Все очень зависит от человека, от компании и конкретной ситуации.Если у вас проектов мало или они длинные, то можно и о стратегии компании в области девопс подумать и сделать все кашерно и халяльно если квалификация позволяет. А вот если к вам каждый день приходят с новыми вводными и проектов таких куча, то будете думать как бы отбиться это этих заявок и тут уже не про архитектуру, а лиж бы только он завелось ) Так то и сервера кто-то крутить должен, не каждый сейчас знает что такое MCE или ADDDC и зачем это нужно ), а от вас еще хотят чтобы вы сети по VLSM в уме разбивали ) не понятно зачем
А девопс теперь еще и архитектором должен быть? Тогда получается это не devops-инженер, а devops- архитектор.В большой компании и на большом проекте вполне может быть такая роль, а вот в маленькой опять получается человек-космонавт, от которого зависит работа всего, который и сети и ci/cd знает на отлично и опыта 20 лет минимум ))
За последние несколько лет Ни где где не видел чтобы какая-нибудь система грейдов или мотивации реально работала.Карьерные маршруты внедряются чисто для галочки, с подачей, вот видите они есть, пользуйтесь, а по факту, требуется согласование текущего и целевого руководителя, текущий часто не хочет отпускать хорошего сотрудника, так как необходимо искать нового и тому подобное, вот так и живем, kpi - мотивирует и выплачивается пока бизнес растет, затем превращается в инструмент по сокращению выплат. HR BP - формальная должность и ничем помочь не может.Сейчас кризис, все бонусы и плюшки постепенно срезаются, над массовыми должностями весит угроза сокращений, тут ЗП уже не поднимают, а сокращают, а вы про какую-то мотивацию говорите.
Хоть кто-то об этом написал, браво.Сам столкнулся с той же проблемой, прочитал простыню на госуслугах еще раз и нашел промежуточные серты.И о чудо, их установка решила проблему 😎
Так и не понял, зачем вы это меняли. Завтра эти показатели будут другие, а после завтра совсем другие.Это же публичное облако, все зависит от текущей загрузки железа.Не понятно, откуда вы взяли, что на гипервизор что-то кэшируется, обычно там ничего не кэшируется. Кэшироваться может только в кэше raid-контроллера или на СХД.
Видал я таких МП которые только и могут спрашивать: «ну что по срокам?», «расскажите что нам делать по этой задаче?» и тому подобное. Как можно декомпозировать задачу если не разбираешься с предметной области? А еще есть отдельные личности, которые даже задачу исполнителю поставить не могут, а таски в jira ведут только для себя, чтобы спрашивать, что там по срокам ))). А исполнитель оказывается сам должен догадаться что ему делать, он же был на созвоне )))
Нет такой нормативки. Вам нужно оценить потери бизнеса от отказа или снижения уровня ИТ-сервисов.После этого оценить вероятность таких потерь. Вот вам и риски. Сколько компания потеряет в день от отказа почты или интернета или 1С? Оценивать такие потери надо вместе с гендиректором.
Сегодня дали денег, завтра ,скажут, что денег нет, но вы держитесь…ИТ-бюджет должен планироваться так же как все остальное.Если этого нет, то в самый ответственный момент денег не дадут, а отвечать за простой будет ИТ-директор или администратор.
На такой случай наверное нужно иметь какую-то дополнительную рабочую специальность, чтобы протянуть без работы.Кто знает, сегодня сокращают, а завтра опять будут нанимать.
А вот интересно, кого вообще представляет автор? Что значит «рынок взрослеет», что за бред притянутый за уши? Смысл всего происходящего чисто экономический.Был экономический рост и спрос - нужны были специалисты на вырост, теперь кризис - нужны те, кто сразу приносит результат. Вопрос в том откуда теперь взяться специалисту с опытом, если компании не хотят тратить на это деньги.30-40-50 летние сеньоры с опытом скоро закончатся.
