Привет, меня зовут Диана, я iOS-разработчица в KODE. Но ещё пару лет назад я была вне IT, без проектов, без офферов, без GitHub-портфолио. Я конспектировала статьи про многопоточность, разбирала сложные кейсы GCD и заучивала паттерны проектирования, думая: «Пока не освою всё это идеально — нет смысла откликаться на вакансии».

Оглядываясь назад, понимаю: это была ловушка. Классическая и коварная. Я застряла в иллюзии подготовки. Только когда рискнула выйти из зоны комфорта и сделать первый шаг — несмотря на страх и неуверенность — что-то наконец сдвинулось с мёртвой точки.

Теперь, пройдя путь с нуля до работы в коммерческом проекте, я хочу честно поделиться опытом. Без абстрактных мотиваций. Только тем, что реально сработало. И главное — показать: soft skills могут быть не менее важны, чем знание языка программирования. Особенно в самом начале.

Раньше у тех, кто только начинает карьеру, была понятная стратегия входа в IT: отучиться в универе, сделать пару пет-проектов, пойти на стажировку и дорасти до мидла. Это казалось логичным: компании растут, специалистов не хватает, джунов охотно берут. 

Но рынок изменился — зумерам находить первую работу стало гораздо сложнее. Раньше новички учились на рутине — багфиксы, простая верстка, юнит-тесты, ручная аналитика. Сегодня эти задачи отдают AI. Компании реже вкладываются в рост молодых, предпочитая оптимизацию процессов: здесь меньше рисков и затрат, выше скорость. Это удобно бизнесу, но для тех, кто только начинает карьеру, вход стал намного сложнее. 

Меня зовут Татьяна Горбацевич, я тимлид рекрутинга в KODE. В статье расскажу о том, как меняется рынок, за что ценят зумеров и что делать, если вы только начинаете карьеру.

Пока менеджеры мечтают о мире, где можно просто шепнуть ChatGPT «сделай мне Uber, но подешевле» — и вуаля, готовый продакшен, разработчики делятся на два лагеря: одни паникуют, другие спокойно встраивают Copilot в рабочий процесс и смеются над его гениальными архитектурными решениями.

Но давайте будем честны: если бы ИИ действительно мог заменить разработчиков, мы бы уже жили в утопии, где техдолг исправляется одним кликом, баги фиксятся до того, как попадают на прод, а документация пишется без привычных «TODO: исправить позже».

Я Илья Некрасов, Android Team Lead KODE. В этой статье предлагаю разобраться, почему бизнес так любит идею «разработки без разработчиков» и почему она не работает. 

Меня зовут Алексей Цуцоев, я разработчик мобильных приложений в KODE, и я хочу поделиться историей того, как мы внедряли игру в уже готовое React-Native приложение. Как выбирали технологию, с какими трудностями столкнулись и к каким выводам пришли.

С вами снова Кирилл Богатов, дизайнер разговорных продуктов в KODE. В прошлом году я записался на курсы по театральной импровизации. Там мы разыгрывали сценки, работали с зажимами и учились не бояться выглядеть нелепо. Наши занятия часто заканчивались игрой в «Принцессу, Дракона, Рыцаря» — это как «камень-ножницы-бумага», только вместо фигур в ней нужно изображать фэнтезийных персонажей. Своего рода мини-спектакль на пару секунд.

Концепция игры показалась мне идеальной для переноса на голосовые колонки. В этой статье расскажу о том, что из этого вышло.

AI меняет не только процессы, но и профессии. Полгода назад для того, чтобы запустить MVP продукта, нужен был не только product owner, но и команда разработчиков. Сегодня прототип может сделать один человек без команды, используя только AI. Вы все еще относитесь к этому со скепсисом, но это уже так.

Меня зовут Сергей Спиренков, я евангелист в KODE и CEO собственных проектов. Последние месяцы я провел внутри этой трансформации — собирая продукты в одиночку, без строчек кода руками, с помощью AI и нового подхода к разработке. В статье поделюсь мнением, как изменится профессия product owner и что ждет разработчиков. И главное: расскажу про AI-инструменты, с помощью которых сам делаю MVP продуктов.

Привет! Я — Таня Рашидова, QA тимлид в KODE. Я думала, что все тестировщики уже давно внедрили AI в свою повседневную работу. Но недавно выяснила, что многие либо не пробовали, либо попробовали, запутались, не получили вау-результата и забросили. Раз уж я уже объяснила, как использую AI в работе нескольким коллегам, решила оформить опыт в статью. Может, кому-то из вас она сэкономит время и силы.

Иногда  возможности появляются благодаря не хардскиллам, а людям, с которыми ты умеешь строить контакт. Я говорю про тот самый нетворкинг. И это не про «продать себя», а про умение быть приятным собеседником, иметь широкий кругозор, даже если ты интроверт.

Меня зовут Сергей Спиренков. Я евангелист в KODE, автор тревел-проекта «Сусанин», и в моем телефоне несколько тысяч контактов. В этой статье — честный разбор, как работает мой нетворкинг в IT: без пафоса, без магических методик, но с кейсами, шутками и наблюдениями из жизни.

Если ты хочешь не просто «заводить полезные знакомства», а понимать, зачем, как и с кем — читай дальше.

На связи Кирилл Богатов, дизайнер разговорных продуктов в KODE. У меня есть для вас история. О футуристичном инструменте, сбившемся с пути. О том, как погоня за вниманием пользователя способна испортить даже самые простые вещи.

В конце истории мы обратимся к принципам хорошего дизайна и постараемся найти компромисс между стремлением создавать удобные приложения и необходимостью достижения бизнес-целей. 

