12 причин не идти в стартап

За последние 10 лет в мире IT довольно прочно укоренился ряд возвеличенных стереотипных представлений о стартапах. Этому во многом способствовали миллионные тиражи книг-биографий известных CEO, которые тогда, много лет назад основали свой стартап, а потом он вырос в гигантскую корпорацию вроде Google, Amazon, Facebook. Этому способствует и несколько однобокая и фрагментированная подача материалов в it-сообществах, в том числе и на habr.com. И вряд ли в этом можно кого-то винить, но попробовать разобраться и приоткрыть ту сторону медали, которая не так масштабно освещена, всё же можно.

Я адресую эту статью начинающим программистам, которые либо не имеют опыта работы вообще, либо имеют небольшой опыт (до 5 лет). Как показывает практика, именно эта категория людей имеет максимально искаженные представления о стартапах в сфере IT. Искаженные – в том смысле, что на вопрос «что можешь сказать положительного о стартапах?», они могут долго пересказывать чужие и в немалой степени устаревшие мысли, а на вопрос «что не так со стартапами?» — в ответ могут лишь неуверенно вопросить: «они могут не выстрелить?»

Эта статья предназначена тем, кто просто никогда не задумывался над вопросом, почему не стоит идти работать в стартап в качестве сотрудника. Поехали!

Для начала, определимся с тем, что такое стартап. Я бы выделил 4 критерия стартапа:

  1. Компания молодая, не более 3 лет.
  2. Это малый бизнес (или даже микробизнес), в компании работают не более 50-100 человек.
  3. В компании нет успешных и опытных управляющих либо основателей – только молодежь.
  4. У компании нет прямого государственного финансирования и поддержки «папиков».

Да, я знаю, универсального определения стартапа не существует, как и универсальных критериев. Я привел лишь те критерии, для которых, если они выполнены одновременно, то все изложенное ниже справедливо. Таким образом, это мое определение. Отнеситесь к нему как к определению.

Давайте пройдем маленькую проверку на понимание определения. Это нужно для того, чтобы было точно понятно, о чем речь, и чтобы никто не приписывал мне тех трактовок, которые я не говорил.

Любое из детищ Илона нашего Маска (Tesla, SpaceX, Starlink) – это стартап?
Нет, это большие, устоявшиеся, давно существующие компании. Можно по-разному относиться к ним и вообще к самому Маску, но это – не стартапы.

Бренд Наносемантика, занимающийся разработкой голосовой операционной системы, – это стартап?
Нет, это компания под управлением опытного дядьки, в прошлом исполнительного директора «Рамблера», и неважно, сколько людей в ней работают.

Компания 25-летнего Васи Пупкина, недавнего выпускника ВШЭ, который сумел найти аж 3 инвесторов, сумевшего нанять 10 человек своих однокурсников и делающего сервис доставки еды для собак, – это стартап?
Да, классический.

Итак, вернемся к обсуждению этих-самых стартапов, что же с ними не так. Вы – молодой специалист, устраиваетесь по найму в стартап. Что Вас ждет?

Тезис 1. Скорее всего, стартап прогорит, со всеми вытекающими


Причины могут быть самыми разными, в том числе внешними, не зависящими лично от Вас. Оптимистичная оценка будущего для стартапов – 90% из них прогорают за первые несколько лет. Пессимистичная – 99% ждет эта незавидная судьба. Хотите, я озвучу только несколько жизненных историй, с которыми со мной поделились бывшие сотрудники стартапов? Пожалуйста.

  • Инвестор был богатый дяденька «из девяностых». В какой-то момент (уже в середину 2010-х) что-то с кем-то не поделил. Его посадили. Стартап стал ему не нужен.
  • CEO сбила машина, и ему светило несколько месяцев лежать в реанимации. Инвестор посчитал это достаточным основанием прекратить финансирование.
  • CEO поссорился с главным разработчиком, тот ушел и увел треть команды – 8 человек. Этого хватило, чтобы стартап заглох сам собой.

Казалось бы, а что с того, что стартап прогорел? Ну бывает, не винить же рядовых сотрудников в этом. Вот молодой выпускник вуза пошел в стартап, потом стартап закрылся, в чем вина вчерашнего студента? Вроде бы все так, но не совсем. Кадровики при приеме на работу такого неудавшегося стартапера смотрят шире. Знаете, есть такой анекдот.
Сидят два кадровика, опытный и молодой, перед ними 300 резюме. Опытный берет и половину кидает в мусорку. Молодой: как же так? А опытный ему отвечает – а зачем нам неудачники?

Так вот, в глазах некоторых (не всех) нанимателей такие вот неудавшиеся стартаперы – неудачники. Знаете, все помнят фразу «человек-творец своей судьбы», и с точки зрения нанимателя молодой выпускник знал, на что шел, и ответственность на нём самом. Таким образом, «эффект неудачника» понижает вероятность успешно устроиться на новую работу для человека, который в недавнем прошлом неудачно попал на стартап. Хочу подчеркнуть – обстоятельство прогорания прошлого стартапа никоим образом не ставит крест на молодом специалисте, но оставляет некоторый осадочек, который многие работодатели, вкупе с остальными факторами, учитывают при приеме на работу, и трактуют его не в пользу соискателя. Это может казаться несправедливым или нелогичным, но это бывает. Не всегда и не со всеми, но бывает.

Но намного более серьезная проблема заключается вот в чем. Для начала анекдот.
Идут по тундре чукча и геолог. Видят белого медведя. Чукча побежал.
— Чукча, зачем побежал? Медведь все равно догонит!
— Моя не есть бегать быстрее медведя, моя есть бегать быстрее тебя!

Так вот, сидит руководитель проекта и набирает к себе в команду человека. У него выбор из двух кандидатов, сравнимых по уровню образования, стажу, стеку используемых технологий и др. Один – Сережа Иванов, ему 24, работал 2 года в успешной и узнаваемой компании X, в резюме написано – добился того-то, сделал то-то. Другой – Петя Сидоров, ему 24, работал 2 года в никому не известном стартапе Y, делал непонятно что, но результатов нет, говорит, что не успел дойти до результата, поскольку стартап по независящим от него причинам закрылся. Кого возьмут на работу? Возьмут Сережу, поскольку он хотя бы не темная лошадка, и по нему гораздо проще понять его реальную квалификацию, даже если он свои достижения приукрасил и приумножил (а он их точно приукрасил и приумножил, опытный кадровик знает). А Петя без результатов никому не нужен.

Тезис 2. Если Ваш стартап прогорел, то с ним сгорела и половина накопленного Вами знаний и опыта


Вы не сможете это удачно продать следующему работодателю. В его глазах ваш опыт работы в 3 года будет расценен как опыт работы в 1.5, а то и год. И оплата соответственно.

Действительно, если в стартапе Вы занимались биткоинами, а на новой работе ведется разработка автоматизированных систем ведения бухгалтерии, то за что работодатель должен Вам платить, коли биткоин ему совсем-совсем не нужен? В качестве выхода можно пробовать искать компании, занимающиеся именно биткоинами, но вот незадача – половина из них тоже прогорела, выбросив кучу сотрудников на рынок, а половина других просто не нуждается в наборе персонала. Практика показывает, что применить полезные знания, полученные в узкоспециализированном стартапе, практически никогда не получается.

Общее правило таково. Чем сложнее была Ваша работа в прошлом стартапе, и чем больше квалификации для ее успешного выполнения требовалось, тем больше Вы потеряете. Вот если Вы просто биты с байтами гоняли (к примеру, писали парсер для импорта из json), то Вы ничего не потеряете – это элементарная работа для джуна уровня самого зеленого новичка. А вот если Вы по заказу патриархальных арабских шейхов писали распознавание порнографических картинок для их автоматического бана (ну как писали, пытались, но ничего не получилось – стартап же :-)), то оценить по достоинству такую работу и предложить равноценную работу и зарплату на рынке почти никто не сможет.

То, что Вы не потеряете в стартапе, как и не потеряете в любом другом месте, — это технический опыт общей направленности. Знание языка, конкретной IDE, системы контроля версий и т.д.

Тезис 3. Богатыми в стартапах Вы не станете


Все стартапы излишне амбициозны, направлены в будущее, для них крайне важен рост, желательно взрывной. Как говорится, плох тот мессенджер, который не хочет стать Телеграмом. А поскольку цель – это будущее благополучие (и в перспективе обладание мировым господством), то все ресурсы будут вкладываться в расширение бизнеса, в наем новых сотрудников, в аренду новых площадей, в увеличении рекламы, в привлечении более дорогих дизайнеров и т.д. Но в повышение благосостояния сотрудников ресурсы вкладываться не будут. С точки зрения владельца стартапа – это просто нерационально.

На этапе открытия стартапа могут быть исключения – надо набрать команду, а для этого надо сотрудников чем-то заманить. Наиболее верный, дедовский способ – пообещать хорошую, выше рынка, зарплату. Поэтому первая волна набора может даже почувствовать себя на некоторое короткое время счастливчиками. Но только первое время. Довольно скоро это ощущение пропадает из-за серьезнейших переработок, которыми работодатель компенсирует финансовый демпинг при найме. Не слышали? Ну вот реальный и распространенный пример.

Сотрудник работал в компании X, имел 40-часовую рабочую неделю, за которую получал 60 тысяч (Москва, junior). И еще были премии, нерегулярные, но за счет них среднемесячный доход увеличивался до 80 тысяч в месяц (это максимум, а бывало и 70, а если премий не было, то только 60).

Потом сотрудника переманил открывающийся перспективный стартап, предложивший ему повышение должности до middle, оклад 100 тысяч в месяц, но без премий. И на собеседовании упоминает, что работа на результат, и работать иногда придется больше, чем обычно. Сотрудник счастлив безмерно – зарплату подняли почти в 2 раза! Что такое «работать больше, чем обычно», сотрудник пока не очень представляет…

Хорошо, сотрудник выходит на работу, и в первую же неделю ему в неформальной обстановке сообщают, что в компании принято работать много. Ну вот такая прогрессивная корпоративная культура! Это вам не совок какой-нибудь! Ну ладно, думает сотрудник, и начинает работать по целых 9, а потом и по 10 часов каждый день (5 дней в неделю).

В конце первого месяца начальник сообщает ему, что результатов как-то маловато, что работает он на уровне зеленого джуна, а его вообще-то брали на middle. Справедливо! – думает сотрудник, и выходит, как все его новые коллеги, работать на 12 часов в день (5 дней в неделю) – иначе в производительности не прибавить. В преддверии первого релиза (спустя, к примеру, полгода после основания стартапа) все сотрудники проводят выходные в офисе, иногда и в будни ночуют на работе. Наш новый сотрудник тоже волей-неволей делает как все. Все, с этого момента появляется привычка работать по субботам еще 6 часов, железно. Итого, спустя 8 месяцев работы в стартапе сотрудник за 100 тысяч рублей в месяц посвящает работе 5*12+6 = 66 часов в неделю.

Так в чем же подвох? Давайте посчитаем. На новой работе сотрудник работает за 100000/(66 * 4) = 378 рубля в час. (Мы здесь грубо посчитали, что в месяце 4 недели.) А на старой работе он бы получал от 60000 / (40 * 4) = 375 рублей в час до 80000 / (40 * 4) = 500 рублей в час. Но это еще не все.

По Трудовому кодексу РФ (про который в стартапе не слышали) сверхурочные часы должны оплачиваться, причем по повышенной ставке! Первые 2 часа сверхурочной работы оплачиваются по полуторной ставке, а следующие – по двойной (ст. 152 ТК РФ) Таким образом, работа по 12 часов день в пересчете на обычные «часы-рубли» должна составить 8 + 2 * 1.5 +2 * 2 = 15 часов. То есть, работа по 12 часов в день должна оплачиваться в 15/8 раз больше, чем работа по 8 часов в день. Таким образом, соглашаясь работать по 12 часов в день по будням (пусть даже в субботу не приходится работать, забудем про нее для простоты), сотрудник должен был бы попросить оплату как минимум в 60000 * 15 / 8 = 112500 рублей в месяц. А он согласился на 100000.

Ну хорошо, скажут мне, дело не только в деньгах! Помимо денег, дают же еще акции стартапа! На них можно в будущем разбогатеть, когда стартап раскрутится! К сожалению, это устаревшая информация. Да еще и неверная. Да, в далекие годы зарождения современных it-гигантов перед их выходом на ipo (и некоторое время спустя) это было действительно работающей схемой обогащения сотрудников. Но, во-первых, в этот момент эти компании давно не были уже стартапами (см. мои критерии выше), а, во-вторых, эта схема сейчас не работает. Не то, чтобы никто из компаний (не из стартапов, а из более-менее крупных компаний) акции не раздает. Раздают, только к обогащению сотрудников это не приводит. Сотрудникам говорится – давайте мы вам будем меньше платить, но за это дадим акций по рыночной цене (или почти по рыночной). А дальше играйте в тотализатор, может, повезет!

Даже если представить себе, что какой-нибудь современный стартап (ну или хорошо, компания немного покрупнее), занимающийся доставкой еды собакам, начнет раздавать резаную бумагу под названием «акции», то кто в трезвом уме и трезвой памяти поверит, что это реальный путь к обогащению? Даже если стартапу повезет «выстрелить», то его со 100% вероятностью купит, поглотит кто-то из it-гигантов (он ведь заинтересован в монополии, а не в конкуренции, верно?). Причем будет стараться поглотить до выхода на ipo, чтобы было дешевле. И вот тогда точно резаная бумага отправится в туалет…

Я знаю, что вопросы о деньгах – самые жгучие, и желающих поспорить много. Богатые CEO в стартапах попадаются, а вот богатые сотрудники (пусть и хорошей квалификации), способные без ипотек купить нормальную квартиру в пешей доступности от любимой работы… Я о таком не слышал.

Тезис 4. Медленный рост квалификации сотрудников и незаинтересованность в ее повышении – системная проблема стартапов


Квалификация программиста, который идет работать в стартап, вырастет очень-очень незначительно за время работы там. А квалификация программиста – это его капитал. На квалификации создается имя, которым потом можно успешно торговать. Причина медленного роста квалификации кроется в том, что в стартапе почти никогда не бывает хороших кураторов, опытных гуру. Откуда им взяться, если ты – вчерашний студент 25 лет, а твой руководитель всего на 2 года тебя старше, для него это второй проект, а первый прогорел? Нет куратора – учиться приходится на своих ошибках, а не на чужих. Поверьте, это намного медленнее. Да, есть книги, куча обучающих статей в интернете, как пользоваться тем или иным программистским инструментарием, от шаблонов проектирования и нагрузочного тестирования до методов распараллеливания. Но эта теория, без практики ее в полной степени не освоить. А эффективная, вызывающая быстрый профессиональный рост практика может быть только с опытным куратором.

Помимо того, стартапы мало или почти ничего не вкладывают в повышение квалификации сотрудников. На это просто нет ресурсов. И, кроме того, всегда есть вероятность, что если сотрудника хорошо научить, то он может перейти на более оплачиваемую работу к конкурентам. Нет, это не выход, лучше выжать из него все, что есть, а дальше хоть трава не расти!

Тезис 5. Под видом заботы о сотрудниках, стартап выжимает из них всё


Руководители стартапов – как правило, очень мотивированные люди. Они прочитали кучу бизнес-книг и всеми силами стараются стать такими, как авторы этих книг – бизнес-гуру на пенсии. Посему такие заряженные руководители стараются зарядить и своих сотрудников, добиться как можно большей отдачи. Выражается это в раздаче материальных, но не денежных плюшек: сотрудникам покупаются бесплатные печеньки, кофемашина, модные дизайнерские кресла для программирования лежа, арендуется спортзал, проводятся совместные оплачиваемые вылазки в караоке по пятницам, заказ пиццы для команды в офис и, как вершина, работодатель оплачивает такси до дома, если сотрудник задержался до поздней ночи на работе. Казалось бы – это ж здорово! Какой заботливый работодатель! Холит и лелеет своих сотрудников! Отчасти это так и есть. Но лишь отчасти.

Цель всех этих акций (всех до одной) – устроить так, чтобы сотрудник как можно больше времени отдавал работе, чтобы привязался к ней намертво, чтобы работа для него заменила семью, родственников, друзей. Все это – и неоплачиваемая сверхурочная работа, и занятие личного времени сотрудников, и бесплатные приятные плюшки – самым прямым образом трансформируется в прибыль работодателя за счет экономии на рабочей силе, за счет недоплаченных рабочих часов сотрудников.

Не очевидно? Тогда давайте подробнее, на примерах.

Пример 1. Ваня Петров живет в ближайшем Подмосковье, работает в Москве, в стартапе по 12 часов в день. Приходит в 10 утра, уходит в 11 ночи (полчаса обедает, полчаса ужинает). Щедрый начальник оплачивает ему такси до дома каждый вечер. Зарплата Вани – 100 тысяч рублей в месяц. Одна поездка на такси – 1000 рублей. Ваня чувствует себя ценным, важным сотрудником. А что чувствует работодатель? А работодатель чувствует, что он на неоплаченном труде Вани экономит по 65 тысяч каждый месяц. Почему? Все просто.

