К сожалению, большинство (99%) продакт-менеджеров на постсоветском пространстве это "менеджеры по запилу фич". Я понимаю, что этот посыл идёт от руководства, имеющего технический бэкграунд (условный основатель/CEO, который всю жизнь был разработчиком), но это *в корне* неправильно. Продакт - это маркетинговая функция, а не техническая.
Из этой же ошибки следует подход "тестирования гипотез". Это вообще лютый ад как с точки зрения логики, так и операционного устройства бизнеса (= затрат).
Как руководитель product-функции (чтобы не спорить о названиях) согласен, что многое новое это хорошо забытое старое, при этом извращенно-упрощенное. Юнит-экономика - отличный тому пример. Но создается ощущение, что автор понадергал самых что ни на есть worst practices и выдает их за текущее состояние дел.
Есть вполне хорошие и зарекомендовавшие себя методы, а то, что их не все используют, а кто использует - частенько делает это криво, ну так в любой индустрии есть эта проблема - и что ж?
Вы спросИте CEO про функцию дизайна, например - как он ее видит стратегически? Если его ответ упрется в графику и отдельно выделенный отдел для этого - хреновый CEO и продакт-функция будет именно такая как вы описывали - тоже лажовая. А если для него дизайн это процесс, сквозняком проходящий через все остальные функции, формирующий конкурентные преимущества и затрагивающий все точки CJM (т.е. это UX - в широком смысле, а не графика), то годный CEO, не зря хлеб ест.
Качество формируется запросом. Нет второго - не будет и первого.
Теперь дюжины рекламных кодов, интегрированных в веб-страницы будут обрабатываться быстро даже на слабых компьютерах. Это ли не пример заботы о пользовательском опыте? :)
Ну это вы всё перечислили возможности, предоставляемые Гуглом самому себе. Понятно, что сидя на Ютубе мы отдаем данные Алфабету. Я говорил о данных ЗА пределами экосистемы Гугла.
Попытка отслеживать с помощью Хрома юзер-пути (Journeys), которые по-хорошему скрыты за TLS-соединением с каждым конкретным доменом, мне как раз видятся как *прощупывание почвы* на предмет обхода ограничений TLS-соединения в будущем.
Понятно, что trusted-сертификат на уровне ОС в браузер не вошьёшь (вот досада-то для Гугла), но в самом браузере шаманить можно вволю, раз уж он твое детище.
А насчет SNI - будет скоро eSNI, уже широко обсуждается. Я считаю, что тем ISP, которые еще не рвут волосы на жопе от накрывающейся перспективы крутить наперстки с данными, уже пора бы начать их рвать. Ну если ты уважающий себя ISP, реально смотрящий на ситуацию.
Хехе... Как элегантно Google с помощью этих Journeys собирается "кинуть" ISP с возможностью самим отслеживать пути пользователя и делиться этими данными. А если вспомнить еще недавнее желание Google повсеместно внедрить DNS-Over-HTTPS (который они пока не педалируют, получив отпор со стороны сообщества), то "бедных" ISP лишат последнего..
В общем тихой сапой происходит рейдерский захват Корпорацией Добра возможности отслеживать пути перемещения пользователя в динамике.
Всё потому, что они (усилиями сборщиков данных разумеется!) не в курсе масштабов проблемы. Даже я (хорошо с ней знакомый) зашел на сайт tosdr.org, указанный в статье автора, и, увидев "Фейсбук собирает ваши данные, независимо от того - зарегистрированы вы или нет", такой - оппаньки... И напрягся.
А вы говорите "обыватели". Тут в первую очередь просветительской работы непочатый край.
Имелись в виду в коммерческие структуры. Независимость от них.
Хотеть правительство может что угодно. Реализация этих хотелок зависит от (не)желания электората влиять на процесс. Это другая тема, не относящаяся к посту.
