Comments 54
Я согласен с многими пунктами вашего материала, но вот это просто режет глаз:
Сразу заранее решите для себя, будете ли вы сознательно и деятельно участвовать в нарушении их трудовых прав.
Важно понимать, что в таком случае менеджмент поступает с руководителем таким же образом, как и с увольняемым.
И я считаю (и сам так делаю), что задача руководителя, помимо прочих - защищать интересы сотрудника, даже если его вскоре уволят.
А с чем вы спорите? Разве не об этом же и написал автор — что надо оставаться человеком в любой ситуации, независимо от позиции в компании
Я это написал к тому, что лучше сразу для себя решить, что приемлемо, какие границы. А то бывает, что сначала есть смутные представления о "только поговорить", а потом вдруг ты уже вынужден настаивать, что человеку ничего не положено, и что его в любом случае выкинут без выходного пособия
помимо прочих - защищать интересы сотрудника, даже если его вскоре уволят.
Вы не забывайте что руководитель в первую очередь свои личные интересы защищает, а уж потом своих сотрудников, это конечно героично звучит что из-за негативного увольнения начальник сам уволился...но очень немногие на такой героизм способны в реальности, особенно в нынешние времена
P.s. проходил пару лет назад по этой дорожке, не думаю что тут есть правильный выход кроме собственного увольнения..только оно не всегда приемлемо по уже другим причинам
Я не предлагал протестное увольнение делать. У руководителя, конечно, есть своя жизнь, обязательства и прочее. Далеко не каждый может себе позволить демонстративно уйти в никуда.
Но это все еще не повод просто принимать участие в нарушении прав работника, как и не прилагать усилий для помощи, сваливая все на него одного.
Да, вы правы, но вы понимаете что слишком ретивое отстаивание прав работника вопреки руководству довольно серьезно увеличивает толщину уже вашей папочки про которую тут писали
Я вот зубы поскалил в моем случае (и максимально как мог с себя спихнул этот процесс...хотя забавно что меня даже HR кинули типа сказали сотрудникам разбирайтесь со своим начальником т.е. со мной и не приходили на встречи с персоналом пока я не эскалировал уже до самых топов) и в итоге на грейдинге отхватил прямой упрек в неумении организовать работу с персоналом в сложных условиях...причем я мог там пойти и дальше но тогда меня бы уже самого ушли оттуда..а это было на тот момент неприемлемо...очень переживаю за тот момент перед ребятами хотя я сделал тогда максимум что мог...
И я считаю (и сам так делаю), что задача руководителя, помимо прочих - защищать интересы сотрудника, даже если его вскоре уволят.
Твоя главная задача балансировать между бизнесом и командой. Защищать интересы сотрудника в ущерб компании долго не выйдет
Исчерпывающая статья, спасибо. Я бы отметил, что в первую очередь увольнение это про конкретного человека и руководителю нужно понимать кто перед ним. Не с точки зрения лапочка или нет, а с точки зрения личных качеств. Некоторые более конфликтные или например у некоторых заниженная самооценка. Очевидно что подход к увольнению будет отличаться для тех и других.
Кстати по поводу папочки с компроматом на сотрудника. Я честно не встречал людей, которые так скажем были реальными злодеями в своих глазах. Зачастую у них действительно другая картина мира, где они молодцы и стараются. Без понимания взглядов сотрудника крайне не рекомендую разговаривать на тему увольнения.
на которых уже копилась "папочка" (тут не лишним будет напомнить, что копить её - ваша непосредственная работа как руководителя)
Т.е. работаешь, работаешь, бывало всякое как у всех - и прод падал, на и pager реакция была чуть дольше, и т.п., а потом оказывается что да как у всех, всякое бывало, но на тебя лично у руководителя есть папочка .
И в нужный момент этой папочкой автор предлагает что сделать?)
Напомню, что "залёт", не оформленный вовремя как залёт (выговор, строгий выговор, прочие дисциплинарные взыскания) залётом согласно ТК не считается, а такого руководителя надо устно и без посторонних слать на мужской половой орган. Вместе с его "папочкой".
Почти все сотрудники иногда косячат. Эти косяки надо потом предметно разбирать и давать обратную связь. Чтобы что-то предметно разбирать, лучше это подробно записать с фактами и собственными выводами, дабы на очередном 1:1 не получился разговор вроде: "Ну, помнишь, вот тогда ты что-то там, короче, мне в целом не нравится твоя работа". Руководитель перед встречей перечитал факты, ещё раз утвердился в своей позиции, соотнёс с долгосрочными целями команды и начал разговор.
