Включать обед в раб. время, не включать. Сокращать раб. неделю, не сокращать.
Вы уверены, что с той стороны взялись за проблему?
Во многих, очень многих организациях имеется самоподдерживающаяся культура переработок. Когда, скажем, напихивают встречи с 12 до 16 без перерыва - уже не важно, что там официально по поводу обеда написано. Когда в пятницу в 00:30 приходит СМС-ка что упал прод, не важно, короткая неделя или нет.
Если в массе своей решить проблему с культурой переработок, это поможет людям много больше, чем смещение формальных границ раб. времени, которые никто не соблюдает.
В моем техлид - это такое же непонятное ругательство (простите) как и тимлид. Сильно зависит от компании и от проекта.
Я вот, например, устраивался работать тимлидом, а потом нам внедрили скрам, в котором, как известно, тимлидов нет. Поэтому мне начальник сказал: "ты теперь не тимлид, а техлид". Сверху структура выглядит плоской, как хотят топы. А я внизу занимаюсь по прежнему тем же, чем занимался раньше. Сильно подозреваю, что это не "техлидство", но это то, что хочет бизнес.
Я в одном лице и управляю требованиями, и архитектуру ваяю, и декомпозирую и планирую, и процесс доставки ценностей настраиваю, и пипл-менеджмент (микроклимат, 1-1, рост, вот это все), и за периметр команды отвечаю, и код иногда пишу (хотя чаще провожу ревью), и с инцидентами разбираюсь. Ну понятно, не абсолютно все делаю сам. Делегирую.
Да, техники тут 30%. Увы. Вероятно, у эталонного техлида должно быть больше ))
Жаль, что многие наниматели не разделяют вашу точку зрения.
Когда основной мотив соискателя - деньги, многие сразу ставят на нем черную метку. Мол, только за деньги работает. Нелояльным будет. Легко уйдет, если ему где-то больше предложат.
Забывая, что смысл существования самой компании - тоже деньги.
Поэтому на собеседовании приходится выдавать социально-приемлемые фразы типа "на текущей работе все хорошо, но я хочу развития и роста"
Но позвольте расскажу о странном, и неочевидном плюсе: возможности дауншифтнуться.
Когда дела не очень, многие хотят купить лида вместо синьора, а синьора вместо миддла.
У меня был опыт 30+ собесов в начале ковида, где меня рассматривали исключительно на синьора. Несмотря на заголовок "Team lead" в моем резюме. Да, это было возможно, потому что я достаточно работаю руками. Работал бы только языком - был бы нафиг никому не нужен.
Если дела будут еще хуже, я теоретически готов пойти на миддловскую должность и деньги. И у меня будет работа. Чего не скажешь о ребятах, которым дауншифтиться некуда.
Когда ты лид - ты управляешь тем, как из отдельных кусочков складывается паззл. Складывается продукт. Который нужен людям. Это завораживает и воодушевляет.
Когда ты разраб - ты тоже складываешь паззл, но твой результат - вот тот уголок паззла. Ты особо не лезешь в то, что за его пределами.
Когда ты менеджер, то паззл для тебя - абстрактная картина, ты не видишь отдельных кусочков, даже не всегда знаешь об их наличии.
А тимлид, как мостик между разработкой и менеджментом - самое то! Ты уже видишь картину продукта, и ты еще не потерял связь с техникой, с этими самыми кусочками паззла.
Ну, и, конечно, зарплаты лидов чуть повыше. А мне нужны деньги. Не потому, что я жадный, а потому что у меня четверо детей ))
Если как senior за пару недель можно получить 5–6 офферов, то на лида 1–2 — уже неплохой результат.
Да вы, батенька, оптимист!
Синьор в принципе не может обработать все входящие. Количество офферов синьора ограничено выделяемым на собеседование временем.
А тимлид... тимлидов нужно раз в 5 меньше, чем разработчиков. А еще позицию лида чаще закрывают внутренним кандидатом. Исходя из личного опыта и разных исследований внешнему кандидату в 5 раз сложнее пробиться.
