразу на удалёнку я бы не пустил. Удалёнщики как правило уже имеют опыт работы в офисе. Впрочем, иногда встречается в описании вакансии, что фирма направляет на курсы и помогает с сертификацией.
Доступ к железу можно при желании тоже удаленно организовать.
Я таким образом пишу приложение, работающее с одной приблудой, подключаемой к смартфону. Приблуды самой у меня нет, и получить я ее не могу (в РФ она не продается, а когда попытались отправить ее мне через DHL ее завернула таможня). В итоге основную часть разработки я веду локально, используя самописный Mock-объект, затем через remote desktop захожу на компьютер стоящий в США, к которому подключен смартфон с этой приблудой, и тестирую там.
Не очень удобно, но в принципе вполне реализуемо.
Я таким образом пишу приложение, работающее с одной приблудой, подключаемой к смартфону. Приблуды самой у меня нет, и получить я ее не могу (в РФ она не продается, а когда попытались отправить ее мне через DHL ее завернула таможня). В итоге основную часть разработки я веду локально, используя самописный Mock-объект, затем через remote desktop захожу на компьютер стоящий в США, к которому подключен смартфон с этой приблудой, и тестирую там.
Не очень удобно, но в принципе вполне реализуемо.
А можно как Сноуден просто отправить в офис своего «робота»? Может так хоть немного будет ощущаться присутствие сотрудника? :D
Всё уже обсосано в замечательной книге от 37 signals — «Remote. Office not required»
Пожалуй, вставлю свои пять копеек. Большинство якобы недостатков удаленной работы и преимуществ офисной высосаны из пальца. Всё крайне завязано на личности работника и работодателя — если работник хорошо работает в офисе, он не может внезапно стать слизью на удаленке, забить болт на работу и гонять чаи перед телевизором. Нахождение в офисе никак не простимулирует его работать — можно гонять сивого весь рабочий день, делать умный вид и пялиться в точку учат ещё со школы. Работодатель, помешанный на контроле, будет донимать работников что в офисе, что на удаленке — в последнем случае его хотя бы можно немного игнорить и не сбивать темп (хотя я считаю, что таких работодателей надо слать далеко и надолго, рано или поздно они доводят своими постоянными встреваниями). Проблема коммуникации от и до выдумана — нет никаких проблем болтать онлайн (к этому особенно располагают IM) если сильно хочется. Срочно достать удаленщика можно, если работник этого хочет. Никто в здравом уме не начнёт работу, не обменявшись контактами (телефонами, IM, почтой и т.д.).
Утверждение о том, что перевод части сотрудников на удаленку не уменьшает бытовые расходы, а только увеличивает, подкреплено ровно одним фактом — нужно будет настраивать доступ извне (если вообще нужно) — дело нескольких часов сисадмина. Процедуру достаточно один раз провести и на этом всё. В обмен получаете работников, которые не зависят от вкуса работодателя в обустройстве рабочего места. Лично я на дух не терплю навязывание техники, мебели и т.д. Я хочу работать за той техникой, которую я сам выбрал и купил, сидеть на удобном мне стуле (не надо про то, что работодатель купить всё это — достаточно, чтобы место соответствовало нормам, а тратить пару десятков килорублей на обустройства новичка никто не станет) и т.д.
В целом, тут нет правых и неправых. Кто-то искренне нуждается в личном присутствии, есть работодатели-вахтёры, а есть те, кто не хочет каждый день куда-то идти, чтобы там поработать и прийти обратно. Лично я для себя достаточно быстро сделал установку, что работать в офисе я не стану — могу посещать его время от времени для каких-то мероприятий, но работать я хочу на рабочем месте, который я себе делаю и из удобного мне места. Сидеть в пробках или ехать в «чумных» маршрутках в разгар вирусных инфекций зимой или при невыносимой духоте, чтобы сделать работу, которую я абсолютно спокойно и комфортно могу делать дома без этого ритуала — уж нет.
