У Вас заслуживающий внимания подход, но есть и ложное утверждение: "люди не покупают план питания"... Это лишь частный случай. Сначала человеку нужно повесить картину. Потом он постепенно сужается до решения купить дрель. Потом он все никак не может выделить время доехать до магазина. Все откладывает... откладывает... откладывает... а в голове крутится "мне нужно купить дрель" - эта мысль становится навясчивой и когда он таки доберется до магазина - единственное, что ему по-настоящему нужно - это ДРЕЛЬ!
Я утрирую, но это лишь еще одна частность - вариантов сильно больше и именно разнообразие вариантов спроса и является основой для сегментирования аудитории, чтобы лучше под них затачивать офферы.
Агенты - это всего лишь один из каналов маркетинга и не важно будет он доминировать или нет. А вот про "комбинировать усредненное старое" - полностью поддерживаю!
Вы путаете концепцию и технологию. Маркетинг, как концепция - это работа с требованиями покупателя, а кроме "клиентов", "агентов" - я могу еще много иных ролей привести в пример. А по поводу агентов есть близкий пример - SEO, как технология, не заменило презентационную часть сайта, как функцию. Ближайшие пару поколений "потребители" и клиентоцентричность - останутся, т.к. общество инерционно. А что будет лет через 50 - одно из двух, либо Маркетинг вообще уйдет со сцены, как устаревшая штука, либо Маркетингом будут называть каких-нибудь милых, светящихся в темноте ботов :)
Для начала нам нужно новое понимание. Три понятия - бизнес, менеджмент и маркетинг - должны быть четкие границы в голове у каждого руководителя - где кончается одна поляна и начинается другая.
Да, брат! Как же я солидарен с этой печалью. Работал по профилю с середины 90-х, в 17ом закрыли с партнером агентство и больше в маркетинг, как услугу - ни ногой.
Это уже не тот маркетинг, который отпечатан у меня в дипломе. Появившиеся таргетологи и директологи - это настолько мелко, что даже не “зло”… настоящее зло - это когда продакты и маркетинг - это два разных отдела в конторе… и в итоге маркетингом называют лидогенерацию. Это - дно.
Лично я не верю, что будет ренесанс - тренд на волшебный ИИ скорее всё разрушит, чем пересоберет.
А если по канонам, то профессиональный маркетолог должен уметь сказать две вещи:
В следующем квартале у нас будет Х продаж
И для этого мы должны сделать У действий Причем не только сказать, но и взять за это ответственность (нужны полномочия шире, чем постить в бложик)
Пожалуйста, прочитайте уже хотя бы базовую критику про "пирамиду Маслоу" и перестаньте пользоваться этой разноцветной ерундой. Она не даёт ЦЕЛОСТНОГО понимания о том, как устроен человек.
Взять лекции того же Дубынина (современная нейрофизиология) - не дословно цитирую, но примерно: "в каждый момент времени за внимание человека, как за исполнительный орган, борется около 40 различных систем"... 40!!! А тут у вас сколько перечислено?
Физиологических потребностей - множество! Психологических - еще больше! Взять ту же "безопасность" - это про "положительный прогноз будущего" или про "максимальную вовлеченность в процесс"? И то и другое дает человеку ощущение безопасности, но принцип - кардинально разный!
А еще социальные потребности! Всякие противоречия про стремление к принадлежности и к автономности?
Тема потребностей - очень важная для маркетологов - ее надо изучать! Там очень много направлений и нюансов, а применение "пирамиды" - это просто маркер низкой квалификации в этом вопросе :( Не делайте так! Проявляйте себя профессионально!
Про миллиардников относительно кол-ва сотрудников есть классические примеры и в до-ИИ-шную эпоху... тот же Ватсап.
Оптимизировать среднюю прослойку менеджмента вполне себе здравая организационная задача и БЕЗ применения ИИ :)
Параллельный мыслепоток: "чтобы ИИ давал хорошие результаты надо научиться правильно писать промпты" и как то все забыли, что раньше так же было - "какой ТЗ, такой и результат" научит ли ИИ людей правильнее ставить задачи, чем они это НЕ делали раньше? Делаю ставку на людей :)
К лидерству, как и к предпринимателю приставка Vibe - лишняя... чисто человеческие фишечки, эмоции и эффекты - роботы лежат отдельно.
