Comments 67
Если погуглить, то на https://www.glassdoor.com/Reviews/Valve-Corporation-Reviews-E24849.htm вполне приятные отзывы.
Есть ещё например https://www.comparably.com/companies/valve/reviews/team
Итого, по моему всё нормально у Valve. Да, не идеально. Но намного лучше кучи других компаний =)
ПС: и совсем не вижу упоминаний бирюзовых организаций, которые ровно про самоорганизацию. Зато вижу приплели кучу других тем.
Если погуглить, то на https://www.glassdoor.com/Reviews/Valve-Corporation-Reviews-E24849.htm вполне приятные отзывы.
Делайте скидку на то, что статья 2018 года. К слову, на снимках отзывов дата тоже указана.
И всё таки, все эти годы Valve была и остается самоорганизованной. У неё были успешные и не очень продукты, у неё были и есть довольные и не очень сотрудники.
В статье слишком мало каких-либо доказательств того, что Valve умерла-испортилась что-либо в этом роде.
В статье слишком мало каких-либо доказательств того, что Valve умерла-испортилась что-либо в этом роде.
А в статье этого утверждения и нет. Учитывая успехи Valve, его быть и не могло - это была бы пустая претенциозность. Статья же лишь про то, что "бирюзовая организация" - всё равно та же организация, просто с управлением навыворот. А это сильно отличается от среднего тона статей, написанных обожателями про Valve за последние 10 лет. При этом подавляющее большинство из них никогда там и не работали, что является всего-навсего очередным примером "эхо-камеры".
Кстати, "бирюзовые организации" мне сильно напоминают такую редкую отечественную форму акционерных обществ как народные предприятия, списанные с восточногерманских VEB. :)
и совсем не вижу упоминаний бирюзовых организаций, которые ровно про самоорганизацию. Зато вижу приплели кучу других тем.
Бирюзовые организации про открытость к талантам снизу, а не самоорганизацию. Без административной работы или paperwork (буквально "бумажная работа"), то есть юридически закреплённых договоров и прочих документов не может существовать ни одна организация, даже самое примитивное монархическое государство ведёт списки собственности.
Если и упомянуть их, то цитатой основателя AMD Джереми Сандерса:
"Люди - важнее всего, а за ними придут и продукты, и прибыль"
К слову, в тексте выше упомянуть его негде, оно скорее выражает протест против культуры выжимания всех соков, но дефакто против монополий, созданных бесконтрольными корпоративными слияниями.
16 марта 2022 года, сенатором Элизабет Уоррен и представителем Мондэром Джонсом (Mondaire Jones) был предложен законопроект, запрещающий антиконкурентные корпоративные слияния, и в первую очередь, согласно документу вводится в практику антимонопольных регуляторов, учитывать при одобрение сделок ещё их влияние на рынок труда.
Вот пример цитаты из него:
"В частности, Закон о запрещении антиконкурентных слияний :
Сделать «запрещенные слияния» незаконными, в том числе:
Сделки на сумму более 5 миллиардов долларов
Сделки, в результате которых доля рынка превышает 33% для продавцов или 25% для работодателей.
Сделки, приводящие к высокой концентрации рынков в соответствии с руководящими принципами агентства 1992 г.
Пересмотреть процесс проверки слияний, предоставив антимонопольным органам более эффективные инструменты для предотвращения наиболее опасных слияний, такие как:
Разрешение агентствам отклонять слияния в первой инстанции без постановления суда
Требование к агентствам отклонять определенные слияния, в том числе запрещенные слияния
Запрещение фирмам, имевшим историю корпоративных преступлений или нарушений антимонопольного законодательства за последние десять лет, приобретать другие компании.
Запрещение агентствам вести переговоры о средствах правовой защиты со сторонами слияния
Указание агентствам тщательно изучать влияние каждой сделки на труд и отвергать слияния, наносящие вред работникам.
Запрещение стратегий «свертывания» частных инвестиций, которые быстро консолидируют отрасли.