Естественно, дистанционная работа не для всех профессий доступа. Удаленно грузить мешки в поезд и проводить хирургические операции пока что нельзя, но если твоя работа завязана на взаимодействии с ПК — зачем тащить свою тушку к рабочему ПК через пол города, если у тебя такой же стоит на столе и до него ближе.
Утверждение о том, что перевод части сотрудников на удаленку не уменьшает бытовые расходы, а только увеличивает, подкреплено ровно одним фактом — нужно будет настраивать доступ извне (если вообще нужно) — дело нескольких часов сисадмина. Процедуру достаточно один раз провести и на этом всё. В обмен получаете работников, которые не зависят от вкуса работодателя в обустройстве рабочего места. Лично я на дух не терплю навязывание техники, мебели и т.д. Я хочу работать за той техникой, которую я сам выбрал и купил, сидеть на удобном мне стуле (не надо про то, что работодатель купить всё это — достаточно, чтобы место соответствовало нормам, а тратить пару десятков килорублей на обустройства новичка никто не станет) и т.д.
В целом, тут нет правых и неправых. Кто-то искренне нуждается в личном присутствии, есть работодатели-вахтёры, а есть те, кто не хочет каждый день куда-то идти, чтобы там поработать и прийти обратно. Лично я для себя достаточно быстро сделал установку, что работать в офисе я не стану — могу посещать его время от времени для каких-то мероприятий, но работать я хочу на рабочем месте, который я себе делаю и из удобного мне места. Сидеть в пробках или ехать в «чумных» маршрутках в разгар вирусных инфекций зимой или при невыносимой духоте, чтобы сделать работу, которую я абсолютно спокойно и комфортно могу делать дома без этого ритуала — уж нет.
Естественно, дистанционная работа не для всех профессий доступа. Удаленно грузить мешки в поезд и проводить хирургические операции пока что нельзя, но если твоя работа завязана на взаимодействии с ПК — зачем тащить свою тушку к рабочему ПК через пол города, если у тебя такой же стоит на столе и до него ближе.
В бизнесе есть такое понятие как «риски». Вокруг этого всё и строится. Удаленный сотрудник при прочих равных является более рискованным. Он более свободен в своих действиях, за ним сложнее следить, он в меньшей степени зависит от работодателя и хуже управляется. Грубо говоря, как раз то, что вам так нравится в удалённой работе, работодателю, наоборот, не нравится. И любой бизнес в такой ситуации просто решает для себя конкретную задачу оптимизации. Он производит либо минимизацию рисков, либо максимизацию прибыли. Офисные сотрудники более затратные, но менее рискованные. Удалённые же, наоборот, более рискованные, но позволяют существенно снизить затраты.
Если человек не может хорошо работать (отсутствие знаний, быстрая утомляемость и т.д.), то как его не заставляй — ничего хорошего не получится. Если человек не хочет хорошо работать, а хочет производить только видимость работы, то ему проще дурить начальство не удаленно. Если начальник пытается управлять такими людьми, то перекладывает на себя часть ответственности за отсутствие нужного результата: «Что вы мне сказали, то я и сделал, вы — начальник, я — дурак». С этой точки зрения удаленка несет меньшие риски. Что касается кнута и пряника, то и в удаленном и в не удаленном случае принцип один: если плохо работаешь — будешь получать меньше денег, до полного отказа от твоих услуг, а если хорошо, то м.б. будешь получать больше…
Да, всё верно. Простые и типовые задачи, которые начальник сможет сформулировать настолько безупречно, что их сможет хорошо выполнить даже дурак, который умеет делать только то, что ему сказали, лучше отдавать удалёнщикам.
А вот насчёт кнута и пряника неверно. Принцип в каждом из случаев разный. В удалённом случае сотрудник получает оплату за конечный результат. Риск неудачи лежит на нём. Это мотивирует его брать по возможности однотипные задачи, которые он уже раньше делал. Это снижает риск неудачи, увеличивает скорость работы, повышает вероятность переиспользования предыдущих наработок. Профессиональное развитие при этом происходит (если вообще происходит) за счёт самого сотрудника. Он занимается им в свободное от работы время, которое ему никто не оплачивает.