Потом, когда и если таких косяков набирается достаточно много, у вас с сотрудником, возможно, состоятся неприятные разговоры насчёт его ухода. И там тоже объективная информация, а также чётко сформулированная собственная позиция будут очень кстати.
Это просто часть работы руководителя. Не стоит относиться к этому эмоционально. Руководитель обязан давать обратную связь и обязан давать работать другим людям, если косячащий сотрудник явно тянет команду вниз. "Папочка" - просто инструмент в этой работе.
И раз уж о записях по поводу работников: я и выдающиеся положительные факты тоже записываю. Потом хвалю предметно. А иногда, когда настаёт время продвигать человека выше, использую их как аргумент.
соотнёс с долгосрочными целями команды и начал разговор.
Пахнет продавливанием на "по собственному"
Если разговор состоит "мы готовы предложить 3 оклада, спасибо за годы плодотворной работы", то эта вот часть выше как бе и не нужна
Почему не нужна? Все равно же надо объяснить человеку, почему ему указывают на дверь. Лучше честно
Ну вот про это и разговор, что вместе, а не вместо. Если под честностью подразумевается: у нас порезали бюджеты, продукт мы не развиваем активно, а вводим в некий стазис, чисто фиксим баги, вот это вот всё и поэтому мне надо оставить трёх человек из десяти, а ты не попадаешь в эти три из десяти в том числе поэтому − то это по-человечески очень хороший и правильный подход. Но это никак не отменяет того факта, что дальше будет "хорошо, я всё понял, либо давайте мне три оклада и расстаёмся прямо сейчас, либо давайте потянем время по ТК"
Это еще что, вот когда команда начинает скрытую борьбу за то кому отстаться, а кого "продавить по собсвенному"...
Были ситуации, когда особо умные (девочки и мальчики) вступали в отношения со своими коллегами (тайком по началу, конечно же), а потом у них рождался гениальный план: т.к. о том, что они встречались никто не знал, то девочки начинали строить глазки другим одиноким парням на работе ниразу не упоминая, что они уже, какбэ, заняты, а т.к. у многих нердов на личном поприще не всегда все ОК, то девочки умудрялись собрать вокруг себя стаю нетраханных парней, которых держали на солидном от себя расстоянии и которые крутились вокруг них в надежде, что вот-вот у них начнутся отношения и придет им счастие (ну а чО, с первым же получилось, и эти клюнут).
Время шло, шло, а у них, естественно, ничего не происходило и никуда не двигалось, но девочки строили обиженные мордашки как раз в тот момент, когда их начинали обделять вниманием их "личные рабы" и поэтому привязывали к себе крепко, прям как настоящих будущих бойфрендов, а когда кто-то, таки, находил себе другую нормальную девушку про них пускались такие слухи, что все думали, что они были реально близки и бедную девушку оставили чуть ли ни с ребенком на руках (и это на работе же!), и вся стая этих же парней, включая менеджмент и рукововодство, начинала защищать свою "королеву".
А потом, когда все они сожрали крючки под самые жабры, девочки просто объявляли о том, что они встречаются как раз с тем самым человеком из второго абзаца. Ну как объявляли... трахали их просто, туда-сюда, танцевали, фото в инстаграме с букетами в отеле из отпуска, и т.п. на глазах у всех этих неопытных парней, которым непосчастливилось наступить на такой кусок говна, мягко сказать.
И все - обида, стыд, всевозможные комплексы и разочарование в противоположном поле выходят наружу, и добрая половина, если не все эти парнишки уходят по собственному и без выходного пособия, ведь и HRу объяснить такое не получится - оно в любом случае невероятно, стыдно и не очень профессионально (хотя девочки и их будщие надежды и опоры компании не обращали на этот момент никакого внимания).
Плюс, новобрачных, т.е. женатых же считают просто идеалом, ценнейшим ресурсом для компании, которых нужно продвигать наверх, т.к. они вступили в важную фазу жизненного пути и теперь на них можно возложить больше ответственности и т.п. А им на руку - от конкурентов избавились, дорога наверх свободна, кто повелся на их разводку и остался - им, по их мнению, уже не конкурент.