То есть, потребность в лидах "с улицы" навскидку в 25 раз меньше, чем потребность в разработчиках. И это в относительно стабильное время. Во время происходящих с завидной регулярностью кризисов тимлиды с улицы не нужны. Совсем.
Менеджеры будут общаться с вами как с разработчиком
Нормальные менеджеры будут счастливы, что хоть кто-то говорит на их языке. Да, криво-косо и с диким программерским акцентом, но говорит.
Восприниматься оно будет примерно так: "Насяльника, я тута роадмапу рисоваль, риски управляль. Все риски митигировал, а один риска - шайтана такая - не митигируется никак! Насяльника, по роадмапе мы квартальный цель выполним, не переживай. Главное, риск-шайтана забери!"
Менеджерам придется напрячься, но понять они смогут. И будут вас ценить. Кто без вас будет толмачем с программерского на менедженский?
а разработчики как солдат со старшиной.
Если разработчики с лидом обращаются как с менеджером со старшиной, то этот лид где-то свернул не туда.
В норме должно быть взаимное доверие и взаимное уважение. Лид - он не чувак с нагайкой, он "первый среди равных".
Знаю множество лидов, которым надоело "отличаться умом и сообразительностью" и они перешли назад в разрабы.
Да и я сам во время ковида перешел в разрабы, через год вернулся в лиды. И это был третий раз в моей карьере, когда я переходил в разрабы а потои снова "вырастал".
Все вышеописанное прекрасно ложиться на PAEI модель Ицхака Адизеса.
А конкретно - на жизненный цикл компании согласно этой модели
Если вкратце:
В новорожденной компании важно пахать и заниматься предпринимательством. Менеджеры должны сами не только генерировать идеи, но и уметь работать руками.
Затем компания растет, появляется необходимость администрировать процессы и интегрировать кучу людей. В состоянии сбалансированного "взрослого" компания может быть достаточно долго.
После чего рано или поздно наступает старость: предпринимательство гаснет, вслед за ним накрывается и производство. Остается одна бюрократия. c'est la vie
Не устраивайтесь работать в старые дряхлеющие умирающие компании. Пока они будут умирать ( а для корпораций этот процесс занимает от нескольких лет до десятилетий) вы будете страдать.
Это была самая крупная оптимизация за много лет. Самого инженера назначили на десятки совещаний и заставили подготовить презентацию PowerPoint о проделанной работе.
Побуду адвокатом дьявола.
А может, не так и плохо, что разработчика не задвинули в угол, а дали возможность поторговать лицом перед руководством? Когда он пойдет за повышением, все вспомнят этот случай.
А может, после совещаний другие менеджеры спросят свои команды: Гайз, проверьте наши скрипты. Вдруг там тоже есть что оптимизировать?
Я даже не сомневаюсь, что уровень задач, которые вы решаете сводится к перегонке джсонов
Как же я завидую тем, кто гоняет джсоны!
Мой уровень задач - гонять эксельки! Кровавый энтерпрайз он такой.
Это, однако, не отменяет необходимости понимания сложности базовых алгоритмов. Дабы не выстрелить себе в ногу, а также дать костыль тем коллегам, кто выстрелил.
Помимо базовых знаний я умею запустить профайлер, умею выражаться на великом и могучем по поводу разных явлений, типа поиска по списку в двойном цикле. Умею воткнуть словарик вместо списка.
А потом умею писать умные письма бизнесу. рисовать красивые отчеты "повышена производительность на ХХ%", "митигирован риск отказа системы в периоды пиковой нагрузки". Письма, презы, демо, ролики занимают времени даже больше, чем, собственно, работа. И это реально нужно. Печально, но факт. Сам себя не похвалишь - премию не заработаешь.
А умение вращать красно-черные деревья не было нужно ни на одной работе.
Если посмотреть на цены, то в сегменте для домашнего использования может оказаться, что модели две:
1) продадим принтер дешево, зато на картриджах получим сверхприбыль
2) продадим принтер по нормальной цене, а на картриджах все равно получим сверхприбыль.
