Когда речь заходит про умные заводы, «тёмные производства», цифровых двойников, промышленный интернет вещей и в целом будущее, многие настолько воодушевляются, что упускают из фокуса важные вещи. А именно – общую логику построения систем автоматизации заводов. Об этом и не только рассказывает руководитель направления «Цифровая промышленность» в СберМобайле Олег Плотников.  Основы, описанные в ISA-95 или ГОСТ Р МЭК 62264-1-2014, всегда звучат в рассказах, презентациях или описаниях. Авторы используют такие термины, как SCADA, PLC, IIoT-платформа или MES. Но вот правила работы и уровни промышленной автоматизации часто трактуют неверно. И очень зря.  Уровни автоматизации при неудачном смешивании могут вызвать немало проблем. Потому всегда нужно держать в голове пирамиду АСУ ТП/АСУП, о которой мы сегодня и поговорим. Добро пожаловать в основы цифрового завода.

Очень давно я вынашивал идею написать серию научпоп статей. За свои почти 20 лет работы в радиосвязи я наслушался немало мифов и легенд из истории радио. К сожалению, не всегда авторам хватает квалификации понять, что именно произошло в тот или иной момент. И тогда реальное событие становится настоящим мифом. В этой серии публикаций разберу самые известные и попробую максимально простыми словами объяснить суть произошедшего.

Начать хочется с одного из самых известных мифов. Правда ли, что голливудская актриса Хейди Ламарр изобрела Wi-Fi?

Ответ на этот вопрос не так прост, как может показаться. Для ответа на него очень важно осветить часть биографии актрисы, подробно разобрать суть ее изобретения и пройтись по технологии «вафли». Потому, погрузимся в историю. В этом нам поможет книга Ричарда Роудса «Hedy’s Folly». Впрочем, иногда мы будем отклоняться от версий, изложенных там. Ибо найти столь же детализированной биографии Ламарр сложно, но отдельные моменты вызывают сомнения.

Почти 20 лет я работаю в ИТ-сфере. И известен там прежде всего как инженер, спец по беспроводным технологиям. Но мое главное хобби в жизни — это создавать фантастические сюжеты. Две этих сферы ранее никогда не пересекались, но после объявления конкурса «Бегущий по лезвию ИИ» соблазн принять участие оказался слишком велик:‑) Потому, представляю специально написанный под конкурс рассказ. Небольшая зарисовка о том, к чему может привести слишком активное развитие ИИ.

Спойлер: Скайнет ничего не захватит:-) Буду рад любым комментариям и отзывам:-)

Напомню, что в первой части моего рассказа мы разобрались с тем, что такое цифровой двойник, поняли, зачем его делать, и определились с этапами его создания. И даже начали делать настоящий двойник на настоящем заводе. Давайте продолжим этот процесс. Мы остановились на возвращении нашего архитектора с обследования. Необходимо переходить к следующему этапу — проектированию и подготовке. В двух словах поясню специфику этого этапа, и мы, наконец, узнаем, что за сложности были на «Благо».

В феврале 2025 года исполнился год, как «СберМобайл» запустил в рабочую эксплуатацию цифровой двойник завода «Благо» в Верхней Хаве. На примере нашего опыта и этого конкретного запуска предлагаю чуть глубже погрузиться в то, как работают «цифровые двойники». Не на красивых рендерах, а в суровых российских реалиях.

Меня зовут Олег Плотников, я продакт вертикали «Промышленность». И сегодня я буду вашим экскурсоводом. 

Начало тут

Что они себе позволяют???

2008 год. Рост замедлился, но не остановился. Просто все стало каким‑то спокойным и контролируемым. Больше нет задачи ворваться на рынок и успеть, пока другие не успели. Есть развитие, оно улучшает покрытие. Есть планы на квартал/год.

Есть план по приросту абонентской базы. До сих пор все шло за счет роста этой самой базы. Теперь операторы все явнее нажинают каннибалить друг друга.

Идут слияния и поглощения. Все явнее оформляется большая тройка. Пока тройкой, Теле2 полноценно примкнет к ним позже.

В эти выходные на меня навалилась ностальгия и захотелось вспомнить самое начало своей карьеры. Расскажу о взрывном росте сотовой связи в начале 2000х и о том, что случилось к 2013му. Спойлер — на улицу выставили половину персонала.

Повествование я буду вести из двух времен:

Доброго дня всем читателям Хабра.

В апреле со мной случилась весьма интересная история, которой я хотел бы с вами поделиться. 

На одну неделю из проджекта Яндекса я превратился в преподавателя трека «Интернет Вещей». И не где-нибудь, а в научно-технологическом университете Сириус (тот, что недалеко от Сочи). Это был потрясающий опыт, и я обязательно хочу про него рассказать.

В своей прошлой статье я делился первыми впечатлениям о работе в Яндексе. И, совершенно внезапно, получил шквал комментариев плюс-минус на одну тему.

Почему в Яндексе нет удаленки??? Почему сотрудников последовательно и упорно заставляют работать из офиса? Неужто в Яндексе окопались эффективные манагеры, которым важно стоять за спиной своего подчиненного и следить, чтобы он работал? 