В неудаленном случае сотрудник получает оплату за время присутствия в офисе. Если он приходит и уходит в положенное время, то он не будет получать меньше. Даже если вообще ничего не делает. Или если пытается что-то сделать, но у него не получается. Все риски при этом лежат на работодателе. Он бы и рад переложить их на кого-нибудь. Но, к сожалению, ему нужно решать сложные и нестандартные задачи. Он банально не может найти для таких задач удалёнщиков, которые были бы согласны получать оплату только за результат. Дураков как бы нет. Работодатель вынужден платить сотруднику за время, проведённое в попытках решить задачу. Ну, а раз он платит за время, то будьте любезны приходить в офис и отмечать время прихода/ухода. Приятным бонусным моментом здесь является то, что сотрудник может посвящать работе не всё время присутствия в офисе, а лишь его часть. Причём совершенно легально. Это не будет жульничеством. Если его недостаточно нагрузили работой, то это не его проблема, а ошибка управления. Кроме того, выполняя работу, сотрудник развивается профессионально, учится на своих ошибках. И это время ему тоже оплачивают.
А вот насчёт кнута и пряника неверно. Принцип в каждом из случаев разный. В удалённом случае сотрудник получает оплату за конечный результат. Риск неудачи лежит на нём. Это мотивирует его брать по возможности однотипные задачи, которые он уже раньше делал. Это снижает риск неудачи, увеличивает скорость работы, повышает вероятность переиспользования предыдущих наработок. Профессиональное развитие при этом происходит (если вообще происходит) за счёт самого сотрудника. Он занимается им в свободное от работы время, которое ему никто не оплачивает.
В неудаленном случае сотрудник получает оплату за время присутствия в офисе. Если он приходит и уходит в положенное время, то он не будет получать меньше. Даже если вообще ничего не делает. Или если пытается что-то сделать, но у него не получается. Все риски при этом лежат на работодателе. Он бы и рад переложить их на кого-нибудь. Но, к сожалению, ему нужно решать сложные и нестандартные задачи. Он банально не может найти для таких задач удалёнщиков, которые были бы согласны получать оплату только за результат. Дураков как бы нет. Работодатель вынужден платить сотруднику за время, проведённое в попытках решить задачу. Ну, а раз он платит за время, то будьте любезны приходить в офис и отмечать время прихода/ухода. Приятным бонусным моментом здесь является то, что сотрудник может посвящать работе не всё время присутствия в офисе, а лишь его часть. Причём совершенно легально. Это не будет жульничеством. Если его недостаточно нагрузили работой, то это не его проблема, а ошибка управления. Кроме того, выполняя работу, сотрудник развивается профессионально, учится на своих ошибках. И это время ему тоже оплачивают.
Я думаю главное в из Вашей мысли для работодателя
Работодатель часто имеет абстрактное понятие о результате, поэтому включается режим «рабства». Плачу за то, что могу всегда дернуть. Плюс удаленка требует более высокого качества управления и уровня адекватности.
Он более свободен в своих действиях, за ним сложнее следить, он в меньшей степени зависит от работодателя и хуже управляется.
Работодатель часто имеет абстрактное понятие о результате, поэтому включается режим «рабства». Плачу за то, что могу всегда дернуть. Плюс удаленка требует более высокого качества управления и уровня адекватности.
> Плюс удаленка требует более высокого качества управления и уровня адекватности.
Да, причём с обоих сторон — как работодателя, так и работника. В этом случае действительно часто есть смысл не плодить лишние требования к этой самой адекватности и самоорганизованности, а просто посадить людей в офис, и работать по классической схеме. Благо, если специалист находится в пределах досягаемости офиса, а не за тридевять земель, то никаких особых причин, кроме лени, ему не ехать в офис как бы и нет.
Да, причём с обоих сторон — как работодателя, так и работника. В этом случае действительно часто есть смысл не плодить лишние требования к этой самой адекватности и самоорганизованности, а просто посадить людей в офис, и работать по классической схеме. Благо, если специалист находится в пределах досягаемости офиса, а не за тридевять земель, то никаких особых причин, кроме лени, ему не ехать в офис как бы и нет.