Стоило одной провернуть такую штуку, как за ней потянулся целый клин из неособо большого ума подражательниц. Поначалу было не совсем понятно что происходит, потом же становилось просто смешно наблюдать за очередной фифой и ее уникальной методикой продвижения себя и своего жениха по карьерной лестнице, и в то же время обидно за тех молодых ребят, которых уже "по собственному" из компании к тому времени.
Как руководство не реагировало на подобные ситуации не понятно, но, наверняка, оно было очень довольно тем, что план сокращений идет даже быстрее ожидаемого и без каких-либо выплат уходящим.
И вот ниразу не советую никому такую херню даже пробовать сотворить.
А девочкам: знайте и понимайте, кто на самом деле портит вашу борьбу за ваши женские права и равноправие.
Тоже реазнуло, тем более что в общем про сокращение по вся инфа есть, а если нет за 5 минут ИИшка в общих чертах расскаже, даже если это будет оформляться как соглашение сторон. А папочка как раз инструмент выключенной человечности...
Не читал статью, только начало... Я считаю, что посыл статьи неверный, поэтому не стал читать дальше.
Увольнять должен тот кто принял решение именно об увольнении! Например, исполнительный директор получил приказ: либо увеличить выручку либо сократить издержки. У него есть варианты, но по какой-то причине (да понятно какая там причина), он принял решение об увольнении людей его отдела. Всё, это ЕГО обязанность увольнять. Непосредственный руководитель этого решения не принимал!
Да, непосредственный руководитель, HR будут на этом митинге, но увольнение это не его (менеджера) обязанность. Если обязанность по увольнению перекладывают на менеджера - менеджером манипулируют
Продолжая мысль... И тяжело вам, дорогие менеджеры, потому, что берёте ношу не по себе: или из-за непонимания политической ситуации или из-за переоценки своей важности. А потому получается, что берёте грех на свою душу и из-за этого возникают психические проблемы.
Однако, если вы понимаете что вами манипулируют, но выхода у вас нет - то это конечно немного меняет дело - думаю можно сказать человеку правду, что это не ваше решение и вы ничего не можете с этим поделать. Просто эта вся ситуация не должна быть удобным шансом сводить счёты...
Сколько раз наблюдал (и на своем примере тоже), что руководство, принявшее решение об увольнении играет роль лапки. Я не виноват и вообще на твоей стороне. Один раз гендир свалил вообще из офиса, перевалив все переговоры на кадры
Увольнять должен тот кто принял решение именно об увольнении!
А кроме уверенного тона и восклицательного знака есть какие-то аргументы? И кому "должен"?
Исполнительный директор обычно не принимает решение об увольнении Васи Пупкина, он принимает решение о сокращении штата с 140 до 90 человек и это размазывается по всем командам. Далее линейные менеджеры выбирают тех, кто останется, а кто нет. Конечное решение по Васе обычно за его тимлидом, край за лидом тимлида. И да, эти люди на встречу всегда приходят.
Если что, меня сокращали три раза, сам сократил полдюжины человек, так что имею достаточно ясное представление обо всех сторонах процесса. Потому достаточно странно читать такой комментарий.
Ожидал в статье прочитать техники продавливания на увольнение, разбор кейсов сопротивления, лайфхаки расставания с юридически подкованным сотрудником. Интересно было бы почитать как с точки зрения увольнителя, так и увольняемого, потому что оба могут подчерпнуть из подобных примеров доп. развилки действий.
К сожалению, здесь беззубо. Вилами по воде без мякотки, которая и является основной болью при увольнении сотрудников. Запланировать, зафиксировать, чересчур не эмоционировать - это просто здравый смысл. Как сделать с минимальным ущербом для всех и выполнением целей - вот что важно.
Точно. Уволить сотрудника по статье - крайне сложно. Наблюдал в прошлом и наблюдаю сейчас. Три приказа и/или аттестацию с бухты-барахты не сделаешь. Опротестовать аттестацию, проведенную лично к тебе,да еще при условии, что ранее замечаний не было... Поэтому если сотрудник упрется, да еще привлечет трудовую, да не дай бог компания выпустила акции и как ада боится негативных новостей...
Видел пример, когда инженер отказался увольняться и ничего с ним не стало - продолжил работать. А уж уволить девушку, да если она скажет, что беременна...
Все эти увольнения по соглашению по сути из-за того, что нам лениво карму портить
Все эти увольнения по соглашению по сути из-за того, что нам лениво карму портить
Чью карму?
