Вся причина возмущений: нежелание платить за удобство клиентов через смартфоны - вот и кипятятся. И то, что в 2,99% входит эквайринг всего на 1,50-1,7 % — никого не беспокоит. В программе лояльности Газпрома — комиссия все 7%, так, навскидку.
Иногда и кабинетного исследования хватает, смотря какие цели и насколько оно качественно проведено
А вообще да, по-хорошему, соединяют кабинетку и поле (качественные и/или количественные методы). Классика классик — это конечно, количественные, потому что заказчики любят графики и цифры :D Ну и на втором месте — фокус-группы по популярности, мне кажется
Вообще все методы хороши, повторюсь, что важнее качество проведения. То есть это начиная от постановки целей, задач, обоснования методов и разработки инструментария до рекрутинга, собственно проведения и анализа полученных данных
Просто провести, ничего не зная об исследованиях, увы, часто дает нулевую пользу
С годами однозначно меняется само отношение к понятию дружбы (лично у меня поменялось)
Не исключаю, что не умею дружить :D , но я как-то перестал верить в высокие идеалы этого понятия, которым его обычно наделяют, мол, и в беде, и через всю жизнь
От знакомств не отказываюсь, конечно же, и есть хорошие приятели, есть и просто знакомые, а вот друзьями уже и назвать кого-либо сложно
В общем, я застрял где-то посередине: не одинокий волк, дозированное общение я люблю, в принципе, но и не страдаю активным поиском друзей :D
Так что вопросы "как" и "зачем" - всё это индивидуальная философия, мне кажется. Переменчивая к тому же
… правильно написанный текст обладает отличным фильтром на входе, который отсеивает половину или даже две трети читателей, которым этот текст не нужен.
Ну вы, скорее всего, говорите о специализированных текстах, заточенных только под определенную ЦА со своим отдельным категориальным аппаратом, но тексты могут быть разными ведь, некоторые из них рассчитаны на максимально широкую аудиторию или привлечение новой (вот здесь-то ориентация на «среднего» человека и упрощенный стиль очень пригодится)
И на самом деле, всё проще, текст просто должен выполнять поставленную задачу перед своей ЦА, а отсюда определяется доступность его изложения
Вообще, я тоже не считаю, что текст нужно упрощать до неприличия, если из-за этого страдает смысл и слог. Все-таки чтение — умственная работа, но и перегружать его терминами ради терминов или усложнять конструкции ради создания образа супер-специалиста тоже не нужно
А сам маркетинг не заставляет ориентировать продукт/текст/услугу на широкие массы, он просто дает понимание продукта и инструментов
Так и я об этом эффекте, просто сложно реально оценить общую картину по сфере
Да все верно, но честно говоря меня терзает испанский стыд, я вообще не могу понять почему вот такого уровня специалистов вообще допускают до клиентов.
Понимаю и полностью согласен, но это уже вопрос грамотного и адекватного управления, наверное
Многие выделяют себя и отделяют от остальных "неумех", а получается, что сфера падает…
Не отрицаю, что, возможно, есть какая-то смена в портрете ИТ-специалистов в целом. Например, если спецы омолаживаются и появляются менее квалифицированные, но котирующиеся на рынке, то здесь вопрос элементарного спроса и предложения. Видимо, большинство клиентов не готовы платить за то, чего не понимают, а значит и специалист нужен подешевле. Вот здесь появляются неумелые стажеры или вообще самозванцы, которые напрочь убивают желание клиентов сотрудничать с ИТ-специалистами
Как в статье и говорится, это комплексная проблема, и по своей природе она не может затрагивать только ИТ
Всё это философия и размышления о том, что раньше было лучше, пока не будет опоры хотя бы какие-то реальные исследования сферы, как по мне.
На истину в последней инстанции, естественно, не претендую )
Мне кажется, в любое время и в любой сфере можно нагнетать про вырождение специалистов, про ухудшение взаимосвязи клиента с подрядчиком и компании с потребителем — что, мол, всем всё покер :D
Но эти "тенденции" будут улавливаться во все времена вне зависимости от сферы, потому как такой типаж специалистов и таких клиентов бессмертен и определяется подходом к работе, к делу и к жизни в целом
А на деле вопрос, насколько такие наблюдения и размышления репрезентативны, и можно говорить о тенденциях как таковых
С таким подходом директоров-самодуров лучше вообще в Гугле забанить :D С ними ведь всегда как на пороховой бочке, потому что они такой информации могут накопать и без Хабра. Одно радует — таких горе-руководителей видно почти сразу
Однозначно. Хотя что уж тут говорить, если мы иногда можем путать голод с жаждой, а уж когда еда под рукой — разбери еще, действительно ли голоден =)
Вся причина возмущений: нежелание платить за удобство клиентов через смартфоны - вот и кипятятся. И то, что в 2,99% входит эквайринг всего на 1,50-1,7 % — никого не беспокоит. В программе лояльности Газпрома — комиссия все 7%, так, навскидку.