Это история, которая многим из вас покажется знакомой.

Удаленка — часть нашей реальности, у нее есть преимущества и недостатки. Нам стало интересно, что мешает жить удаленщикам, и поэтому мы провели опрос. 

В исследовании приняли участие около сотни сотрудников из десятка IT-компаний. Мы сгруппировали ответы и выделили восемь самых частых проблем. Делимся результатами в виде рейтинга!

Меня зовут Александр Мамонов, и в KODE я занимаюсь разработкой на Flutter. Я столкнулся с бойлерплейтом композиции фич в наших проектах, поэтому решил написать универсальный плагин для создания файловой структуры фич в проекте.

В статье расскажу и покажу, как сделать базовый плагин для создания файловых структур и собрать его для локального использования или публикации.

А у вас тоже уже глаз дергается от пузырьковой сортировки и балансировки красно-черных деревьев? 

Наём — это решение задачи с двумя неизвестными. Работодатель оценивает кандидата по его резюме, портфолио, тестовому заданию и общению на собеседованиях, но всё равно не может быть до конца уверен в том, что нашёл подходящего сотрудника. Кандидат выбирает работодателя по HR-бренду, описанию вакансии, может запросить в LinkedIn отзыв у сотрудника компании, но на 100% понимает, подходит ли ему рабочее место, только спустя пару месяцев после трудоустройства.

В результате ситуация дискомфортна для обеих сторон: компании тратят много сил и времени на поиск квалифицированных кадров, ошибки найма стоят дорого, а специалисты страдают от переусложнённого отбора.

Рассмотрим, как выглядит наём глазами обеих сторон и попытаемся понять, может ли ситуация измениться в будущем. 

*Дисклеймер: ничью сторону не занимаем, просто рассуждаем и нащупываем точки взаимопонимания.

Меня зовут Александр Чернов, я фронтенд-разработчик в KODE и я использую React Native в разработке мобильных приложений уже более семи лет. Сейчас расскажу вам, как мы у нативных разработчиков хлеб отбирали.

Как успешно выступить на конференции и что важнее — харизма или сильная техническая экспертиза? Обсуждаем с Андреем Смирновым, опытным докладчиком и участником программных комитетов IT-конференций.

Этот материал — выжимка из одного выпуска нашего подкаста «Вдруг тут что-то важное». Второй сезон мы посвятили тому, как и зачем разработчику выстраивать и развивать личный бренд. Читайте и приходите слушать!)

Хитрость помогает добиться успеха так же, как и положительные навыки: трудолюбие, усердие или любознательность. Но использовать ее нужно с умом.

Меня зовут Сергей Романов, я работаю в KODE тимлидом бэкенд-разработчиков. Недавно проверял тестовые задания кандидатов на менторскую стажировку и увидел в коде нестандартный для Go архитектурный паттерн. В нем не было ошибки, но обычно пишут не так. Он встретился мне еще в шести заданиях. На втором задании я подумал, что у меня дежавю. На третьем — что ребята списали из одного источника. На четвертом обнаружил пометку «GPT-4», которую автор забыл удалить, и все встало на свои места. 

Тогда я рассказал об этом коллегам, узнал, что, помимо тестовых, кандидаты пользуются ИИ во время собеседований, и решил написать статью. Объясню, почему считаю читерство при трудоустройстве не лайфхаком, а выстрелом себе в колено.

Я — Петр Жуков, Head of QA в KODE. Когда-то я управлял небольшим отделом тестирования, и в мои обязанности, в том числе, входило обеспечение комфорта и профессионального развития сотрудников. Постепенно отдел вырос в несколько раз, и моего времени перестало хватать на эти задачи. Поэтому я ввел роль чаптер-лидов — в статье рассказываю, кто это такие и зачем нужны.

Поздравляем коллег по IT-сфере с Днем программиста!

Предлагаем сыграть в бинго разработчика. Кто собирает полный ряд ячеек в строчку, в столбик или по горизонтали, кричит в комменты «Бинго!».

Меня зовут Игорь Пешков, я дизайнер в KODE — IT-компании, которая занимается коммерческой разработкой. Хочу рассказать вам, как исправлял проблемы с контрастом в дизайн-системе одной крупнейшей в своей области экосистемы IT-продуктов (сами понимаете — NDA). 

Этот материал — обобщение и описание практического опыта. Теории здесь минимум, так что в первую очередь это будет полезно новичкам в работе с дизайн-системами и палитрами. Но надеюсь, что бывалые опытные дизайнеры тоже найдут здесь что-то полезное. Или хотя бы лишний раз в чём-то убедятся)

Меня зовут Дарья Шелаева и я работаю системным аналитиком в KODE. Когда-то я попала в компанию через стажировку, а теперь стала ментором и сама обучаю начинающих специалистов. Совсем скоро в KODE начнутся осенние стажировки для проджект-менеджеров, тестировщиков и системных аналитиков. Поэтому я хочу поделиться советами, которые помогут стажерам дойти до оффера или, по крайней мере, вынести из обучения максимальную пользу.

Аналитики компании Gallup провели исследование и пришли к неутешительному выводу: уровень вовлеченности сотрудников в работу и уровень их удовлетворенности жизнью снижаются по всему миру. Авторы доклада подсчитали, что из-за низкой вовлеченности сотрудников мировая экономика теряет $8,9 трлн в год, что равняется 9% мирового ВВП. А в России, по оценке hh.ru, о благополучии сотрудников заботится менее 40% компаний.

Меня зовут Мария Николенко, я HR-директор KODE и в статье расскажу о том, как использовать концепцию well-being, чтобы создать комфортную рабочую среду и сберечь кадры.