Спасибо за комментарий. В нем очень много сложных тем. Что делать с тех долгом это вообще вечная драма. А «ценность» чаще всего уходит в задачи бизнеса и метрики продукта. Но есть и другой аспект про удобство, по мне лучше выкатить не идеальную фичу и быстрее «ударить» ее об реальность и пользователей, а потом улучшать и допиливать, если есть интерес к фиче и есть влияние на «бизнес», чем катить только идеально выкрашенную и ровную табуретку, которая может оказаться никому не нужной.
Мне кажется, матрица эйзенхауэра идеально подходит, чтобы разобраться со своими задачами, с ней моментально все фильтруется и не тратится время.
А вот для постановки задач команде, на мой взгляд, лучше работает матрица про ценность, которую мы можем создать быстро или не быстро, и про обратимые и не обратимые решения (не приходится тратить время на сбор полной картины, понимая что решение обратимое).
Выглядит, как будто вы взяли мой текст недельной давности, прогнали через чат гпт и даже сохранили мое форматирование :-)
Вопрос - зачем?
https://habr.com/ru/articles/859160/
Growth Hacking, как product lead
Спасибо за комментарий. В нем очень много сложных тем. Что делать с тех долгом это вообще вечная драма. А «ценность» чаще всего уходит в задачи бизнеса и метрики продукта. Но есть и другой аспект про удобство, по мне лучше выкатить не идеальную фичу и быстрее «ударить» ее об реальность и пользователей, а потом улучшать и допиливать, если есть интерес к фиче и есть влияние на «бизнес», чем катить только идеально выкрашенную и ровную табуретку, которая может оказаться никому не нужной.
Мне кажется, матрица эйзенхауэра идеально подходит, чтобы разобраться со своими задачами, с ней моментально все фильтруется и не тратится время.
А вот для постановки задач команде, на мой взгляд, лучше работает матрица про ценность, которую мы можем создать быстро или не быстро, и про обратимые и не обратимые решения (не приходится тратить время на сбор полной картины, понимая что решение обратимое).
Спасибо! А что это означает? :)