Я бы чуть поправил:
+2-3 часа к личной эффективности
-2-3 часа личной жизни :D
А мне легче работается ночью, хотя полноценно выспаться не всегда есть возможность, и измотанности от такого рассинхрона не избежать :(
Думаю, люди в погоне за прибылью еще не раз пробьют это "дно".
Иногда и кабинетного исследования хватает, смотря какие цели и насколько оно качественно проведено
А вообще да, по-хорошему, соединяют кабинетку и поле (качественные и/или количественные методы). Классика классик — это конечно, количественные, потому что заказчики любят графики и цифры :D Ну и на втором месте — фокус-группы по популярности, мне кажется
Вообще все методы хороши, повторюсь, что важнее качество проведения. То есть это начиная от постановки целей, задач, обоснования методов и разработки инструментария до рекрутинга, собственно проведения и анализа полученных данных
Просто провести, ничего не зная об исследованиях, увы, часто дает нулевую пользу
С годами однозначно меняется само отношение к понятию дружбы (лично у меня поменялось)
Не исключаю, что не умею дружить :D , но я как-то перестал верить в высокие идеалы этого понятия, которым его обычно наделяют, мол, и в беде, и через всю жизнь
От знакомств не отказываюсь, конечно же, и есть хорошие приятели, есть и просто знакомые, а вот друзьями уже и назвать кого-либо сложно
В общем, я застрял где-то посередине: не одинокий волк, дозированное общение я люблю, в принципе, но и не страдаю активным поиском друзей :D
Так что вопросы "как" и "зачем" - всё это индивидуальная философия, мне кажется. Переменчивая к тому же
Не в российских? :D
Хмм, походу чем проще идея, тем естественнее она звучит. А я-то тоже обычно стараюсь аргументировать -_-
Пора переходить на новый уровень :D
В жизни много противоречий, но в том и прелесть, что она не делится только на черное и только на белое
Из картинок можно целый специализированный комикс собрать c:
Понимаю это правило)
Я вот, например, часто стараюсь разбиться в лепешку, но сделать/додедать что-то, и чаще всего заканчивается это очень плохо)
Сейчас взял за правило, если начинают накладываться косяки один на другой, то как бы я не хотел, сворачиваю процесс
Это, конечно, бесит, но сюда могут присоединиться многие специалисты — те же дизайнеры могут красноречиво рассказать о своей боли
Главный плюс, что эти ошибки поправимы :)
Ну вы, скорее всего, говорите о специализированных текстах, заточенных только под определенную ЦА со своим отдельным категориальным аппаратом, но тексты могут быть разными ведь, некоторые из них рассчитаны на максимально широкую аудиторию или привлечение новой (вот здесь-то ориентация на «среднего» человека и упрощенный стиль очень пригодится)
И на самом деле, всё проще, текст просто должен выполнять поставленную задачу перед своей ЦА, а отсюда определяется доступность его изложения
Вообще, я тоже не считаю, что текст нужно упрощать до неприличия, если из-за этого страдает смысл и слог. Все-таки чтение — умственная работа, но и перегружать его терминами ради терминов или усложнять конструкции ради создания образа супер-специалиста тоже не нужно
А сам маркетинг не заставляет ориентировать продукт/текст/услугу на широкие массы, он просто дает понимание продукта и инструментов
Так и я об этом эффекте, просто сложно реально оценить общую картину по сфере
Понимаю и полностью согласен, но это уже вопрос грамотного и адекватного управления, наверное
Многие выделяют себя и отделяют от остальных "неумех", а получается, что сфера падает…
Не отрицаю, что, возможно, есть какая-то смена в портрете ИТ-специалистов в целом. Например, если спецы омолаживаются и появляются менее квалифицированные, но котирующиеся на рынке, то здесь вопрос элементарного спроса и предложения. Видимо, большинство клиентов не готовы платить за то, чего не понимают, а значит и специалист нужен подешевле. Вот здесь появляются неумелые стажеры или вообще самозванцы, которые напрочь убивают желание клиентов сотрудничать с ИТ-специалистами
Как в статье и говорится, это комплексная проблема, и по своей природе она не может затрагивать только ИТ
Всё это философия и размышления о том, что раньше было лучше, пока не будет опоры хотя бы какие-то реальные исследования сферы, как по мне.
На истину в последней инстанции, естественно, не претендую )
Мне кажется, в любое время и в любой сфере можно нагнетать про вырождение специалистов, про ухудшение взаимосвязи клиента с подрядчиком и компании с потребителем — что, мол, всем всё покер :D
Но эти "тенденции" будут улавливаться во все времена вне зависимости от сферы, потому как такой типаж специалистов и таких клиентов бессмертен и определяется подходом к работе, к делу и к жизни в целом
А на деле вопрос, насколько такие наблюдения и размышления репрезентативны, и можно говорить о тенденциях как таковых