100 тысяч рублей Ваня должен получать за 8-часовой рабочий день, у него так написано в договоре. Все остальное – переработки, и они оплачиваются по повышенной ставке. Первые 2 часа сверхурочной работы оплачиваются по полуторной ставке, а следующие – по двойной. Таким образом, работодатель должен был бы платить Ване по 100 * (8 + 2 * 1.5 + 2 * 2) / 8 = 100 * 15 / 8 = 187.5 тысяч в месяц, а он платит по 100 тысяч непосредственно Ване, и еще 22*1000 = 22000 в месяц таксисту (22 – это примерное число рабочих дней в месяце). Итого, экономия работодателя составляет 187.5 – 100 – 22 = 65.5 тысяч каждый месяц.

Слышу поднимающийся ропот. С чего бы это работодатель должен платить сотруднику не 100, а целых 187.5 тысяч в месяц? Потому что в договоре ничего не упоминается про ненормированный рабочий день, а раз так, то цифра 100 тысяч в договоре – это как раз по норме 8-часового рабочего дня, 40-часовой рабочей недели. А все, что выше, является переработками, а они по Трудовому кодексу должны оплачиваться отдельно, по повышенным ставкам.

Пример 2. Ключевой специалист, талант, редкий изумруд Тимур Пушуев заболел коронавирусом. Температура 38.6. Болеть нельзя – он же ключевой специалист фирмы, на нем полбизнеса держится. Решил работать, как раньше, только удаленно. Врачи прописали лекарства. Некоторые из них Тимур найти не смог – то ли редкие, то ли голова при 38.6 работает не очень, даже просто заказать в интернете сложно, когда одновременно надо еще и работать. Закончилось все тем, что гендир лично привез ему эти лекарства на квартиру. Тимур работал таким образом: принимал жаропонижающие, они действовали полтора часа, в течение которых он усиленно работал, потом температура поднималась опять до 38.6, и так далее по кругу 2 недели подряд.

Тимур полностью уверен в том, что начальник проявил к нему редкую и трогательную заботу. Ему очень приятно, что его в очередной раз выделили. А что начальник?

А начальник в эти две недели больше всего на свете боялся того, что ключевой специалист, который приносит каждый месяц немалую прибыль, перестанет ее приносить. А то и вообще помрет. Заменить его в краткосрочной перспективе просто некем. Да и в долгосрочной не факт, что получится. Решение проблемы – полтора часа обзвона аптек, покупка на 6000 рублей лекарств и Тимур снова в деле, хоть бы и урывками! Кто молодец? Я молодец! Неважно, что Тимур сейчас больше всего на свете хотел бы спокойно полежать, отдохнуть…

Пример 3. Активный предприниматель Денис Подкопаев нанял команду для создания интернет-магазина по продаже использованных презервативов автозапчастей. Но началась первая волна коронавируса. Не имея желания/ресурсов, он решил не устраивать никому оплачиваемый отдых, а вместо этого просто перевести всех на удалёнку. Оказалось (внезапно!), что «просто перевести» — совсем не так просто. Довольно быстро вскрылась изнанка такого перевода. У сотрудников пухла голова от того, что во время их работы рядом с ними бегают их кричащие, не знающие, чем себя занять, дети. Количество рабочей переписки увеличилось на порядок, это доставляло дополнительные трудности как сотрудникам, так и самому Денису. Некоторые сотрудники, поняв, что контроль со стороны начальства ослаб, начали по-тихому саботировать работу, отвечать на письма с задержкой и т.д. Денис, поняв это, ввел жесткие меры контроля, поставив каждому выбор – либо ты доступен каждую минуту по мессенджеру и телефону, либо уволен. Все это усиливало усталость сотрудников, вело к их выгоранию. В ответ на это Денис, будучи активным, креативным предпринимателем, придумал несколько перформансов. В одном из них он объездил лично каждого сотрудника и подарил ему большой надувной шарик в виде слона. Веселья было море! Далее Денис организовал занятия йогой по Скайпу по утрам, до работы, во внерабочее время. В общем, мало-помалу, сотрудники втянулись в такой ритм. Когда закончилась первая волна болезни, Денис объявил, что все отныне так и будут работать на удаленке.

Вроде бы, идиллия. Денис молодец, толковый управленец. Так в чем подвох?

В том, что как только перешли на удаленку, Денис перестал снимать комфортный, уютный, дизайнерски оформленный офис с кондиционерами в тихом московском дворике. Аренда была недешевая, все-таки центр Москвы. Деньги за аренду положил к себе в карман. Взамен сотрудники получили копеечного надувного слона и копеечную йогу. И перспективы работать в тесной хрущевке в Бибирево, без кондиционера. Кстати, сотрудников Денис убедил в том, что раз они больше не тратят 2 часа в день на дорогу до офиса (час туда, час обратно) и вообще экономят на транспорте, то они могут взамен этого посвящать работе на час больше. Бесплатно.

Тезис 6. Уровень произвола и диктатуры со стороны начальства в стартапах зашкаливает


Очень часто решения по всем ключевым вопросам в стартапе принимают 1-2 человека. Обычно один — CEO. Он точно знает, что ресурсов в обрез, и тропинка к успеху – только одна, она узкая и скользкая. Шаг в сторону – стартап прогорит. Поэтому воля руководителя превращается в закон. Даже если он кому-то не нравится.

Какие имена возникают в памяти, когда мы говорим слово «диктатор»? Каддафи, Башар Асад, Лукашенко? Нет, это всего лишь стереотипы. А настоящий диктатор – это Артемчик Сергеев, недоучившийся студент ВШЭ, ушедший оттуда, чтобы открыть свой супер-инновационный стартап с претензией на покорение мира. Артем уже 2 раза это делал, да не получалось. В третий раз Артем намерен учесть все свои ошибки прошлого, и из кожи вон вылезти, чтобы доказать всему миру, что он – успешен. Если для этого придется заставить ведущего фронтенд-разработчика прийти в очередной раз работать в воскресенье – то, значит, придется. Если придется уволить беременную женщину, значит, мы и это сделаем, и неважно, как это соответствует законам.

Тезис 7. Устраиваясь на работу в стартап, забудьте о личной жизни и о праве на спокойный отдых


Отныне вы принадлежите работе. В любое время дня и ночи. Ночной звонок с криками: «билд не собирается, срочно чини!» — обыденность. Отключить телефон нельзя – не поймут. Все рабочие сообщения – в личный WhatsApp или Viber, но ни в коем случае не в специальный, рабочий мессенджер типа Rocket.Chat или Slack. Бассейн, тренажерный зал, свидания с девушкой по вечерам – отныне не ваш удел. Ваш удел – работать до поздней ночи на благо инвесторов. Почему так?

Год назад, закладывая архитектуру основных решений проекта, главный разработчик просто ошибся, и ошибся много раз подряд. Ему 29 лет, и на прошлой работе он был всего-навсего middle. А в этот стартап его с почетом взяли на сеньора, и доверили делать фундаментальные вещи – думать о схеме ветвления в git, проводить границы разделения микросервисов и т.д. И он, конечно, важно надув щеки, принялся это делать, хотя квалификации на это у него попросту не было. И неверно заложенная база (и разросшийся спагетти-код) быстро сказалась на том, что добавить какую-либо новую функциональность быстро, без костылей, невозможно. Свои стратегические просчеты годовой давности он компенсирует большими переработками, добавляя все новые и новые костыли. А Вам, как его подчиненному, ничего не остается, как делать то же самое – по 12 часов в день воевать со спагетти-кодом. Как начинающий сотрудник, Вы даже не всегда будете понимать, что код – неудачный, что архитектура – провальная, а схема ветвления – неоптимальная. Но культура стартапа будет внедрять вам в голову только одну мысль: мы – команда, и добьемся результата, только если будем много (да-да, очень много) и героически работать на наше злачное будущее. Только вот статистика закрытия стартапов говорит о том, что злачное будущее для Вашего стартапа со спагетти-кодом, скорее всего, не наступит никогда.

Помимо того, что нормального сна Вам больше не полагается, в стартапе Вам не полагается и нормального отпуска. Взять отпуск на 4 недели подряд – невозможно, иначе вы подведете команду. Максимум на неделю. Ну если уж очень повезет, то начальник так и быть, отпустит
Вас на две недели, но только тогда, когда ему удобно.

Из интересных ситуаций знаю случай, когда молодой девушке не хотели давать однодневный отгул на собственную свадьбу. Мол, это очень важный день для нашей компании, ты обязательно должна присутствовать. Долгие переговоры закончилось тем, что отгул все-таки дали (взамен на работу в выходные) и даже предоставили оплачиваемый отпуск на «медовый месяц», но его дали спустя 2 недели после свадьбы, и то только на неделю.

Тезис 8. Работая в стартапе, забудьте о Трудовом кодексе


В стартапе жизнь идет не по ТК РФ, а по понятиям. По личным понятиям начальства. Бывает, что у начальства вполне себе неплохие понятия, и иногда они даже бывают справедливыми, несмотря на несоблюдение ТК РФ. А бывает, что и нет. Хотя понятие справедливости у каждого свое, но все же.

Самый распространенный принцип справедливости в стартапе – кто не работает, тот не ест. В переводе на русский язык это значит, что отпускные оплачиваться не будут, как и больничные. Этот принцип вытекает всё из тех же начальных установок: ресурсов в обрез, потому расходовать их не по прямому назначению – невозможно. Любые пособия, отпуска и т.д. рассматриваются руководством стартапа как «социальный балласт». Он очень мешает. Потому очень-очень многим сотрудникам приходится в момент болезни работать удаленно, а во время отпуска (вы не поверите!) – тоже работать, с той лишь поблажкой, что немного меньше, чем обычно.

Очень распространенная ситуация – сотрудник приболел, звонит начальнику, говорит, что физически просто не может выйти работать, плохо себя чувствует. В ответ начальник озвучивает щедрую барскую позицию: ладно, полежи денек дома, оформим тебе отпуск за свой счет, а послезавтра приходи и работай. На колдрексе и терафлю. Не работать нельзя – через месяц показ релиза инвестору.

Кстати, вы никогда не задавали себе вопрос – почему в стартапах почти 100% молодежь, и почти нет людей среднего, а тем более пожилого возраста? Так вот, одна из причин – молодежь мало болеет, и почти никогда не болеет серьезно (так, чтобы залечь в больницу сразу на месяц). Это значит, что социальные расходы на них почти нулевые. Я знаю много примеров, когда социальные расходы в стартапах не просто почти нулевые, а в точности нулевые. Бинго для инвестора!

Казалось бы – что нам этот Трудовой кодекс! Это пережиток прошлого! Обойдемся без него, сил и здоровья много. Это говорят только те, кто никогда не работал под нормальной, плотной защитой ТК. Это говорят только те, кто никогда не попадал в больницу на 2 недели и не реабилитировался потом месяц. Это говорят только те, кто никогда не ходил в тайгу на 3 недели подряд, без телефонов и связи, зато с удочкой и верными друзьями. Это говорят только те, кто готов быть рабом по факту, не считая себя таким по форме.

Тезис 9. В стартапе Вас могут уволить в любой момент, и Вы не сможете себя защитить


Схем увольнения очень много – от не очень законных, но плохо оспариваемых в суде, до полностью законных. Надо ли говорить, что никакое выходное пособие стартап никому не платит. Возможно, даже если захочет, не сможет – ресурсов-то свободных нет.

Среди полузаконных схем – оказание давления на сотрудника. Мол, или уйдешь по собственному желанию, или найдем к чему прикопаться и уволим сами, но тогда занесем это в трудовую книжку. Например, в трудовой может быть написано примерно так: «уволен за опоздания», и вот объясняй следующему работодателю, чем вызвана такая интересная надпись. А она на самом деле может быть вызвана таким документом, как Правила внутреннего трудового распорядка, в котором написано черным по-белому время начала и время окончания работы – 9.00 и 18.00 соответственно, а также обязанность работника приходить вовремя. А Вы в каком расписании работали? С 11.00 до 20.00 (потому что на собеседовании Вам на словах обещали гибкий график)? Ну, это нарушение трудовой дисциплины, причем неоднократное, ваши коллеги подтверждают. Держите испорченную трудовую и валите.

Да, такие ситуации теоретически можно оспорить в суде, и даже есть шансы выиграть (если знать нюансы и разбираться в ТК РФ). Но только кто этим будет заниматься? Как правило, одного факта давления достаточно, чтобы сотрудник сам быстро написал заявление по собственному желанию. Тем более, если речь идет о молодом технаре, который посвятил студенческие годы изучению математики, программирования, технологий, но никак не скучной гуманитарщине вроде Трудового кодекса.

Одна из законных схем – перевод части сотрудников в другую организацию и моментальное ее закрытие следом. Кто из сотрудников сможет распознать, что их переводят только для увольнения? Это же неискушенная молодежь-технари.

А можно еще сотрудников перевести на ИП или в категорию самозанятых, заключив с ними гражданско-правовые договоры вместо трудовых. Тогда у работодателя вообще ответственности перед сотрудником нет, потому что нет ни работодателя, ни сотрудника.

А можно… Эту тему можно продолжать вечно. Способов, поверьте, очень много, даже в тех случаях, когда работодатель работает в основном по ТК, и у него белая зарплата. Что же говорить о ситуациях, когда работа идёт «в черную»?

Тезис 10. У стартапов низкая устойчивость к любым, даже незначительным, кризисам


К кризисам плохая устойчивость не только у малых компаний, стартапов, но и у больших, состоявшихся, в том числе совсем недавно выросших из стартапов.

Вот в начале первой волны коронавируса сотрудников массово уволили вчерашние стартапы Airbnb, Uber, Lyft, Careem, Bird, и еще много кто.

Что же говорить о стартапах, у которых еще нет ни стабильной бизнес-модели, ни резервных ресурсов…

Недавно пришедший в нашу жизнь коронавирус и тесно связанный с ним коронакризис открыл довольно интересную лакмусовую бумажку устойчивости компании к кризисам. Помните, президент объявил дни с 1 апреля по 11 мая 2020 года нерабочими с сохранением заработной платы? Так вот, сколько стартапов смогли выполнить указ президента? Думаю, не сильно ошибусь, если скажу – ни одного. А вот многие компании, не являющиеся стартапами, выполняли, хоть бы и частично, не весь срок. Они платили своим сотрудникам деньги и не требовали их выхода (в том числе дистанционного) на работу. А смогли они это сделать, потому что задействовали механизмы, недоступные стартапам, – накопленные ресурсы прошлых лет, стабильную клиентскую базу, основанную на высоком имидже компании, возможность перепланировать задачи и подвинуть сроки договоров, отказ от некоторых жизненно не необходимых проектов (не в ущерб сотрудникам) и т. д. Стартапы себе такого позволить не могли, и потому сотрудники были поставлены перед выбором – либо работаешь и только тогда получаешь деньги, либо пшёл вон!

Когда я говорю, что стартапы не могли, я немного лукавлю. Все же могли, хотя бы теоретически, хотя бы некоторые, наиболее успешные. Знаете, когда по результатам 2019 года CEO покупает себе новый мерседес и закрывает ипотеку, а инвестор – покупает новый лимузин, а нам – команде разрабов из 10 человек – говорят, что денег на оплату месяца нашей работы (всего одного месяца!) нет, то это выглядит неубедительно. Но мы же технари поколения Y/Z, мы воспитаны на идеях, что никто никому не должен, нам и в голову не приходит усомниться. И мы идем молча работать дистанционно на новый лимузин инвестора…

Нет, я не говорю о том, что личные сбережения уважаемого дяденьки-инвестора надо отобрать и ими кормить десяток дармоедов целый месяц. Такие варианты и отдаленно им подобные вообще невозможны в рамках действующей общественно-экономической формации. Я просто говорю о том, что иногда в стартапах ресурсы все же есть, но направлять их на повышение кризисоустойчивости никто не намерен.

В текущем примере с 10 разрабами можно было бы попытаться решить проблему кризиса и без революционных путей. Как? Например, не гнаться за самопиаром и не нанимать SMM-менеджера в 2019 году. Его годовой зарплаты как раз хватило бы на оплату месяца работы остального коллектива в 2020 году. Но стартап – на то и стартап, что он не может не грезить взрывным ростом, не стремиться к популярности и узнаваемости. Потому имеем то, что имеем…

Тезис 11. Часто сотрудники стартапов эмоционально выгорают


Это обусловлено всеми теми факторами, которые подробно разобраны выше: и постоянные переработки, и отсутствие нормального человеческого отдыха, и неудачи всей команды как целого, и медленное накопление собственных сбережений на квартиру, и постепенное понимание нестабильности будущего, и осознавание того, что где-то ты повернул не туда, и подрыв здоровья, и еще много чего.