Повышение роли других соответствующих агентств и генеральных прокуроров штатов
Требование от судов полагаться на определенные определения агентства
Вывод иска о слиянии из апелляционной юрисдикции Верховного суда
Установить процедуры для антимонопольных органов по проведению ретроспективных проверок и расторжению вредных сделок, уничтоживших конкуренцию. "
И учитывая одобрительную реакцию практически всех политических сил, принятие такого закона уже вопрос времени. Список получился довольно основательный, не говоря уже о письмах правозащитных организаций. Ссылки с того же сайта, что и цитата выше, здесь привёл их для наглядности.
Вы автор статьи? Очень похожий стиль.
Если я гуглю, что такое бирюзовые организации, то я нахожу первой же ссылкой вот это
https://www.mann-ivanov-ferber.ru/teal-organization/
И там первый же пункт - самоорганизация.
Всё остальное что вы написали я даже не понял к чему. Похоже на работу нейросетки.
Да, других тем чрезмерно богато. Не являюсь поклонником Сталина, но приплетать к происходящему в западной компании Сталина, Колыму и СССР считаю совсем излишним. Потому что это как бы совершенно из другой оперы. Ещё бы Оруэлла упомянули.
Ну или если поминать, то тогда уж не как страшилку, а как методологию. Спор большевиков с меньшивиками о том, можно ли принимать в члены тех, кто просто числится в членах партии (позиция меньшевиков) или только активистов, которые работают в каком-либо из начинаний партии (позиция большевиков). Или методология демократического централизма. Но это всё было бы, скорее, антонимами к происходящему в Valve.
В Valve структура наверняка есть, просто те, кто ее не может видеть, и оставляют недовольные отзывы. Not everyone is a good fit. А недовольные и обиженные всегда будут, если в коллективе больше 7 человек.
Я думаю, что радикальным американским левым такой подход не нравится, так как он не позволяет организовать на фирме какое-нибудь очередной "департамент по продвижению меньшинств" и запретить "тусоваться у кулера" (да, тусовка мужчин у кулера считается тем самым "токсичным поведением"). Отсюда и критика.
тусовка мужчин у кулера
Покажите мне компанию, где группа сотрудников (я так понимаю конкретно ITшников) может устроить регулярную тусовку у кулера. Любой менеджер (особенно - "эффективный") завидев подобный беспредел сразу поймёт, что у чуваков, оказывается, мало тасок. "Лишнее" время с коллегами обычно проводят в чатиках, усердно изображая работу.
Компилируется же
Кстати еще хороший вопрос «вот докинул вам менджер тасков» и что? Мне в общем все равно сколько у меня не закрытых задач в спринт останется 0, 10 или тысяча. А если от этого будет зависеть моя зарплата то читай пункт про увольнение.
Я уже давно работаю не в такой компании. Мой комментарий был как раз сатирой на непонимание руководства ценности свободного времени внутри рабочего дня. Особенно для специалистов творческой профессии, коими я считаю программистов.
Кстати еще хороший вопрос
Мне тоже по барабану сколько сейчас не закрыто задач. Пока кол-во задач не замедляет работу интерфейса программы, мне без разницы, сколько там задач в принципе. Я уточняю приоритеты, расставляю по порядку задачи и вперед. С 9:00 до 17:50. 10 мин на порядок в таск трекере.
А если от этого будет зависеть моя зп (не сделал - лови штраф), то такая контора отсеивается в первом-же созвоне, где конкретика по зп идёт вторым вопросом.
Это как сказать. Есть люди которые у кулера могут по 20 встреч в день проводить на уровне поговорить про не связанное с работой, и в день они работают по 2-3 часа. Кому нужна такая производительность?
Да, много лет назад работал в конструкторском бюро (в основном, обеспечивал работу ИТ), так в курилке, где одновременно могли встретиться и дизайнеры и прочнисты и компоновщики и проектировщики узлов, решалось процентов 90 противоречий. На еженедельные совещания выносились лишь уж совсем вопиющие разногласия.