"Уж сколько раз твердили миру..." про работу в убыток. :)
Автор почему-то рассматривает бизнес Старлинк как раздачу интернета, хотя это вообще не об этом. Когда ты глобальный ISP, ты можешь _независимо ни от кого_ передавать данные, обрабатывать их, продавать их. Как минимум. И важность этого возрастает кратно на растущем рынке IoT.
То о чем вы пишете может быть обобщением на более высоком нейронном уровне.
Не согласен. Обобщение (очевидно из этимологии слова) будет совокупностью факторов, но все факторы, перечисленные вами, относятся к пространственному позиционированию, в то время как я говорю об опыте, т.е. оценочных действиях в отношении **полученного результата**.
Проще говоря, свечение на картинке (в моем понимании) это не оценка/градация крысой ее положения в пространстве, а различные "категории" опыта (или его отсутствия), активные в данный момент.
"Нейроны места – это «особый» тип нейронов, которые активируются, когда животное или человек находятся в определённом месте."
Не то, чтобы я спорил с уважаемыми получателями Нобелевской премии, но с гораздо более высокой вероятностью это нейроны "опыта", активирующиеся, когда животное или человек попадают в ситуацию (независимо от места), которая уже имела (или наоборот - не имела) место в прошлом.
Таким образом, условный поворот трубы направо не будет сильно отличаться от поворота налево, но вот второй поворот куда бы то ни было будет другого "цвета" (если аппеллировать к картинке в статье), т.к. это уже опыт не "поворота" как такового, а "лабиринта", т.е. последовательности поворотов, а значит задача другая и активация других групп нейронов.
По каким именно "вашим запросам"? Офиц. статистика "точности" контекстной рекламы (той, которая без cookies) - менее 50%. То есть пол проще угадать "наугад" с вероятностью 50/50, чем доверить его определение системе без cookies (т.е. контексту), получив что-то от 20 до 45%.
но реальных рычагов влияние (кроме как не работать с таким клиентом) у рекрутера нет
Вот это и есть ключевой момент. Рекрутер на % от удачной сделки, поэтому закидоны работодателя уменьшают вероятность получения рекрутером своего заработка.
Каждый рекрутер делает из этого свои выводы. Когда девочка из этой истории цепляется за любой заказ (по озвученным мной выше причинам) очевидно, что ничего хорошего от этой истории соискателю ждать не придется.
Возвращаемся к моему первичному выводу - смотрите профили рекрутеров, там много полезной информации.
Рекрутер должен передавать клиенту обратную связь с рынка: если кандидаты выражают недовольство коэффициентом объем/"стоимость" тестового задания, об этом нужно поднять вопрос с работодателем, т.к. он теряет потенциальных сотрудников. Если рынку всё равно что его заставляют выполнять - то мы тут теряем время, т.к. значит всё ок.
Моё личное мнение - всё далеко не ок: много рекрутеров, которые еще вчера были в другой профессии, немало работодателей, которые с радостью за счет соискателя и тестовых заданий бесплатно пылесосят идеи и решения, и много соискателей, не умеющих рассмотреть вышеуказанные проблемы и отказать (это уже частично экономич.вопрос, но я не об этом).
Ситуации могло бы не быть, загляни вы с самого начала в ее LinkedIn (я так всегда делаю): человек, работал контент-менеджером, потом ушёл на 7 лет в мутный фриланс без особой специализации, внезапно стал COO в совсем чужой для нее сфере, а потом (сюрприз) затрапезным эйчаром в фирмочке с подозрительно схожим названием.
И этот человек дает вам неоплачиваемое тестовое задание на сутки работы. Ну камон, сударь.... Мне право самому неловко за вас.
А если логин осуществляется через Google - чревато или норм?
Понимаю.
К сожалению, большинство (99%) продакт-менеджеров на постсоветском пространстве это "менеджеры по запилу фич". Я понимаю, что этот посыл идёт от руководства, имеющего технический бэкграунд (условный основатель/CEO, который всю жизнь был разработчиком), но это *в корне* неправильно. Продакт - это маркетинговая функция, а не техническая.