В результате такой вот выгоревший сотрудник не имеет ни сил, ни желания дальше идти по пути программирования. Представьте только себе: зрелый мужчина 35 лет, 10 лет жизни самоотверженно отдавший программированию в стартапах, лежит на диване и с горя играет в WOT, у него два ребенка и жена, да квартира в ипотеку с большим долгом… Печальная картина.

Тезис 12. Стартапы бывают весьма коррупционны, часто пилить они умеют не хуже чиновников


Стартапы воруют деньги инвесторов. Да, Вы не ослышались – воруют. И делать они умеют это не хуже заправских чиновников. При этом формально все законно.

Вот это самая большая тайна многих стартапов. Можно сказать, как игла Кащея. И узнать ее можно только при очень доверительном разговоре с CEO, выпив перед этим немало спиртного.

В чем суть? Инвесторы дают финансирование стартапу под решение конкретных задач. Инвесторы могут быть как физлицами или коммерческими фондами, так и бизнес-инкубаторами на госбюджете. Так вот, кем бы они ни были, они почти всегда еле-еле представляют себе, решаема ли вообще конкретная задача, какие ресурсы требует для решения и какие сроки. И вот потенциальные исполнители, кандидаты на CEO в свеженький стартап, этим и пользуются – этой неосведомленностью и отсутствием должной квалификации инвестора. Молодой стартап, по сути «создаваясь» под конкретную задачу, обещает инвестору, что он, стартап, является гуру в решении подобных задач, он владеет современными технологиями, и вообще нет ни одной причины подвести инвестора. Но на самом деле в глубине души CEO знает, что эта задача ему не по плечу, а может быть, очень многим не по плечу (очень сложная, очень большая). Но, зная это, берется за нее, нанимает людей, начинает работу (или видимость работы). И это все с точным осознанием того, что результата не будет!

Является ли это воровством со стороны CEO? Я считаю, является. Потому что в основе – обман с заведомым пониманием того, что полезного результата все равно не будет, а вместо этого будет бестолковое проедание денег инвестора. Иногда (далеко не всегда) – неспешное поднятие квалификации всего коллектива стартапа (включая и CEO) за счет инвестора.

Хотите пример? Пожалуйста. Лет 6 назад назад на рынке существовала российская компания, которая обещала всем, что сделает дешевый спутниковый интернет на основе большой группировки низколетящих спутников (ничего не напоминает?). Сайт у компании был такой красивый, креативный, лозунги всякие: «Мы – молодые, но опытные,…», «Наша миссия – бла-бла-бла…». Так вот, знаете, сколько сотрудников было на пике развития в этой компании? Около 50 человек. На тот момент планы Илона Маска о решении ровно этой же задачи широко не были озвучены (были в зародыше), но перед глазами был отнюдь не веселый опыт других компаний-гигантов (отнюдь не стартапов): Globalstar, Iridium. В них работало на порядки больше сотрудников, но создать ни дешевый интернет, ни дешевую связь чего-то не получилось… Уж слишком непростая задача. И Globalstar, и Iridium прошли через процедуру банкротства. Так сколько же шансов у коллектива из 50 новичков было с нуля создать целую отрасль (с заводами, логистикой, продажами), да еще в режиме стартаповского «прорыва» за 3 года?
Шансов ровно ноль. НОЛЬ. Все, кто были в теме, об этом знали, но деньги на годик-другой CEO все же смог выбить.

Так что для отцов-основателей стартапы – очень удобный бизнес. Деньги чужие, а ответственности нет. Ни уголовной, ни финансовой. Ну, кроме, может быть, потери имиджа. Хотя о какой потере имиджа можно говорить в случае 25-летнего Васи Пупкина, которого и так никто не знает?

Хорошо, скажете Вы, обмануть глупенького толстосума с деньгами – не большая беда, сам виноват. Это же не бюджетные деньги. А вот и не совсем. В российской экономике около половины денег – бюджетные деньги (от 30 до 70 процентов, смотря как считать). Государство выделяет их, а они по цепочке распределительных хабов кормят частников, в том числе через бизнес-инкубаторы, гранты всякие. Кто сможет точно поручиться, что деньги инвестора – это точно его, личные, честные деньги, а не пришедшие сверху по госпрограмме?

Простой пример – ПО для поликлиник. Сколько раз вы наблюдали такую картину маслом: пожилой терапевт, неуверенно набирая данные посетителя на клавиатуре, бесконечно чертыхается и проклинает эту постоянно зависающую, неудобную, глючную программу, на которой он вынужден работать? Казалось бы, причем здесь стартап? Минздрав объявил тендер на разработку ПО для поликлиник, провел конкурс, его выиграла какая-то частная большая компания (не стартап ни разу), и именно она сделала вот такое кривое глючное ПО.

Да, все верно. Но есть понятие субподряда. Большая компания отдает делать части одной большой задачи малым компаниям (стартапу дали делать, например, вход в личный кабинет по отпечатку пальца), и те в меру своей квалификации делают их с тем или иным качеством. В случае стартапа качество не всегда на высоком уровне. И вот тогда нам и приходится наблюдать чертыхающегося терапевта… Часть его зарплаты положил себе в карман успешный CEO, получивший от государства (не напрямую) жирный заказ, и отплативший ему за это говнокодом. Без всякой ответственности. Как говорится, ничего личного, просто бизнес! Та большая частная компания, которая выиграла тендер, естественно, тоже виновата сильно, но с нее хотя бы как-то можно спросить, а что можно спросить с noname-стартапа?

Вывод


Приведенными тезисами я не пытаюсь доказать, что стартапы – вселенское зло. Я не пытаюсь доказать, что в стартапах нет никаких хороших сторон. Я не пытаюсь доказать, что компании, не являющиеся стартапами, начисто лишены описываемых минусов.

Я лишь показал обратную сторону медали для тех из читателей, кто всерьез думает, что минусов в стартапах нет или почти нет. Я лишь показал то, что свойственно в первую очередь стартапам, а уж потом всем остальным типам компаний. И это никак не отменяет того, что в любом правиле есть исключения.

Не болейте!
Ads
AdBlock has stolen the banner, but banners are not teeth — they will be back

More

Comments 204

    +18
    Статья — сплошные страхи автора.
      +40
      Статья — сплошные страхи автора.
      Не согласен. Стартапы конечно бывают разные, но сам лично сталкивался почти с половиной описанных в статье тезисов.
        +9
        Половины особо и не надо, достаточно пункта №1. В большинстве случаев (потому что подавляющая часть стартапов прогорает) отработает именно он, даже если остальных граблей удалось избежать.
          +2
          Можно прикинуться «крысой» и вовремя удрать с «тонущего корабля». Правила игры диктуют это как единственный выход из ситуации не оказаться в тупике после развала стартапа.
            +12
            А в чём проблема с этим? Ну прогорел стартап, почилился пару месяцев в отпуске, и неспешно нашёл другую работу.
              +2
              В статье описано, и я с этим в принципе согласен. В конце концов опыт прошлой работы вида «за 5 лет поработал в 8 стартапах, но чёт ни разу нигде не сложилось» начинает играть против вас в последующем найме. Не то, чтоб очень сильно (программистов не хватает), но таки играет.
                +1
                если чел поработал в 8 разорившихся стартапах, то возникает сомнение в его способности учиться на своих ошибках.
                  +10
                  Если это так описать, то конечно. А если «Я проработал в 8 стартапах, решил такие-то задачи, освоил такие-то технологии», то вполне нормально. Не может быть, чтобы нормальный программист за 5 лет не решил ни одной задачи. Всегда есть, о чём рассказать: даже если стартап не пошёл, можно рассказать, какие технические решения ты принимал для решения выданных тебе задач и почему.
                    –4
                    Это как «Я крутой разраб, потому что работал в FAANG», только наооборот — коли потрогал каку, руки будут грязными. Соответственно, и желание взять на работу такое же
                      +1

                      Странная логика — ну не говорите, что ушли из-за банкротства стартапа, говорите, что ушли до этого по своим причинам — кто будет это проверять? Тем более, проблемы стартапа обычно видно за несколько месяцев — всегда можно уйти заранее.

                        0
                        Именно, странная, но так подумает немалое число людей. Люди вообще не логичны. Зачем им копать в глубь, пытаться разобраться хороший ли это специалист? Это же сложно. Проще если можно посмотреть на то, что человек работал в местах, которые настиг неуспех, и таким образом стигматизировать человека, приравнивая неуспех компании к его собственному, за который он ответственен. Люди склонны выбирать простой путь
                          +1
                          Проще если можно посмотреть на то

                          А как посмотреть интересно? Ну вот набираю я программистов, в CV у человека 10 лет опыта в 5 разных компаниях, он утверждает, что уходил по своим причинам и когда уходил они работали.

                          Во-первых, буду ли я тратить время на поиск информации об этих компаниях? Если это еще кадидат c которым не было собеседования это скорее всего избыточно, если собеседования было — у меня уже есть какое-то мнение и искать дополнительно информацию не нужно.

                          Во-вторых, ну нагуглил, что последняя вполне работает, а первые четыре не гуглятся. Что это мне скажет? Может их купили или переименовали, может после ухода сотрудника они еще 5 лет успешно работали, может они закрылись именно потому что сотрудник ушел?
                            +1
                            Тогда работа в разорившемся стартапе — плюс. Сразу отсеет из работодателей ребят с совком головного мозга. Попасть к тем ребятам которых вы сейчас описали не сильно лучше чем в стартап соответсвующий всем пунктам статьи.
                              0
                              Отсеивать вы должны, а не обстоятельства. Задавать вопросы про работу, обстановку, почему ушел предыдущий сотрудник и тд
                              Вы в равной позиции с работодателем, он в вас нуждается точно также как и вы в нем.
                                0
                                Не про все расскажут правду. Идиотов не всегда можно легко выявить и если они сольются сами по каким-то своим идиотским заморочкам — туда им и дорога. Мне как-то доводилось работать с весьма странными людьми. Цирк чуть не каждый день был. Но даже зная все нюансы я не представляю вопроса который бы позволил это вяснить заранее.
                        –1

                        Если кандидат не менял работу чаще полугода, то должно быть норм. 5 лет на 8 стартапов, в среднем по 7 месяцев выходит.

                      +27
                      Не вижу проблемы. Лично моя цель работы в стартапе была:
                      — получать зп. от инвестора
                      — получать за переработки от инвестора
                      — have fun от использования модных технологий и интересных задач

                      Деньги теряет инвестор, разработчик получает зарплату выше рынка. Ну если, конечно, это нормальный стартап, а не шарага, где предлагают работать за опцион.
                        +2
                        Автор ссылается на статистику по стартапам, которая датируется 2012-2015 гг. Вероятно, в наши дни уже стало лучше…

                        А вообще, у меня сложилось ощущение, что автору не повезло со стартапом, и он специально зарегистрировался на Хабре (дата регистрации 10 ноября 2020 г.), чтобы написать эту статью.

                        Сам работал в американском медицинском стартапе. Ни с одним из указанных автором 10 тезисов не столкнулся. Может просто повезло:
                        это никак не отменяет того, что в любом правиле есть исключения.


                          +1
                          Хочу подчеркнуть – обстоятельство прогорания прошлого стартапа никоим образом не ставит крест на молодом специалисте, но оставляет некоторый осадочек, который многие работодатели, вкупе с остальными факторами, учитывают при приеме на работу, и трактуют его не в пользу соискателя.

                          какой то треш написан, делать нанимателю нефиг гуглить прошлые стартапы девелопера, ну какой нить тупенькой молоденькой хантерше возможно это и придет в голову, ну да и ладно, значит соискатель ничего не потеряет лишившись такого «шикарного» места работы.

                          Выражается это в раздаче материальных, но не денежных плюшек: сотрудникам покупаются бесплатные печеньки, кофемашина, модные дизайнерские кресла для программирования лежа, арендуется спортзал, проводятся совместные оплачиваемые вылазки в караоке по пятницам, заказ пиццы для команды в офис и, как вершина, работодатель оплачивает такси до дома, если сотрудник задержался до поздней ночи на работе. Казалось бы – это ж здорово! Какой заботливый работодатель! Холит и лелеет своих сотрудников! Отчасти это так и есть. Но лишь отчасти.

                          Цель всех этих акций (всех до одной) – устроить так, чтобы сотрудник как можно больше времени отдавал работе, чтобы привязался к ней намертво, чтобы работа для него заменила семью, родственников, друзей.

                          А то этим крупные компании не грешат :-D

                          Вообще все впечатление от статьи что это заказная джинса говно гос-контор, которые платить по рынку не смогут, но зато стабильно, чай не стартап какой нить.
                        +2

                        думаете, что стартап Yaliny все-таки сделал планетарный вайфай до Илона Маска? или что статистика по стартапам это вселенская ложь?

                          +7
                          Сам работаю (дорабатываю) в стартапе, почти все сказанного ощутил в полной мере.
                          И переработки, и чрезмерная бережливость руководства (проявляется в экономии на зарплатах). Рабочий чатик не умолкает с самого утра и до поздней ночи, и беседы на 90% — про работу. Деплой в субботу в 11 вечера — да почти каждую неделю. И много чего еще, что не хочу озвучивать, дабы не палить контору.
                            +6
                            Платят сильно выше рынка хотя бы? Иначе не вижу ни одной причины работать в данной организации. Ровно как и «не палить контору» — страна должна знать своих героев.
                              0
                              Платили по рынку, сейчас уже не по рынку (ниже). Снижение зп связано с просьбой другого сотрудника о повышении его зп. Сотрудник более близкий шефу и согласный на бесплатные переработки. Причина работы у меня была одна — гибкий график. Но сейчас, конечно, уже пора валить. Продолжаю работать только по причине ожидания оффера в другом месте работы, это занимает какое-то время.

                              страна должна знать своих героев
                              — Чуваки не виноватые, крутятся как могут. инвестиций ноль, все на собственные средства или на деньги заказчиков (которых мало). Единственный очень неприятный косяк — произошедшее перераспределение зарплаты, но хз как я бы поступил в этой ситуации на месте босса в условиях хронической нехватки средств.
                                +1
                                Понижение ЗП — это то же, что внезапное увольнение. Или неоплаченная и не договорная работа. Т.е. по факту работаешь столько же, а платят за час меньше. Вряд ли работодатель уменьшил нагрузку, не так ли?

                                Некоторые компании так людей нанимают, возьмут на одних условиях, а потом начнут повышать объёмы работы и/или уменьшать оплату. Штрафы, обычные переработки, выходные вызовы, просьбы собрать билд после рабочего времени, заменить сотрудника, перевешивание ответственности. А ещё есть куча приёмов по сокращению расходов при найме. Этому даже учили раньше, может и сейчас учат.

                                PS: нет оправдания тем, кто отходит от договора заключенного при равных рыночных условиях. В конце концов должны выживать лучшие качества, а не мерзость.
                          +20

                          Работал я в начале карьеры в таком стартапе, минимум 7 пунктов насчитал. И здоровье переработками подпортил, и с зарплатой трудности были, и остальное. Но было интересно. Сейчас в жырном тырпрайзе скучнее.

                            +4

                            Пока молодой все интересно. Даже безнадёжные проекты.
                            Это норма

                              0
                              За то спокойней и стабильнее.
                                –5

                                ТК и стартап — понятия не совместимые. А если завёлся опарыш профсоюза — то это совсем кранты.

                              +36
                              Самое забавное — это когда к тебе приходят эти стартаперы, и говорят — нам надо вот это и это сделать, а некому, никто не шарит. Сможешь?
                              Сначала удивляешься: ептыть, это ж стартап, чего они, толковых ребят понабрать не могут?
                              Просишь документацию и немножечко денег за первичный анализ.
                              По итогам понимаешь, что можешь. Говоришь — ок, да, могу. Давайте подписывать документы, внесете предоплату — и погнали.

                              И ребята исчезают с горизонта.

                              Да, у них горят сроки.
                              Да, им надо хотя бы прототип еще вчера.
                              Да, очень-очень надо и кроме вас — некому.
                              Нет, денег платить не хотим. Можно без денег? Нельзя? Точно нельзя? Может мы тогда в другой раз зайдем? И в другой раз без денег нельзя? Жаль, а мы так надеялись. Нам сказали — вы нам поможете. А вы не помогаете.
                                +8
                                Стартаперы разные бывают, с финансированием или без. У Вас — без, это тяжелый случай. Но бывает идея интересная, есть наработки, нужно портфолио и еще масса причин, когда люди вписываются в проект без денег.
                                  +10
                                  Нене, финансирование у них точно есть, я проверял ) просто вот не хотят лишний раз копеечку тратить )
                                  когда люди вписываются в проект без денег.

                                  Как говорит одна моя знакомая — значит это очень обеспеченные люди, раз могут себе позволить работать бесплатно.
                                    +3
                                    Нене, финансирование у них точно есть, я проверял

                                    Значит люди не опытные. Опытные ценят свое и чужое время и забесплатно им в принципе не надо, так как знают, что бесплатно — обычно долго и некачественно.

