Недавно я завершила обучение на курсе от Google по программе «Продакт-менеджмент». Поэтому я решила подготовить цикл из шести статей, в которых постараюсь передать ключевые идеи курса для русскоязычной аудитории.

Курс состоит из шести разделов, и каждая статья будет охватывать один раздел. Вот их список:

Функциональность продукта – это не просто техническая особенность, а способ донести ценность пользователю, помогая ему выполнять задачи и достигать конкретных целей (Jobs-To-Be-Done). В статье разбираются методы создания, анализа и оптимизации продуктовых фич: приводятся примеры успешных и неудачных решений (Instagram, TikTok, Notion), подробно раскрываются основные метрики оценки эффективности (TARS-фреймворк, когортный анализ, DAU/MAU, Retention, CES).

Современные компании постоянно сталкиваются с необходимостью управлять множеством разных процессов и инициатив. Чтобы не запутаться в этом сложном мире и максимально эффективно использовать ресурсы, важно разделять проекты и задачи на три основные категории: run, change и disrupt. Это не просто модель для описания потоков работ — это практический подход к управлению деятельностью в организации, помогающий расставить приоритеты и распределить ресурсы с умом.

Методика Уолта Диснея — это подход к разработке идей, который сочетает креативность, реализм и критическое мышление. Она помогает командам генерировать смелые идеи, превращать их в реализуемые планы и находить решения для преодоления препятствий. Такой структурированный процесс часто применяется для стратегического планирования, инноваций и проектного менеджмента.

Уолт Дисней был придумал этот метод, поскольку был мастером креативного процесса. В основе его метода лежит смена ролей участников, что позволяет взглянуть на задачу с разных точек зрения. Эта методика может быть полезна в самых различных сферах: от разработки новых продуктов до трансформации бизнес‑процессов.

Методика предполагает разработку решения через одевание разных шапок последовательно. Давайте разберем каждую из них.

Управление командой — один из самых жизнеутверждающих промыслов, но за это приходится платить усложнением повседневных задач и кратным увеличением загруженности. Ощущение постоянной нехватки времени и растущей необходимости вашей команды в обратной связи и разъяснениях — вполне нормальное состояние. Во многих отношениях лидерство — это упражнение в непрерывном совершенствовании и постоянной итерации.

Мы решили составить этот список, чтобы помочь вам упростить некоторые действия, которые вам придется выполнять в качестве лидера. В нем мы делимся с вами полезными шаблонами, объясняя, как и когда вы можете осуществить каждый из них, чтобы облегчить управление рабочими процессами.

Управление командой — один из самых жизнеутверждающих промыслов, но за это приходится платить усложнением повседневных задач и кратным увеличением загруженности. Ощущение постоянной нехватки времени и растущей необходимости вашей команды в обратной связи и разъяснениях — вполне нормальное состояние. Во многих отношениях лидерство — это упражнение в непрерывном совершенствовании и постоянной итерации.

Мы решили составить этот список, чтобы помочь вам упростить некоторые действия, которые вам, возможно, придется выполнять в качестве лидера. В нем мы делимся с вами полезными шаблонами, объясняя, как и когда вы можете осуществить каждый из них, чтобы облегчить управление рабочими процессами.

Тестирование гипотез — это неотъемлемая часть любой продуктовой разработки. Оно позволяет принимать решения, основанные на данных, а не на догадках, минимизировать риски и увеличить вероятность успеха на рынке. 

Разработка — это дорогостоящий и ограниченный ресурс, поэтому важно сосредотачиваться на задачах, которые напрямую влияют на рост продуктовых метрик и выручки. Эффективный Discovery процесс позволяет минимизировать потери, исключая неэффективные продуктовые решения, и тем самым оптимизирует вложения в разработку.

В этой статье я расскажу, как мы наладили процесс тестирования гипотез в одной из продуктовых компаний. Это гайд, который вы можете взять за основу.

В этой статье поговорим о том, как правильно формулировать цели спринтов. Они позволяют команде сфокусироваться, синхронизировать усилия и двигаться в одном направлении, поддерживая понимания и фокус всей команды. Почему цели спринта критически важны?

Цель спринта — это ключевой элемент планирования, который помогает команде понимать образ результата, а не просто делать разрозненный набор задач. Даже если на планировании вы не учли все задачи, цель поможет понять, как адаптировать план. Хорошие команды ставят цель на планировании спринта и далее на дейли, каждый день уточняют его.