«тратить пару десятков килорублей на обустройства новичка никто не станет»
Станет. Когда полезут баги; увеличится время; и в целом упадет качество разработки из-за неподходящего места — нормальный работодатель обновит его по потребностям. Пусть не сразу, но и удаленно ты себе рабочее место будешь по крупицам обустраивать, на протяжении нескольких месяцев.
А у не нормального и удаленно лучше не работать.
Станет. Когда полезут баги; увеличится время; и в целом упадет качество разработки из-за неподходящего места — нормальный работодатель обновит его по потребностям. Пусть не сразу, но и удаленно ты себе рабочее место будешь по крупицам обустраивать, на протяжении нескольких месяцев.
А у не нормального и удаленно лучше не работать.
Это сферичный пример в вакууме. К примеру, в офисе 4 стула, все подходят по ГОСТу, но одному работнику такой стул неудобен. Не настолько, чтобы он взял да уволился, но всё же неудобен. Работодатель — не дурак, он не станет отдавать условные 20к за стул, который хочет работник, поскольку есть шанс, что через неделю-месяц этот работник слиняет, а на его место придёт другой, которому этот стул не подойдёт, стало быть, зря деньги будут потрачены. Работодатель может предложить купить этот стул на счёт работника — мол, вычту из з/п постепенно. Но работник — не дурак, если он уйдёт (или его уйдут) стул останется в собственности работодателя. И так можно сказать про всё оборудование офиса, включая кондиционер (кому-то жарко, кому-то холодно и т.д.).
Один раз хорошо настроенное рабочее место дома послужит крайне долго работнику, а обустраивать рабочие места у каждого работодателя — это чревата конфликтов, потери нервов и времени.
Один раз хорошо настроенное рабочее место дома послужит крайне долго работнику, а обустраивать рабочие места у каждого работодателя — это чревата конфликтов, потери нервов и времени.
А есть работодатели, которые каждому сотруднику дают рабочее место со столом с регулируемой высотой с электроприводом.
Почему-то сразу вспоминается Пелевин, у которого слово «фрилансер» остроумно интерпретируется как «свободный копейщик», где «копейщик» — это тот, кому платят копейки.
В последний раз когда мне на работе не понравился стул, я просто попросил купить мне хороший. И если бюджет не предусматривает, то пусть будет за мой счёт. Мне без разницы. Цена стула не превышала зарплату за один день. И мне без вопросов купили нормальный стул. Причём за счёт конторы. Решили не смешить вселенную своим крохоборством…
В последний раз когда мне на работе не понравился стул, я просто попросил купить мне хороший. И если бюджет не предусматривает, то пусть будет за мой счёт. Мне без разницы. Цена стула не превышала зарплату за один день. И мне без вопросов купили нормальный стул. Причём за счёт конторы. Решили не смешить вселенную своим крохоборством…
У нас один из коллег (более 10 лет в организации) просто купил себе стул за свои. И поставил себе в офисе. И если когда-нибудь коллега надумается уволиться, просто заберет стул с собой. Но есть один нюанс: особенности закупочной деятельности таковы, что можно купить дорогой стул (если сильно-сильно хочется), но вот купить конкретный дорогой стул «Стул 2016 Про» нельзя. Даже если сильно захочется.
Грубовато? А вы мечтали сидеть на кухонке с ноутом, волшебным образом развиваясь как личность и взбираясь по карьерной лестнице?
Однобоко. Карьерный рост достигать можете только в присутствии папочки? Что мешает удаленному работнику проявлять инициативу? Если в вашем понимании инициатива — предложить поменять фирму-изготовителя воды в офисе и купить зерновой кофе — тогда да, удаленно такую инициативу нельзя проявить. Предлагать свои идеи и задумки, особенно по рабочему проекту могут те, кто работают над ним и независимо оттого, где они располагаются.
