Адаптация новичков в DevOps-компаниях

[Protos]

Статья про любого ИТшника как я понимаю? Ничего специфичного (технического) именно в DevOps не увидел

[Anastasiia_Ivanova]

Информацию собирали от специалистов из сферы DevOps, поэтому распространить на всю ИТ не можем, но, вероятно, слишком много отличий не будет)

[dani]

Как вы задрали со своими софтскиллами...

[Meklon]

В больших компаниях это критично. Нужно много общаться с другими подразделениями, чтобы решить сложную комплексную задачу.

Например, привлечь отдел мониторинга, сетевиков, виртуальщиков и ИБ одновременно.

[YMakeev]

Работал в компании на 3000 и 11000 сотрудников и никаких проблем с софтами не испытывал. Но вот все "новые" места работы - активно задвигают про важнось софтов и пытаются выставить на них KPI, уровни и прочее ?????.

Как с этим жить дальше? Скоро истерика смеховая будет у меня ??...

[ggo]

Что мешает вам выбирать конторы, где на софтскилы плевали?

[computerix]

Так никто не хочет в таких работать) Все хотят общаться как сами хотят, но чтобы с ними только дружелюбно все)

[rrttgg]

А ведь раньше плевались от слов в резюме:

-коммуникабельный, ответственный и стрессоустойчивый

А теперь их называют софтскиллами.

[Elpi]

1. Авторы стараются использовать специфический жаргон. Типа, они в теме, "свои". Более того, еще и современны до невозможности. В результате вот набор из одного абзаца: "саппортом", "ментор", "скилловым",мидл плюс". Во-первых, это никого не обманывает. Во-вторых, вы вообще в России работаете? Да, а интерн - это "выпускник медицинского института, проходящий интернатуру" (словарь Ожегова). Айтишники здесь причем? Если вы вкладываете в общепринятый термин иной смысл - извольте объявить в начале текста.

2. Цитирую: "...выделил несколько советов новым сотрудникам, которые помогут процессу адаптации пройти легче. Во-первых, нужно обязательно развивать софт-скиллы, без них сейчас немыслим адекватный рабочий процесс. Плюс нужно постараться сразу ухватить общую идею/ценность/видение/миссию куда компания идет". Вы о высшем руководстве или рядовых разрабах? Вы вроде заявляли целевой аудиторией вторых, нет? Да мне до лампочки, куда идут начальники. Они никогда правды и не говорят, зачем исполнителям это знать? Могу лишь предположить, что, скорее всего, идут за деньгами;)

3. По моему опыту, нужен наставник, во-первых. Во-вторых, четко поставленный общий бизнес-процесс (как совокупность частных). И четкие и доходчивые инструкции по выполнению операций каждого шага БП. Если этого нет, то трудности адаптации возрастают в разы. Новичок должен максимально быстро уяснить, как работают в этой конторе. Причем не со слов "старожилов", а формально. Потому что премии лишают и выгоняют на улицу не "старожилы" - а начальники. И нужно понять, что начальник хочет. Если же это, как часто бывает, никто формализовать внятно не озаботился - то это плохая контора.