В последнее время значительно увеличился спрос на Product Owner (Владелец Продукта). Только в январе 2025 на сайте hh.ru одновременно было открыто более тысячи вакансий. Ищут как корпорации Сбер, ВТБ, Билайн, Яндекс так и стартапы. И не только в IT, но и в производственные и торговые компании.

В статьях Product Owner обычно описывают как mini‑CEO, ответственного за метрики и продажи. Что же получается, один человек отвечает за все продуктовые процессы в качестве руководителя и исполнителя одновременно? Давайте разбираться.

Ты предприниматель. На деле же ты и бухгалтер, и менеджер, и курьер, и саппорт, и юрист и ещё десяток ролей в одном лице. Бизнес есть, но работает он на тебя, а не вместо тебя.

Я, как и многие, раньше по утрам видел только сотни уведомлений: «Подпишите документ», «Оплатите счёт», «Клиенту срочно нужна консультация». Однажды я понял: так не должно быть. Если ты постоянно тушишь пожары, значит, системы нет. А бизнес без системы — это хаос с доходами.

Посмотрев назад на свой длинный путь в бизнесе, могу смело заявить, что я знаю о бизнес-процессах больше, чем кто-либо.

Руководя своей командой, я заметил, что мы тратим массу времени на повторяющиеся вопросы и одни и те же проблемы. «Как оформлять счета?», «Какая процедура работы с клиентами?», «Что делать, если клиент недоволен?» — эти вопросы повторялись просто каждый день. Даже очевидные задачи превращались в постоянные созвоны и обсуждения. Это тормозило развитие бизнеса, мешало внедрять автоматизацию и вызывало у сотрудников демотивацию к работе.

Так я пришел к идее: нужно структурировать всё. С того момента я написал более 1400 регламентов, охватывающих почти все бизнес-процессы, и это стало настоящей революцией в нашей работе. В этой статье я хочу поделиться, как мне удалось создать систему, которая избавила нас от хаоса, и объясню, почему инструкции — это не формальность, а основа для успеха.

Если попробовать свести разницу в уровнях разработчиков к одному критерию, то, я думаю, это будет качество принимаемых решений. Например, решения по дизайну кода, архитектуре, выбору технологии и т. д.

Первое наблюдение: джун не в состоянии сам принять решение, ему нужна помощь. Мидл, скорее всего, сам выберет какое-то решение, но оно может не быть оптимальным в перспективе. А решение, которое примет синьор, не только закроет текущую задачу, но и останется актуальным в будущем.

Второе наблюдение: мидлы часто говорят о нехватке информации, контекста. Например, ссылаются на незнание архитектуры проекта, отсутствие документации, непроработанность требований и т. д. А опытный разработчик в тех же условиях может сам разобраться и предложить несколько вариантов.

На основе этих наблюдений уточним критерий уровня разработчика — это качество принимаемых решений в условиях недостаточной информации.

Под качеством я имею ввиду «живучесть» решения. То есть принятое когда-то решение не начинает приносить проблемы и неудобства по мере развития системы. Другими словами, оно является эволюционно устойчивым.

Можно ли разработчику улучшить навыки принятия решений и таким образом вырасти? Я думаю, да. Здесь я собрал несколько советов по развитию этих навыков. А в следующей статье будут практические принципы, которые помогут сделать выбор.

Привет, Хабр! На связи Friflex. Мы занимаемся разработкой мобильных  приложений на Flutter, веб-сервисов, высоконагруженных проектов. К каждому своему продукту мы относимся с заботой, вниманием и искренним желанием сделать его лучше. 

Собрали для вас подборку книг, которые помогают продакт-менеджерам, руководителям и тимлидам спасать мир от скучных продуктов и неэффективных команд. 

Я все еще слышу от коллег мысль о том, что собирать кейсы для продакта — пустая трата времени: нужно вспоминать про старые проекты, доставать цифры, а все эти лендинги, презентации и профайлы нужны только дизайнерам.

Я поговорил с пятью менеджерами, у которых портфолио уже есть, и теперь расскажу, почему стоит потратить на сборку этого артефакта несколько вечеров. Короткий ответ на этот вопрос для тех, кому лень читать: с портфолио сильно легче продавать свой опыт.

