Я наступил на все грабли подбора персонала в своей прошлой компании и теперь знаю, что и как можно делать лучше. Делюсь, тем более, что на Хабре про то, как всё это крутится у нас, неоднократно спрашивали.
Вкратце:
Вкратце:
- Хотят сотрудники работать по умолчанию или нет?
- Почему авторитарные лидеры вымирают.
- Насколько важно распространение информации (менеджмент «открытых книг»).
- Кто не косячит – тот не работает.
- Как мы собеседуем.
- Как мотивировать команду.
- О рандомных премиях.
- Корпоративы: может, лучше дать всем по $100?