Pull to refresh
4
0

Искусственный разум

Send message

Так. Минуточку. Фантазируем. Т.е. под поверхностью Марса есть энный объём жидкости (не воды!), который в случае чего может покрыть поверхность планеты слоем в 1,5 км....хм.
Не сможет. Потому как:
- жидкость будет впитываться в землю в Марс и уходить обратно на глубину
- без атмосферы она испарится и её унесут солнечные ветра
И даже если предположить, что такое огромное количество жидкости будем как-то перемещено на поверхность из подземных резервуаров, то сами резервуары начнут испытывать на себе давление массы жидкости, находящейся на поверхности, что почти наверняка приведёт к обрушениям полостей внутрь самих себя, а, следовательно, и / или новый уход жидкости под поверхности / унос жидкости солнечными ветрами.

Ну ок, ок. Варианты?
Вот, к примеру, дано: отец на работе, мать - домохозяйка, детёныш - 1,5 года (ходит, ползает, орёт и вечно что-то требует или норовит на себя уронить).
Матери нужно готовить, постирать, прибраться и пр. Ей нужно 2 часа времени так, чтобы её никто не тыркал. Нанимать няню? Ну это если позволяет бюджет. Звать маму / тёщу? Так "вы ж вроде для себя рожали". Пытаться успеть всё и сразу - это какой-то сюжет фантастического фильма про Супер Мать.
А вот нормальный TV и Синий Трактор - отличный отвлекающий ребёнка фактор. Может если повезёт и на себя останется время.
Если мать воспитывает ребёнка одна или отец работает из дома в небольшой современной квартире - студии, это ж вообще вешайся. Тут только мультики и спасут.

Чем дольше ты в индустрии, чем больше непотребства на разных проектах повидал - тем чаще к тебе ходят. У кого-то начинает подгорать, факт. А кто-то же этим упивается - мол, вон я как важен и крут! Со всех отделов ко мне бегут за советом.
А потом - пух! - и сгорел...

 чтобы не повышать риски Альцгеймера и других дегенеративных заболеваний. А плохие зубы напрямую с этим связаны. Почему — данных нет, есть только корреляции, но считается, что из-за сокращения сенсорного ввода.

Множество раз об этом слышал / читал, но конкретики нигде не нашёл. Как связано отсутствие зубов и/или их плохое состояние с Альцгеймером, Паркинсоном и прочими? Что значит "из-за сокращения сенсорного ввода"? Что посоветуете изучить на эту тему? Интересно.

И это мы ещё веса самой материнки не знаем... 0_о

Очередная "распильня"

Гхм. Спасибо, конечно, за ваш труд. Видимо, писалось это всё не для Хабра, но потом какие-то голоса в голове вас всё-таки убедили разместить это тут.
Но не стоило, ибо всему своё место.

А вот случаи, когда начинает волноваться собеседующий - не описаны. = )
Пару раз приходил на такие интересные собеседования, когда вопросы о продукте, о проблемах на нём, о заполненности штата и так далее вызывают у собеседующего "защитную реакцию, граничащую с агрессией".

А если ты "расширяешь горизонты", "выходишь из зоны комфорта", "уходишь с нелюбимой работы" и при этом стабильно растёшь в з/п, практически стабильно меняя компанию раз в 1,5 года - что тогда? Тогда клеймо "кузнечика"? Который прыгает из компании в компанию в погоне за всеми деньгами мира?

Провинциальная альтернатива в 90% случаев выглядит как-то вот так... = (
Провинциальная альтернатива в 90% случаев выглядит как-то вот так... = (

А потом этот гений случайно роняет телефон в помещении на кафель.
Рыдали от счастья все курсом.

Как сотрудник большого красного банка скажу - самодуров сложно пересчитать. Они точно знаю как лучше, 100% делают всё правильно и корректно, грамотно управляют процессами. Эдакие "эффективные менеджеры в Абсолюте и вакууме".
Да вот только потом независимый экспертный анализ выявляет, что тут уже три года "валяют ваньку", не решая реальных проблем конкретный людей и департаментов, напихивая как можно больше никому не нужного функционала в мертворождённые системы.

Если у тебя в работе огромный легаси проект без понятной и структурированной документации, имеющий немалое количество интеграций и переживающий процедуру рефакторинга или простиктулху импортозамещения - тут одну только документацию писать можно годами, а ещё и работать над этим чудовищем надо успевать. А т.к. бизнес толковых техписов нанимать или выращивать не торопится - то это прям БОЛЬ.