Ты на виду — есть шансы карьерного роста по принципу «я его знаю, он подойдет; а тот, который только отчеты по почте шлет — я его не знаю». Так обычно думает руководитель. И, кстати, так же происходит подавляющее число повышений по работе.
Взгляд типичного офисного планктона. Много же радости от повышения при таком руководстве, которое раздаёт должности в зависимости оттого, маячил человек перед глазами или всё же делом занят был. К тому же, если речь идёт о программистах, только высшая должность (технический директор) подразумевает необходимость нахождения в офисах хотя бы для консультаций, всё, что ниже — можно делать удаленно.
Дисциплинированность. Дом, тапочки, чай, кот — не способствуют концентрации в работе. Это, конечно, индивидуально, но статистика — в пользу офиса. Хотя предвижу уже крики — «да я только дома могу, в офисе плохо». Ерунда и лукавство.
Отара шумных коллег и постоянные прерывания от процесса неимоверно способствуют концентрации на работе, о да. С ними можно попробовать договориться, но и от кота можно запереться. И предоставьте статистику, которая в пользу офиса?
Ты больше общаешься. Больше идей, больше движения. Больше опыта.
Да! Ты больше общаешься на левые темы, больше проваленных дедлайнов, больше усталости от постоянного перехода из точки А в точку Б, больше опыта ходьбы по офису, больше опыта имитации бурной деятельности. Кто мешает удаленному работнику разговаривать, обсуждать идеи, получать опыт? В отсутствии постоянных помех в виде коллег и руководства, имеющего привычку дёргать каждые пять минут, опыт лучше усваивается, как по моему.
Грубовато? А вы мечтали сидеть на кухонке с ноутом, волшебным образом развиваясь как личность и взбираясь по карьерной лестнице?
Похоже, именно этим я и занимаюсь
По-моему, в треде люди, никогда не работавшие удалённо, спорят с людьми, хотевшими бы работать удалённо. И те и другие представляют себе сабж в вакууме =)
К причинам почему работодатели не любят удалёнщиков стоит добавить причину, по которой некоторые «работодатели» очень любят удалёнщиков. — Это легкий обман. Самый распространенный способ: удаленщику предлагают в сжатые сроки выполнить тестовое задание и потом сулят золотые горы. В любом случае ему ответят, что «вы нам не подходите», а из маленьких, но бесплатных решений такой «работодатель» пытается слепить большое целое.
Интеграция часто — самая затратная часть.Часто, но не всегда. В случае научно-технического перевода это м.б. просто: каждому соискателю дают по 2-3 страницы. Аналогично в новостных обзорах. В случае курсовых и рефератов интеграция не нужна, и заказчик часто честно сообщает, что он посредник. И есть довольно много задач из разных областей, где части слабо зависят друг от друга.
за удалёнными работниками надо следить лучше, работают ли они вовсе и сколько, если в офисе баг пофиксил за час и дальше надо опять работу искать скучно же без дела сидеть, то удалённо можно растянуть на день и никто придраться не сможет что слишком долго.
Уровень лени и умений у всех разный и ленивого, но умного лучше держать в офисе, но ведь хорошие программисты как раз таки и должны быть умными и в меру ленивыми.
Уровень лени и умений у всех разный и ленивого, но умного лучше держать в офисе, но ведь хорошие программисты как раз таки и должны быть умными и в меру ленивыми.
Какие-то надуманные доводы в статье в поддержку офиса:
Для меня как для удаленщика вообще нет никаких плюсов в офисной работе.
Возможность общения типа «Слушай, ты можешь посмотреть на это ...?» является сама по себе чрезвычайно ценной.Я постоянно советуюсь с друзьями-программистами по скайпу, как раз в таком контексте «слушай, посмотри». Более того, не голосом, а текстом общаюсь, так намного удобнее и не отнимает время (написал фразу и пока на нее не ответили занимаешься делами).
Для меня как для удаленщика вообще нет никаких плюсов в офисной работе.
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
5 причин, по которым работодатели не любят удалёнщиков (и 4 способа получить работу в любом случае)