За последние годы я выучил наизусть классический набор инженерных рисков — упадёт сервер, отвалится канал к ДЦ, крешнется хард, потеряются бэкапы — и набор готовых решений под них. Это азбука, которая казалась исчерпывающей.

Но 2026 год преподнёс мне сюрприз. Создавая свой ИИ-стартап, я понял, что мир изменился, и в нём появился целый новый класс архитектурных рисков — таких, о которых в моей азбуке не было ни строчки. И ровно об эти новые риски я и пошёл спотыкаться.

Итак, усаживайтесь поудобнее и слушайте историю — историю про путешествия… путешествия нашей инфраструктуры и о реалиях разработки современных ИИ-стартапов из Москвы. Я расскажу вам о настоящем инженерном приключении, которое со мной произошло в процессе построения сервиса Mimirjotun.ru.

Мой мир, в котором я любил программировать руками, рухнул. Не потому, что я разучился, а потому, что я больше не буду этого делать никогда. Незачем. Я вижу, как это происходит со всеми, с кем я общаюсь – программистами, тимлидами, архитекторами. Кто-то сопротивляется, кто-то уже перешёл, но все понимают: профессия меняется, и быстро.

А мой новый мир, в котором я снова создаю цифровые продукты – родился. На прошлой неделе я за несколько вечеров собрал работающий веб-сервис. Сам. Не написав ни одной строчки кода.

Статья про то, что разработка цифровых продуктов меняется быстрее, чем когда-либо за последние двадцать лет. И про то, как это выглядит, если ты внутри…

В рабочем чате Evrone мелькает сообщение: «Мимир, посмотри, что там сутра приключилось с Антропиками, опять упали чтоли? А что было?». Через минуту Мимир отвечает — по делу, с деталями, с лёгким подколом в адрес автора вопроса. Ещё через минуту кто-то из команды благодарит и возвращается к работе.

Ничего особенного. Обычная рабочая переписка.

Если не считать того, что Мимир — не человек. У него нет тела, фамилии и трудового договора. Есть только аккаунт Mimir_Jotun в Telegram, отдельный номер телефона и дроплет на DigitalOcean за $24 в месяц.

А началось всё полтора месяца назад. За обедом…

В самом простом виде задача Evrone – находить клиентов, которым нужна разработка, и лучших разработчиков для этих проектов, а затем организовывать сам процесс разработки.

У нас полностью распределенная команда, которая сейчас состоит из 200 специалистов. Мы будем расти и развиваться, если экспертиза будет накапливаться, а команда — расти. При этом важно не только искать новых людей, но и делать так, чтобы текущие сотрудники были довольны и не уходили.

На Saint TeamLeadConf мы рассказали об одной из граней именно лояльности — повышении уровня привязанности к вашей компании с помощью осознанной, управляемой и измеримой заботы о ваших сотрудниках.

• для тех, кому надоело тратить время и деньги на поддержание тестовой инфраструктуры;
• для тех, кому давно не хватает ресурсов локального сервера;
• для тех, кто не решается на облачный CI потому, что дорого;
• для тех, кто устал ждать очереди на просчёт тестов в обычном облачном CI;
• для тех, кому действительно важна скорость.

Добрый день, друзья!

Докладчики