Верю, что я не идеален в формулировании мыслей, но я не вижу противоречия написанного мной Вашим замечаниям. На мой взгляд Ваши замечания соответствуют тому, что я написал и не понимаю зачем оппонировать, когда мы написали одно и тоже только разными словами :)
1) на что - это будет реклама, а статья не рекламная
2) шкафы - это действительно удобная метафора для любого процесса. MES - это правильно, если на него бюджета хватает :)
3) вариативность процессов на канбане - вполне... это то, на что я ссылаюсь, как на творческий подход и про "два пишем, три в уме"
4) зависимые доски - это опять же "творческая" реализация за рамками концепции Канбана. Если бы на Канбан существовал официальный стандарт, то я бы сказал - "за рамками стандарта"
Возможно Вы не четко выразились, но переносить надо всю информацию иначе через пару лет концов не найдешь что и почему случилось, а так хоть останется возможность разобраться. Про дубликаты - это да, их надо переработать.
в том то и дело, что те сервера, через которые я могу отправть сообщение стандартными средствами у хостера - НЕ подписывают письма правильно :( Передаются только те заголовки, которые я отправляю, а dkim сверху не добавляется. Но у них есть отдельный почтовый сервер для пользователей, куда логинишься и можешь отправлять нормально подписанные письма. Чтобы не быть голословным я говорю про простые тарифы Beget
Софт - это не только код, но и архитектура решения. Отправить напоминалку по каналам - это один уровень решения, а вычислить прибыль складского комплекса - другой. Есть распространенные задачи, по которым есть множество решений и ИИ может на них натренироваться, чтобы собрать 100500-очередное. Но есть еще поле не паханное, есть еще не придуманные области и не проработанные. Там по щелчку пальцев не появится подходящий "по размеру костюмчик"
год назад дело было, я уже не помню деталей - кажется надо было залогиниться на мейл сервер хостера и через него рассылать со всеми антиспамовскими заголовками, потому что ни через сендмейл, ни через лайт настроить отправку не получалось - всё дружно валилось в спам :( Возможно я мало времени уделил поискам, но библиотечка для питона в три строки дело решило моментом я и перестал биться
О да! Первое, что приходится переводить с перла на питон - отправка писем из-за наличия библиотек, соответствующих всем этим новомодным антиспамерским штукам... В перле приходится убиваться, а в питоне подключил либку и оно само заработало...
Какая же это дичь - "продуктовый маркетинг"! Можно подумать существует какой-то маркетинг без продукта.
"Забудте о своем продукте - начните с аудитории" - ага, остальные то маркетологи к аудитории не имеют отношения.
Продуктовые "фичи" - как представлю себе это в описании терминологии, какого-нибудь официального ГОСТа :))) Дальше придется описывать и что такое "маркетинговый кринж"
Знаете в чем проблема нарисованных тут разноцветных шариков? Подходы хороши, чтобы справиться с задачей. Но человеческое восприятие работает по-другому и раз этот подход не соответствует, значит его полезность низкая... Идите от нейрофизиологии, от психологии восприятия, там и в сторону культуры можно будет повернуть, как обобщения человеческого опыта - это все будет полезнее, чем "фичи" и остальные два зеленых шарика.
"служит мессенджером, передавая фидбек о продукте от сапорта, сейлов или от рынка." вот это сленг! прям хоть в золотой архив добавляй, как шикарный кейс!
"Как меняются обязанности PMM через призму аудитории" - это что! Как поменяется PMM если основы маркетинга прочитать - там просто божественное откровение будет!
"Аудитория — это набор сущностей" - давно такого удовольствия не получал! Какая подача!
1) если "в компании всё понимают" - зачем тогда строить статью на глупой модели "матрицы"?
2) приоритеты - это инструмент управления. Иерархия подчинения - тоже. Но можно творчески подойти к этому вопросу и применять их не во благо, а во вред. С людьми вообще - скучно не бывает :)
Земля стоит на трех слонах, которые стоят на черепахе. Ну конечно же это не слоны, а северные олени, потому что ... дальше можно о чем угодно рассуждать, но тезис о плоской земле - пропихнули. А ведь все эти рассуждения - гроша ломанного не стоят, зная, что земля не плоская.
Теперь к статье. Срочность - это один из многих критериев важности (просто задумайтесь об этом). Другими критериями важности могут быть риски, затраты, ценность и прочее. Важно, потому что доступно. Важно, потому что ценно. И так далее.
Получается, что Эйзенхауэр в одной матрице сравнивает Крокодила с Крокодильим хвостом.
Дальнейшие рассуждения о матрице - не имеют смысла, как это приведено в примере про плоскую землю.
