Information
- Rating
- Does not participate
- Registered
- Activity
Specialization
Инженер по ручному тестированию, Менеджер по обеспечению качества
Ведущий
Управление проектами
Управление людьми
Планирование
Построение команды
Ведение переговоров
Стратегическое планирование
Agile
Развитие бизнеса
Оптимизация бизнес-процессов
Организация бизнес-процессов
Так ты полезен, пока ты мало просишь и много делаешь. Как только работодатель поймет, что можно тебя убрать и заменить на ИИ или просто переложить твою работу на коллегу - он это сделает. Поэтому, ТК лучшая защита от такого, а не твоя квала. Ибо это гонка хомяка в колесе
Ну а про борьбу. Ипотеки и ЖКХ это конечно все прекрасно. А у работника этого ничего нет? или похер как он будет за все это платить?
Вот и получается снова. Моя хата с краю. Это печально, пока это не изменится, всех будут вертеть на одном месте
А по требованиям большинства компаний, работник должен работать именно за идею. Не горят глаза? ты нам нафиг не нужен. Денег хочешь? пфф, у нас тут семья и так не принято)
Понятно, что деньги. Но он как будто бы свои капиталы защищает. А по факту карман свое начальника. Когда будет новый виток "оптимизации" и "перераспределения ресурсов", манагер среднего так же легко вылетит со своего кресла, как дорогой сотрудник
Борьба за права - это не работа. А обязанность каждого работника. Неважно какой должности. Ведь если слили вчера Васю программиста, завтра придут за Машей тимлидом. Все просто. Работники - это ресурс и издержки. В идеале для собственника: кучка наемных слуг, без оплаты и мотивацией работать 24/7
Статья для манагеров, которые почему то должны играть на стороне бизнеса. Но хочется, просить - Почему? они что соучредители бизнеса? или может получают стабильно % с прибыли. 100% нет. То есть они такие же наемные сотрудники, просто чуть выше рангом. Но они корчат из себя великих уравнителей, которым нужно принимать непростые решения. Самое действительно полезное - если руководитель реально поможет сотруднику, которого решали убрать. А не начнет ныть: "у компании нет денег", "ты же понимаешь..." или "а вот твоя папочка с косяками". В идеале, расскажет какие права есть у работника. И что он не обязан писать по собственному. Какое же это собственное - если решили кикнуть?)
Конечно. Мой пост заминусуют. Но я бы советовал работникам вынуть голову из задницы и начать бороться за свои права. Пока все молчат, положение ухудшается и будет ухудшаться. Если вас можно нагнуть - вас нагнут
значит ваша компания "прекрасно" нарушает ТК РФ, оформляя всех по срочным договорам. Их просто так нельзя по своему желанию делать, нужна причина. А если продлевается - считай бессрочный. Пока таким вот работодателям везет, что большинство работников не хотят отстаивать свои права и все понуро бегут нахрен по собственном желанию. Но эта тенденция меняется, что не может не радовать. Без начальника компания успешно сможет прожить ,а вот без работников, наврядли
Интересно эту статью и автора тоже уберут с Хабра? За похожие статьи ИТ Профсоюз - почему то забанили
Неплохие советы, но как показывает практика далеко не все руководители хотят тебе что-то повышать. Найдётся куча причин НЕ делать - кризис, не время, давай составим ИПР и др.
Подходить в лоб и спрашивать/говорить о повышении 100% нужно. И не на уровень инфляции, т.к. она у них будет на официальном уровне и далеко от реальности.
Не спрашиваешь - значит все окей.
Плюсанул статью. Заметил такое, что на аутсорсе крайне сложно "продать" заказчику документацию или ранее подключение тестирования. Тупо бюджеты, ограничения по времени и все тут.
Приходится доказывать, зачем тестирование апи или что необходимо писать тест-кейсы.
Конечно, если проект безлимитный по времени или специалист на аутстафе - то все пункты бесспорно маст хэв.
Хорошая статья, спасибо. Еще такую штуку заметил по своей работе. Когда приходят джуны, они стараются максимально отдаться работе, работают и после рабочего времени и в выходной - т.е. "эффективность" выкручена на максимум. В итоге потом сталкиваются с усталостью, выгоранием и прочими штуками.
Лучше не выпрыгивать из штанов, т.к. в большинстве случаев - эта гиперактивность никому не нужна
Хорошая статья, спасибо. Иногда даже спустя время непонятно как влиять на сотрудников и процесс внутри компании.
Например, сотрудник косячит, а у тебя нет рычагов влияния на его косяки. Только разговоры и 1-1. Или один из процессов внутри компании явно плохо работает - но руководство не слышит и продолжает гнуть свою линию.
Что делать в таких случаях?
Подпишусь под каждым словом. Пока у меня нет понимания, как бы я готовил что-то не свое и не свой опыт/кейс. Я видел пару выступлений-фейлов, и это грустно смотрится. Не хотелось бы пережить такое) Скорее даже не заучивание текста смущает, а вопросы после. Там дикий рандом и если просто учил, то хз как на все это отвечать)
Да, помогли со структурой и выделить тезисы, на которые точно надо сделать акцент. Например, слово "боль" более яркие впечатления оставляют, нежели слово "проблема". Хотя в контексте доклада и то и то слово несло одинаковый смысл. Еще коллеги по больше узнали целевую аудиторию, площадку, оборудование. Отталкиваясь от полученной инфы, готовили презу в ключе мемов, картинок и минимум текста, т.к. с дальних рядов было бы трудно читать. Ну и круто завернули выводы и итоги доклада, обернув с картинкой под стать завершению)
Спасибо за поздравление) Бесспорно, возможно после 10-го выступления я посмотрю на прошлые и сделаю рука-лицо))
А как мобильное тестирование у вас организовано, подскажите? Мобильная ферма или физические устройства, эмуляторы?
Было бы круто, если еще написали как Чарлик с Browserstack устройствами законнектить. Мб есть хитрый способ?
2 дня пытался, но в итоге пришел к тому, что митм прокси юзать онли там - на некоторых девайсах