Вместо этого мы говорим, что "образование сейчас никому не нужно", "диплом бесполезен" и другую подобную ерунду.
Перестаньте делать из высшего образования религию, перестаньте поклоняться священному диплому и делать вид, что сакральное знание может быть получено только от служителей культа.
Нет ничего ужасного в том, чтобы учиться чему-то новому.
Учиться чему-то новому - это прекрасно. Ужасно то, что жизнь наша конечна, как и когнитивный ресурс, а потому выучить мы можем ограниченное количество знаний. Лично я для себя выбрал вместо Informix выучить поглубже PostgreSQL.
В этом году на собеседованиях что ни спроси - мидл\сеньор, сеньор. и действительно после технических так и есть.
У вас какой-то чудесный способ привлечения кандидатов или просто планка сеньоров очень заниженная? К нам как шли только джуны и ваннаби мидлы, так и идут. Коллеги из других компаний говорят, что и у них та же ситуация.
Это жонглирование терминологией в попытках доказать непонятно что. Хочешь писать программы, у которых рантайм - это операционная система, выбирай языки, компилятор которых порождает бинарники под соответствующую операционную систему. Хочешь кроссплатформенный скрипт, ставь интерпретатор на ту машину, где он будет выполняться. Не нужно городить костыли в попытках применять технологии не по назначению только ради своего удобства и лени, индустрия и так уже низко скатилась.
Ха! У нас в команде самые активные как раз возрастные, молодым вообще всё похер, инициативы и ответственности ноль, от работы устают быстро, трудностей избегают.
Эти ваши "массовые сокращения" вообще не массовые, если разобраться, и ничего не изменили на западных рынках - ни уровня спроса, ни размера зарплат. К РФ эти страшилки вовсе отношения не имеют, здесь компании готовы драться за оболтуса с парой лет опыта, который без IDE проект запустить-то не может, предлагая ему до 300к и весь набор возможных "печенек".
В малых и средних компаниях, когда начальники отделов страдают хернёй класса "моя зарплата должна быть выше зарплаты подчинённых", которая начинает наносить урон эффективности отдела, проблема быстро эскалируется до уровня владельца. В крупных компаниях штатное расписание и бюджеты, включая бюджет на оплату труда, раз в год спускаются с уровня топов. То есть в конце года условный начальник отдела просто получает документ, в котором написано, что его подчинённые в следующем году будут получать больше него.
Согласен. Поэтому владелец бизнеса решает свою проблему заменой менеджера. Благо, это делается на много проще, чем замена программиста, дефицита менеджеров нет. Менеджеру же остаётся выбрать, будет он зарабатывать меньше подчинённого или не будет зарабатывать вообще.
Доводилось в последние пару лет видеть разработчиков, зарабатывающих больше своих руководителей, так как дешевле никого не нанять, а без них только закрываться. "Начальникам отделов" иногда приходится соглашаться с тем распределением ФОТа, которое предлагает владелец бизнеса.
Я к тому, что "нет денег" - это признак некомпетентности руководства, а не оправдание, и волновать сотрудников не должно.
Что касается закрытия убыточных направлений, львиная доля хабраюзеров бег гугла не скажут, какие проекты закрылись в прошлом году у Mail.ru Group, Яндекса, Сбера, ВТБ, Альфы, Тинька, Газпрома, РЖД и прочих имеющих развитую сеть дочерних предприятий. Так что нет, мамки одни не останутся, мамки оздоровят свои экосистемы, разогнав бесполезные кучки "эффективных менеджеров".
Недавно на встрече больших боссов одной корпорации с её дочерними компаниями представители дочек разнылись про то, что у мамки много требований к безопасности, доступности и производительности систем, организации работы и прочему, удовлетворение которых стоит немалых денег. На что последовал ответ, что если бизнес не может обеспечить свои базовые нужды, то его руководство очевидно плохо справляются со своими обязанностями и им стоит прикрыть лавочку.
Для живого общения достаточно раз в квартал устраивать коллективу сбор в неформальной обстановке. Естественно, без принудиловки и тимбилдингового булшита.
Перестаньте делать из высшего образования религию, перестаньте поклоняться священному диплому и делать вид, что сакральное знание может быть получено только от служителей культа.