Трудовой инспекции давно побоку жалобы на работодателей, она просто направляет в суд. Как в целом и руководство компаний её не боится
Да уволить сотрудника можно неправомерно вполне, и даже в трудовой написать всякие незаконные гадости) Да, он потом пойдёт в суд и восстановится, и получит денег за то время пока отсутствовал. Проблема в том, что после этого другую работу ему будет найти очень проблематично (если он не совсем штучный специалист), поскольку и так за забором очередь на все грейды включая синьоров, и человек, который пусть даже за правое дело ранее судился компании не нужен, выбор есть из массы других.
Про увольнения за нарушения ЛНА рассуждать не буду, вот тут честно не знаю насколько это реально
Не понятно почему увольнениями должен заниматься непосредственный руководитель? По идее для этого как раз отлично подходят эйчары. Ладно еще список подать отсортированный по возрастанию ценности сотрудника. Но вот эти все разговоры про то что сотруднику положено или не положено. Есть эйчар, есть юрист. Каким боком тут айтишный манагер?
Люди разные, кто-то (как я, например) сам уйдёт, если ему скажут, что работодатель в его услугах более не нуждается, а кто-то будет пытаться выжать побольше из работодателя. Первая задача руководителя понять, кто и как отреагирует, и из этого уже выстраивать правильную тактику.
Влеплю-ка депрессивной крамолы. Никто, почти никто из категории руководителей среднего звена на зарплатке-паечке не умеет ни квалифицированно нанимать(ся), ни работать и увольнять(ся). Чеклисты, тренинги, сценарии, советы - все это не поможет, только замаскирует проблемы. Если без иллюзий, почти повсеместно всем плевать на то, что по их мнению не касается их непосредственно. Увольнение как процесс ничем не примечателен, по сравнению с любыми другими, организованными через пень-колоду. Это некая культурная данность, из которой плохенько растут такие качества как порядок, точность, тонкость, аккуратность (этичность), дальновидность, эффективность, стабильность. Симптомы где ни глянь - под каждым ковром. А вы лишь про увольнения)
Автор забыл упомянуть самый веселый сценарий, когда безопасники молча блочат все учетки прямо посреди рабочего дня, а ты сидишь и хлопаешь глазами перед командой, пытаясь выдать это за плановые работы)
Мне кажется это самый лучший вариант. Когда прислали письмо утром, заблокировали учетки, выплатили 3 оклада и сказали какого числа зайти за трудовой. Зачем все эти разговоры, кому они нужны и для чего - не понятно.
А зачем выдавать это за план? Тут как раз тот случай, когда надо а) Донести хоть какую-то информацию б) Выразить собственное отношение.
Но если компания так далает, то либо там много слоёв, и одно щупальце не знает, что делает другое, либо просто привыкли подставлять линейных руководителей
Вставлю пять копеек.
1. Много лет назад у одной знакомой в резюме увиде забавный пункт: Особые навыки - увольнять.
2. Одну барышню собрались увольнять с работы (сокращение штата), она очень не хотела, и всеми силами пыталась забеременеть. Ради этого нашла любовника и помирилась с мужем. Для надежности, так сказать.
3. В нашей тепличной, научной среде хотели уволить одну барышню (за бесполезностью раз, и гиперконфликтностью два), но барышня оказалась юридически подкована и сделать всё строго и официально было трудно, поэтому от неё просто отстали, а потом она и сама ушла.
4. Меня (в аспирантское прошлое) уволили из конторы где я работал эникейщиком из соображений безопасности - человек кто меня туда устроил перешел к конкурентам. Директор разговаривал со мной глядя в пол и обещал всё выплатить.
5. И забавное - сокращение юридического отдела на предприятии (решили отдать на аутсорс). Ну там всё просто, всё по ТК на 146%.
Уволить сложно - у супруги начальника соседнего отдела долго не могли уволить, хотя он прогуливал, пьянствовал и т.д. (бюджетное медицинское учреждение) - в итоге расформировали полностью его отдел, остальным работникам предложили перейти в другие отделы, а ему и особо рьяным - нет, в итоге вот только так удалось. У нас в организации бессрочные трудовые только с самыми проверенными за 30 лет работы людьми, со всеми остальными срочные договоры на год, в этом случае нет проблем просто не заключить новый договор, если работник "лишний". Я лично так одного программиста увольнял, очень конфликтный и занудный оказался (работаю только по четкому ТЗ, в котором каждое действие буквально прописано, проще это сразу кодом реализовать, чем на бумаге оформить). Еще одного уволили, предложив 2 оклада, но там был очень слабый программист, ему пообещали поставить несколько задач с четкими сроками, в которые он бы 100% не уложился, и по итогам уволить за несоответствие, по деньгам он бы получил то же самое, только помучился бы, он верно рассудил, что смысла нет и согласился на 2 оклада.