                                    Как говорит одна моя знакомая — значит это очень обеспеченные люди, раз могут себе позволить работать бесплатно.

                                    Приведу простой пример — я видел много разработчиков, которые шли в стартап поработать с конкретными технологиями, например, с фреймворками. Многим не хватает опыта для портфолио, а в стартапе можно за чужие деньги научиться — плохо разве?
                                      +1
                                      Многим не хватает опыта для портфолио, а в стартапе можно за чужие деньги научиться — плохо разве?

                                      Так в этом случае они таки шли на оплачиваемую работу. А я вам расписал ситуацию когда немножко на переанализ деньги находятся, а вот на реальную работу — жаба начинает душить СЕО, при том, что деньги-то не его.
                                        +2
                                        Ну не работайте с этим СЕО, на нем же свет клином не сошелся. Хороший разработчик всегда найдет себе оплачиваемую подработку ).
                                          +4
                                          Ну, да ) но сама позиция умиляет )
                                            –1
                                            На эту тему есть прекрасный анекдот:
                                            Молодой гусар спрашивает у поручика Ржевского, как это ему удается
                                            пользоваться таким успехом у женщин.
                                            — Очень просто, — отвечает он, — нужно подойти к женщине и сказать: «Мадам, позвольте вам впендюрить!» И все.
                                            — Поручик! Но ведь за такое можно и по морде!
                                            — Можно и по морде. Но обычно впендюриваю.
                                  +9
                                  Хех. В начале этого века, когда я плотно сидел на игле написания кода за денежку, ко мне десятками такие приходили.
                                  — Давай сейчас задачу, а деньги… Позже
                                  — Сейчас денег нет, но как только покажем прототип инвесторам… Сразу будет!
                                  — Ты что, это же золотая жила! Сейчас вольёшься — через полгода уедешь на ПМЖ в <...>
                                  — Блин, да тут работы-то на 2 дня! Какие 3-4 недели, ты что? Ну давай заплатим тебе… Ну 100 баксов. Нет? Ну ты ппц, упускаешь уникальный шанс!

                                  И так далее…
                                    +5
                                    А какие объявления тогда были:
                                    — Требуется программист. Знание Ворда обязательно.
                                    — Требуется SQL сервер.
                                    Ностальгия…
                                      0
                                      а сейчас пишешь код не за денежку?
                                        +1
                                        Сейчас пишу гораздо реже и очень сильно дороже. Но… Иногда могу себе позволить писать бесплатно. Такой вот парадокс.
                                    +21
                                    В том, что как только перешли на удаленку, Денис перестал снимать комфортный, уютный, дизайнерски оформленный офис с кондиционерами в тихом московском дворике. Аренда была недешевая, все-таки центр Москвы. Деньги за аренду положил к себе в карман. Взамен сотрудники получили копеечного надувного слона и копеечную йогу. И перспективы работать в тесной хрущевке в Бибирево, без кондиционера. Кстати, сотрудников Денис убедил в том, что раз они больше не тратят 2 часа в день на дорогу до офиса (час туда, час обратно) и вообще экономят на транспорте, то они могут взамен этого посвящать работе на час больше. Бесплатно.

                                    Проигрышная ситуация только для экстравертов и семейных людей.
                                    С точки зрения интроверта пусть эту экономию за аренду офиса хоть в задницу себе запихнут, лишь бы работать не мешали ежедневным гулом и не вынуждали пользоваться заразным общественным транспортом, из-за которого несколько недель в год стабильно уходят на больничные.

                                      0

                                      Допустим, но кто оплатит лишний час работы?

                                        +3

                                        Кто оплатит лишние два часа на дорогу до офиса? Де-факто это часть рабочего дня, которая не приносит выгоды ни сотруднику, ни работодателю, поскольку прямым результатом не является производительный труд.

                                          +1
                                          Вы так говорите, как будто человек просто их выбрасывает из жизни. В это время можно читать, слушать подкасты, общаться, смотреть видео. Почему вместо этого работник должен работать на дядю за спасибо?
                                            +11

                                            Во многих случаях именно выбрасывает, да. Потому что часто из этого часа бо́льшая часть времени уходит не на сам процесс езды, а на путь до остановки/станции и обратно, пересадки между транспортом или линиями, и подобное — там утыкаться в телефон может быть вообще опасно. А в транспорте ещё и ехать приходится как селёдка в бочке, что явно не прибавляет комфорта к просмотру видео и чтению книг.


                                            А вот откуда вы взяли этот "лишний час работы за спасибо" решительно не понятно. Покажите мне хоть одну компанию, где прямо говорят "после перехода на удалёнку вы в обязательном порядке работаете на час больше". Я таких не знаю.
                                            Некоторые люди действительно стали работать больше, но в основном из-за того, что объем работ остался плюс-минус тот же, а вот отвлекаются и бездельничают гораздо чаще. Собственно, лично для меня один из существенных плюсов удаленки — что там меньше контроля, и я без проблем могу в рабочее время поваляться на диване, прогуляться по дворе, почитать книгу, встретить курьера. А работу буду делать тогда, когда мне удобнее и я работаю эффективнее, главное укладываться в сроки по задачам и быть на связи (в рабочее время если кому-то нужен буду из коллег — всегда есть телефон с почтой и скайпом). Так что это вопрос самодисциплины и соблюдения своих интересов, а не проблема удаленки.

                                              0
                                              Взял я это из статьи. Если искать лень, то в начальном комментарии ветки есть цитата.

                                              Я не отрицаю того, что люди с переходом на удаленку стали работать больше — это факт. И я не отрицаю, что что не всегда и не все могут использовать время в пути с пользой — как из-за внутренних причин(лень, несобранность, что-то другое), так и из-за внешних(неудобный путь, много пересадок, что-то другое).

                                              Я говорю о том, что вот те «два часа на дорогу», про которые Rive говорит как о части рабочего дня — не часть рабочего дня. Это мое личное время, которое я трачу как хочу. Хочу — учусь, хочу — сплю, хочу — в месседжере чатюсь. А что в это время «самобеглая повозка» меня транспортирует из пункта А в пункт Б, так это мне не мешает.
                                                +2
                                                Это мое личное время, которое я трачу как хочу.

                                                Удивительное совпадение желаний и необходимости, которое приводит в итоге на рабочее место. Пожалуй, это почти так же хорошо, как надпись "Сегодня потребности в колбасе не будет".


                                                К сожалению, не все люди испытывают такое же трудовое просветление, и в своей темноте им приходится выделять для удовлетворения своих низменных желаний время, которое они не тратят на дорогу до работы и собственно работу.

                                                  +4
                                                  Это мое личное время, которое я трачу как хочу.

                                                  Это только если вам очень сильно повезет со своими хотелками.
                                                  А другие, например, хотят это время потратить на занятия йогой, игру в настольный теннис, общение с детьми и здоровый сон на мягком диване под теплым одеялом.
                                                  Ан нет, не выйдет. Вместо этого они вынуждены тратить это время на перемещение между точками А и Б в очень некомфортно условиях. Исключительно потому, что так надо вашему работодателю.
                                                  Так что нифига это не личное время.

                                                    0
                                                    они вынуждены тратить это время на перемещение между точками А и Б в очень некомфортно условиях

                                                    С недоумением взираю на комментарий сей. А что мешает передвигаться между А и Б в комфортных условиях? Или у вас кредо жизни — страдать?
                                                      +2

                                                      А где ж эти условия взять?
                                                      Общественный транспорт у нас даже в столицах тот ещё адЪ, я как вспомню московское и питерское метро, так аж передёргивает. Шумно, пыльно, многолюдно. Набитые маршрутки с ара-водителями — ещё хуже.
                                                      Личный автомобиль комфортнее, но весьма затратен, а учитывая пробки и количество дебилов на дорогах, которые непонятно как вообще получили права, это тот еще стрессс.
                                                      Такси — см. пункт 1, в "экономе" обычно водители такие, что с ними в одном ТС вообще лучше не сидеть и уж тем более не выезжать на дороги, другие классы ощутимо дороже. Опять же, тратится время.
                                                      Плюс сейчас пандемия. Черт его знает, где были и чем болеют те, с кем вы едете.


                                                      Поэтому выход только один: по возможности минимизировать подобные перемещения. Вариант "искать работу ближе к дому" возможен далеко не всегда, как и "жить ближе к работе" (нет желания менять жилье каждые пару лет при смене компании). Остаётся удалёнка. Я выбрал этот вариант и мне нравится, никаких страданий :)

                                                        –1
                                                        Питерское метро — норм. Московское в час пик — действительно адЪ.
                                                        Яндекс.Такси при наличии подписки на Я+ — вполне посильно.
                                                        Про время вам уже упоминали — можно потупить в телефончик, пока тушка перемещается.
                                                        А у удаленки есть свои минусы. Скучаю по офису, хотя бы несколько раз в неделю.
                                                          0
                                                          Про время вам уже упоминали — можно потупить в телефончик, пока тушка перемещается.

                                                          С этим, кстати, тоже непросто. Всю жизнь без проблем переносил обычную езду на машине, авиаперелёты, морские круизы и подобное,
                                                          Но когда еду в роли пассажира и постоянно смотрю в телефон, то через некоторое время начинает сильно укачивать, прям с тошнотой.
                                                          Возможно это моя особенность, спрашивал у знакомых врачей, говорят, такое бывает.

                                                            0
                                                            Подтверждаю, бывает. Читать во время поездки в машине — сплошное мучение. При этом, когда сам за рулём — хоть целый день катайся, никаких проблем.
                                                            +1

                                                            Что делать людям которым не интересно "потупить в телефончик"? Такие есть, да. Да "тупить в телефончик" с 5" экраном в трясущемся поезде удовольствие ниже среднего.

                                                +3

                                                Нет, не де-факто. Я, может быть, принял оффер от компании находящейся в 10 минутах езды, что бы не тратить 2 часа в день.

                                                  +2
                                                  Причем если посчитать, то интересный результат получается.

                                                  Возьмём по минимуму: час на дорогу туда, час обратно = 2 часа в день.
                                                  Умножаем на 5 рабочих дней: 2×5 = 10 часов в неделю.
                                                  И умножаем на 4 недели: 10×4 = 40 часов в месяц.

                                                  Вдумайтесь в эту цифру: 40 часов — это целая рабочая неделя!
                                                    +5
                                                    Не зря говорят, что если от дома до работы вы тратите больше часа — то вы бедный человек.
                                                0
                                                Проигрышная ситуация только для экстравертов и семейных людей.

                                                Говорите так, будто таких людей мало, и с их мнением и желаниями можно не считаться.

                                                  +2
                                                  Говорит так, будто квантор всеобщности применять не стоит.
                                                  +5

                                                  Я семейный и уж точно не интраверт. С марта на удаленке и я доволен как слон. Офис, кстати, никуда не делся, как снимали, так и снимаем.

                                                  +12
                                                  Странный какой-то опыт у автора со стартапами поделюсь своим.

                                                  Тезис 1. Скорее всего, стартап прогорит, со всеми вытекающими

                                                  Шансов выстрелить у стартапа близятся к 100% если:
                                                  1) Предусмотрено стабильное финансирование хотя бы на год.
                                                  2) Во главе — опытные товарищи от 30 лет.
                                                  3) Бизнес-идея проверенная и основатели с ней работали ранее.

                                                  Тезис 2. Если Ваш стартап прогорел, то с ним сгорела и половина накопленного Вами знаний и опыта

                                                  Как знания и опыт могут в принципе сгореть? Знания и опыт мы накапливаем в течение жизни и они остаются с нами.

                                                  Тезис 3. Богатыми в стартапах Вы не станете

                                                  Если стартап выстрелит — шансы стать обеспеченным сильно близки к 100%, если не ссориться с командой, так как есть реальный шанс пробиться в топ-менеджеры/директора. А дальше путь к богатству зависит от Вас и Вашей личной удачи. В стартапе путь к верху карьеры — самый короткий.

                                                  Тезис 4. Медленный рост квалификации сотрудников и незаинтересованность в ее повышении – системная проблема стартапов

                                                  Это вообще не так, квалификация у сотрудников растет как на дрожжах, так как очень много разноплановой работы.

                                                  Тезис 5. Под видом заботы о сотрудниках, стартап выжимает из них всё

                                                  По-разному бывает, если топы — понимающие, то сверх возможного выжимать не будут. Но стартап точно не для тех, кто привык неспеша неделями пилить свою фичу в энтерпрайзе.

                                                  Тезис 6. Уровень произвола и диктатуры со стороны начальства в стартапах зашкаливает

                                                  Все зависит от конкретных людей. Диктатуру и произвол я встречал и не в стартапах.

                                                  Тезис 7. Устраиваясь на работу в стартап, забудьте о личной жизни и о праве на спокойный отдых
                                                  Тезис 8. Работая в стартапе, забудьте о Трудовом кодексе

                                                  Странный опыт у автора, но повторюсь, зависит от конкретных людей.

                                                  Тезис 9. В стартапе Вас могут уволить в любой момент, и Вы не сможете себя защитить

                                                  Стартап тут ни чем не отличается от обычной компании, автор что-то путает.

                                                  Тезис 9. Часто сотрудники стартапов эмоционально выгорают

                                                  Выгореть в стартапе шансов больше, но не сильно.

                                                  Тезис 10. Стартапы бывают весьма коррупционны, часто пилить они умеют не хуже чиновников

                                                  Бывают коррупционны, бывают нет, но в большинстве случаев коррупция там сильно реже встречается, чем в обычной компании.
                                                    +32
                                                    Шансов выстрелить у стартапа близятся к 100% если:

                                                    Вы с такой вероятностью предсказывания венчурным финансированием часом не занимаетесь?
                                                      –1
                                                      Нет не занимаюсь. Возможно Вы будете удивлены, но те три пункта встречаются довольно редко в стартапах. В основном пытаются делать новые или чуть измененные идеи без понятия про монетизацию и продажи на старте. А вероятность успеха уже проверенных бизнес-идей весьма несложно просчитать.
                                                        +4
                                                        Какой же это стартап, если
                                                        бизнес-идея проверенная и основатели с ней работали ранее
                                                        ?
                                                          –2
                                                          Например, работал человек в компании, которая делала тайм-трекер. В какой-то момент он понимает его недостатки, что можно улучшить и добавить, чего хотят клиенты, как их привлекать и сколько это стоит. Он уходит и запускает свой стартап фактически с проверенной бизнес-идеей.
                                                          +5
                                                          Я не буду удивлен. А знаете почему?
                                                          Потому что вам кажется что вы можете проанализировать перспективность стартапа лучше чем это делают другие.
                                                          Это примерно такое же заблуждение что «щас я отчёты компании почитаю, и пойму куда цена акции пойдёт. А больше никто так не сможет, поэтому в цену это не заложено и я могу навариться.»

                                                          На деле же вероятность того что вы в среднем оцениваете точнее других очень мала.
                                                          А если уже много народу думает что там 99% вероятность успеха, то там уже и выстрел поздно ожидать, тут уже территория стабильности и обычного роста. Короче не особо и стартап уже.
                                                            –1
                                                            >На деле же вероятность того что вы в среднем оцениваете точнее других очень мала
                                                            На деле 95% стартапов это полный трешак. Их очень просто отфильтровать человеку, кто крутится в ИТ и отслеживает отрасль в целом. Из них иногда может выстрелить 0.01%. Почему они получают инвестирование на Западе? Я не знаю. Почему они получают инвестирование у нас? Знаю, могу рассказать.

                                                            Из остальных 5% с очень высокой вероятностью выстрелят те, которые выполняют выше приведенные 3 пункта.
                                                              +2
                                                              Почему они получают инвестирование на Западе? Я не знаю

                                                              Часто ради чистой спекуляции — купить нафиг никому не нужную фигню, сделать похожей на что-то полезное, перепродать, следующий покупатель повторяет шаги. В конце концов, за все либо заплатит последний покупатель, либо удасться продать эту фигню какой-нибудь корпорации, которая может купит чисто ради команды или патента или для демонстрации роста инвесторам. Поэтому могут существоать абсолютно мертворожденные стартапы.
                                                                +1
                                                                Ну ок, совсем уж маловероятные проекты вы можете отфильтровать.

                                                                А теперь вернёмся к стартапам которые «выстрелят с высокой вероятностью».
                                                                Вы — человек со стороны — значит знаете что он выстрелит. Но в стартапе — который обладает самой полной информацией о своём состоянии — об этом не знают? И вам предложат грант акций или опционов которых по их оценкам будет просто выше рынка по их оценкам будущего успеха, а по вашим оценкам там почти уверенно будут миллионы долларов вам в относительно скором будущем?

                                                                Понимаете откуда мой скептицизм?
                                                                  0
                                                                  Мне ничего не предложат. У тех самых 5% стартапов очень тяжело купить акции человеку с улицы. Акции таких стартапов можно купить уже только после IPO.
                                                                  +2
                                                                  Из остальных 5% с очень высокой вероятностью выстрелят те, которые выполняют выше приведенные 3 пункта.