И да, "самый большой босс" сперва попытался "прекратить этот балаган", но ему хватило ума прислушаться к возражениям начальников отделов, описавшим превалирующие темы разговоров в курилке...
P.S. это было в те времена, когда кулеры ещё не стали мэйнстримом, и в каждом отделе стоял, запрещённый требованиями пожарной безопасности, электрический чайник.
Покажите мне компанию, где группа сотрудников (я так понимаю конкретно ITшников) может устроить регулярную тусовку у кулера.
Ээ, любая компания? Если у вас так как вы описали, бегите.
Про "тусовку у кулера" — это фактически цитата, отсылаю например к книге Мартина Робинсона "You Are Not the Man You Are Supposed to Be". Мужчинам нельзя тусоваться в мужской компании, понимаете ли.
Автор статьи много отвлекается на историю движения оккупай, каких-то феминисток и тяжесть исторического периода в целом. Про valve же из статьи понятно что один программист там пишет сложный код чтобы оказаться незаменимым, в группах разработки есть "бароны" и фичи придерживают до момента распределения премий. Но что из этого невозможно встретить в традиционной корпоративной структуре?
- «токсичным» сейчас называют вообще все, без исключения
- есть куча положительных отзывов от работников, отрицательные есть всегда, нужно смотреть отношение — и оно в пользу положительных
- компания — самая старая и успешная на своем рынке, бежит впереди всех остальных, выпускает свои проекты и при этом не продалась на биржу
Это означает, что как бы там что не было устроено — плохо-ли, хорошо-ли, с интригами или без, с тесными столами или нет и т.д. — оно отлично работает, как бизнес-машина. Лучше других в разы. А домысливать и говорить что там все плохо — можно бесконечно (и говорить это будут постоянно — ибо чем успешнее — тем больше завистливых).
Причем все практики, описанные в статье, можно встретить практически у любого корпората.
«Лучшего всегда ругают — ибо он мешает статистике» :)
Как следует из статьи «Лучшего всегда ругают — ибо он мешает статистике» возможно тоже входит в список неофициальных принципов управления Valve ;)
Описано нормально. Слово "токсичность" сейчас добавляют везде.
Но вот не всегда "токсичность" есть та токсичность (:
Всего лишь неверный взгляд или невосприятие критики порождает токсичность.
там что не было устроено — плохо-ли, хорошо-ли, с интригами или без, с тесными столами или нет и т.д. — оно отлично работает, как бизнес-машина
Так статья про климат работы в такой корпорации, а не про её успешность как бизнеса.
Люди не плоские! Хотя они и равны,
На самом деле это огромная проблема социальной организации общества. Пожалуй отследить её можно даже с изначального коммунистического анархизма, еще не испорченного тоталитарным влиянием Маркса.
А между тем, если бы люди знали один только принцип равенства, если бы каждый, (руководствуясь) одним только принципом торговой справедливости и всегда равного обмена, постоянно думал бы, как бы не дать другим больше того, что сам получишь от них, это была бы смерть общества.
Самый принцип равенства тогда исчез бы из наших отношений, так как для поддержания его необходимо, чтобы в жизни постоянно существовало нечто большее, более прекрасное, более сильное, чем простая справедливость.
Valve навязывает не равные отношения. Отношения направлены на извлечение прибыли. Там альтруизм не учитывается. А без альтруизма (как утверждал Кропоткин) не возможен и симбиоз.
симбиоз прекрасно возможен без альтруизма
А вот паразитизм без альтруизма одной из сторон существовать не может
Со времен Кропоткина биологическое значение симбиоза несколько изменилось. Он говорил с позиций современной науки скорее про реципрокный альтруизм.
Можно сделать интересный вывод. В компании (и других структурах) должна быть чётко прописанная иерархия. Иначе она будет неформальной. Это просто человеческий рефлекс. Возьмите 10 случайных людей и скажите им сделать что-то. Например - убрать в доме. Неизбежно появится лидер, который раскидает обязанности. Даже если кто-то начнёт говорить просто "так, я мету веранду" - это уже тоже похоже на лидерство.
