Comments 55
В конце концов, вы же не несвежего тунца из холодильника выбросили, без сожаления и раздумий, а разогнали сотрудников на мороз, которых сами нанимали и учили, нет?
Сотрудники не ушли на мороз. Естественно, я помог им найти работу еще до ухода из моей компании.
ИМХО, сыгранная команда, решившая много проблем — сама по себе достаточно ценна. Даже без самой главной "звезды".
Особенно если есть старые клиенты.
P.S. Очередной раз убеждаюсь, что если кадры не ковать — в конце концов фигня происходит.
Хорошего отдыха!
Продать — тоже вариант, но всё зависит от специфики фирмы.
Спасибо что поделились?
А сколько стоили услуги компании на старте (лендинги) и сколько уже в зрелости? (полноценные проекты)
Прохожу похожий путь, начал с лендингов работая с коллегой который очень некрасиво себя вёл, затем своя студия, но сразу перешли к сложным сайтам, сейчас больше зарубежные клиенты и it разработка.
Ну примерный порядок. Я вот первый сайт делал за 20к.р., первый ленд за 100к.р. А потом перешёл к проектам примерно по 10.к. Долл.
Пишите свои статьи и будете в них использовать нужные вам слова.
При всём моём желании и умении находить ошибки, текст очень хорош и незачем его править.
По содержанию: планируйте что вы будете делать не только в случае провала, но и успеха.
Читая вспомнил, что цепь крепка настолько, насколько крепко самое слабое звено. В какой-то момент необходимо инвестировать в крепость цепи, а не в увеличение нагрузки на цепь. Imho.
Дополню рассуждения. У меня был опыт работы управленца. Наступил на те же грабли, пытаясь свести всё на себя (не сознательно). Потом понял, что если я заболел — работа стоит или сильно тормозится. Начал просить ребят больше общаться друг с другом и больше комуницировать с PO. Конечно переключиться с человека-прокси, который удобно упакует твой вопрос к PO — трудно, но зато каждый участник развивает свои навыки красиво упаковывать свои вопросы — а это усиливает навыки каждого. В целом, команда от этого выигрывает. Главное не показывать, что ты способен все порешать. Если показал — значит лень других доделает все остальное и ты станешь незаменимым сотрудником #1, но и по совместительству узким местом системы.
Лучше быть ментором и помогать ребятам учиться красиво упаковывать свои вопросы, видеть цели, планировать их достижение. То есть, если видишь какую то проблему который нужно решить — сразу должен возникнуть следующий вопрос: кого обучить? (не просто свалить задачу на другого человека, а знать конечное решение и как научить достигать этого решения).
Да, вот почему на рынке есть много компаний с посредственными работами, потому что "качественно" плохо масштабируется. Чтобы делать качественно — нужно научить людей делать качественно. Для этого нужно начать учить, но это уже не процесс "создания" продукта (коммуникация с заказчиком кстати тоже продукт), а процесс формализации (представления) своих знаний в понятной другим людям форме.
Очевидно, что вам нравится процесс создания (личного обучения) больше, чем процесс передачи своих знаний другим людям.
Теперь вы занимаетесь тем, чем хотели?)
У меня приятель тоже замкнул все ключевые вопросы бизнес процессов на себя. Как результат — инсульт и ранняя смерть в 39 лет.
В результате его компанию, которая владела 4% рынка продукта страны, не смогли ни удержать, ни продать… вдова буквально даже мебель продавала чтобы хоть что то получить…
то чувство когда люди создают компании, а ты сидишь такой и не можешь даже простой код для ардуино написать.Так в чём дело? Купите учебник по программированию, напишите сайт и выложите его в Интернет, как это сделал в 2001 году Дмитрий Демин — один из основателей сервиса объявлений недвижимости «Циан», о чём рассказал его генеральный директор в своём интервью газете «Коммерсант».
А у меня и компания не взлетела, и нулёвку бросить жалко…
ps. И сплошная прокрастинация… :( И в управдомы не пойду! :(
Как я создал, а затем развалил свою компанию