Спец, который симпатично упаковал свой бэкграунд и ачивки лучше запоминается на фоне остальной сотни продактов, которые тоже пришли на собес, но ничего с собой не принесли, подумав что и так норм.

Рекомендую не упускать возможность выделиться и собрать портфолио. С ним вам откроются опции, которые трудно переоценить. Какие? Читаем ниже.

Хитрость помогает добиться успеха так же, как и положительные навыки: трудолюбие, усердие или любознательность. Но использовать ее нужно с умом.

Меня зовут Сергей Романов, я работаю в KODE тимлидом бэкенд-разработчиков. Недавно проверял тестовые задания кандидатов на менторскую стажировку и увидел в коде нестандартный для Go архитектурный паттерн. В нем не было ошибки, но обычно пишут не так. Он встретился мне еще в шести заданиях. На втором задании я подумал, что у меня дежавю. На третьем — что ребята списали из одного источника. На четвертом обнаружил пометку «GPT-4», которую автор забыл удалить, и все встало на свои места. 

Тогда я рассказал об этом коллегам, узнал, что, помимо тестовых, кандидаты пользуются ИИ во время собеседований, и решил написать статью. Объясню, почему считаю читерство при трудоустройстве не лайфхаком, а выстрелом себе в колено.

В большинстве компаний кейс-интервью — обязательный этап отбора на роль Product Manager. Чтобы повысить свои шансы на успех, особенно если у тебя не опыта или его совсем мало, важно заранее подготовиться и прорешать кейсы. Это ключевой этап, который определяет не только возможность получить оффер, но и будущий грейд и уровень зарплаты.

Мой канал - https://t.me/tidy_mng

Принцип MECE (Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive) — это один из ключевых подходов, широко применяемых в консалтинге, аналитике и управлении. Этот метод помогает систематизировать данные, разбивая их на независимые категории, которые охватывают все аспекты рассматриваемой проблемы.

В этой статье мы подробно разберем, что такое MECE, его происхождение и развитие, а также способы применения в различных ситуациях. Также обсудим его преимущества, рекомендации по применению и типичные ошибки, которых можно избежать, используя этот подход. Более того, уделим внимание тому, как MECE интегрируется с другими аналитическими методологиями и как этот принцип способствует более глубокому пониманию сложных задач.

Существует огромное количество продуктовый фреймворков. Сегодня поговорим о двух из них, которые могут вызвать путаницу в головах начинающих продактов: Go-to-Market Framework и Product Development Framework. Оба они про развитие и управление продуктом, но цели и фокус у них разные. Также они охватывают разные этапы жизненного цикла. Давайте разберемся, в чем их отличия. Приведу примеры и в конце дам саммари.

Я тут недавно общался с одной командой аналитиков и мы обсуждали, что бы можно было порекомендовать тем, кто хочет прокачаться в продуктовой аналитике. Вспоминали кейсы, делились историями «до» и «после» прочтения некоторых книг. Так вот, этот список — это не просто «лучшие бестселлеры по версии Google», а те книги, которые изменили подход меня и моих коллег к работе.

Когда я в последний раз менял работу и проходил собеседования, конечно, основные вопросы были про навыки продакта и особенности продуктов, которыми я занимался. Вопросы касались метрик, экономики продукта и взаимодействия с пользователями. Поскольку мой опыт специфичен :), в какой-то момент у меня даже закралось сомнение, а точно ли я продакт? Начал размышлять, откуда родился такой вопрос — и понял.

Много статей написано про то, как развивать продукты и как быть их владельцем. Чаще всего в статьях рассказывают о приложениях для вызова такси, агрегаторах объявлений, маркетплейсах, социальных сетях или интернет-магазинах. В общем, это всегда рассказ о том, как сделать лучше жизнь сотен тысяч или даже миллионов пользователей. Такие статьи круто читать, и в них много не только интересных примеров, но и действительно полезных ходов и приёмов.

Но чаще всего авторы обходят стороной продукты, которые существуют для гораздо меньшего числа пользователей, и которыми пользуются те команды, которые делают большие, классные и успешные продукты. Я говорю о внутренних ИТ-продуктах компаний.

Меня зовут Денис Соловьев, и так получилось, что я работал и продолжаю работать как раз на таких внутренних ИТ-продуктах. Я хочу сравнить, какие из инструментов и подходов работают для них.