Лучше, я думаю, наоборот. Жёстко обозначить руководство и изолировать сотрудника от других руков. Т. е. есть дядя Вася. Он мой, условно, тимлид. Все задачи, которые я делаю - я получаю от него. Ко мне не может прийти даже рук Васи и выставить таску напрямую. Все обращения (сделай вот это...) ко мне я перенаправляю Васе или согласовываю с ним. Бывал я в компаниях, где 3 менеджера соревнуются, у кого больше огоньков в таск трекере. В итоге на уточнение приоритетов и др. уходило куча времени.
Вы изобрели армию. Славится ли она эффективностью управления? В такой структуре случайно закравшийся идиот на одном уровне способен разрушить работу всех нижестоящих, не говоря уже про прочие проблемы.
У бушменов и многих других базовых племен нет постоянных лидеров. Иногда возникает ситуационный лидер, чаще всего по опыту и возрасту, но по исчерпанию проблемы он складывает с себя полномочия. Так что жесткая иерархия нам как виду не свойствена.
Все задачи, которые я делаю — я получаю от него. Ко мне не может прийти даже рук Васи и выставить таску напрямую. Все обращения (сделай вот это...) ко мне я перенаправляю Васе или согласовываю с ним.
Вассал моего вассала не мой вассал
Лучше, я думаю, наоборот. Жёстко обозначить руководство и изолировать сотрудника от других руков. Т. е. есть дядя Вася. Он мой, условно, тимлид. Все задачи, которые я делаю - я получаю от него. Ко мне не может прийти даже рук Васи и выставить таску напрямую. Все обращения (сделай вот это...) ко мне я перенаправляю Васе или согласовываю с ним. Бывал я в компаниях, где 3 менеджера соревнуются, у кого больше огоньков в таск трекере. В итоге на уточнение приоритетов и др. уходило куча времени.
Только при таком раскладе вы проиграли бы ещё больше, чем при конкуренции менеджеров за ваше внимание, что вы описали. Я бы, конечно, уточнил из каких департаментов и по каким вопросам они обращались, тогда рациональней было бы систематизировать их полномочия.
Я считаю абсолютно нерациональным деспотический подход "tack tracker is must have", тут скорее напрашивается цифровой еженедельник, учитывая что явно уступкой менеджеров было достижение сделать ваше слово выше, чем слово непосредственного руководителя. Понятно, что руководитель имеет собственный авторитет и в силу авторитета проявляет лидерские способности чаще, чем цензора (контроля). Но у меня есть опасение, что когда основания для таких уступок пройдут, то мягко говоря деспотизм менеджеров не заставит себя долго ждать.
Не поймите меня неправильно, я следую исходя из логики и предыдущего комментария:
Я уже давно работаю не в такой компании. Мой комментарий был как раз сатирой на непонимание руководства ценности свободного времени внутри рабочего дня. Особенно для специалистов творческой профессии, коими я считаю программистов.
"Кстати еще хороший вопрос"
Мне тоже по барабану сколько сейчас не закрыто задач. Пока кол-во задач не замедляет работу интерфейса программы, мне без разницы, сколько там задач в принципе. Я уточняю приоритеты, расставляю по порядку задачи и вперед. С 9:00 до 17:50. 10 мин на порядок в таск трекере.
А если от этого будет зависеть моя зп (не сделал - лови штраф), то такая контора отсеивается в первом-же созвоне, где конкретика по зп идёт вторым вопросом.
Я лишь пытаюсь донести, что наблюдаемая конкуренция за внимания - всего лишь уступка в ситуации, когда у менеджеров нет другого выбора. Финансовые потери на поиск вам замены в случае вашего ухода, в следствии ответных санкций (штрафов, наказаний) или конфликтов с вами, выше чем ваши требования к компании и их уступки в целом.
Я не вижу, чтобы практика выбора специалистом задачи была закреплена системой (уставом, правилом), так же как не вижу гарантий защищенности вашего права выбора как специалиста, и закреплённой системности в коммуникациях вообще, если говорить откровенно. Вы как специалист, системность в коммуникациях проявляете, но здесь нет ответной системности со стороны менеджмента.