                                                                  Между выстрелят и не будут убыточными большая разница. Не сложно сделать стартап у которого будет средняя по рынку прибыль — можно просто взять чужую бизнес идею и реализовать ее. Но при этом прибыль у инвестров/основателей будет лишь слегка выше, если они просто акций гугла/амазона и т.п. компаний купят.

                                                                  А вот получить в десятки тысяч процентов прибыли можно только при довольно рискованной бизнес идее. Иначе все бы пилили свои стартапы с большими прибылями.
                                                                    0
                                                                    Потому что на Западе есть богатые люди, а также гос-во, которое их _реально_ готово налогово «постричь». Поэтому им пофиг, отдать деньги гос-ву в виде этих самых налогов и не получить с этого ничего, или профинансировать стартап, который может и зазвездит. С налогов финансирование ессно списывается как расход. А потом продать стартап подороже и пустить деньги дальше по кругу. Может еще что прилипнет.
                                                              +8
                                                              Ответ на тезис 2 как с языка сняли, тоже возмутился, у меня был опыт, работал в стартапе потом сам ушел… спустя пару лет стартап помер (или еще трепыхается не слежу как-то), но сейчас вот уже 2+ года работают на другом проекте и очень многое из опыта на стартапе я принес сюда потому что внезапно надо было решать вот точно такую же задачу и код написался ну просто в разы быстрее чем в том стартапе просто потому что решение уже есть в голове и оно обкатанное
                                                                +1
                                                                Опыт сгореть? Легко — когда-то мне пришлось писать 16-bit thunk. Помимо теперешней устарелости, еще тогда технология была редкая. А в стартапах как раз редкими задачами и могут заниматься, потому как нередкими занимаются все остальные и много на них не заработаешь.
                                                                  +1
                                                                  Ваш опыт сгорит вместе с вами, уж простите, то что вам до сих пор это не пригодилось это не значит что опыт сгорел, вот буквально завтра вам позвонят и спросят: «слушай задача есть 16-bit thunk написать, сможешь?», а вы в ответ: «не, не умею, опыт сгорел» )))
                                                                    +1
                                                                    Именно — опыт решения уникальных задач сгорает со временем. И довольно быстро.
                                                                    +8

                                                                    Это не обзначет, что ваш опыт — писать 16-bit thunk. Это значит, что ваш опыт — работать в сложном и необычном проекте, уметь найти решение нетривиальный задачи, которое другие найти не могут. Это очень ценный опыт, даже если на новом месте работы вам не нужно заниматься именно этим.

                                                                      +1
                                                                      Соглашусь, но такой общий опыт можно получать и не на уникальных задачах — технологии меняются, так что и на вполне бытовом рефакторинге есть где приложить голову.
                                                                +27
                                                                Почему молодому специалисту лучше начинать в стартапе:
                                                                1. У вас есть доступ ко всем возможным функциям в фирме. Вы можете задавать вопросы и получать ответы (если нет — лучше туда не идти с самого начала). Вы сможете попробовать разные технологии и понять, чем вам хочется заниматься дальше.
                                                                2. В большой компании легко попасть в какую-нибудь проприетарную нишу и резко сузить круг потенциальных работодателей. Стартапы, как правило, используют мэйнстримные платформы.
                                                                3. В стартапе вы можете взять на себя столько ответственности, сколько унесете. И продвигают чаще всего тех, кто может — а не по стажу работы.
                                                                4. Насчет пре-IPO автор ошибается. Акции сыграют в случае поглощения, и еще неизвестно что лучше (под IPO их довыпускают миллионами, «растворяя» ваш процент).
                                                                5. В стартапе вас не будут заставлять ходить на бесконечные тимбилдинги, тренинги по харассменту и соревнования по аджайлу. У вас не будет конференций с командой из Индии в 7 утра и их более успешными коллегами, свалившими в Штаты — ближе к ночи.
                                                                6. И последнее — если вам не нравится в стартапе, вы можете уйти и это не надо будет обьяснять кадровикам на интервью. А если вам в большой фирме надоело делать формочки с CRUD-ами — в другую большую фирму вас не возьмут, потому что у них 90% именно этим и занимаются.
                                                                  +1
                                                                  У вас не будет конференций с командой из Индии в 7 утра

                                                                  Щаз. Как вы думаете — кто делает всю работу в стартапе? )
                                                                    +2

                                                                    Это как раз те "90%" которые прогорают.

                                                                      +5
                                                                      Как раз русские Ваньки.
                                                                      Старатапы в России кончились после 2014ого. Сейчас самая популярная схема: крабас в штатах — сотрудники в российских райцентрах.
                                                                      Пример, какой-нибудь miro, где всю работу делают Пермяки.
                                                                      Идусы в стартапах я не видел, ну либо совсем отмывочная тема — ведь обычно в стартапе нужно работать.
                                                                        0

                                                                        Хотел бы узнать, где русские находят работу в штатах. А то как ни погляжу, фиг что найдешь. Особенно на фоне короны, план по L1 через какой-нибудь майкрософт устроится расстворились как утренний туман.

                                                                      0
                                                                      У вас не будет конференций с командой из Индии в 7

                                                                      У нас дважды в день митинги по 30 минут
                                                                      +5
                                                                      Про многие стартапы все понятно еще в процессе прочтения вакансии. Там часто практически буквально написано, кого они хотят видеть: вы не боитесь переработок (но подается это под соусом, что зато никто не ждет вас ровно в 9-10 на рабочем месте), вы уже все знаете и умеете (так как помочь будет просто некому), работы до… (подается как — у нас много разнообразных и интересных задач, скучно не будет), но при этом вы не требуете много денег, а согласны на возможность какого-то призрачного роста в будущем (вы ведь верите что именно этот стартап взлетит(нет)).
                                                                        +8
                                                                        11) нестабильная зарплата. Она может быть и больше рынка, но не каждый месяц.
                                                                        12) невозможность карьерного роста. К тому времени, когда стартап разовьётся, ваши умения работать в режиме «и жнец, и швец, и на дуде игрец» уже будут не нужны, как и опыт аврального руководства.
                                                                        13) отсутствие грамотных продавцов. На заре стартапы вообще не задумываются, зачем они нужны.
                                                                        14) отсутствие культуры планирования финансов и поиска Дополнительных источников дохода.
                                                                          0
                                                                          Так сколько же шансов у коллектива из 50 новичков было с нуля создать целую отрасль (с заводами, логистикой, продажами), да еще в режиме стартаповского «прорыва» за 3 года?
                                                                          Шансов ровно ноль. НОЛЬ. Все, кто были в теме, об этом знали, но деньги на годик-другой CEO все же смог выбить.

                                                                          Оговорюсь: я не про данную конкретную ситуацию, а вообще про идею стартапа.
                                                                          Вообще для бизнеса — вопрос неоднозначный: допустим у Илона Маска был шанс 70% довести starlink до ума и попытка стоила X денег.
                                                                          Если стартап хотел запустить спутниковый интернет, а шанс был 1% и попытка стоила 0.001Х денег — дать деньги туда могло быть коммерчески оправдано.
                                                                            +1
                                                                            Можно по такому принципу коллектив обезьян нанимать (много коллективов)
                                                                              0
                                                                              Если дешевле нанять армию обезьян с печатными машинками, чтобы матожидание написания произведения «Война и Мир» было близким к 1, чем одного Льва Толстого, то почему и нет? ( у нас все-же капитализм). А также побочным эффектом можно получить много других произведений.

                                                                              С обезьянами, конечно, пример не очень — встаёт вопрос фильтрации, но спутник он либо полетел, либо — нет.
                                                                            +3

                                                                            Чутка критики: ключевая и главная особенность стартапа, и его отличие от обычного бизнеса — инновационность идеи, а не приведенные вами пункты. Стартап идет по непроторенной дороге, в отличии от "еще одного интернет магазина". С некоей натяжкой сюда можно добавить неоригинальную идею, но на принципиально новой территории/рынке.


                                                                            По поводу некоторой предвзятости к " стартаперам" на "обычной" работе: так получилось, что в стартапы идут чаще всего люди без обременений вроде семьи, ипотеки, кредита — и да, многие из них, воодушевленные гуглами-фейсбуками и прочими историями про успешный успех хотят получить весь профит максимально быстро, и максимально просто. У многих пытливый и креативный ум еще не сбалансирован жизненным опытом, поэтому мы слышим от них на собеседовании слова: "с прошлого места работы ушел через пол года потому, что освоил такую-то технологию, а расти и развиваться дальше было не с чем". А ведь интервьюверу, напомню, нужен сотрудник который будет делать работу, а не обучаться за счет компании с последующим уходом "ибо заскучал".


                                                                            И еще не очень явно вами прописанную мысль скажу: стартап для сотрудника только в том случае "стартап", если опционы/вестинг для этого сотрудника прописаны в отдельном доп.соглашении (или он сам основатель и носитель всех прав на инт.собств.)
                                                                            В ином случае это просто чей-то новый бизнес, и обычная работа в найме, но без каких-либо гарантий и уверенности в завтрашнем дне. Кого-то это не смущает, и люди туда идут — за опытом, клевой идеей, и тд, но называть таких сотрудников стартаперами все-таки нельзя.

                                                                              +1
                                                                              Ну насчет «непроторенной дорожки» я бы поспорил. Наверно 90% успешных стартапов — это идея встроится прокладкой между клиентом и существующим сервисом, за счет автоматизации. Например те же уберы и прочие такси — услуга такси не новинка на рынке, просто за счет автоматизации ее можно встроиться между подтаксовывающим частником и клиентом, снимая процент.
                                                                                +2

                                                                                так все равно это бизнес-модель инновационной будет, несмотря на то что рокетсайнса нет :)
                                                                                И ожидаемый результат — стрельнет/не стрельнет — фактор неизвестности.

                                                                                +3
                                                                                Уверенность в завтрашнем дне в нашей области дают только ваши собственные знания и умения (в том числе и в области семейного бюджета). Потому что в больших и «стабильных» корпорациях могут уволить тысячу-другую человек просто чтобы улучшить какой-нибудь «profit per employee» показатель с пятнадцатой страницы отчета перед инвесторами/биржей.
                                                                                +7
                                                                                Хорошая статья. Как правильно сказали — это не значит, что устроившись в стартап вы обязательно увидите сразу все эти пункты, но лично я видел, пожалуй, все перечисленное в той или иной мере. При этом самая глупая идея — идти в стартап без существенной доли и при этом впахивать там в ненормированном режиме (хотя у меня и такое было, чего уж там)
                                                                                  +12
                                                                                  Про социалку очень соглашусь — никогда не знаешь когда именно она понадобится. Я в 28 лет ГОД провел на больничном, моя компания (EPAM) оплатила весь возможный ДМС, доплачивала больничные выплаты до зарплаты часть этого срока, и я без проблем вернулся к работе. Очень рад, что работал не в «стартапе».
                                                                                    +9

                                                                                    Одно маленькое дополнение — неоплата сверхурочных это признак не только стартапа.
                                                                                    Я в такой конторе работал.
                                                                                    Руководство прямым текстом заявляло — не нравится, подавайте в суд.
                                                                                    Более того, все описанные признаки вовсе не обязательно признаки стартапа. Я прям узнаю, прежнее место работы :-)

                                                                                      +1

                                                                                      Так вы в суд подали или уволились?

                                                                                        +2
                                                                                        Я уволился. Смысла судиться — никакого. Чтобы кто-то судился, не слышал. Хотя линейный предлагал выступить в роли жертвы, ты все равно увольняешься ;-)
                                                                                        Это как испортить кредитную историю, в IT сфере крупных игроков ну 2-3 наверное, вот и борзеют.
                                                                                        Сейчас работаю в компании, в другом городе, в которой оплата переработок строго по закону.
                                                                                          +1
                                                                                          Какая-то у вас особая, личная IT сфера. Крупных, вроде сбера, действительно не много, но тоже побольше 2-3, а уж компаний несколько меньше и вовсе без числа.
                                                                                          На таких работах часто только стращают, а как доходит до открытого противостояния, так сразу платят, лишь бы воду не мутил.
                                                                                      –7
                                                                                      Отличная статья, доходчиво показаны противоречия капитализма в этой сфере.
                                                                                        +3

                                                                                        А противоречие коммунизма какое? Хочешь сей а хочешь куй?

                                                                                        +4

                                                                                        Побуду немного кэпом — стартап старапу рознь. Автор статьи накидал свой опыт, мы в комментах посокрушаемся или похвастаемся о своем.
                                                                                        В моей практике было два стартапа.
                                                                                        Первый с переработками, деньгами завтра и прочей прелестью, но зато за время работы там освоил (конечно с разной степенью погружения) обширный стэк технологий, да ошибались, запускали, переписывали и снова совершенствовали, но было интересно и на драйве (молодость...).
                                                                                        Второй уже с опытным (другим) менеджментом, инвестором, без постоянных авралов и метаний между новыми и современными штуками.
                                                                                        Но, объединяет их одно — высокий риск закрытия и чувство созидателя "того, что никто не делал, а мы такие выйдем на рынок и войдем в историю". Вспоминаю с душевной теплотой.

                                                                                          +9

                                                                                          Этот комментарий предназначен тем, кто просто никогда не задумался над вопросом, почему не стоит есть апельсины. Поехали!


                                                                                          Для начала, определимся с тем, что такое апельсин. Я бы выделил 4 критерия апельсина:


                                                                                          1. Апельсин имеет кубосферическую форму, с ребром не длиннее радиуса.
                                                                                          2. В апельсине не менее 50-100 косточек.
                                                                                          3. В апельсине нет витаминов — только железо и цинк.
                                                                                          4. У апельсина нет цедры — только альбедо.



                                                                                          Я это к чему. У термина «стартап» есть словарное значение, которое существенно отличается от понимания автора. Единственным критерием для стартапа — является малый срок операционной деятельности. При этом, финансирование может быть довольно щедрым с первого дня, и у руля могут стоять профессионалы высочайшего уровня.

                                                                                            +7
                                                                                            Например у слова «планшет» в 2000 году тоже было достаточно конкретное словарное значение, но благодаря публикациям на сайтах, блогах и во всяких СМИ смысл слова поменялся в массовом сознании, это уже не доска с прищепкой.
                                                                                            Также как и со словом «хакер», которое в каком-нибудь 1990 году обозначало высококвалифицированного специалиста, а в 2000х стало синонимом вредителя.
                                                                                            Со «стартапом» аналогично получается, хотя изначально конечно это был просто «новый бизнес».
                                                                                              +2
                                                                                              Со «стартапом» аналогично получается [...]

                                                                                              Не получается. Негативные коннотации, добавляемые этому слову людьми, столкнувшимися с нелицеприятными проявлениями — не повод думать, что значение слова объективно изменилось.


                                                                                              Ключевое отличие стартапа от устаканившегося бизнеса (вызванное исключительно сроком существования) — заключается в том, что шансы взлететь примерно равны шансам утонуть, и метрик, позволяющих построить сколько-нибудь внятный прогноз нет.


                                                                                              То, что кому-то кажется, будто в стартапе надо работать ночами, а начальник — тупой дегенерат, — не более, чем горячечный бред людей с негативным опытом в анамнезе.

                                                                                                +4
                                                                                                Я не про эту статью.
                                                                                                В общественном понимании «стартап» это проект вчерашних бедных студентов сделанный на коленке, который обязательно вырос в большой бизнес: Убер, Вконтакт, Вацап, Майнкрафт — в некотором роде простой и быстрый пропуск в мир миллиардеров, славы, собственных яхт и самолетов и прочих атрибутов рок-звезды.

                                                                                                В 70х-80х все подростки хотели быть рок-звездами, а в 2010г — успешными стартаперами. Идеи остались те же (разбогатеть благодаря своим гениальным идеям), только слово «продюсер» заменилось на «инвестор».
                                                                                                  +3
                                                                                                  Не получается. Негативные коннотации, добавляемые этому слову людьми, столкнувшимися с нелицеприятными проявлениями — не повод думать, что значение слова объективно изменилось.
                                                                                                  Получается-получается. Вы что же, думаете, что составители словарей — это такие законники, которые определяют, что должно обозначать каждое слово?
                                                                                                    –2
                                                                                                    Вы что же, думаете, что составители словарей [...]

                                                                                                    Про составителей словарей я не думаю вовсе. Я думаю про то, что три с половиной неудачника с галер не могут изменять значения слов по своему желанию. Погуглите «startup» в англоязычном интернете, много нового для себя откроете.

