Comments 22
Мой десятилетний опыт руководства коллективом программистов говорит о следующим- зп джуна примерно в десять раз меньше зп сеньера, но при этом себестоимость конечного продукта написанного сеньером в десять раз меньше чем джуном. К тому же сроки - 10 джунов пишут код в десять раз медленнее одного сеньера. Вывод - джуны не нужны- это только выкинутые деньги и время для компании.
Вывод - джуны не нужны- это только выкинутые деньги и время для компании.
Это если жить в вакууме, и не задаваться вопросом откуда берутся сеньоры. Впрочем, компания конечно имеет право сама решать, кого и за сколько она хочет нанимать, главное чтобы не устраивали потом "плач Ярославны", что людей нормальных не найти.
а сеньоры и руководители, если им предложить лучшие условия труда и оплаты, не делают?
С точки зрения конкретной компании - всё понятно, выгода очевидна. С точки зрения отрасли - не очень понятно, как с таким подходом будет происходить "воспроизводство" сеньоров. Откуда возьмутся новые сеньоры? Что будет с отраслью (в том числе с компанией) через 10, 20, 30 лет?
1) Интересно, почему тогда все ноют про то, как сложно найти сеньора?
2) Количество сеньоров по ряду биологических (и не только) причин имеет свойство уменьшаться. Где мы возьмем новых сеньоров, когда приток новых трудовых ресурсов будет полностью остановлен и все перестанут нанимать джунов?
А кто говорит о полной остановке найма джунов?
А вы перечитайте ветку комментариев, в которой мы ведем диалог :)
Вывод - джуны не нужны- это только выкинутые деньги и время для компании.
Может поэтому и следует увеличивать "скамейку запасных", с которой можно в перспективе получить больше синьоров, чтобы потом этих не искать их днём с огнём? Кстати, если компании не умеют их искать, значит сейчас на рынке куча не найденных синьоров?
что то мне подсказывает, что в ИТ, как и в любой отрасли, полно низкоквалифицированного труда, куда сеньоры работать просто не пойдут
Вывод про эффективность такого руководства и компании?
Вывод: дети не нужны. Ни детсадовского, ни школьного, ни институтского возраста. Они делают все вот так, а взрослые не так. Плюс 10 детей выполняют взрослую работу с ошибками и в 10 раз медленнее одного взрослого.
И вообще: пусть она рожает сразу взрослых!
пример выпускника Практикума Влада, который пришел в QTIM в 2022 году джуном, за несколько недель самостоятельно перешёл с фреймворка React на Nuxt и Vue.js, на которых пишут в компании, и за полгода вырос до ведущего разработчика.
Сколько лет он программировал до Яндекс Практикума? Или тупо враньё?
Джунов можно использовать для обучения толковых спецов основам менеджмента.
Напишите, куда берут джунов продактов и что от них хотят? ;)
Спасибо за статью! + мораль джунам)))
Если бы я был наставником, то выгнал бы двоих из трёх.
И только на таких условиях я бы занимался наставничеством
Зачем компаниям джуны-разработчики: куда и для каких задач их нанимают