значит ваша компания "прекрасно" нарушает ТК РФ, оформляя всех по срочным договорам. Их просто так нельзя по своему желанию делать, нужна причина. А если продлевается - считай бессрочный. Пока таким вот работодателям везет, что большинство работников не хотят отстаивать свои права и все понуро бегут нахрен по собственном желанию. Но эта тенденция меняется, что не может не радовать. Без начальника компания успешно сможет прожить ,а вот без работников, наврядли
Когда-то давно в компанию пришел эффективный манагер, который поставил задачу сократить штат. Первый же вопрос поставил его в тупик - в бюджете на данную операцию денег нет, кто и когда выделит доп. средства? Одному из акционеров я разложил риски в понятном для него изложении (фин. затраты/потери), после чего было принято решение не тупо сокращать персонал, а провести оптимизацию с нормальными экономическими критериями. В результате оптимизации ни один разработчик не пострадал, хотя ряд управленческих позиций были сокращены.
ушел из Яндекса по соглашению сторон - с облегчением если честно потому что и физически и психологически место оказалось очень тяжелым для работы. Слово газлайтинг узнал - до этого им не пользовался.
У американцев увольнение было проще на контракте - одним днем, шок но оно ожидалось, компьютер в подарок (новый), объяснение что бизнес в России прекратили и все такое, хорошая рекомендация на линкедин, 3.5 зарплаты на дорожку и вопрос можно в будущем обратиться если что - все, свободен. Это без ТК, работал как ИП из России, по контракту - а могли бы просто сказать спасибо и все.
Без обид - ещё один не "слегка" волнительный чел пишет статью на хабре. Нет бы так:
Когда какой-нибудь друг являясь частью коллектива:
а) не соответствует общепринятой норме;
б) не вписывается в дизайн (быть может он сам другой дизайнер);
в) уступает по характеристикам, занимая должность и в производительности коллектива наблюдается "провал" в связи с этим (даже если этот жук представился руководством или представителем спонсорской коалиции);
То "просто увольнение" подходит для случая "а".
При таком экстремальном увольнении вам следует поискать не слишком обремененного пенсионера и попросить его взять на себя попечительство за этого папку/мамку/илиКтоОнТам. В связи с тем, что в IT кому-то дорога закрыта - по меньшей мере. Если бы айтишники плохо пользовались средствами связи, то они бы плохо работали. А если этого не сделать - у вас отбирать будут кое-что, как у каких-то дебилов.
Поэтому принимая на работу не забывайте - изначально считается, что связь с миром IT у вас и, выходит: при исходе "б" или "в" - вам разруливать.
Статья для манагеров, которые почему то должны играть на стороне бизнеса. Но хочется, просить - Почему? они что соучредители бизнеса? или может получают стабильно % с прибыли. 100% нет. То есть они такие же наемные сотрудники, просто чуть выше рангом. Но они корчат из себя великих уравнителей, которым нужно принимать непростые решения. Самое действительно полезное - если руководитель реально поможет сотруднику, которого решали убрать. А не начнет ныть: "у компании нет денег", "ты же понимаешь..." или "а вот твоя папочка с косяками". В идеале, расскажет какие права есть у работника. И что он не обязан писать по собственному. Какое же это собственное - если решили кикнуть?)
Конечно. Мой пост заминусуют. Но я бы советовал работникам вынуть голову из задницы и начать бороться за свои права. Пока все молчат, положение ухудшается и будет ухудшаться. Если вас можно нагнуть - вас нагнут
Но хочется, просить - Почему?
Проклятые деньги..вот почему, что за вопрос то. Это такая работа, ее надо делать, бывает, в нашей стране особенно, скотский подход к персоналу... кроме собственного увольнения тут нет пути
А бороться за права людей это другая работа, я вот руководитель чтобы интересные дела делать, а увольнение это неприятное но обязательное приложение...я не ради этой опции работаю и учить жизни работодателей тоже не собираюсь, меркантильно? Конечно. Но и сотрудники на работу не за идею ходят.
Гайд по увольнениям для руководителей среднего звена