Из этой же ошибки следует подход "тестирования гипотез". Это вообще лютый ад как с точки зрения логики, так и операционного устройства бизнеса (= затрат).
Как руководитель product-функции (чтобы не спорить о названиях) согласен, что многое новое это хорошо забытое старое, при этом извращенно-упрощенное. Юнит-экономика - отличный тому пример. Но создается ощущение, что автор понадергал самых что ни на есть worst practices и выдает их за текущее состояние дел.
Есть вполне хорошие и зарекомендовавшие себя методы, а то, что их не все используют, а кто использует - частенько делает это криво, ну так в любой индустрии есть эта проблема - и что ж?
Вы спросИте CEO про функцию дизайна, например - как он ее видит стратегически? Если его ответ упрется в графику и отдельно выделенный отдел для этого - хреновый CEO и продакт-функция будет именно такая как вы описывали - тоже лажовая. А если для него дизайн это процесс, сквозняком проходящий через все остальные функции, формирующий конкурентные преимущества и затрагивающий все точки CJM (т.е. это UX - в широком смысле, а не графика), то годный CEO, не зря хлеб ест.
Качество формируется запросом. Нет второго - не будет и первого.
Теперь дюжины рекламных кодов, интегрированных в веб-страницы будут обрабатываться быстро даже на слабых компьютерах. Это ли не пример заботы о пользовательском опыте? :)
Ну это вы всё перечислили возможности, предоставляемые Гуглом самому себе. Понятно, что сидя на Ютубе мы отдаем данные Алфабету. Я говорил о данных ЗА пределами экосистемы Гугла.
Попытка отслеживать с помощью Хрома юзер-пути (Journeys), которые по-хорошему скрыты за TLS-соединением с каждым конкретным доменом, мне как раз видятся как *прощупывание почвы* на предмет обхода ограничений TLS-соединения в будущем.
Понятно, что trusted-сертификат на уровне ОС в браузер не вошьёшь (вот досада-то для Гугла), но в самом браузере шаманить можно вволю, раз уж он твое детище.
А насчет SNI - будет скоро eSNI, уже широко обсуждается. Я считаю, что тем ISP, которые еще не рвут волосы на жопе от накрывающейся перспективы крутить наперстки с данными, уже пора бы начать их рвать. Ну если ты уважающий себя ISP, реально смотрящий на ситуацию.
Хехе... Как элегантно Google с помощью этих Journeys собирается "кинуть" ISP с возможностью самим отслеживать пути пользователя и делиться этими данными. А если вспомнить еще недавнее желание Google повсеместно внедрить DNS-Over-HTTPS (который они пока не педалируют, получив отпор со стороны сообщества), то "бедных" ISP лишат последнего..
В общем тихой сапой происходит рейдерский захват Корпорацией Добра возможности отслеживать пути перемещения пользователя в динамике.
Не помню, чтобы я такое говорил
Кстати, может кто порекомендует хороший IT Q&A, помимо Stackoverflow и тематических Reddit'ов?
Всё потому, что они (усилиями сборщиков данных разумеется!) не в курсе масштабов проблемы. Даже я (хорошо с ней знакомый) зашел на сайт tosdr.org, указанный в статье автора, и, увидев "Фейсбук собирает ваши данные, независимо от того - зарегистрированы вы или нет", такой - оппаньки... И напрягся.
А вы говорите "обыватели". Тут в первую очередь просветительской работы непочатый край.
Имелись в виду в коммерческие структуры. Независимость от них.
Хотеть правительство может что угодно. Реализация этих хотелок зависит от (не)желания электората влиять на процесс. Это другая тема, не относящаяся к посту.