Что приводит к вопросу: а зачем выбирать из того, что выгодно производителю? Может просто делать, как выгодно нам? Ну то есть дешевый принтер + неоригинальные картриджи.
Производитель не получит прибыль? Ну мне как-то свой карман дороже.
Пока человек не написал заявление - он не написал заявление.
Даже, если написал, он может сказать "ну ладно" и забрать заявление.
5+ лет назад это было скорее экзотикой, но сейчас все чаще и чаще компании нормально относятся и к "людям-бумерангам", и к тем, кто принял контр-оффер.
А уж если человек сам передумал и сказал "ну ладно" даже без контр-оффера, то компания будет рада отсрочить его увольнение. Потому, что это означает отсрочку затрат на найм нового сотрудника.
Нормальный менеджер оперирует понятиями прибыли и затрат, увольнение и найм - часть рабочего проуесса. Для нормального менеджера выгодно получить как можно больше ценности от сотрудника за нерыночную зп, а не обижаться по поводу заявлений ПСЖ и доводить увольнение до конца.
Если речь про РФ, и взять статистику опросов работников от того же Хабра, то она во-первых пляшет как пьяный матрос, а во-вторых не отражает роста зп который я вижу по моему окружению.
Можно посмотреть на статистику НН, но там далеко не все работодатели публикуют зп. И по опыту, самые вкусные вакансии как раз не публикуют.
Так вот, вопрос, из каких источников вы узнаете свою рыночную цену?
Ниоткуда. Тимлид с улицы - всегда риск. Но, раз его берут - значит, других вариантов нет. Значит, есть понимание, что без него ну совсем никак.
Включать обед в раб. время, не включать. Сокращать раб. неделю, не сокращать.
Вы уверены, что с той стороны взялись за проблему?
Во многих, очень многих организациях имеется самоподдерживающаяся культура переработок. Когда, скажем, напихивают встречи с 12 до 16 без перерыва - уже не важно, что там официально по поводу обеда написано. Когда в пятницу в 00:30 приходит СМС-ка что упал прод, не важно, короткая неделя или нет.
Если в массе своей решить проблему с культурой переработок, это поможет людям много больше, чем смещение формальных границ раб. времени, которые никто не соблюдает.
А это смотря, какие у вас обязанности.
Может выше. Может ниже. Может рядом.
Что в вашем понимании техлид?
В моем техлид - это такое же непонятное ругательство (простите) как и тимлид. Сильно зависит от компании и от проекта.
Я вот, например, устраивался работать тимлидом, а потом нам внедрили скрам, в котором, как известно, тимлидов нет. Поэтому мне начальник сказал: "ты теперь не тимлид, а техлид". Сверху структура выглядит плоской, как хотят топы. А я внизу занимаюсь по прежнему тем же, чем занимался раньше. Сильно подозреваю, что это не "техлидство", но это то, что хочет бизнес.
Я в одном лице и управляю требованиями, и архитектуру ваяю, и декомпозирую и планирую, и процесс доставки ценностей настраиваю, и пипл-менеджмент (микроклимат, 1-1, рост, вот это все), и за периметр команды отвечаю, и код иногда пишу (хотя чаще провожу ревью), и с инцидентами разбираюсь. Ну понятно, не абсолютно все делаю сам. Делегирую.
Да, техники тут 30%. Увы. Вероятно, у эталонного техлида должно быть больше ))
Жаль, что многие наниматели не разделяют вашу точку зрения.
Когда основной мотив соискателя - деньги, многие сразу ставят на нем черную метку. Мол, только за деньги работает. Нелояльным будет. Легко уйдет, если ему где-то больше предложат.
Забывая, что смысл существования самой компании - тоже деньги.
Поэтому на собеседовании приходится выдавать социально-приемлемые фразы типа "на текущей работе все хорошо, но я хочу развития и роста"
Вы лукавите. Плюсы - они так же очевидны.
