Sofka2203 Jul 14 at 08:00

Три главные проблемы, которые тормозят онбординг

21 min

5.7K

ISPsystem corporate blogIT-companiesIT careerPersonnel Management *

Review

Comments 12

denden1s Jul 14 at 13:21

Интересная идея с визуализацией роадмапы, в идеале вообще инфографику прикрутить. Я бы даже разделил на две роадмапы, по знакомству с компанией и процессами, а вторую для плана задач

Sofka2203 Jul 15 at 08:15

Благодарю за ваши идеи.

Да, визуализировать роадмап - не сильно ресурсозатратно и при этом очень эффективно. В нашей компании мы не разделяли роадмап на две части (обратная связь коллег, что удобнее именно в режиме одного роадмапа работать), но поле для экспериментов здесь, и правда, обширно)

denden1s Jul 15 at 11:20

По поводу двуx роадмапов я руководствовался принципом "Информационная перегрузка"). Плюс я рассматривал этот вопрос в разрезе малой организации с той стороны, что первая часть роадмапы будет в меньшей степени подвергаться изменениям

EgorKurilko Jul 14 at 18:44

Спасибо большое за столь объемный труд, весьма интересный и полезный.

У меня пока только один вопрос, - если вы так досконально разобрались с проблемой онбординга, почему же не смогли увидеть разницу между ментором и наставником?

Ведь это как путать полицейского и пожарного!

Sofka2203 Jul 15 at 08:19

Рада, что было интересно, это мотивирует!

Спасибо за важное замечание. Грань между наставником и ментором тонкая, не случайно обе роли может совмещать один человек. Но подменять эти понятия конечно же некорректно. Надеюсь, небольшая путаница не сильно помешала восприятию статьи)

S_R_G Jul 15 at 09:12

Я может пропустил, а какие границы применимости данного способа онбординга? Какие профессии и роли?

Я не вижу что такой процесс подходит для инженеров, когда требуется постоянное развитие и базовые навыки при приеме предполагают наличие специализированных знаний.

Sofka2203 Jul 15 at 09:51

Мы используем эти решения преимущественно для инженеров. В статье я постаралась максимально раскрыть те проблемы, с которыми сталкивались наши новички чаще всего. В статье основное внимание уделено не техническим навыкам, а тому, как сделать процесс онбординга более эффективным и комфортным. Постоянное развитие и обучение мы приветствуем, но это уже другая история)

keinohrhasen_pitersky Jul 15 at 18:30

Екатерина, очень интересно. Но оооочень сложночитабельно. Пожалуйста, дробите такие статьи хотя бы на две части

Sofka2203 Jul 16 at 03:35

Спасибо, что уделили внимание статье и рада, что она понравилась.

Изначально я планировала создать три статьи из собранных мной идей и наработок. Но темы оказались слишком смежные и взаимозависимые. В итоге я сознательно пошла на риск и сделала статью более объемной. Сейчас вижу что да, нужно было покороче, воспринимать сложно) В следующих статьях это обязательно учту. Благодарю за отзыв.

Sly_tom_cat Aug 12 at 20:32

Ага "разбейте задачи на топики по 10 минут" пишет автор и заводит канитель на пол часа.. ай ай ай...

parahnevichmaksim Jul 18 at 10:34

Отличная статья, о наболевшем, так сказать. Приятно видеть, что в испсистем уделяют внимание тому, как люди встраиваются в процессы и чувствуют себя в команде. Знаю от друга, который у вас долгое время работал, что у вас норм коллектив, народ всегда готов помочь, что тоже сильно облегчает адаптацию новичков. Так держать!

Sofka2203 Jul 28 at 12:06

Спасибо за душевный отзыв! Ваш друг круто про нас рассказал, и здорово, что он нас до сих пор вспоминает с теплом. У нас и правда классная команда, ребята рады помочь друг другу. Компания уделяет большое внимание корпоративной культуре и лично меня радует, что с масштабированием мы сохраняем ламповую атмосферу. Будем и дальше стараться!)