"Уж сколько раз твердили миру..." про работу в убыток. :)
Автор почему-то рассматривает бизнес Старлинк как раздачу интернета, хотя это вообще не об этом. Когда ты глобальный ISP, ты можешь _независимо ни от кого_ передавать данные, обрабатывать их, продавать их. Как минимум. И важность этого возрастает кратно на растущем рынке IoT.
Не стоит считать Маска дураком, вот правда.
Не согласен. Обобщение (очевидно из этимологии слова) будет совокупностью факторов, но все факторы, перечисленные вами, относятся к пространственному позиционированию, в то время как я говорю об опыте, т.е. оценочных действиях в отношении **полученного результата**.
Проще говоря, свечение на картинке (в моем понимании) это не оценка/градация крысой ее положения в пространстве, а различные "категории" опыта (или его отсутствия), активные в данный момент.
"Нейроны места – это «особый» тип нейронов, которые активируются, когда животное или человек находятся в определённом месте."Не то, чтобы я спорил с уважаемыми получателями Нобелевской премии, но с гораздо более высокой вероятностью это нейроны "опыта", активирующиеся, когда животное или человек попадают в ситуацию (независимо от места), которая уже имела (или наоборот - не имела) место в прошлом.
Таким образом, условный поворот трубы направо не будет сильно отличаться от поворота налево, но вот второй поворот куда бы то ни было будет другого "цвета" (если аппеллировать к картинке в статье), т.к. это уже опыт не "поворота" как такового, а "лабиринта", т.е. последовательности поворотов, а значит задача другая и активация других групп нейронов.
Да, есть много статей на этот счет с убедительными объяснениями почему именно этот способ на данный момент самый эффективный.
Вы. Контекстный таргетинг не использует cookies в отличие от behavioral.
Не помогают. Помогает любой способ, затрудняющий выделение ИИ отдельных элементов, от которых и "пляшет" дальнейшая идентификация - глаза, нос, уши.
Условный боевой раскрас, от которого нос визуально "съезжает" набок - эффективнее любых очков и шапки.
По каким именно "вашим запросам"? Офиц. статистика "точности" контекстной рекламы (той, которая без cookies) - менее 50%. То есть пол проще угадать "наугад" с вероятностью 50/50, чем доверить его определение системе без cookies (т.е. контексту), получив что-то от 20 до 45%.
Вот это и есть ключевой момент. Рекрутер на % от удачной сделки, поэтому закидоны работодателя уменьшают вероятность получения рекрутером своего заработка.
Каждый рекрутер делает из этого свои выводы. Когда девочка из этой истории цепляется за любой заказ (по озвученным мной выше причинам) очевидно, что ничего хорошего от этой истории соискателю ждать не придется.
Возвращаемся к моему первичному выводу - смотрите профили рекрутеров, там много полезной информации.
Рекрутер должен передавать клиенту обратную связь с рынка: если кандидаты выражают недовольство коэффициентом объем/"стоимость" тестового задания, об этом нужно поднять вопрос с работодателем, т.к. он теряет потенциальных сотрудников. Если рынку всё равно что его заставляют выполнять - то мы тут теряем время, т.к. значит всё ок.
Моё личное мнение - всё далеко не ок: много рекрутеров, которые еще вчера были в другой профессии, немало работодателей, которые с радостью за счет соискателя и тестовых заданий бесплатно пылесосят идеи и решения, и много соискателей, не умеющих рассмотреть вышеуказанные проблемы и отказать (это уже частично экономич.вопрос, но я не об этом).
Ситуации могло бы не быть, загляни вы с самого начала в ее LinkedIn (я так всегда делаю): человек, работал контент-менеджером, потом ушёл на 7 лет в мутный фриланс без особой специализации, внезапно стал COO в совсем чужой для нее сфере, а потом (сюрприз) затрапезным эйчаром в фирмочке с подозрительно схожим названием.
И этот человек дает вам неоплачиваемое тестовое задание на сутки работы. Ну камон, сударь.... Мне право самому неловко за вас.