У Вас заслуживающий внимания подход, но есть и ложное утверждение: "люди не покупают план питания"... Это лишь частный случай. Сначала человеку нужно повесить картину. Потом он постепенно сужается до решения купить дрель. Потом он все никак не может выделить время доехать до магазина. Все откладывает... откладывает... откладывает... а в голове крутится "мне нужно купить дрель" - эта мысль становится навясчивой и когда он таки доберется до магазина - единственное, что ему по-настоящему нужно - это ДРЕЛЬ!
Я утрирую, но это лишь еще одна частность - вариантов сильно больше и именно разнообразие вариантов спроса и является основой для сегментирования аудитории, чтобы лучше под них затачивать офферы.
Агенты - это всего лишь один из каналов маркетинга и не важно будет он доминировать или нет. А вот про "комбинировать усредненное старое" - полностью поддерживаю!
Вы путаете концепцию и технологию. Маркетинг, как концепция - это работа с требованиями покупателя, а кроме "клиентов", "агентов" - я могу еще много иных ролей привести в пример. А по поводу агентов есть близкий пример - SEO, как технология, не заменило презентационную часть сайта, как функцию. Ближайшие пару поколений "потребители" и клиентоцентричность - останутся, т.к. общество инерционно. А что будет лет через 50 - одно из двух, либо Маркетинг вообще уйдет со сцены, как устаревшая штука, либо Маркетингом будут называть каких-нибудь милых, светящихся в темноте ботов :)
Для начала нам нужно новое понимание. Три понятия - бизнес, менеджмент и маркетинг - должны быть четкие границы в голове у каждого руководителя - где кончается одна поляна и начинается другая.
Да, брат! Как же я солидарен с этой печалью. Работал по профилю с середины 90-х, в 17ом закрыли с партнером агентство и больше в маркетинг, как услугу - ни ногой.
Это уже не тот маркетинг, который отпечатан у меня в дипломе. Появившиеся таргетологи и директологи - это настолько мелко, что даже не “зло”… настоящее зло - это когда продакты и маркетинг - это два разных отдела в конторе… и в итоге маркетингом называют лидогенерацию. Это - дно.
Лично я не верю, что будет ренесанс - тренд на волшебный ИИ скорее всё разрушит, чем пересоберет.
А если по канонам, то профессиональный маркетолог должен уметь сказать две вещи:
В следующем квартале у нас будет Х продаж
И для этого мы должны сделать У действий Причем не только сказать, но и взять за это ответственность (нужны полномочия шире, чем постить в бложик)
Пожалуйста, прочитайте уже хотя бы базовую критику про "пирамиду Маслоу" и перестаньте пользоваться этой разноцветной ерундой. Она не даёт ЦЕЛОСТНОГО понимания о том, как устроен человек.
Взять лекции того же Дубынина (современная нейрофизиология) - не дословно цитирую, но примерно: "в каждый момент времени за внимание человека, как за исполнительный орган, борется около 40 различных систем"... 40!!! А тут у вас сколько перечислено?
Физиологических потребностей - множество! Психологических - еще больше! Взять ту же "безопасность" - это про "положительный прогноз будущего" или про "максимальную вовлеченность в процесс"? И то и другое дает человеку ощущение безопасности, но принцип - кардинально разный!
А еще социальные потребности! Всякие противоречия про стремление к принадлежности и к автономности?
Тема потребностей - очень важная для маркетологов - ее надо изучать! Там очень много направлений и нюансов, а применение "пирамиды" - это просто маркер низкой квалификации в этом вопросе :( Не делайте так! Проявляйте себя профессионально!
Про миллиардников относительно кол-ва сотрудников есть классические примеры и в до-ИИ-шную эпоху... тот же Ватсап.
Оптимизировать среднюю прослойку менеджмента вполне себе здравая организационная задача и БЕЗ применения ИИ :)
Параллельный мыслепоток: "чтобы ИИ давал хорошие результаты надо научиться правильно писать промпты" и как то все забыли, что раньше так же было - "какой ТЗ, такой и результат" научит ли ИИ людей правильнее ставить задачи, чем они это НЕ делали раньше? Делаю ставку на людей :)
К лидерству, как и к предпринимателю приставка Vibe - лишняя... чисто человеческие фишечки, эмоции и эффекты - роботы лежат отдельно.
Верю, что я не идеален в формулировании мыслей, но я не вижу противоречия написанного мной Вашим замечаниям. На мой взгляд Ваши замечания соответствуют тому, что я написал и не понимаю зачем оппонировать, когда мы написали одно и тоже только разными словами :)
1) на что - это будет реклама, а статья не рекламная
2) шкафы - это действительно удобная метафора для любого процесса. MES - это правильно, если на него бюджета хватает :)
3) вариативность процессов на канбане - вполне... это то, на что я ссылаюсь, как на творческий подход и про "два пишем, три в уме"
4) зависимые доски - это опять же "творческая" реализация за рамками концепции Канбана. Если бы на Канбан существовал официальный стандарт, то я бы сказал - "за рамками стандарта"
Возможно Вы не четко выразились, но переносить надо всю информацию иначе через пару лет концов не найдешь что и почему случилось, а так хоть останется возможность разобраться. Про дубликаты - это да, их надо переработать.