Но позвольте расскажу о странном, и неочевидном плюсе: возможности дауншифтнуться.
Когда дела не очень, многие хотят купить лида вместо синьора, а синьора вместо миддла.
У меня был опыт 30+ собесов в начале ковида, где меня рассматривали исключительно на синьора. Несмотря на заголовок "Team lead" в моем резюме. Да, это было возможно, потому что я достаточно работаю руками. Работал бы только языком - был бы нафиг никому не нужен.
Если дела будут еще хуже, я теоретически готов пойти на миддловскую должность и деньги. И у меня будет работа. Чего не скажешь о ребятах, которым дауншифтиться некуда.
Почему?
И что не будет детским садом?
У меня только один вопрос: это было сознательное оскорбление всех проживающих в РФ спецов, или так, нечаянно вырвалось?
Затянуло, есть такое.
Когда ты лид - ты управляешь тем, как из отдельных кусочков складывается паззл. Складывается продукт. Который нужен людям. Это завораживает и воодушевляет.
Когда ты разраб - ты тоже складываешь паззл, но твой результат - вот тот уголок паззла. Ты особо не лезешь в то, что за его пределами.
Когда ты менеджер, то паззл для тебя - абстрактная картина, ты не видишь отдельных кусочков, даже не всегда знаешь об их наличии.
А тимлид, как мостик между разработкой и менеджментом - самое то! Ты уже видишь картину продукта, и ты еще не потерял связь с техникой, с этими самыми кусочками паззла.
Ну, и, конечно, зарплаты лидов чуть повыше. А мне нужны деньги. Не потому, что я жадный, а потому что у меня четверо детей ))
Да вы, батенька, оптимист!
Синьор в принципе не может обработать все входящие. Количество офферов синьора ограничено выделяемым на собеседование временем.
А тимлид... тимлидов нужно раз в 5 меньше, чем разработчиков. А еще позицию лида чаще закрывают внутренним кандидатом. Исходя из личного опыта и разных исследований внешнему кандидату в 5 раз сложнее пробиться.
То есть, потребность в лидах "с улицы" навскидку в 25 раз меньше, чем потребность в разработчиках. И это в относительно стабильное время. Во время происходящих с завидной регулярностью кризисов тимлиды с улицы не нужны. Совсем.
Нормальные менеджеры будут счастливы, что хоть кто-то говорит на их языке. Да, криво-косо и с диким программерским акцентом, но говорит.
Восприниматься оно будет примерно так: "Насяльника, я тута роадмапу рисоваль, риски управляль. Все риски митигировал, а один риска - шайтана такая - не митигируется никак! Насяльника, по роадмапе мы квартальный цель выполним, не переживай. Главное, риск-шайтана забери!"
Менеджерам придется напрячься, но понять они смогут. И будут вас ценить. Кто без вас будет толмачем с программерского на менедженский?
Если разработчики с лидом обращаются как
с менеджеромсо старшиной, то этот лид где-то свернул не туда.В норме должно быть взаимное доверие и взаимное уважение. Лид - он не чувак с нагайкой, он "первый среди равных".
Не обязательно.
Знаю множество лидов, которым надоело "отличаться умом и сообразительностью" и они перешли назад в разрабы.
Да и я сам во время ковида перешел в разрабы, через год вернулся в лиды. И это был третий раз в моей карьере, когда я переходил в разрабы а потои снова "вырастал".
Все вышеописанное прекрасно ложиться на PAEI модель Ицхака Адизеса.
А конкретно - на жизненный цикл компании согласно этой модели
Если вкратце:
В новорожденной компании важно пахать и заниматься предпринимательством. Менеджеры должны сами не только генерировать идеи, но и уметь работать руками.
Затем компания растет, появляется необходимость администрировать процессы и интегрировать кучу людей. В состоянии сбалансированного "взрослого" компания может быть достаточно долго.