Учиться чему-то новому - это прекрасно. Ужасно то, что жизнь наша конечна, как и когнитивный ресурс, а потому выучить мы можем ограниченное количество знаний. Лично я для себя выбрал вместо Informix выучить поглубже PostgreSQL.
Специалисты МКБ, сразу после повышения грейда приходите к нам в %название компании%, мы дадим вам зарплату в два раза больше!
И правда, опять заниженные цифры. Видать, джунские зарплаты на статистику плохо влияют.
У вас какой-то чудесный способ привлечения кандидатов или просто планка сеньоров очень заниженная? К нам как шли только джуны и ваннаби мидлы, так и идут. Коллеги из других компаний говорят, что и у них та же ситуация.
Это жонглирование терминологией в попытках доказать непонятно что. Хочешь писать программы, у которых рантайм - это операционная система, выбирай языки, компилятор которых порождает бинарники под соответствующую операционную систему. Хочешь кроссплатформенный скрипт, ставь интерпретатор на ту машину, где он будет выполняться. Не нужно городить костыли в попытках применять технологии не по назначению только ради своего удобства и лени, индустрия и так уже низко скатилась.
На дне.
Oracle из РФ ушёл, так что надо просто адаптировать грааль под собственной лицензией.
Ха! У нас в команде самые активные как раз возрастные, молодым вообще всё похер, инициативы и ответственности ноль, от работы устают быстро, трудностей избегают.
Но ведь закон Старджона так не звучит и вообще он про другое.
Эти ваши "массовые сокращения" вообще не массовые, если разобраться, и ничего не изменили на западных рынках - ни уровня спроса, ни размера зарплат. К РФ эти страшилки вовсе отношения не имеют, здесь компании готовы драться за оболтуса с парой лет опыта, который без IDE проект запустить-то не может, предлагая ему до 300к и весь набор возможных "печенек".
В малых и средних компаниях, когда начальники отделов страдают хернёй класса "моя зарплата должна быть выше зарплаты подчинённых", которая начинает наносить урон эффективности отдела, проблема быстро эскалируется до уровня владельца. В крупных компаниях штатное расписание и бюджеты, включая бюджет на оплату труда, раз в год спускаются с уровня топов. То есть в конце года условный начальник отдела просто получает документ, в котором написано, что его подчинённые в следующем году будут получать больше него.
Согласен. Поэтому владелец бизнеса решает свою проблему заменой менеджера. Благо, это делается на много проще, чем замена программиста, дефицита менеджеров нет. Менеджеру же остаётся выбрать, будет он зарабатывать меньше подчинённого или не будет зарабатывать вообще.
Доводилось в последние пару лет видеть разработчиков, зарабатывающих больше своих руководителей, так как дешевле никого не нанять, а без них только закрываться. "Начальникам отделов" иногда приходится соглашаться с тем распределением ФОТа, которое предлагает владелец бизнеса.
Посту нехватает тега "сексизм", а заголовок надо поменять на "Ваш профессионализм определяется тем, что у вас в трусах"
Я к тому, что "нет денег" - это признак некомпетентности руководства, а не оправдание, и волновать сотрудников не должно.
Что касается закрытия убыточных направлений, львиная доля хабраюзеров бег гугла не скажут, какие проекты закрылись в прошлом году у Mail.ru Group, Яндекса, Сбера, ВТБ, Альфы, Тинька, Газпрома, РЖД и прочих имеющих развитую сеть дочерних предприятий. Так что нет, мамки одни не останутся, мамки оздоровят свои экосистемы, разогнав бесполезные кучки "эффективных менеджеров".
Недавно на встрече больших боссов одной корпорации с её дочерними компаниями представители дочек разнылись про то, что у мамки много требований к безопасности, доступности и производительности систем, организации работы и прочему, удовлетворение которых стоит немалых денег. На что последовал ответ, что если бизнес не может обеспечить свои базовые нужды, то его руководство очевидно плохо справляются со своими обязанностями и им стоит прикрыть лавочку.
Для живого общения достаточно раз в квартал устраивать коллективу сбор в неформальной обстановке. Естественно, без принудиловки и тимбилдингового булшита.
Как из того, что они не берут после курсов, следует то, что они не берут новичков? Вы думаете, что новички только с курсов приходят?
В Австралии эту практику быстро отменили, так как оказалось, что через слепой найм проходят только белые цисгендерные мужчины.