Лидер не задаёт иерархию) Лидер определяет движение и собирает общее мнение или находит компромиссы между коллегами) Он не решает за всех) Он не стоит выше остальных - он организует работу команды, следовательно берёт на себя некую роль в команде, а не в структуре организации.
"Если вы введёте в Google «кто основал движение захвати уолл-стрит», то он неправильно ответит «Джастин Ведес». Нажмите «Пожаловаться» и напишите «Мика Уайт». " - кстати посмотрел в Википедии, сейчас там "Первоначальный протест и призывы по захвату Нижнего Манхэттена были предложены Калле Ласном и Мике М. Уайтом " - видимо это фракция таки победила.
Касательно темы статьи , классический марксизм говорит, что такое бесструктурное общество невозможно, в "отдельно взятой компании", когда по всей стране структурное. Так что всё-таки система от и Valve это не совсем то, что предлагают марксисты.
Совсем не то :) средства производства не принадлежат работникам. В Valve, это очевидно, средства производства не принадлежат работникам.
У программиста средство производства принадлежит работнику, ну как вы у него голову отнимете?
По марксизму средства производства это средства производства именно материальных ценностей, к каковым сложно отнести программный продукт. Но тут тогда можно провести аналогию с неким заводом, в котором очень малая зависимость от непосредственно оборудования, а идет упор на ручной труд.
В случае же с Valve средства производства это сама компания, её торговые марки, технологии, репутация, каналы сбыта, кодовая база, внутреннее рабочее окружение, серверные мощности, офис, бухгалтерия и т. д.
средством производства не может быть то, что вы используете единолично, вы же не нанимаете человека, чтобы он вашей головой работал
граница проводится эксплуатацией - если вы покупаете компьютер, чтобы другой человек на нём кодил для вас за зарплату, он становится средством производства
средства производства не принадлежат работникам
думаю средний работник валв таки имеют в собственности ноут, мышку и кружку для кофе.
Забавно, что этот конфликт начался с подачи того же человека, который затем создал вот это.
https://www.buzzfeednews.com/article/rosiegray/occupy-wall-streets-final-implosion
Равноправие - оно как вечный двигатель - классная вещь, которой, к сожалению, не существует
Печально, что менеджмент воспринимается как что-то, что мешает работать и проявлять креативность. Ну хотя да, понятно, что в нашей бренной реальности оно часто так примерно и есть. Но по идее оно совершенно наоборот. В частности, менеджмент берёт на себя работу по угадыванию того, что конкретно надо сделать, чтобы результат понравился собственнику, и соответствующую ответственность на себя берёт. Когда разработчик должен одной рукой писать код, другой -- решать задачи жизни, вселенной и всего остального, а третьей -- угадывать неформализованные нормы коллективной работы, оно всё обычно очень плохо получается. Именно для работника, а собственнику то норм, как и показано в статье.
Название рассказа Эббота всегда традиционно переводилось как "Плоский мир".
Гугл по поиску картинок "эбботт флатландия" выдает кучу обложек, в том числе и знакомую большинству обложку советского издания 1976 года:
По запросу "эбботт плоский мир" ни одного издания не нашел с соответствующим названием. Наверное, классикой стала все же транслитерация "Флатландия".
Вы меня опередили. Да, именно так.
Название "Равномир" же было мною использовано для соответствия официальному переводу путеводителя по Valve на русский язык.
Кстати говоря, достаточно характерно, что Valve упоминанием "Welcome to Flatland" сделали отсылку именно к этому произведению. То есть получается, что они никого не обманывали - официально все сотрудники в компании равны, но наличие углов никто не отменял. Хочешь быть главнее - отращивай их.
То есть проблема сугубо в изначально неправильном восприятии исходного посыла, которое со временем стало жить своей жизнью, словно миф или городская легенда.
