не сойдет (пример, наркоторговля). Только цена повысится. Плюс возможен выход на новый уровень: агрегаторы всех возможных персональных данных и продажа их уже на уровне b2b, а не p2p, как сейчас.
40+ — самое время собраться с силами и сделать последний рывок. Ибо пенсия на берегу Адриатики или Средиземного поприятней будет, чем на берегу Обского.
Microsoft уже подписала контракт на поставку Altera FPGA, развернув крупнейшее в мире облако ИИ с использованием процессоров Altera/Intel. И другие поставщики услуг ИИ также могут последовать этому примеру.
Простите, но вы о чем? Что значит «намекнул», когда он сам об этом пишет? Более того, второй пункт из моего комментария указывает на необходимое условие для прохождения предложений.
Да, вы все правильно пишете: не нравится — меняй, не можешь изменить — уходи. Изменение неосуществимо в виду политической специфики (руководство — близкие друзья директорства). Но подобные расклады не очевидны в первые месяцы работы. И через какое-то время, когда все становится ясно, планируется тот же уход. Который крайне редко делается моментально.
Так что какие бы красивые схемы в учебниках не предлагали на тему реализации изменений — в реальной жизни они очень редко применимы.
В банковсвком секторе своя специфика. Зачастую вместо реального программирования приходится заниматься политикой, чтобы сюрпризом не оказалось на очередном performance-review что твои KPI-очки были начислены более комфортному и удобному для менеджмента товарищу.
Ну как куда податься — программирование микроконтроллеров, ЧПУ, всякий там софт для IoT развивать. Во многих случаях просто откроются новые неосвоенные земли, где потребуются все возможные знания из индустрии.
Еще варианты, куда деваться:
— учить pet-проекты генерировать доход.
— работать удаленно. В интернете никто не знает что ты кот 40-летний программист.
— отправить работать жену.
Проблема, как правило, не в способах предоставления информации, а в политических мотивах лиц принимающих решение. В частности, в преследовании краткосрочной выгоды для себя лично (должность, авторитет, ЧСВ), чем долгосрочной для организации (прибыль, положение в сегменте рынка).
За 15+ лет сформировалось по этому поводу не сколько утверждений, вот пара из них:
— больше чем указывающего на недостатки (даже с приведенными решениями) люди ненавидят того, кто оказывается в этих случаях прав.
— осуществлять критику и предлагать решения имеет смысл только в том случае, если изменения осуществимы.
да, это просто маркетинговый ход. Т.к. бесплатно предлагается не полная версия приложения (сохраняется только в их облаке), а с ограниченной функциональностью и скорей всего на некоторый срок.
Наконец-то руки добрались сделать прототип приложения под мобилу (Андроид). И в результате — облом.
Самое важное замечание: прототип при просмотре на мобильном — не интерактивен. Просто выводится статичная картинка не попадающая в размер экрана. Ни на кнопку нажать, ни зумом позумить. Без интерактивности на мобильном — прототип бесполезен.
Ну и сразу по мобильному прототипу пожелания россыпью:
1. При просмотре в браузере на макете телепона желательно добавить хотя бы кнопку Back.
2. В наборе ссылок должна быть ссылка «на предыдущую страницу», с которой пришли. Не статичное указание, а именно history.go(-1) из JavaSсript.
3. Группировку страниц найти получилось абсолютно случайно.
4. Не хватает контекстного меню. Даже в браузере можно повесить обработчик на правый клик при просмотре прототипа. Хотя бы при редактировании добавить в Page Linking возможность указать при каком событии какую ссылку открывать. Ну и создавать несколько линков. Стандартный кейс: тап по элементу списка открывает его, длинный тап — вызов контекстного меню.
Вот и стали обыденностью новости про развитие ИИ.
Так что какие бы красивые схемы в учебниках не предлагали на тему реализации изменений — в реальной жизни они очень редко применимы.
— учить pet-проекты генерировать доход.
— работать удаленно. В интернете никто не знает что ты
кот40-летний программист.— отправить работать жену.
За 15+ лет сформировалось по этому поводу не сколько утверждений, вот пара из них:
— больше чем указывающего на недостатки (даже с приведенными решениями) люди ненавидят того, кто оказывается в этих случаях прав.
— осуществлять критику и предлагать решения имеет смысл только в том случае, если изменения осуществимы.
Самое важное замечание: прототип при просмотре на мобильном — не интерактивен. Просто выводится статичная картинка не попадающая в размер экрана. Ни на кнопку нажать, ни зумом позумить. Без интерактивности на мобильном — прототип бесполезен.
Ну и сразу по мобильному прототипу пожелания россыпью:
1. При просмотре в браузере на макете телепона желательно добавить хотя бы кнопку Back.
2. В наборе ссылок должна быть ссылка «на предыдущую страницу», с которой пришли. Не статичное указание, а именно history.go(-1) из JavaSсript.
3. Группировку страниц найти получилось абсолютно случайно.
4. Не хватает контекстного меню. Даже в браузере можно повесить обработчик на правый клик при просмотре прототипа. Хотя бы при редактировании добавить в Page Linking возможность указать при каком событии какую ссылку открывать. Ну и создавать несколько линков. Стандартный кейс: тап по элементу списка открывает его, длинный тап — вызов контекстного меню.