После чего рано или поздно наступает старость: предпринимательство гаснет, вслед за ним накрывается и производство. Остается одна бюрократия. c'est la vie
Не устраивайтесь работать в старые дряхлеющие умирающие компании. Пока они будут умирать ( а для корпораций этот процесс занимает от нескольких лет до десятилетий) вы будете страдать.
Спасибо. Прочитал статью по ссылке. Если верить автору, компания и правда очень мутная.
Жаль, что в гонке прикрывания собственных седалищ менеджмент даже не накинул денег разрабу.
Побуду адвокатом дьявола.
А может, не так и плохо, что разработчика не задвинули в угол, а дали возможность поторговать лицом перед руководством? Когда он пойдет за повышением, все вспомнят этот случай.
А может, после совещаний другие менеджеры спросят свои команды: Гайз, проверьте наши скрипты. Вдруг там тоже есть что оптимизировать?
Порешает, но даже лучше, чем вы пишете:
Страховые после корректировки цен будут больше зарабатывать на полисах.
Автовладельцы... а что им делать, раскошелятся. Либо пусть сами несут риски.
Автодилеры больше зарабатывать на машинах: ведь бывший владелец пойдет купит новую.
У всех прибыль. Зачем защиту делать лучше, если и так всем хорошо, кроме конечного потребителя?
Как же я завидую тем, кто гоняет джсоны!
Мой уровень задач - гонять эксельки! Кровавый энтерпрайз он такой.
Это, однако, не отменяет необходимости понимания сложности базовых алгоритмов. Дабы не выстрелить себе в ногу, а также дать костыль тем коллегам, кто выстрелил.
Помимо базовых знаний я умею запустить профайлер, умею выражаться на великом и могучем по поводу разных явлений, типа поиска по списку в двойном цикле. Умею воткнуть словарик вместо списка.
А потом умею писать умные письма бизнесу. рисовать красивые отчеты "повышена производительность на ХХ%", "митигирован риск отказа системы в периоды пиковой нагрузки". Письма, презы, демо, ролики занимают времени даже больше, чем, собственно, работа. И это реально нужно. Печально, но факт. Сам себя не похвалишь - премию не заработаешь.
А умение вращать красно-черные деревья не было нужно ни на одной работе.
Несколько лет назад эта идея дошла до многих банков и прочих финтехов.
Было масса вакансий из разряда "переписываем монолит на микросервисы"
И теперь у них с монолитами закончено. Потому что перешли на распределенный монолит ))
Если посмотреть на цены, то в сегменте для домашнего использования может оказаться, что модели две:
1) продадим принтер дешево, зато на картриджах получим сверхприбыль
2) продадим принтер по нормальной цене, а на картриджах все равно получим сверхприбыль.
Что приводит к вопросу: а зачем выбирать из того, что выгодно производителю? Может просто делать, как выгодно нам? Ну то есть дешевый принтер + неоригинальные картриджи.
Производитель не получит прибыль? Ну мне как-то свой карман дороже.
Даже, если написал, он может сказать "ну ладно" и забрать заявление.
5+ лет назад это было скорее экзотикой, но сейчас все чаще и чаще компании нормально относятся и к "людям-бумерангам", и к тем, кто принял контр-оффер.
А уж если человек сам передумал и сказал "ну ладно" даже без контр-оффера, то компания будет рада отсрочить его увольнение. Потому, что это означает отсрочку затрат на найм нового сотрудника.
Нормальный менеджер оперирует понятиями прибыли и затрат, увольнение и найм - часть рабочего проуесса. Для нормального менеджера выгодно получить как можно больше ценности от сотрудника за нерыночную зп, а не обижаться по поводу заявлений ПСЖ и доводить увольнение до конца.
А как вы следите за рынком?
Если речь про РФ, и взять статистику опросов работников от того же Хабра, то она во-первых пляшет как пьяный матрос, а во-вторых не отражает роста зп который я вижу по моему окружению.
Можно посмотреть на статистику НН, но там далеко не все работодатели публикуют зп. И по опыту, самые вкусные вакансии как раз не публикуют.
Так вот, вопрос, из каких источников вы узнаете свою рыночную цену?