Каждый раз когда я слышу про структуру Valve мне становится интересно насколько хорошо с подобной структурой в том же Mindbox. culture.mindbox.ru это, конечно, хороший источник информации, но, увы, не независимый от самой компании.
В будущем, решения будут приниматься компьютерной программой, результаты работы которой будут зависить от показаний датчиков-сенсоров в большинстве сфер деятельности человечества.
Механизированная работа будет исполняться роботизированными механизмами, являющимися частью системы жизнеобеспечения человечества на всех территориях обитания человека.
Новые исследования будут проводиться инженерами. Новейшие механизмы будут обновляться с течением времени на ещё более совершенные.
Работать должны роботы, а человек должен развивать человечество.
Это возможно окажется при отказе от денежной системы и объявление ресурсов достоянием всего человечества.
Наиболее близок к реализации такого нового мира, для сохранения человечества, Илон Маск, объединяющий инженеров и продолжающий, как мне кажется, дела Жака Фреско и Николы Тесла.
Вероятнее всего, на Марсе так и будет организовано общество - инженерами и безо всяких систем оплаты-расчёта.
Короли исчезнут вместе с преступностью, религиями и войнами.
На самом деле, интересная тема к размышлению, разбивающаяся о суровую реальность
Вы только задумайтесь - нет никаких споров, проблем выбора, есть справедливые законы, все всегда получают по своим заслугам, но...
Вот только как это реализовать? К созданию такой системы все равно не создать без влияния людей. Если даже внезапно найдется идеологически убежденная в идее всеобщей справедливости группа людей с уже разработанным продуктом, его никто не допустит принимать решения. Да и где взять таких людей? Я вот не могу со 100% уверенностью заявить что не оставлю бэкдор или встроенную защиту себя от такой системы, мало ли
Плоская анархия. Логично, что в таком бурлящем бульоне самозарождаются свои лидеры... реально, прям напомнило эксперименты про самозарождение жизни и все такое
Посмотрите "ВСЁ НЕ ТАК С ВАЛВ" от Морфа.
Да все это только на словах.
Не будут люди делать что-то по своей инициативе. Посмотрите на опенсурсных разработчиков-одиночек - даже если они делают какой-то полезный продукт - они постоянно отвлекаются на что-то другое
Равное участие в труде.
Равное участие в распределении прибыли (части прибыли на зарплаты).
Лидеры формальны и меняются в зависимости от обстоятельств.
Но всё равно есть руководящая верхушка, определяющая направление развития.
И фирма с таким подходам к организации труда стартанула.
И большинство сотрудников всё устраивает.
Но есть те, кто не вписался в систему, и теперь всем рассказывают какая оказывается система плохая и не работающая.
А есть те, кто не работал в такой системе, но всем рассказывают, что она порочна, утопична и нежизнеспособна.
Меня всё больше интересуют два вопроса: что у людей с памятью, и куда подевалось рациональное мышление? Почему в одном случае восхищение, а в другом точно таком же - осуждение? Что у людей в головах происходит?
Для меритократических бирюзовых организаций чрезвычайно важно уметь оценивать репутацию сотрудников и руководителей. Вместо критериев «нравится / не нравится» требуется математическая оценка значимости и достоверности заслуг и репутации. Фактически, репутация каждого человека с помощью современных информационных систем уже сегодня может быть монетизирована и превращена в нефальсифицируемую криптовалюту, которую каждый с детства может накапливать для повышения своего социального положения в информационном обществе. Именно этот путь сейчас реализует проект «Киберправда» cyberpravda.com который создает платформу для анализа достоверности любой информации в интернете и общественной оценки репутации ее авторов на основе цифровых сертификатов достоверности. Проект совершит переворот в социальных сетях и средствах массовой информации, сделав публикацию недостоверной информации разорительной для недобросовестных авторов. Разработчики будут признательны всем желающим поддержать проект для его скорейшей реализации!
Из прочитанного сложилось впечатление, что просто были наняты не те люди, которых надо было нанять...
Кошмар самоорганизации в утопии Valve