                                                                                                      +2
                                                                                                      A startup or start-up is a company or project undertaken by an entrepreneur to seek, develop, and validate a scalable economic model. While entrepreneurship refers to all new businesses, including self-employment and businesses that never intend to become registered, startups refer to new businesses that intend to grow large beyond the solo founder.Startups face high uncertainty and have high rates of failure, but a minority of them do go on to be successful and influential. © Wikipedia
                                                                                                        +1
                                                                                                        Если вы приглядитесь внимательнее, вы и сами много нового для себя откроете. Например то, что стартап и startup — это два разных слова из двух разных языков.
                                                                                                          +1
                                                                                                          Слово при переходе из языка в язык может, по тем или иным причинам, менять значение. Например, слово «гонор» в русском языке (синонимы — «самомнение», «заносчивость», «спесь») означет несколько не то, что означало латинское слово honor («честь»), от которого оно в конечном счете призошло.
                                                                                                          Поэтому ссылаться на значение английского слова, от которого произошло выводить занчение нового для русскогоязыка слова «стартап» из значения исходного английского слова может оказаться некорректнным.
                                                                                                    +3
                                                                                                    Статья на русском очень сильно отличается от английской версии.
                                                                                                      0
                                                                                                      Можно использовать определение с инвестопедии:
                                                                                                      A startup is a young company founded by one or more entrepreneurs to develop a unique product or service and bring it to market. By its nature, the typical startup tends to be a shoestring operation, with initial funding from the founders or their friends and families.

                                                                                                      Но основная мысль chapuza немного в другом. Он пытается показать что те стартапы с которыми контактировал автор статьи это лишь ограниченная часть всего множества стартапов и судить по всем стартапам на основании какой-то малой части. И привел пример с апельсинами. Возможно несколько гротескный, но тем не менее.

                                                                                                      И тут я с ним согласен. Если брать стартапы, с которыми я работал, то часть из них умерла достаточно быстро, часть умирала долго и в муках, а один просто занял свою нишу. И я ни про один не могу сказать, что что-то было не так в рабочих процессах.

                                                                                                      А с учетом комментариев других пользователей — эти 10 причин это не про стартапы, а в целом и могут быть кратко описаны: «не работайте с мудаками».
                                                                                                        +1
                                                                                                        Это все хорошо — но фраза про малый срок операционной деятельности как критерий стартапа, кем-то зачем-то вписанная в Википедию на русском, мягко говоря реальности не соответствует.
                                                                                                          –2

                                                                                                          Там же ссылка есть:


                                                                                                          John Simpson and Edmund Weiner. The Oxford English Dictionary. — United Kingdom: Oxford University Press, 1989. — 21730 с. — ISBN 978-0-19-861186-8.

                                                                                                          Кому верить теперь? — вам, из всех аргументов выбравшему облыжное «мягко говоря реальности не соответствует», или словарю? — Даже и не знаю…


                                                                                                          И нет, «за 30 лет язык далеко шагнул» — не аргумент.

                                                                                                            –1

                                                                                                            Никому не верить. Автор вот так определил стартап и всё. Мог бы его назвать не "стартап", а "сепулькарий", разницы бы не было. Просто чтобы не писать много слов придумали определение, чтобы их заменить.


                                                                                                            Докапываться до опредлений — последнее дело.

                                                                                                    +8
                                                                                                    Работал на госе, в коммерции, в двух стартапах, сейчас снова в крупной IT-компании. Скажу сразу: с автором не согласен. От слова «совсем»:
                                                                                                    1. На госе была поддержка государства, уходить было страшно, ибо что такое коммерция, она же может прогореть. Ушел в компанию, которая в свое время была в тройке ведущих интернет-изданий. Я перед уходом мог написать статью: 10 причин не уходить из стартапа. Но ушел, моя зарплата выросла в 3 раза, я получил опыт и хорошую ступеньку для дальнейшего роста, а в госе можно было сидеть до пенсии. Зато надежно.
                                                                                                    2. В 2008 крупный холдинг стал загибаться и к 2014 он скатился до очередного новостного сайтика, его несколько раз перекупили, он стал федеральным СМИ, но внутри это стал очередной гос: гадко и противно. Ушел в стартап.
                                                                                                    3. Было весело и интересно, никто не выносил мозг, не приходилось гореть на работе, но была заинтересованность. Стартапу было 2 года, он не выстрелил и через год мы расстались, потому что владелец устал заниматься этим бизнесом.
                                                                                                    4. Ушли всей командой в другой. Это было еще интереснее. Это был новый опыт (битки — это не стартап, а вот систему торгов битком — это такой опыт, что потом куда угодно возьмут). Мы делали автосервис по новому, бизнес сезонный, были взлеты и падения. В итоге из-за личных отношений со своим коллегой решил уйти, ушел вовремя, стартап переживал не лучшие времена, поскольку закончились инвестиции, но он вышил на самоокупаемость и появились интересные варианты дальнейшего развития. Но я уже ушел в другую крупную IT компанию.
                                                                                                    5. Надежно, но скучно. Задачи рутинные, где-то вообще бардак, потому что проекту много лет и в нем куча разработчиков. В общем ощущение такое: ну все, пенсия, сидим тут до смерти и ковыряем мусор. И да, это компания мирового уровня, одна из крупнейших российских, делающая много для сотрудников, имеющая отличный офис (комнатка в стартапе была уютнее огромного опенспейса, кстати). Хорошая компания? Однозначно лучшая. Ну или одна из лучших. Для многих просто мечта тут работать. Но я бы предпочел тут не заканчивать, а начинать, получить ту первую ступеньку, а сейчас уже делать свой стартап.
                                                                                                    Стартап — это то, чем можно заниматься для себя, его не надо рассматривать как всерьез и надолго. Даже если он выстрелит и станет мирового уровня, то надо оттуда уходить и делать новый проект. А если он не выстрелит, то не стоит это воспринимать близко к сердцу. Движение — жизнь
                                                                                                      +5

                                                                                                      Крайне противоречивая статья. Практически каждый пункт содержит передергивание фактов, сравнение теплого с мягким и т.д.


                                                                                                      Я адресую эту статью начинающим программистам, которые либо не имеют опыта работы вообще, либо имеют небольшой опыт (до 5 лет). Как показывает практика, именно эта категория людей имеет максимально искаженные представления о стартапах в сфере IT.

                                                                                                      Искаженность восприятия начинающих — она не только о работе в стартапе, но и о любой работе в сфере IT. Все перечисленные проблемы встречаются в любых компаниях, а не только в стартапах. Так что с тем же успехом статью можно озаглавить "10 причин не идти в IT".

                                                                                                        +18

                                                                                                        Как опытный программист заявляю — не слушайте автора, он порет лютую дичь.


                                                                                                        Несмотря на то, что идея вроде верная — предупредить новичков об опасностях работы в стартапе (а они есть), реализация в виде этой статьи — отвратительнейшая. Куча логических подмен, эмоций, искажений, откровенного бреда; диагностирую у автора корпоративную манию величия терминальных стадий. Все эти бешеные сопли про уволенных беременных женщин, выпрашивание отгула на свадьбу и прочие страшилки — именно от неё.


                                                                                                        Если вы работаете в стартапе за деньги, а не за идею и не боитесь увольнения (а именно так и надо делать) — никакой начальник не может "не дать" вам отгул или заставить работать по 10 часов. В большой фирме ещё могут задавить авторитетом, статусом и корпоративными ценностями, а вот чтобы как в статье, "вчерашний выпускник ВШЭ" заставлял ведущего разработчика работать в выходные — бред какой-то.


                                                                                                        Работающим в стартапе я бы порекомендовал следующее — понимать, что стартап не вечен и вы работаете без каких-либо гарантий, внимательно следить за тем сколько вы получаете в час, держать финансовую подушку и если что — идти дальше.


                                                                                                        Эти четыре пункта решают половину проблем автора.


                                                                                                        Вторую половину решает здравый смысл — например аргументы типа "ваш опыт в других местах будут делить надвое" или что "у будущих работодателей останется осадочек из-за вашей прошлой работы" не выдерживают вообще никакой критики.

                                                                                                          +1
                                                                                                          Впечатляющая статья. Масса вещей совпадает с личными жизненными ситуациями. Приведено в систему и написано хорошо. Однако есть у неё маленький недостаток. Да, понятно, стартап это плохо, а что хорошо? Поняли кто виноват, однако не поняли что делать.
                                                                                                            +2
                                                                                                            Да, понятно, стартап это плохо, а что хорошо?
                                                                                                            Мне кажется, статья с заголовком «10 причин не идти в стартап» и не должна отвечать на этот вопрос.
                                                                                                            +2
                                                                                                            Это автор еще на аутсорсинговой галере не греб.
                                                                                                            1. Богатым не станете 146%, да и просто нормальную з.п. иногда получить проблема.
                                                                                                            2. Переработки, очень часто — норма, причем не оплачиваемые. Очень часто заказчик — нищеброд, торгующийся за каждый час. А иногда все еще хуже — нищеброд-заказчик сам дает эстимейты. И тут все зависит от PM — иногда тот идет на поводу у заказчика и на таски выдаются смешные эстимейты, которые в РАЗЫ меньше необходимого. И, если разраб слабохарактерный — добро пожаловать в бесплатные овертаймы!
                                                                                                            3. Очень часто в таких конторах набирают людей без опыта, которых затем продают клиентам как мидлов и даже сеньоров. И бывает такое, что такого человека «бросают на амбразуру» — оставляют один на один с тасками, которые могут иметь реальные эстимейты. Но реальные именно для мидла, а не для зеленого джуна. И опять — привет, бесплатные овертаймы.
                                                                                                            4. Отпуска в 4 недели? Можете тоже забыть.
                                                                                                              +1
                                                                                                              у вас какая-то днищенская галера.
                                                                                                              пять лет гребу — зарплата более чем, переработок не было. зато были интересные командировки.
                                                                                                              джунов уже лет 5 как не нанимают продавать за оверпрайс. всем подавай мидла минимум.
                                                                                                              с отпусками — норм. 2 недели + 2 недели, или 2+1+1.

                                                                                                              так что галера галере рознь.
                                                                                                                0
                                                                                                                так что галера галере рознь.

                                                                                                                Ну вообщем-то да)) Хотел сменить галеру на поприличнее, но с учетом ситуации в стране(РБ) все вакансии предлагают с релокацией куда-нибудь — Украина, РФ, Польша… А уезжать не хочется. Потому и терплю пока, тем более, что меня это все мало коснулось.
                                                                                                                  0
                                                                                                                  Напишите мне в личку, как раз в Минске работаю, и очень доволен. Людей ищут, без релокаций, вдруг как раз подойдёте)
                                                                                                                    0
                                                                                                                    Спасибо, но я не из Минска. Потому-то тут все так и печально — деревня почти))
                                                                                                                      0
                                                                                                                      ну мало ли, это меньшее из зол, если уж не хочется из РБ :)
                                                                                                                +1

                                                                                                                У вас какая-то неправильная галера, серьезно.
                                                                                                                Жена гребёт. З/п привязана к $, даже напрягаться не надо, чтобы получать больше со временем. Переработки не приветствуются. Отпуска по ТК, плюс возможность 10 дней болеть без больничного.

                                                                                                                +7
                                                                                                                10 причин не работать в России, да еще и на мудаков

                                                                                                                Починил, не благодарите.

                                                                                                                  +1
                                                                                                                  Один сплошной негатив от чтения.

                                                                                                                  Нам нужны стартапы. Хватит уже этой монополии корпораций. Стартапы это хорошо, сейчас у каждого есть возможность параллельно с основной работой пилить свой проект, который при желании можно превратить в стартап. Ведь это единственный способ создать что-то свое, уникальное. Самореализоваться.

                                                                                                                  По поводу наемной работы в стартапе, каким его видит автор, всё на совести основателей. Если нормальные основатели, будет и зарплата и отпуск и свободное время и всё прочее. А если основатель мудак, то и в крупной стабильной компании у вас будут все вышеперечисленные проблемы. Мудачество руководства — это проблема глобальная, а не только небольших стартовавших компаний, помните об этом, когда устраиваетесь на работу.

                                                                                                                  На мой взгляд будущее за молодыми предпринимателями и стартапами, а не за глобализмом, который уже всем надоел.
                                                                                                                    +1
                                                                                                                    По поводу наемной работы в стартапе, каким его видит автор, всё на совести основателей. Если нормальные основатели, будет и зарплата и отпуск и свободное время и всё прочее.

                                                                                                                    Ну нет же, это так не работает. Даже если основатель в высшей степени нормальный, то деньги у него не самозарождаются. Нет денег — и всё отличие нормального основателя от ненормального в том, что первый вас попросит выйти вон как можно быстрее (в идеале чуть до того, как деньги совсем закончатся), а второй может попытаться поиграть в игру «прокатит», и кормить завтраками и обещаниями светлого будущего в обмен на переработки. Но в обоих случаях работы у вас в самое ближайшее время не будет.
                                                                                                                      +1
                                                                                                                      Так и не в стартапе вас могут сократить, урезать зп или вежливо попросить уйти. Просто необходимо понимать и заранее обсуждать то, что если деньги кончатся, то всем придется искать новую работу. Это нормально. Вот как раз когда начинают кормить завтраками и обещать светлое будущее, это ужасно и такое далеко не только в стартапах встречается. Ну и разумеется основателям стартапа нужно иметь какие-то финансовые запасы и планирование, чтобы в случае когда запасы кончаются, заблаговременно предупредить коллектив, что деньги кончаются, подыскивайте работу. Это вполне нормально и никто не пострадает, когда такая ситуация не доведена до крайности и о том что денег нет, сообщается в тот момент, когда надо платить людям зарплату.
                                                                                                                      0
                                                                                                                      Будущее — за паритетом и «многовекторной» системой. Когда люди переходят туда-сюда на разных этапах жизни и карьеры, выросшие гранды скупают стартапы — но им не дают становиться монополиями (как Bell и AT&T в свое время). Тогда и появляется «движуха», предотвращающая загнивание и заставляющая и большие корпорации вертеться.
                                                                                                                      –1
                                                                                                                      Так вот, в глазах некоторых (не всех) нанимателей такие вот неудавшиеся стартаперы – неудачники. Знаете, все помнят фразу «человек-творец своей судьбы», и с точки зрения нанимателя молодой выпускник знал, на что шел, и ответственность на нём самом. Таким образом, «эффект неудачника» понижает вероятность успешно устроиться на новую работу для человека, который в недавнем прошлом неудачно попал на стартап.

                                                                                                                      Просто потрясающе. "молодой выпускник" мог сознательно и ответственно пойти в стартап, чтобы прочувствовать на себе, что это такое. Какое ещё "клеймо неудачника" на нём если стартап прогорел, как это мешает ему успешно устроиться на новую работу?


                                                                                                                      Обратный пример: "молодой выпускник" неудачно попал в огромную компанию, где пол года занимался ерундой, пинал балду, писал отчёты и страдал от бюрократического ада. Чем это лучше прогоревшего стартапа?


                                                                                                                      Я больше скажу, большинство бизнесов прогарает и что теперь? Отрицательный опыт — это тоже опыт. Если вы работали в стартапе, который прогорел (по вашей или не вашей вине, не важно), это не значит что вы после этого неудачник на всю жизнь. Что за дичь то вообще? Ни разу не встречал людей, которые мыслят такими категориями.


                                                                                                                      Следующий по тексту тезис тоже поражает глубиной смысла


                                                                                                                      Тезис 2. Если Ваш стартап прогорел, то с ним сгорела и половина накопленного Вами знаний и опыта

                                                                                                                      А почему половина, а не четверть, например? Знания и опыт никуда не деваются и не сгорают вместе со стартапом. В мире (особенно в мире стартапов) осталось не так уж много уникальных вещей, и вы в стартапе скорее всего не занимались какими-то из ряда вон выходящими вещами, что полученные опыт и знания настолько уникальны и узкоспециализированны, что их нельзя применить где-то ещё.

                                                                                                                        +3

                                                                                                                        Очень странная статья. Во-первых потому что стартап стартапу рознь, много зависит от того, на какой стадии разработки и инвестиций стартап находится, в зависимости от этого очень много может отличаться. Во-вторых, часть причин рассмотрена весьма однобоко либо вообще надуманная, а во-третьих, что важнее, лично мой опыт говорит, что на многое из описанного есть гораздо бóльшая вероятность нактнуться не в стартапах, а наоборот в больших и известных компаниях которые "стартапами" назвать язык не подвернется вообще ни у кого.