Подержу Вас на руках :) Задорно получилось и "животворяще"
в том то и дело, что те сервера, через которые я могу отправть сообщение стандартными средствами у хостера - НЕ подписывают письма правильно :( Передаются только те заголовки, которые я отправляю, а dkim сверху не добавляется. Но у них есть отдельный почтовый сервер для пользователей, куда логинишься и можешь отправлять нормально подписанные письма. Чтобы не быть голословным я говорю про простые тарифы Beget
Софт - это не только код, но и архитектура решения. Отправить напоминалку по каналам - это один уровень решения, а вычислить прибыль складского комплекса - другой. Есть распространенные задачи, по которым есть множество решений и ИИ может на них натренироваться, чтобы собрать 100500-очередное. Но есть еще поле не паханное, есть еще не придуманные области и не проработанные. Там по щелчку пальцев не появится подходящий "по размеру костюмчик"
ровно так и есть! У хостера все это настроено на своем почтовом клиенте и без вариантов отправлять классическими рецептами
год назад дело было, я уже не помню деталей - кажется надо было залогиниться на мейл сервер хостера и через него рассылать со всеми антиспамовскими заголовками, потому что ни через сендмейл, ни через лайт настроить отправку не получалось - всё дружно валилось в спам :( Возможно я мало времени уделил поискам, но библиотечка для питона в три строки дело решило моментом я и перестал биться
О да! Первое, что приходится переводить с перла на питон - отправка писем из-за наличия библиотек, соответствующих всем этим новомодным антиспамерским штукам... В перле приходится убиваться, а в питоне подключил либку и оно само заработало...
Какая же это дичь - "продуктовый маркетинг"! Можно подумать существует какой-то маркетинг без продукта.
"Забудте о своем продукте - начните с аудитории" - ага, остальные то маркетологи к аудитории не имеют отношения.
Продуктовые "фичи" - как представлю себе это в описании терминологии, какого-нибудь официального ГОСТа :))) Дальше придется описывать и что такое "маркетинговый кринж"
Знаете в чем проблема нарисованных тут разноцветных шариков? Подходы хороши, чтобы справиться с задачей. Но человеческое восприятие работает по-другому и раз этот подход не соответствует, значит его полезность низкая... Идите от нейрофизиологии, от психологии восприятия, там и в сторону культуры можно будет повернуть, как обобщения человеческого опыта - это все будет полезнее, чем "фичи" и остальные два зеленых шарика.
"служит мессенджером, передавая фидбек о продукте от сапорта, сейлов или от рынка." вот это сленг! прям хоть в золотой архив добавляй, как шикарный кейс!
"Как меняются обязанности PMM через призму аудитории" - это что! Как поменяется PMM если основы маркетинга прочитать - там просто божественное откровение будет!
"Аудитория — это набор сущностей" - давно такого удовольствия не получал! Какая подача!
Пожалуйста, посмотрите на свой текст со стороны.
"Правильное число" - не нужно, нужен вектор - растут отвалы или держатся в "норме".
1) если "в компании всё понимают" - зачем тогда строить статью на глупой модели "матрицы"?
2) приоритеты - это инструмент управления. Иерархия подчинения - тоже. Но можно творчески подойти к этому вопросу и применять их не во благо, а во вред. С людьми вообще - скучно не бывает :)
Земля стоит на трех слонах, которые стоят на черепахе. Ну конечно же это не слоны, а северные олени, потому что ... дальше можно о чем угодно рассуждать, но тезис о плоской земле - пропихнули. А ведь все эти рассуждения - гроша ломанного не стоят, зная, что земля не плоская.
Теперь к статье. Срочность - это один из многих критериев важности (просто задумайтесь об этом). Другими критериями важности могут быть риски, затраты, ценность и прочее. Важно, потому что доступно. Важно, потому что ценно. И так далее.
Получается, что Эйзенхауэр в одной матрице сравнивает Крокодила с Крокодильим хвостом.
Дальнейшие рассуждения о матрице - не имеют смысла, как это приведено в примере про плоскую землю.
Ишью треккер... ну суть - возврат к форумам :) Там тоже было все по темам разложено и специально для флуда создавалась темка-отдушина