Жалко, что не учтён Зеленоград, как один из округов Москвы. Было бы крайне интересно его статистику посмотреть. С учётом строительства в Зеленограде МЦД 3 и долгого времени жизни "в условиях непрекращающейся стройки".

Можно, может быть. Но дело было в далёком 2013, у меня уже без 5 минут как 6 лет успешная карьера в IT, и мотивация какая-либо на этот счёт уже давным-давно утеряна.

Ну, у нас выбор был небогатый. Сперва нам сказали "защищайтесь в Плехановской Академии", мол, и кафедра, и диссовет вам подходят. Да и именно этот ВУЗ ассимилировал наш региональный. Но потом и совет и кафедру переименовали, и возможность отпала. Это всё 2013 год, к слову.
МГИМО подходил на 100%, ну и был ещё МГУ. Но т.к. эти два ВУЗа своими пафосами мерялись всю жизнь, цена вопроса защиты в них была + / - была одинаковая.
По поводу года отработки нам сказали следующее, цитирую: "Ну ведь и вам, и вашим новым научрукам же нужно время, что диссертацию переписать".
А, да. Ну и вишенка на торте - из моих 16 публикации 9 отказались засчитывать, мол, у нас такие издания не котируются. У нас свои, дорого-богатые, пафосные и в глянце.

Гуманитарные.
А диссовет закрыли по причине подсоединения нашего пусть и не маленького, но всё-таки регионального ВУЗа, к одному из Московских в целях укрупнения.

Аспирантура. Какая ж это боль!
Диссертационный совет в моём ВУЗе закрылся за 3 месяца до защиты. Моей, и ещё 12 человек. Ближайший к нам по теме исследований диссовет и кафедра были в МГИМО, где нам заявили, что чтобы защититься у них, нужно будет год(!) работать на кафедре бесплатно как соискатель, попутно переписывая свой диссер под нового научрука (ему же хочется отметиться в перспективном исследовании!) и сама защита для вас будет стоить как три мои тогдашние годовые зарплаты.
Как итог. Диссер и автореф написаны, корочки "преподаватель высшей школы" получены, три года потрачены, отсрочка от армии сработала - и с седыми висками мы ушли в никуда.

Т.е. по моему новому компу буду тереться не бородатый я, а какая-то пышногрудая дама с ушками? Ну знаете, простой человеческой радости лишаете!

Когда я был молодым и зелёным РМом, меня наняла одна маленькая, но гордая компания. Она ОЧЕНЬ хотела громко заявить о себе и выкатить к определённой дате новый продукт, который пилила почти 2,5 года. На проекте была дикая текучка манагеров и разработчиков, но меня это почему-то тогда не смутило - я был молод, горяч, хорош собой и полон энергии. Я был готов на плечах вынести проект, тем более и платить компания была готова весьма недурно.
Нееет, я не гонял сотрудников розгами и не стоял у них за спиной 8 часов. Я пошёл тыкать палочкой в СЕО, СТО и бэклог. И за два месяца их тормошения, полного разбора бэклога, нормального человеческого общения с разработчиками я понял, что проект если и успеет выйти к нужному сроку, то он ляжет уже через сутки. И ВНЕЗАПНО это знают абсолютно все разработчики на проекте, но молчат. А молчат потому, что коммерческий директор - неадекват на 146%, который и слушать не хочет ничего. Умри, но выдай к сроку продукт!
Пошёл разговаривать. Начал издалека, мягонько подводя к "Надо слушать разработчиков и исправить там, куда они покажут". На выходе же я получил истерику главы коммерческого департамента и коммдира, который плевался пеной и орал что-то бредовое.
Написал заявление уже через 2 недели и по сей день не жалею. А та самая компания сдала проект только через 4 месяца.
Мораль проста. Не всегда менеджер делает тупые вещи. Как ни грустно это признавать, но порой они - всего лишь ретрансляторы воли вышестоящего начальства, которое хочет чужими руками творить херню, а самих менеджеров в итоге увольнять / доводить до увольнения за то, что их идея провалилась.

Information

Rating
Does not participate
Location
Москва, Москва и Московская обл., Россия
Registered
Activity

Specialization

Project Director, Chief Product Officer (CPO)
Lead
From 300,000 ₽
Negotiation
Project management
Optimization of business processes
Business process management
IT service management