                                                                                                                        Тезис 1. Скорее всего, стартап прогорит, со всеми вытекающими
                                                                                                                        С этим не поспоришь, статистика явно об этом говорит. От закрытия проекта в большой компании тоже никто не застрахован. Однако, зная разницу в вероятностях этих событий, второе произойдет скорее всего внезапно и у вас не будет плана отступления, а к первому вы будете постоянно готовы и сможете остаться в плюсе и вовремя спрыгнуть, пока все совсем не развалилось :)

                                                                                                                        Тезис 2. Если Ваш стартап прогорел, то с ним сгорела и половина накопленного Вами знаний и опыта
                                                                                                                        Простите, что? _Технический_ опыт не сгорает. Java она везде Java, Javascript он везде Javascript.
                                                                                                                        Опыт работы с какими-то конкретными предметными областями может оказаться не очень-то релевантным в будущем, это так. Но это проблема не стартапов, а самих областей. Разница огромная. Затесавшись в какой-нибудь большой банк в отдел пилящий экспериментальный блокчейн или голосовой помошник, которые не взлетели и который в итоге свернуты, вы точно так же окажетесь с предметным опытом, который будет востребован только в аналогичных стартапах. Но и наоборот, хорошо поработав в стартапе по доставке кормов для собак или перепродажи б/у запчастей, ваш опыт будет релевантным почти в любой e-commerce компании, от Авито и Озона до ДеливериКлаб и Яндекса.
                                                                                                                        Тезис 3. Богатыми в стартапах Вы не станете
                                                                                                                        Верно. Ровно как вы и не станете действительно богатыми вообще в любой компании будучи на рядовой должности.
                                                                                                                        А что до «начальство вынуждает/мотивирует работать больше за те же деньги» — я такое своими глазами наблюдал, например, в IT-подразделении одной известной каждому жителю нашей страны нефтяной компании. Тоже стартап, наверное.
                                                                                                                        Тезис 4. Медленный рост квалификации сотрудников и незаинтересованность в ее повышении – системная проблема стартапов
                                                                                                                        Опять же, стартап стартапу рознь, и такое бывает не только там. Если стартап уже вышел из стадии PoC, то от его фичастости/масштабируемости/безкосячности зависит доходность и привлечение новых инвестиций. Поэтому если CEO/CTO совсем не дебилы, то руководить командой вчерашних студентов они наймут нескольких зубров (за отдельные деньги да), которые и будут делать и показывать «как надо».
                                                                                                                        А в общем и целом вариант «сидит целый отдел студентов, что-то делает, но никто не знает как правильно и даже не догадывается что всё не так» можно встретить много где помимо стартапов. Например, в не-IT компаниях, когда предыдущая команда разбежалась, а руководители в IT мало понимают и не могут оценивать квалификацию сотрудников и технический долг продукта, и в гос- и полугос-конторах, когда руководить отделом ставят чьего-нибудь друга или сыночка, либо просто по принципу лояльности, а не ума.
                                                                                                                        Тезис 5. Под видом заботы о сотрудниках, стартап выжимает из них всё
                                                                                                                        Вот этот пункт особенно повеселил. Забавнее всего то, что абсолютно всё описанное в первую очередь можно сказать про офисы «гигантов» типа Яндекса, Мейлру, Касперского, Гугла и Нетфликса, и ещё сотен компаний поменьше масштабом. Вот прям слово в слово. И причины именно те, что описаны в статье. Причем тут именно стартапы — решительно непонятно.
                                                                                                                        Ну а насчет удаленки очень хорошо скаазал выше Rive: https://habr.com/ru/post/527620/#comment_22293600
                                                                                                                        Я бы даже добавил, что поработав несколько лет на удаленке, в офис возвращаться нет желания вообще никакого. Так что пусть начальство на этом экономит себе на здоровье, это win-win в чистом виде.
                                                                                                                        Тезис 6. Уровень произвола и диктатуры со стороны начальства в стартапах зашкаливает
                                                                                                                        Да, тут все зависит от личности отцов-основателей. Если они мудаки и самодуры, то будет то что описано, если они адекватные и открытые люди, то и атмосфера будет весьма приятная, причем что в в стартапе, что в большой компании. Тут есть и обратные плюсы — минимум бюрократии, когда все важные вопросы можно решить разговором у кофе-машины или открыв дверь ногой в комнату босса, а не так, что покупка новой мышки для рабочего места взамен сломанной или внесение изменений в требования к фиче вытекают в двухмесячную переписку с десятком лиц и двумя листами подписей (тут на Хабре была отличная статья о том, как один человек устроился работать в Сбертех и что из этого вышло, да).
                                                                                                                        Тезис 8. Работая в стартапе, забудьте о Трудовом кодексе
                                                                                                                        Тезис 9. В стартапе Вас могут уволить в любой момент, и Вы не сможете себя защитить
                                                                                                                        Самое лютое отношение к сотрудникам как к скоту я наблюдал в вышеупомянутой большой, известной и богатой нефтяной компании, причем с точки зрения трудового кодекса все было вполне чинно-мирно, задницу свою прикрывать они умели, ровно как и ездить на спинах сотрудников. Институт репутации у нас в стране, к сожалению, отсутствует, ровно как и гражданская правосознательность. Так что, дело тут опять же не в стартапах.
                                                                                                                        Правда, нужно иметь в виду, что в итальянкую забастовку и буквоедство играть могут обе стороны. Хотите все строго по ТК — не удивляйтесь, если на рабочем месте нужно быть ровно в 8 утра и не минутой позднее, отпуска будете согласовывать за год до, для отгула по личным обстоятельствам надо будет написать две служебки с пятью подписями, а последнюю вам просто не поставят, потому что план горит или Никанор Адольфович оказался не в духе. Хотите «по-человечески» — будьте готовы, что это «человеческое» в какой-то момент по каким-то причинам может закончиться. Поэтому обычно находят золотую середину и держат нос по ветру. Вне зависимости от размера компании.
                                                                                                                          0

                                                                                                                          Можно я уточню у вас, какие уровни пирамиды Маслоу у вас удовлетворяются за счёт работы? У меня ощущение, что 500р/час — это как раз оно.

                                                                                                                            0
                                                                                                                            500 р/час * 40 часов в неделю * 4 недели в месяце = 80 т.р. Не маловато ли?
                                                                                                                            Или мы про джунов?
                                                                                                                              +1
                                                                                                                              Это в какой вселенной джуны получают 80к в месяц?
                                                                                                                                +1
                                                                                                                                московские джава-джуны, например. средняя — 89к.
                                                                                                                                  0
                                                                                                                                  Похоже Москва — это действительно не Россия.
                                                                                                                                    0
                                                                                                                                    Судя по количеству московских джунов, стонущих на Q&A о том, что их никуда не берут или работать приходится за еду, не Россия — это рассказы про Москву.
                                                                                                                                0

                                                                                                                                Кажется, мой вопрос остался непонятным. Я спрашивал, только ли за зарплату работает человек, или у него ещё какой-то интерес в работе есть. Ну, там, самореализация, уважение коллег, любопытство?

                                                                                                                                  +1
                                                                                                                                  Лично про меня: чем дальше, тем больше за деньги. Дети растут, надвигающаяся пенсия, знаете ли…
                                                                                                                                  Самореализация и любопытство имеются ровно для того, чтобы повысить свою цену :)
                                                                                                                                    0

                                                                                                                                    Звучит так, что чем дальше, чем больше вы боритесь за базовые ресурсы (деньги). Грустно.

                                                                                                                                      0
                                                                                                                                      Я не борюсь. Я хочу чтобы их было много :)
                                                                                                                                        0

                                                                                                                                        В жизни бывает только один момент, когда человек чувствует, что у него много денег — это когда он их рассыпает на пол или на землю. Вот когда собираешь — да, много.


                                                                                                                                        Всё остальное время денег может быть либо "достаточно", либо "не достаточно" и за вычетом обязательных трат понятие "достаточно" — это результат интерпретации.


                                                                                                                                        Т.е. если вам сейчас зарплату удесятерить, вы мгновенно обнаружите, что денег ровно так же как и было. Если раньше было "не достаточно" их ровно так же будет "не достаточно", если было "нормально", то и тут будет "нормально".


                                                                                                                                        Это не отменяет переговоров о зарплате с боссом, но считать деньги основной мотивацией в работе… грустно. Отдавать четверть жизни (за вычетом сна — треть) в обмен на деньги — ну просто ой. Должно быть ещё что-то, что мотивирует и даёт удовольствие в работе.

                                                                                                                                          0
                                                                                                                                          Отдавать четверть жизни (за вычетом сна — треть) в обмен на деньги — ну просто ой

                                                                                                                                          Ну почему — ой. Это норма. Платите, а я посамреализуюсь и поимею уважение от коллег )
                                                                                                                                            0

                                                                                                                                            Тогда вам уже не всё равно где работать. Токсичный коллектив с kpi и менеджерами самодурами будет сильно отличаться от коллектива с мягким менеджером (задача которого убирать проблемы, с которыми отдел сталкивается), толковым техлидом и дружелюбным коллективом с кооперацией и взаимным поощрением.


                                                                                                                                            Но, 20 баксов это 20 баксов. Или нет?

                                                                                                                                            +1
                                                                                                                                            Я провожу границу между «достаточно на данный момент» и «достаточно на всю оставшуюся жизнь». Как долго вы сможете не работать (жить на сбережения), если вот прямо сейчас бросите? Пока этот период меньше ожидаемого остатка жизни, цель «достаточно на оставшуюся жизнь» (а это почти равно «много») не достигнута.
                                                                                                                                          +1

                                                                                                                                          Тут, скорее возраст.
                                                                                                                                          В молодости: интересный проект? Я в деле. Сделать ракету из говна и палок? Конечно попробуем! Запилить то что ещё никто не делал? Щас сделаем. За это все ещё и деньги какие-то платят, что, серьезно? Огонь!
                                                                                                                                          А лет после 30 начинаешь уже задумываться.
                                                                                                                                          Родители уже пожилые пенсионеры, требуют заботы. Дети скоро вырастут, надо дать им хорошее образование и возможности развития. Здоровье уже не то что в студенческие годы, организм чаще напоминает о себе, сколько лет я еще смогу работать в трезвом уме и сколько лет ещё меня без проблем будет брать на новую работу? Жильем бы обзавестись не мешало, чтоб не мотаться всю жизнь на съёмных квартирах и не остаться на улице на пенсии…
                                                                                                                                          И вот тут на первое место действительно встаёт "чтоб платили больше и стабильно".

                                                                                                                                  +6

                                                                                                                                  А у меня самые приятные воспоминания именно о работе в стартапах и больше всего интересного опыта я приобрел именно в них, и не было никаких проблем найти работу после того, как с ними что-то случалось.
                                                                                                                                  Но именно в стартапах бывает что-то интересное, выходящее за рамки галерной гребли или кровавого энтерпрайза, именно в стартапах можно найти творческую жилку, именно в стартапах есть то самое ощущение, что ты пытаешься принести в этот мир что-то значимое.

                                                                                                                                    +7
                                                                                                                                    Самый прикольный стартап, в котором я поучаствовал, прожил 4 месяца
                                                                                                                                    Платили исправно, но каждый день выдвигали новые требования и отменяли старые
                                                                                                                                    Разумеется никто ничего не делал, просто бесились в офисе

                                                                                                                                    По окончанию фаундер всех поблагодарил за хорошую работу

                                                                                                                                    image

                                                                                                                                      +2
                                                                                                                                      Ну я так «работал» в одном крупном банке на букву С (но его логотип никогда не был зеленым).
                                                                                                                                      До «Сотрудника месяца» не дослужился, но и ушел оттуда через 4 месяца. И вообще бы туда не ходил, если б этот банк не купил с потрохами банк поменьше, в котором мне было комфортно.
                                                                                                                                        +4
                                                                                                                                        Еще был советский «Фитиль» на ту же тему — www.youtube.com/watch?v=23fBoqQxSgQ
                                                                                                                                          +1
                                                                                                                                          О-о-о, это просто настольный ролик, хоть раз в год, но приходится о нем вспоминать. Что характерно — если очень требуется доработка аллюр три креста еще вчера, то наверняка закончится перегоном обратно на 4ый путь.
                                                                                                                                        +4
                                                                                                                                        Все мои последние 3 работы это работы в стартапах, и что могу сказать со своей стороны:

                                                                                                                                        Тезис 1. Скорее всего, стартап прогорит, со всеми вытекающими

                                                                                                                                        Да, а вам то что? Вы получите ценный опыт и хорошую зарплату. А если вы идете на работу, опыт на которой будет не ценен, а зарплата низка — стоит спросить себя — а зачем вы туда идете? Если от безысходности и отсутствия других предложений — спрашивать нужно с себя.

                                                                                                                                        Тезис 2. Если Ваш стартап прогорел, то с ним сгорела и половина накопленного Вами знаний и опыта

                                                                                                                                        Чушь полнейшая. Если я на текущей работе, на стартапе, наконец-то получил опыт работы с Symfony — то куда он исчезнет?

                                                                                                                                        Тезис 3. Богатыми в стартапах Вы не станете

                                                                                                                                        Стать богатым при работе на дядю 0.0000001%, не важно, работа ли это в стартапе или корпорации. Стать богатым делая свой бизнес 0.0000001%. В чем собственно разница?

                                                                                                                                        Тезис 4. Медленный рост квалификации сотрудников и незаинтересованность в ее повышении – системная проблема стартапов

                                                                                                                                        Опять же чушь полная, если не считать ситуаций, когда вы идете в заведомо некомпетентную команду.

                                                                                                                                        Обычно, стартап = новый проект, а новый проект это возможность разработать его на новых технологиях (не на хайповых, а именно новых, но уже хорошо себя зарекомендовавших). Работа на современных востребованных технологиях = получать самый актуальный опыт на рынке труда.

                                                                                                                                        А если вы приходите на стартап, где новый проект разрабатывают на легаси-фреймворке — это повод сразу развернуться и уйти. А если вы этого не сделали — опять же, вопрос надо задать себе, почему.

                                                                                                                                        Тезис 5. Под видом заботы о сотрудниках, стартап выжимает из них всё

                                                                                                                                        Есть такое правило — на работе друзей нет. Если вам создали образ того, что на работе вас окружают только друзья, и вы в это поверили, и стали работать 24/7 — просто не нужно быть простофилей.

                                                                                                                                        Да, в среднем в маленьких компаниях нагрузка на сотрудников выше, но в тоже время каждый сотрудник более незаменим, чем в корпорациях. Лично мне это очень кстати — я готов работать, но не привык стесняться в выражениях. В корпорации меня за резкую фразу в отношении начальника могут просто уволить, потому что «Не понравился, найдем другого, все равно бизнес надежный и ничего не случится». В стартапе на 10 сотрудников владелец бизнеса сто раз подумает прежде чем увольнять единственного девопса или бек-энд программиста, который свои задачи выполняет, но не такой приятный в общении, как хотелось бы.

                                                                                                                                        Тезис 6. Уровень произвола и диктатуры со стороны начальства в стартапах зашкаливает

                                                                                                                                        Того, кто не уважает себя, никто другой уважать также не будет. Так что я бы поискал причины в себе.

                                                                                                                                        Тезис 7. Устраиваясь на работу в стартап, забудьте о личной жизни и о праве на спокойный отдых

                                                                                                                                        Да, стартап это обычно 100500 идей у руководства, которые надо реализовать «вчера», но, никто не мешает вам обозначить свою позицию «я не перерабатываю» еще на стадии собеседования. И если вас с таким условием приняли, но пытаются склонить к переработке — напоминайте об изначальном уговоре.

                                                                                                                                        Учитесь договариваться на берегу и напоминать окружающим об этих уговорах, когда они про них «забывают».

                                                                                                                                        Тезис 8. Работая в стартапе, забудьте о Трудовом кодексе

                                                                                                                                        Если вы не можете за себя постоять, отстаивать свою позицию — никакой закон и трудовой кодекс вам не поможет.

                                                                                                                                        Тезис 9. В стартапе Вас могут уволить в любой момент, и Вы не сможете себя защитить

                                                                                                                                        ИТ-шник, который боится увольнения, серьезно?

                                                                                                                                        Тезис 8. У стартапов низкая устойчивость к любым, даже незначительным, кризисам

                                                                                                                                        Это должен быть пункт 10, ну да ладно.

                                                                                                                                        Да, конечно, стартапы в 1000 раз менее устойчивы, чем корпорации — открываются и закрываются десятками каждый день. Но, опять же, как и в предыдущем пункте — в чем проблема? Становитесь ценным специалистом на рынке труда, имейте финансовую подушку на случай внезапного закрытия стартапа… и в чем проблема?

                                                                                                                                        Тезис 9. Часто сотрудники стартапов эмоционально выгорают

                                                                                                                                        Выгорают, извините за выражение, лохи, которые позволяют всем подряд садиться им на шею. Это не проблема стартапов.

                                                                                                                                        Тезис 10. Стартапы бывают весьма коррупционны, часто пилить они умеют не хуже чиновников

                                                                                                                                        Да. Представьте себе, большинство адекватных людей живет по принципу «поменьше работать, побольше зарабатывать и отдыхать». Особо дерзкие при этом готовы строить разные мутные схемы по быстрому обогащению.

                                                                                                                                        Если вы наивно живете «ценностями компании» — не нужно считать окружающих людей такими же идиотами. Я не оправдываю тех, кто нарушает законы морали и страны, но и обижаться на то, что такие люди существуют — какой-то верх наивности. Уж обижайтесь тогда на правоохранительные органы, которые вместо отлова таких вот мошенников студентов на митингах избивают.

                                                                                                                                        Вывод

                                                                                                                                        Я лишь показал обратную сторону медали для тех из читателей, кто всерьез думает, что минусов в стартапах нет или почти нет.

