Pull to refresh
1
Наталья@Docter1

User

Send message

По поводу инноваций и развития в профессии, наращивания компетенции, есть отрасли глубоко архаичные и забюрократизированные донельзя, например, образование, медицина. К сожалению, любая инновация менеджерами всех уровней встречается крайне негативно, так как нарушает десятилетиями древние отлаженные процессы, и работают сотрудники, как правило такие же древние. В некоторых организациях не конкретные люди виноваты, а устаревшая система, которая на одном поломанном колесе ещё как-то работает, а руководство всё устраивает и не хочет что-то менять, финансировать модернизацию и развитие сотрудников.

Интересная тема, много факторов и нюансов. Из своего опыта: я заместитель руководителя в государственной организации, прошла от начальной базы по всем ступеням карьерной лестницы, знаю все процессы и людей, как что работает и как КТО работает. Мой руководитель стал руководить организацией сразу после студенческой скамьи,но уверен, что все знает лучше всех и не заменимых людей нет. Так вот моё одиночество от того дурдома, который вокруг происходит, не поставишь свои мозги в другую пустую черепушку. Поэтому перестала что-то пытаться сделать, наладить процессы и всё остальное, просто ищу другую работу.

Information

Rating
Does not participate
Registered
Activity

Specialization

Specialist
Управление людьми
Стратегическое планирование
Управление бизнес-процессами