оригинал — blog.viraltrends.ru/?p=1#more-115 января 2008 года компания Apple представила на рынок помимо новых фантастичных гаджетов медийную приставку APPLE TV 2.0….вместе с сервисом по “аренде” фильмов, который в шумихе обсуждения тонкостей нового “воздушного” макбука практически полностью растворился и остался незамеченным Аренда фильма — есть ни что иное как предоставление многомиллионной аудитории потребителей сервиса Itunes+Ipod возможности удаленного видеопроката, или как это “модно” говорить в современной среде услуги VideoOnDemand (Видео по Запросу) — с возможностью просмотреть этот самый контент в условиях существующей парадигмы — “Когда угодно, и где угодно” (естественно в рамках поддерживаемых платформой устройств).Казалось бы? Одно маленькое дополнение для существующего медийного магазина? Которое имеет шанс полностью — раз и навсегда изменить ландшафт рынка интерактивных услуг, и похоронить возможность локальных интернет провайдеров предоставлять доступ к платному видео…
Что собой представляет услуга VOD для локального рынка, которую представляет мне мой местный ISP ( или субподрядчик провайдера получающий процент) гордо именующий себя “мультисервисной” сетью??? — Ограниченный набор фильмов, обновляющийся раз в 3-6 месяцев, для доступа к которому необходимо приобрести оборудование в среднем за 150-250 долларов, подключить его к одной точке просмотра, и на крайне непонятном мне интерфейсе (конечно-же! зачем в штате человек занимающийся usability?) заниматься выборкой того чтоабонент возжелает просмотреть по цене от 1.5 до 3 у.е…. — В течении 24 часов пользователь должен просмотреть заказанный фильм.Фильм же никуда не копируется, не качается, и в случае если он де передумал или захотел “отложить” просмотр, возможность заново вернутся к просмотру стоит ровно те же 1-3 у.е — В случае если у потребителя “медийки” есть ноутбук, еще парочка компьютеров, мобильный гаджет, медиа плеер, Sony PSP, Iphone или что-то еще (нужное вычеркнуть) способное демонстрировать видео, возможности просмотра “арендованного” видео у него не появится В результате, существование нынешней медийной парадигмы потребления контета формата “Что угодно — где угодно — когда угодно” противоречит тому что предлагает потребителю “поставщик услуг интернета”и приводит к совершенно обратной ситуацииЖелая “залить” только что вышедший блокбастер себе в “таблетку” для просмотра on-the-go, он столкнется с тем что гораздо проще скачать (а главное бесплатно!) из пиринговых ресурсов этот фильм, перекодировать его под нужный формат и доставив его на прибор “медийного просмотра” наслаждаться игрой актеров и мастеров спец-эффектов…. За что готовы платить потребители контента в странах BRIC (взяты как наиболее динамично развивающиеся рынки где остро стоит вопрос легальности/не легальности цифрового контента), где так-называемое “цифровое пиратство” возведено в ранг национальной идеи?
Они готовы платить только за простоту доступа и получение того самого контента “когда угодно и где угодно” !Они готовы платить за то что место часовых поисков нужных песен и видеофильмов на torrent порталах, им достаточно нажать две кнопки и (баста!) вот уже экран пестрит новыми диалогами а папка music дополнена новыми мелодиямиОни готовыплатить за простоту, удобство, и отсутствие возможности лишний раз обучиться работе с новым интерфейсом — созданием еще одного личного кабинета — и ощущения себя последним глупым человеком не понимающим как нажать на черную кнопку на красном фонеОни готовы платить за отсутствие возможности перебирать длиннющие полки с нужной DVD коробкой, а доступа к “своей коллекции” по нажатию кнопки Так почему же Apple одним своим микро-сервисом “убил” молодой рынок VOD у локальных сервис провайдеров? Почему именно “аренда” а не “покупка” видео является ключевым драйвером всего легального сектора интернет-кино сектора? -Потребителю более нет необходимости быть привязанным к одной точке потребления контента.В случае если онне горит желанием покупать Apple TV, у него есть возможность всегда подключить внешний монитор к своему лэптопу, или закачав его на Iphone подключить телевизор “в автомобиле” -Потребитель более не зависит от определенной “Сети”. Любое возможное беспроводное подключение дает ему возможность “арендовать” видео для просмотра. Сидя в зале ожидания аэропорта, за 20$ можно “набить” свой лэптоп (вместе с Ipod) десятком фильмов! -Потребитель в странах BRIC (с приходом Itunes в их регион) получил легальную возможность, смотреть фильмы дешевле стоимости DVD “в переходе”. Это все еще “не бесплатно”, однако как многие из Вас пересматривают фильмы, либо хранят “среднесортные” картины у себя “на полке” или на жестком диске? 
В один день компании предоставляемые услуги “видео по запросу” столкнулись с новым колоссом, имеющим шанс полностью оставить не у дел главенствующих до этого структур — владельцев каналов связи.В один день правообладателям, стало гораздо проще работать с одним гигантом Apple — как с компанией имеющую гарантированную базу в десятки миллионов подписчиков, владеющих более 28 миллионами Ipod’ов по всему миру (а Ipod-единственный медиа плеер чьи продажи растут а не стагнируют), чем подписывать договоры с IPTV структурами чья абонентская база колеблется от 1 до нескольких тысяч подписчиков ограниченных одним средством просмотра контента — своим телеэкраном.В один день, стал практически ненужным и экономически невыгодным процесс продажи DVD дисков который становится замещаемым OTA (OverTheAir) доставкой на любые устройства…. Какими же должны быть шаги компаний формата Стрим, QWERTY, АКАДО и Corbina после вчерашнего запуска этой услуги дабы P&L показатели по видео не ушли в тотальный минус, и акции компаний не упали ниже плинтуса? Им стоит завтра же, одним росчерком закрыть существующие VOD проекты, и уж тем более отказаться от услуг “посредников” данной услуги, предоставляющих сомнительное качество за те-же сомнительные проценты.А стоит сосредоточить все усилия на поддержку запуск Itunes Store Russia и лоббировать свое право локального запуска Itunes Store в своих сетях, с возможностью оплаты медийки с личного счета абонента интернет провайдераВозможно, их опыт (если таковой право же имеется) в маркетингово-статистических исследования собственной абонентской базы должен быть активно использован обеими сторонами для формирования списка видео материала который был бы наиболее репрезентабелен и “экономически удобоварим” массой абонентов. В самом же проигрышном варианте оказались компании “посредники” — сдающие в аренду свои медиа мощности в области контента локальным игрокам рынка Интернет провайдинга, не желающим лично заниматься закупкой и работой с контентом.Вложив в среднем более 200К$ в систему DRM защиты удовлетворяющей капризам крупнейших “лейблов” цифровой медиа индустрии, потратившись на закупку платформ и собственного самого “контента” данные компании подписали себе смертный приговор из-за дальнейшей ограниченности возможности предоставления “этого самого контента” потребителям. 
Как это ни странно, но будущее наступило сегодня. Более того оно наступило тихо и нежданно, одним своим взмахом показав что в мире где все каждый день переворачивается с ног на голову “временные монополии” (а тем самым сверх-прибыли) создают ТОЛЬКО ТЕ компании которые ставят usability, удобство пользования и возможностей для своих потребителей на первое место Потому что точка основного потребления изменилась с ограниченного пользователя какой-то Сети, на креативного социального потребителя который за утренним кофе в Starbucks с помощью Iphone заливает в свою телеприставку парочку свежих блокбастеров, по пару баксов за штуку…