                                                                                                                                        В жизни вообще нет ничего без минусов. Иногда кажется, что жизнь это вообще один большой минус. Ожидать от жизни, что она будет сказкой — заведомо проигрышная позиция.
                                                                                                                                          0

                                                                                                                                          Как боженька молвил.
                                                                                                                                          Везде есть плюсы и минусы. Важно знать что ты можешь, что ты хочешь, и как прийти от первого ко второму, максимально безболезненно, максимально учитывая нюансы.

                                                                                                                                          +2
                                                                                                                                          Так что для отцов-основателей стартапы – очень удобный бизнес. Деньги чужие, а ответственности нет. Ни уголовной, ни финансовой. Ну, кроме, может быть, потери имиджа. Хотя о какой потере имиджа можно говорить в случае 25-летнего Васи Пупкина, которого и так никто не знает?

                                                                                                                                          Только если не в России.
                                                                                                                                          Работал в примерно пяти стартапах, был сооснователем ещё в двух. Все это в РФ.
                                                                                                                                          Так вот, опыт у меня противоположный. Опять же, все сказанное ниже относится исключительно к российской специфике.


                                                                                                                                          По моему опыту и информации инвесторы в РФ денег в виде "инвестиций" не дают. У всех с кем мы имели дело было четкое требование — "я не рискую ничем". То есть, это скорее большой кредит а не инвестиции. Если просрал деньги — компенсируешь все до копейки из своих. Продаешь квартиру, машину, почки, итд. Даже при интервью инвестор в первую очередь задаёт вопрос — "А обеспечение у тебя какое? Из чего ты будешь мои деньги компенсировать в случае провала?"


                                                                                                                                          И за это ещё хотят от 50 до 75 процентов доли в случае успеха. Просто потому что тебе никакой банк под такое рисковое дело денег не даст, а "инвестор" (читай ростовщик) даст.


                                                                                                                                          В общем, по моему опыту, основатели не пилят — они, наоборот, рискуют всем. Иногда в том числе и здоровьем/жизнью. При таких раскладах быть наемным сотрудником — лучший вариант.

                                                                                                                                            0
                                                                                                                                            И за это ещё хотят от 50 до 75 процентов доли в случае успеха.

                                                                                                                                            Мне интересно, по вашему опыту, когда стартапы все-таки становились успещными — не пытались ли такие инвесторы «отжать» у основателей и остальную долю? Ведь обычно такие инвесторы люди и со связями и с юристами…

                                                                                                                                            Иногда в том числе и здоровьем/жизнью.

                                                                                                                                            Есть подозрение, что риск в случае успеха может только увеличится… Поэтому в России лучше быть наемным работников или хотя бы пилить проекты чисто на свои.
                                                                                                                                              0

                                                                                                                                              Именно потому я и пилил свои стартапы на свои. А вот где был сотрудником — несколько человек очень хорошо влетело, несколько лет точно потом отрабатывали почти бесплатно.


                                                                                                                                              Ну и, да, ни один из них не взлетел.

                                                                                                                                                0

                                                                                                                                                Но ведь это не инвестиции, это кредит. А какой смысл брать кредит, да ещё и дарить полкомпании? Либо одно, либо другое.

                                                                                                                                                  +3
                                                                                                                                                  Это всё закончилось в 2014 году. Сейчас как правило требуют и обеспечение, и долю.
                                                                                                                                                    +1
                                                                                                                                                    Ну и пусть требуют. Адекватный человек просто пошлет их. В развитых странах посевные инвестиции дают вообще просто так, без возврата и без доли в фирме. А более большие деньги — за долю, но без возврата. Главное участвовать в этих мероприятиях и уметь продавать (а без этого умения стартап можно и не начинать).
                                                                                                                                                      +2
                                                                                                                                                      Ну это было как подтверждение того, что человек писал
                                                                                                                                                      По моему опыту и информации инвесторы в РФ денег в виде «инвестиций» не дают.

                                                                                                                                                      Сейчас даже немногие из выживших венчурных фондов, которые реально дают деньги, сходу как минимум просят долю и как правило дают по сути в форме кредита. У меня знакомые недавно тыкались во всё подряд — везде примерно одинаково, к тому же чем «нулёвее» у тебя стартап, тем меньше шансов и жёстче условия.
                                                                                                                                                        +2
                                                                                                                                                        В развитых странах посевные инвестиции дают вообще просто так, без возврата и без доли в фирме


                                                                                                                                                        «В развитых странах». Вот это ключевое. А в РФ — своя атмосфера, к сожалению.

                                                                                                                                                        Адекватный человек просто пошлет их

                                                                                                                                                        Если очень-очень веришь в идею и свои способности но вложений надо больше чем все твое имущество суммарно (например, на рекламу в метро или на тв в прайм-тайм) — у тебя нет вариантов кроме этого.
                                                                                                                                                          0
                                                                                                                                                          Если очень-очень веришь в идею и свои способности но вложений надо больше чем все твое имущество суммарно (например, на рекламу в метро или на тв в прайм-тайм) — у тебя нет вариантов кроме этого.
                                                                                                                                                          В таком случае, на мой взгляд, человек сильно переоценивает свои способности. Либо он хочет сделать что-то очень крупное, вроде с нуля завод построить — иначе зачем ему сходу реклама в прайм-тайм.

                                                                                                                                                          Если говорить про классические стартапы в айти сфере — нормальный специалист получает достаточно, чтобы эффективно сочетать свой труд над проектом по вечерам и оплатой фрилансеров на отдельные работы, вроде дизайна. С этим можно за несколько месяцев выпустить прототип и идти за инвестициями — я так думаю, что имея на руках нечто работающее, можно договориться на адекватные условия даже в РФ.

                                                                                                                                                          Так что нельзя сказать, что вариантов прямо-таки нет.
                                                                                                                                                            +1
                                                                                                                                                            я так думаю, что имея на руках нечто работающее, можно договориться на адекватные условия даже в РФ.

                                                                                                                                                            Вот не уверен

                                                                                                                                                              0
                                                                                                                                                              Переговоры — это маленькая война. Если вы смогли убедить потенциального инвестора в своей задумке, то он уже не откажется от потенциальной прибыли — ведь именно ради неё он и затевает инвестирование. Остается только один вопрос — кто кого продавит. Если он видит, что он — далеко не последняя надежда стартапера, то ему придется согласиться.

                                                                                                                                                              Другое дело, если убедить его не получилось, в идею он не верит или считает её слишком рискованной. Тогда либо он неверно оценивает шансы, либо вы. Нужно или искать кого-нибудь другого, или пересмотреть свою идею, может, она действительно не настолько хороша, как кажется.
                                                                                                                                              0

                                                                                                                                              Большая часть тезисов в статье — очень странные, особенно самый первый.
                                                                                                                                              "Петя Сидоров, ему 24, работал 2 года в никому не известном стартапе Y, делал непонятно что, но результатов нет, говорит, что не успел дойти до результата, поскольку стартап по независящим от него причинам закрылся. Кого возьмут на работу?"
                                                                                                                                              — конечно того, кто лучше собеседование пройдет, независимо от того, где он до этого работал. Проблема может быть в ситуации, когда человек из стартапа, где чаще свободный график и тд и тп, идет устраиваться в конторку, где чётко с 9 до 18. Там уже у собеседующего возникают вопросы выдержит ли человек такой непривычный для него строгий график.

                                                                                                                                                +1
                                                                                                                                                У компании нет прямого государственного финансирования и поддержки «папиков».

                                                                                                                                                Инвестор был богатый дяденька «из девяностых». В какой-то момент (уже в середину 2010-х) что-то с кем-то не поделил. Его посадили. Стартап стал ему не нужен.


                                                                                                                                                Противоречие здесь вижу я.jpg

                                                                                                                                                  +2
                                                                                                                                                  Инвесторы дают финансирование стартапу под решение конкретных задач. Инвесторы могут быть как физлицами или коммерческими фондами, так и бизнес-инкубаторами на госбюджете. Так вот, кем бы они ни были, они почти всегда еле-еле представляют себе, решаема ли вообще конкретная задача


                                                                                                                                                  А много вы видели таких фондов? Я видел не сколько инвест-фондов, а один изнутри (был приглашённым экспертом), так вот, все фонды, которые я видел, проводят серьёзнейшую экспертизу каждого проекта и каждой команды, в которые собираются вложиться. В качестве экспертов по технической части всегда привлекались грамотные специалисты, которые должны были выдать заключение о том, насколько сложную/инновационную задачу они решают, можно ли решить это задачу заявленными ресурсами и т.д.

                                                                                                                                                  Кроме того, у стартапа должно быть какое-то уже готовое ноу-хау, иначе инвест-фонду выгоднее взять понравившуюся идею и реализовать самому, получив 100% стартапа.
                                                                                                                                                    +1
                                                                                                                                                    Тезис 10. Стартапы бывают весьма коррупционны, часто пилить они умеют не хуже чиновников

                                                                                                                                                    Ничего себе открытие. Больше скажу, нет ни одной хоть сколько-нибудь крупной компании где бы не пилили бабло.
                                                                                                                                                    –1

                                                                                                                                                    Стартап хорошее место где можно приобрести первый опыт.

                                                                                                                                                      –1

                                                                                                                                                      Идти в стартап именно по найму — смысла нет. Только за идею, только в партнёры! И тут уж пенять не на кого, и все тезисы статьи становятся неприменимы.

                                                                                                                                                        0
                                                                                                                                                        А в этой картине у Вас уже есть накопления, чтобы прокормить семью год-два без нормальных доходов, или все еще родители спонсируют?
                                                                                                                                                          0
                                                                                                                                                          А стоит ли вообще лезть в стартап, если вы уже через неделю с голоду помрете? Он ведь может «неожиданно» разориться, а новую работу, если не брать первую попавшуюся, можно и месяц искать.
                                                                                                                                                            0

                                                                                                                                                            Если вы через неделю с голоду помрете, то вас спасет только кредит в микрофинансе (чтобы что поесть прямо сейчас) и кредит под залог квартиры (который за неделю непросто получить, но с первым кредитом вы дотянете).
                                                                                                                                                            Случаи, описанные вами, это форсмажоры, маловероятные и опасные события, ради которых стоит иметь некий запас ресурсов.
                                                                                                                                                            А в варианте «работать за идею» ничего маловероятного нет — вы не получите денег по определению. То есть вы загоняете себя именно в ту ситуацию, от которой пытались защититься. Ну и какой в этом смысл?

                                                                                                                                                              0
                                                                                                                                                              А в варианте «работать за идею» ничего маловероятного нет — вы не получите денег по определению. То есть вы загоняете себя именно в ту ситуацию, от которой пытались защититься.
                                                                                                                                                              Повторю вопрос — а стоит ли вообще лезть в стартап, если вы не приемлете рисков? Работайте по найму в гуглояндексе и горя не знайте. Но если вы готовы рискнуть и работать в компании, которая может разориться в любой момент — то будьте хотя бы сооснователем, а не наёмным рабочим. Иначе какой смысл брать на себя дополнительный риск?
                                                                                                                                                                0
                                                                                                                                                                Повторю ответ: в приведенной максиме, с которой началась эта ветка («Идти в стартап именно по найму — смысла нет. Только за идею, только в партнёры!») нет никакого риска, который можно принять или не принять. Риск — это когда может рванет, а может нет. В описанной же ситуации заведомо не будет денег до того, как стартап «выстрелит». Наоборот, есть (небольшой) шанс на то, что однажды деньги появятся. И да, в такой стартап лезть точно не стоит :)
                                                                                                                                                                Но с другой стороны, я не вижу никаких причин не договориться с основателем «на берегу» об условиях труда. Платит же он за офис, значит какие-то деньги наскрести может. Проблема ИМХО в том, что основатели стартапа часто с самого начала закладывают такую модель бизнеса, а это уже плохо пахнет само по себе.
                                                                                                                                                                  0
                                                                                                                                                                  Повторю ответ: в приведенной максиме, с которой началась эта ветка («Идти в стартап именно по найму — смысла нет. Только за идею, только в партнёры!») нет никакого риска, который можно принять или не принять. Риск — это когда может рванет, а может нет. В описанной же ситуации заведомо не будет денег до того, как стартап «выстрелит». Наоборот, есть (небольшой) шанс на то, что однажды деньги появятся.
                                                                                                                                                                  Я не хочу спорить об определениях, но у вас очень странное понимание слова «риск». Вот этот «небольшой шанс на то, что однажды деньги появятся» — это и есть тот самый риск, о котором я говорю.
                                                                                                                                                                    0
                                                                                                                                                                    Ну раз все, что мы обсуждаем, это определения, то и правда смысла нет. Давайте закроем тему тогда.
                                                                                                                                                        0
                                                                                                                                                        Рональд Уэйн тоже не любил стартапы, поэтому ушел из Apple и продал свою долю 10% за 800 долларов.
                                                                                                                                                        Молодец.
                                                                                                                                                          0
                                                                                                                                                          Рональд Уэйн продал свою долю за ту цену которую она стоила на тот момент.
                                                                                                                                                          С тех пор была не одна возможность купить акции Эппла (например в 2002 году купить по доллару) и подождать пока их стоимость вырастет (в 2012 они стоили уже по 100$).
                                                                                                                                                          Надеюсь вы так и поступили.
                                                                                                                                                          {sarkazm}Разбогатеть на самом деле очень просто — надо покупать в лотерее билеты с выигрышными номерами, покупать билеты без выигрыша не нужно{/sarkazm}
                                                                                                                                                          –1
                                                                                                                                                          Взгляд на мир наемного работника (приученного к кормушке) и взгляд высокорискового (1 шанс к 100) стартапера очень сильно отличаются.

                                                                                                                                                          Поэтому наёмным работникам в стартапе нет места.

                                                                                                                                                          В стартапе надо быть сооснователем, а не наемным работником.

                                                                                                                                                          ПС
                                                                                                                                                          вот список нищих «студентов» из YC:

                                                                                                                                                          • Airbnb: площадка для размещения и поиска частного жилья для краткосрочной аренды по всему миру. Оценка: $31 млрд.
                                                                                                                                                          • Stripe: компания, разрабатывающая решения для приёма и обработки электронных платежей. Оценка: $20 млрд.
                                                                                                                                                          • Cruise: приобретённая GM компания, разработчик систем автопилота. Оценка: $14 млрд.
                                                                                                                                                          • Dropbox: облачные решения для хранения, обработки и совместной работы над файлами. Компания вышла на IPO весной этого года. Рыночная капитализация: $10 млрд.
                                                                                                                                                          • Instacart: служба доставки продуктов. Оценка: $7,6 млрд.
                                                                                                                                                          • Machine Zone: компания-разработчик мобильных игр, известная по Game of War. Оценка: $5 млрд.
                                                                                                                                                          • DoorDash: основанный студентами Стэнфорда сервис доставки еды. Оценка: $4 млрд.
                                                                                                                                                          • Zenefits: компания, занимающаяся разработкой платформы для автоматизации задач HR-специалистов. Оценка: $2 млрд.
                                                                                                                                                          • Gusto: помогает МСП выплачивать сотрудникам зарплаты, пособия и премии. Оценка: $2 млрд.
                                                                                                                                                          • Reddit: социальный новостной информационный сайт. Оценка: $1,8 млрд.
                                                                                                                                                          • Coinbase: криптовалютная торговая площадка с более чем 10 млн клиентов по всему миру. Оценка: $1,6 млрд.
                                                                                                                                                          • PagerDuty: это система оповещения, реагирования и отслеживания инцидентов, управления ИТ-операциями, помогающая инженерам как можно быстрее разрешить критические ошибки. Оценка: $1,3 млрд.
                                                                                                                                                          • Docker: ПО для автоматизации развёртывания и управления приложениями. Оценка: $1,3 млрд.
                                                                                                                                                          • Ginkgo Bioworks: бостонский стартап, специализирующийся в сфере биотехнологий. Оценка: $1 млрд.
                                                                                                                                                          • Rappi: латиноамериканский сервис доставки. Оценка: $1 млрд.
                                                                                                                                                          • Brex: самая молодая компания из списка. Занимается выпуском корпоративных кредитных карт для стартапов, которые можно получить по упрощённой процедуре. Оценка: $1 млрд.
                                                                                                                                                          • GitLab: платформа для разработчиков, помогающая в управлении Git-репозиториями, анализе кода, тестировании и отслеживании ошибок. Оценка: $1,1 млрд.
                                                                                                                                                          • Twitch: видеостриминговый сервис, специализирующийся на тематике компьютерных игр, трансляциях геймплея и киберспортивных турниров. Приобретена Amazon за $1 млрд.
                                                                                                                                                          • Flexport: логистическая компания, предлагающая организацию доставки коммерческих грузов буквально в несколько кликов. Оценка: $1 млрд.
                                                                                                                                                          • Mixpanel: система для аналитики и анализа поведения пользователей. Оценка: $865 млн.
                                                                                                                                                            +1
                                                                                                                                                            Прекрасный пример для термина «ошибка выжившего» :)