Давайте разберем этот вопрос поглубже. 

Приветствую всех Хабровчан. 19 декабря исполнилось ровно три месяца, как я сменил работу, переехал в Москву и вышел в Яндекс. 

Три месяца – это испытательный срок. 19 декабря мне торжественно объявили, что испытательный успешно окончен и теперь я «настоящий яндексоид». 

Скоро будут новые статьи о новых проектах, уже в рамках Яндекса.

Но на старте года я хочу оглянуться назад и собрать свои впечатления о первом времени в компании, когда выглядишь примерно так:

Рано или поздно многие ITшники сталкиваются с новым для себя вызовом. Оказывается, недостаточно просто создать продукт или работать в какой-то фирме. Иногда продукт или фирму надо еще презентовать. На разных конференциях, выставках и прочих мероприятиях с большим числом любопытных глаз. И вот тут многие вспоминают, что они вообще-то интроверты и такое не про них. Ну а если надо?

Вы задумывались, зачем люди ходят на работу? Глупый вопрос, да? На работе платят деньги, за которые можно купить еду, компьютер или воду в кране.

Вроде все логично. Но как же быть с этим:

Я работаю в крутейшей инжиниринговой компании!

Я работаю над интересным проектом!

Мне нравится мой график, удобно ребенка из сада забирать.

У меня клевый босс, мы с ним на одной волне.

Я сколько лет на заводе козловой кран вожу, ни разу не выгорел! А эти, прям неженки! 

Знакомо?

Выгорание айтишников – это уже притча во языцах. Если в своей среде IT-специалисты еще находят понимание, то во вне они сталкиваются с диким отрицанием.

Ишь какие, депрессия у него! Работать не может! Дури вам в голову напихали, вот и оправдываете свою лень!

За свои скромные семь лет на руководящей позиции мне довелось управлять разными людьми. Был опыт тимлидства над командой разработчиков. Не претендую на истину и уж тем более на какое-то серьезное научное исследование. Но все же хочу систематизировать свои наблюдения и сделать цикл статей «команда глазами начальника».

В 2019 году я был на очередной конференции по IoT и до гостиницы меня подвозил местный коллега. По пути мы обсуждали умное ЖКХ и, конечно же, коснулись LoRaWAN. Коллега сказал фразу, которая надолго мне запомнилась: «Мне кажется, будто рынок сопротивляется внедрению Лоры».

Да, в 2019-м именно так всё и было. Лору тогда попробовали внедрить в ЖКХ и в промышленности. Проекты строили с огромным упорством, взлетали они тяжело, часто сразу падали. После общего подъёма и веры в тему IoT парой лет ранее столкновение с реальностью воспринималось болезненно. Но уже тогда я потихоньку начал признаваться себе: не будет Лоры в каждом утюге. Очень уж ограничен круг её использования. А всякие NB-IoT и Wi-Fi 6 её просто добьют. 

Каково же было мое удивление, когда в 2022 году технология обрела вторую жизнь! Несколько крупных игроков (ММК, Сибур) начали развёртку сети на своих заводах. 

В этой статье я расскажу, почему LoRaWAN потерпела неудачу, а теперь снова в деле, и что с ней делать, чтобы не было мучительно больно за потраченные усилия.

Приветствую вас, уважаемые любители Интернета вещей. Рад, что моя предыдущая статья "Кризис рабочих рук" вызвала такой отклик. В комментариях и в личку было очень много вопросов по системе контроля персонала через видеорегистраторы.

Т.к. тема была почти не раскрыта, многие недоумевали. Что там происходит с электропитанием цехов? Почему система не автоматизирована? Почему там работают люди и по какой причине их необходимо контролировать?

Я обещал рассказать все подробно. Выполняю данное обещание.

Чуть больше года я варюсь в котле промышленных предприятий. Как-то сложилось, что после сферы ЖКХ мы ожидаемо переключились на наши заводы и производства.

Это логично. Урал вообще край заводов. Только на территории нашей Челябинской области их около трехсот. И проекты для них весьма и весьма любопытны нашей компании. Как с точки зрения денег, так и с точки зрения интереснейших решений и погружения в быт этих предприятий.

Чего я ожидал, когда мы только начали нашу работу? Чего хотят эти гиганты, выплавляющие металл, катающие трубы, собирающие трактора?

В голову лезут такие слова, как «вибродиагностика», «предиктивная аналитика», «цифровой двойник». Но реальность оказалась куда прозаичнее, чем мы могли себе представить.

Но это хорошо. Ведь мы любим решать именно реальные проблемы, а не натягивать технологию на выдуманные потребности.

Итак, в разгар пандемии. Когда бюджеты итак трещат по швам, внедряют столь смелый и затратный закон. Зачем?

Ответа тут два. Экономия и контроль.

В этом году, тема «умных счётчиков электроэнергии» вошла в топ-3 вопросов ко мне. И она на первом месте.

Я решил написать статью, где пробегусь по главным аспектам новых законов, поясню, чего нам ждать, зачем все делается. Во второй части опишу подводные камни, куда ж без них?

Сразу оговорюсь - технология на стадии внедрения, многие моменты ещё шлифуют напильником. Но общий вектор уже задан.