Все очень зависит от человека, от компании и конкретной ситуации.Если у вас проектов мало или они длинные, то можно и о стратегии компании в области девопс подумать и сделать все кашерно и халяльно если квалификация позволяет. А вот если к вам каждый день приходят с новыми вводными и проектов таких куча, то будете думать как бы отбиться это этих заявок и тут уже не про архитектуру, а лиж бы только он завелось ) Так то и сервера кто-то крутить должен, не каждый сейчас знает что такое MCE или ADDDC и зачем это нужно ), а от вас еще хотят чтобы вы сети по VLSM в уме разбивали ) не понятно зачем
А девопс теперь еще и архитектором должен быть? Тогда получается это не devops-инженер, а devops- архитектор.В большой компании и на большом проекте вполне может быть такая роль, а вот в маленькой опять получается человек-космонавт, от которого зависит работа всего, который и сети и ci/cd знает на отлично и опыта 20 лет минимум ))
Видимо вы живете в каком-то другом мире. В мире статистике нет подтверждения того что кто-то очень сильно набирает.
За последние несколько лет Ни где где не видел чтобы какая-нибудь система грейдов или мотивации реально работала.Карьерные маршруты внедряются чисто для галочки, с подачей, вот видите они есть, пользуйтесь, а по факту, требуется согласование текущего и целевого руководителя, текущий часто не хочет отпускать хорошего сотрудника, так как необходимо искать нового и тому подобное, вот так и живем, kpi - мотивирует и выплачивается пока бизнес растет, затем превращается в инструмент по сокращению выплат. HR BP - формальная должность и ничем помочь не может.Сейчас кризис, все бонусы и плюшки постепенно срезаются, над массовыми должностями весит угроза сокращений, тут ЗП уже не поднимают, а сокращают, а вы про какую-то мотивацию говорите.
Хоть кто-то об этом написал, браво.Сам столкнулся с той же проблемой, прочитал простыню на госуслугах еще раз и нашел промежуточные серты.И о чудо, их установка решила проблему 😎
Так и не понял, зачем вы это меняли. Завтра эти показатели будут другие, а после завтра совсем другие.Это же публичное облако, все зависит от текущей загрузки железа.Не понятно, откуда вы взяли, что на гипервизор что-то кэшируется, обычно там ничего не кэшируется. Кэшироваться может только в кэше raid-контроллера или на СХД.
Такими темпами скоро ЗП будут выдавать облигациями минздрава или МВД, была уже такая история )
Видал я таких МП которые только и могут спрашивать: «ну что по срокам?», «расскажите что нам делать по этой задаче?» и тому подобное. Как можно декомпозировать задачу если не разбираешься с предметной области? А еще есть отдельные личности, которые даже задачу исполнителю поставить не могут, а таски в jira ведут только для себя, чтобы спрашивать, что там по срокам ))). А исполнитель оказывается сам должен догадаться что ему делать, он же был на созвоне )))
Нет такой нормативки. Вам нужно оценить потери бизнеса от отказа или снижения уровня ИТ-сервисов.После этого оценить вероятность таких потерь. Вот вам и риски. Сколько компания потеряет в день от отказа почты или интернета или 1С? Оценивать такие потери надо вместе с гендиректором.
Сегодня дали денег, завтра ,скажут, что денег нет, но вы держитесь…ИТ-бюджет должен планироваться так же как все остальное.Если этого нет, то в самый ответственный момент денег не дадут, а отвечать за простой будет ИТ-директор или администратор.
Интересно, а через два года обучения будет где работать такому специалисту?
А еще россияне стали чаще покупать картофель по 130, потому что другого нет 🙂
Уход от цивилизации именно означает уход от общества, на пример жизнь на необитаемом острове.А то что здесь описано - это другое )
Писсимистичный оптимист? 🙂
На такой случай наверное нужно иметь какую-то дополнительную рабочую специальность, чтобы протянуть без работы.Кто знает, сегодня сокращают, а завтра опять будут нанимать.
А подробнее можете рассказать? Какие опытные специалисты стоят за забором и как долго?
Джунам стоит становиться сантехниками, электриками, плиточниками, учиться делать что-то руками.
А вот интересно, кого вообще представляет автор? Что значит «рынок взрослеет», что за бред притянутый за уши? Смысл всего происходящего чисто экономический.Был экономический рост и спрос - нужны были специалисты на вырост, теперь кризис - нужны те, кто сразу приносит результат. Вопрос в том откуда теперь взяться специалисту с опытом, если компании не хотят тратить на это деньги.30-40-50 летние сеньоры с опытом скоро закончатся.
Какой-то поток сознания, читается с трудом.Очень хорошо, что вы редко сюда пишите.
Как зачем? Курсы сами себя не купят же 🙂Это же маркетинговая статья изначально.