Роль менеджера по продукту полна вызовов: ведь именно он должен понять, что нужно рынку и как это можно реализовать так, чтобы был доволен пользователь и бизнес. Предлагаю посмотреть "изнутри" на том, чем занимается Product Manager, и как он превращает идею в успешный продукт!

Какая одна из самых основных задач бизнес-аналитика? Сделать так, чтобы все стейкхолдеры проекта слышали друг друга и говорили на одном языке, ведь именно от этого зависит, поймет ли команда потребности бизнеса и сможет предложить оптимальное решение. Поэтому, навыки эффективной коммуникации крайне важны - а особенно, умение снизить уровень эмоционального напряжения, чтобы перевести любые переговоры в благоприятное русло.

Каким себе представляют менеджера проектов? Эдаким бравым красавцем-капитаном, который практически всё время находится в рулевой рубке и руководит движением корабля.
Но достаточно часто встречается категория руководителей, которых стоило бы внедрить в команду соперников перед стартом регаты проекта и радостно потирать ручки. Они там наделают дел!

Как упростить процесс найма персонала по методу опытного начальника отдела кадров Пётра Сергеевича, который никогда не позволял какому-то инженеришке задавать лишние вопросы или, чего доброго, показывать характер на собеседовании!

В своей предыдущей статье я рассказывала о роли Product Manager и том, чем она отличается от роли Project Manager. Сделав это сравнение, я получила вопрос: “А в чем тогда разница между Product Owner (владелец продукта) и Product Manager (менеджер продукта)?” Давайте разбираться вместе!

Кто такой Product Manager?

Задачи Product Manager’а

1. Определить, кто является целевой аудиторией для продукта, и какие функции будут для нее первоочередными, а какие — второстепенными.
2. Проанализировать рынок аналогичных продуктов, чтобы понимать, какие потребности ЦА они закрывают и каким образом. 
3. Решить, как можно привлекать пользователей (внутренний продукт) и клиентов, получать от них оплаты, а также как поддерживать их лояльность продукту (внешний рынок). 
4. Определить, почему клиенты прекращают пользоваться продуктом (технические недостатки, высокая цена, неподходящий функционал).
5. Создавать и проверять гипотезы, чтобы потом писать технические задания командам.  
6. Принимать решения о том, нужно ли вообще создавать новый продукт.
7. Контролировать жизненный цикл продукта и его прибыльность. 

Что такое личный бренд и что ценное он нам дает, когда мы сознательно приходим к необходимости его отстроить

Прежде, чем говорить о том, что такое личный бренд, давайте разберемся в основных понятиях.