Привет, Хабр! На связи – редакция ICL Services. В этом августе нам исполнилось 20 лет, и в честь этого мы завершаем наш спецпроект – триптих о людях, которые своими руками творили историю компании на протяжении 10+ лет. Они видели компанию на всех этапах развития — от аутсорсингового подразделения японской корпорации Fujitsu, Fujitsu Russia GDC, до самостоятельного игрока, адаптировавшегося на сложном российском рынке, с собственным видением, новыми крупными заказчиками и собственными ИТ-разработками.

Сегодня в фокусе нашего внимания — Иван Синёв, заместитель руководителя направления инфраструктурных услуг и решений, который пришел в компанию в 2012 году с позиции ЕN4 — самого высокого инженерного грейда. И до сих пор, будучи руководителем, остается инженером «до мозга костей». Путь Ивана — это история о том, как уфимский специалист попал в Казань по программе релокации, как выводил из кризиса проект европейского модного магната, как встречал убойный 2022 год с билетом в Сербию в один конец и строил инфраструктурный пресейл с нуля для российского рынка.

Привет, Хабр! На связи редакция ICL Services. Сегодня, 3 августа, нам исполняется 20 лет, и мы продолжаем триптих статей о людях, которые писали историю компании – своим опытом, проектами, командировками и целым чемоданом локальных шуток, без которых в ИТ-сервисных услугах нельзя.

Эти ребята наблюдали, как компания на протяжении многих лет трансформировалась из аутсорсингового подразделения японской корпорации Fujitsu – Russia GDC – в самостоятельного игрока на российском рынке, и помнят времена, когда мобильный интернет был роскошью, а «печеньки в офисе» были реальным пунктом в вакансиях.

Первым героем цикла стал Петр Сапаркин, прошедший путь от разработчика до руководителя направления за 19 лет – статью о нем, а также краткий экскурс в историю изменений компании за последние два десятилетия, можно прочитать тут.

Сегодня наш собеседник – Дмитрий Игнатьев, руководитель направления инфраструктурных решений и услуг. Его 16-летка — это целое приключение с настоящими пиратскими дисками, командировками в обмен на работу в выходные, индийскими коллегами с рисоварками и малярийными комарами, японским языком и рождением системы по управлению рабочими местами и серверами Колибри-АРМ. Об этом рассказываем ниже.

Привет, Хабр! На связи – редакция ICL Services. В этом году нам исполняется 20 лет, и за этот период произошло много интересного. Кто-то знает нас как Fujitsu Russia GDC, и будут правы – ведь некогда мы действительно входили в состав крупной международной группы, выполняя проекты для зарубежных заказчиков.

Конечно, после 2022 года все изменилось. Мы перестраивали бизнес и переориентировались на российский рынок, перенимали новые форматы коммуникаций и отучивались от профессиональных англицизмов в общении. Мы повидали разное: взлеты, падения, хорошие времена и неспокойные перестройки, но своего рода стабильность компании всегда приносили ее люди. Об этом мы и расскажем – через призму коллег, которые на своем опыте поделились, как проходили через огонь и воду, Европу и Азию, сложные проекты и жесткие SLA.

Мы запускаем триптих статей о людях, которые видели все – тех, кто пришел в компанию на заре её становления. Это наши «динозавры» — сотрудники, чей стаж перевалил за 15 лет. Их истории — это не просто рассказы о работе, а живая летопись компании, сотканная из заграничных командировок, огромного креатива, сложных международных проектов и удивительных встреч.

Наш первый герой — Петр Сапаркин, руководитель направления разработки ПО. За его плечами путь от «зеленого» разработчика до лидера команды из 300+ специалистов, по сей день работающей со всемирно известными корпорациями из разных отраслей бизнеса. Это рассказ о том, как карьерный тупик может обернуться судьбоносным витком, а случайный звонок — открыть дверь в мир глобального ИТ.

Каждый вызов скорой помощи – это гонка со временем. Здесь цена ошибки – это не просроченные дедлайны или упущенные финансовые возможности: на кону стоит человеческая жизнь.

Чтобы узнать, что скрывается за кулисами диспетчерской, как устроены современные процессы цифровизации скорой помощи и почему без синергии человека и технологий сегодня в этой индустрии уже не обойтись, редакция ICL Services решила пообщаться со старшим руководителем менеджер проектов компании в области дежурно-диспетчерских систем скорой помощи Константином Сидоровым, а также представителями сферы здравоохранения Республики Татарстан – Алексеем Клонцаком, руководителем отдела цифрового развития здравоохранения ЦЦТ РТ, и Кириллом Алыкиным, заместителем главного врача по цифровой трансформации скорой медицинской помощи Казани.

В этой статье – большое интервью с экспертами о том, как менялся подход к оказанию скорой медицинской помощи через призму технологий и инноваций на примере Республики Татарстан.

Каждый год агентства вроде Gartner или Forrester дают бизнесу вектор развития. Рассматривая мировые тенденции, мы изучаем, на что обратить пристальное внимание, что стоит оставить позади, а чему еще лишь предстоит однажды появиться.

Сегодня же грядущие ИТ-тенденции, (не)принятие их рынком и потенциал развития в новых реалиях интересно рассмотреть не в формате глобального позиционирования – но выделить те, что будут играть ключевые роли на российском рынке. О них и хочу поговорить в этой статье.

В преддверии Нового года команда GitHub рассказала о ключевых релизах и выходе новых версий цифровых решений. По традиции, в топе от сотрудников платформы есть все: от огромных проектов с открытым исходным кодом до развлекательных продуктов выходного дня.

Рынок сам не изменит ситуацию

«Отрасль вычислительных технологий претерпевает большие изменения — интерес предприятий к ИИ дает толчок инновациям, которые помогут осваивать и разворачивать ИИ в любых масштабах», — говорит Кит Стриер, эксперт по ИИ, консультант в EY. Инвесторы вкладывают огромные деньги в стартапы, которые оптимизируют ИИ, а крупные производители начинают предлагать не только микросхемы и хранилища, но и сетевые и облачные сервисы, необходимые для развертывания»