- Папа, а за что ты получаешь такие большие деньги?
- Ну смотри, сынок... За взятую на себя ответственность, за мой большой стаж, плюс потому что на рынке на этой должности нет зарплат меньше, ну и так далее.
Для меня любимая серия закончилась после итальянских приключений, дальше пошел треш и угар, упрощение всего, сведение всех квестов к монотонным однообразным действиям.
В процессе тестирования защищенных смартфонов «Тайгафон» у заказчиков возникали пожелания внести дополнительные доработки в их программную часть, причем у разных заказчиков были разные требования по этому поводу.
Вот интересно, почему у какого-нибудь Blackberry не возникало желания идти навстречу сразу всем заказчикам? Это же по определению тупиковый путь, они ведь не корпоративный сайтик делали.
Не пойму, при чем тут «универсалы». Замените это слово на «разработчик», и смысл статьи совершенно не изменится. Разработчик «всемогущий», разработчик «мастер» и прочее. Применимо абсолютно ко всем, а не только к отдельной категории разработчиков
Нам известно, что в рулетке не может быть никаких систем. Это говорят все ученые-математики. Рулетка сама по себе система, и все другие системы против нее бессильны, в противном случае арифметика — чушь
То, что вы пытаетесь сделать, называется подменой понятий. Вы не адвокат часом? Изо всех сил, любой ценой, цепляясь за каждую букву, пытаетесь заставить меня согласиться с вами, как будто мир рухнет.
Agile то как запрещает посещение стендапов? Главное не нарушать правил стендапа.
Правило стендапа — в нем должны участвовать только непосредственные разработчики или те, кто вносит ценность в спринт. Изначально фраза звучала «Если руководитель заходит на стендап...» Это означает, что в описанном случае НЕ является участником стендапа и НЕ является разработчиком. Просто зашел послушать. Это нарушение правил.
Рискну предположить, что Вы являетесь таким руководителем, или у вас в компании такое практикуется. И, видимо, Вы точно так же давите на разработчиков на стендапах, которые посещаете. Но это только предположение, основанное на нашем диалоге.
На этом предлагаю его закончить.
В этом случае в данном процессе руководитель имеет роль участника разработки, а значит, имеет право там находиться как разработчик. И раздавать указания не сможет :)
Руководитель хочет из первых рук получить картину происходящего
Получит, но после стендапа. Из первых рук, так как в стендапе участвуют те, кто непосредственно занимается. И да, можно прямо сразу после.
В целом, если в компании практикуется участие руководителя в стендапе, это их дело. Я рассуждаю с позиции Agile.
Первое правило стендапа — никому не говорить о стендапе :)
Если мерить рамками Agile, стендап — это в первую очередь встреча участников разработки, на которой они актуализируют текущее состояние разработки, намечают способы разрешения проблем, координируют действия между членами команды. Это если кратко.
Присутствие любого руководящего лица на стендапе не приветствуется, так как, помимо того, что руководитель не может внести какую-либо ценность в саму разработку (это главное!), он еще и демонстрирует некую определенную степень недоверия к команде, тем самым нарушая принцип саморегулирующихся команд.
Самое сложное — убедить руководителя (это если он хочет продемонстрировать свою вовлеченность в процесс) в том, что стендап — это не совещание.
Я жуткой чорной-пречорной завистью завидую людям, способным на написание кода такой игры, и еще более чорной — тем, кто это способен этот код отреверсить.
- Папа, а за что ты получаешь такие большие деньги?
- Ну смотри, сынок... За взятую на себя ответственность, за мой большой стаж, плюс потому что на рынке на этой должности нет зарплат меньше, ну и так далее.
- А что ты получаешь за работу?
- А за работу, сынок, я получаю пи..лей
Это очень классная статья, прочел с интересом.
Только вот вы ж в интернете, почему ссылки не разместить по тексту? Очень неудобно искать референсные статьи.
Положил айфон в задний карман. Неудачно сел, сзади что-то хрустнуло. «Хоть бы это был позвоночник» — подумал я.
Не удержусь от того, чтобы похохмить, уж извините :) Of course, the differences are more than obvious!
Вот интересно, почему у какого-нибудь Blackberry не возникало желания идти навстречу сразу всем заказчикам? Это же по определению тупиковый путь, они ведь не корпоративный сайтик делали.
Разгромившие приемную психиатра казаки в качестве оправдания сообщили, что нашли в тестах Роршаха порнографию.
А вообще, идите ВСЕ «политики» отсюда на хуй. Или нахуй, кому как удобно. Блин, задолбали уже переводить любой текст в политику.
И, как же слух режет… :) Интересно, сколько ещё людей слышат букву «Т» в слове feature?
(с) Джек Лондон. «Смок Беллью»
Правило стендапа — в нем должны участвовать только непосредственные разработчики или те, кто вносит ценность в спринт. Изначально фраза звучала «Если руководитель заходит на стендап...» Это означает, что в описанном случае НЕ является участником стендапа и НЕ является разработчиком. Просто зашел послушать. Это нарушение правил.
Рискну предположить, что Вы являетесь таким руководителем, или у вас в компании такое практикуется. И, видимо, Вы точно так же давите на разработчиков на стендапах, которые посещаете. Но это только предположение, основанное на нашем диалоге.
На этом предлагаю его закончить.
В этом случае в данном процессе руководитель имеет роль участника разработки, а значит, имеет право там находиться как разработчик. И раздавать указания не сможет :)
Получит, но после стендапа. Из первых рук, так как в стендапе участвуют те, кто непосредственно занимается. И да, можно прямо сразу после.
В целом, если в компании практикуется участие руководителя в стендапе, это их дело. Я рассуждаю с позиции Agile.
Если мерить рамками Agile, стендап — это в первую очередь встреча участников разработки, на которой они актуализируют текущее состояние разработки, намечают способы разрешения проблем, координируют действия между членами команды. Это если кратко.
Присутствие любого руководящего лица на стендапе не приветствуется, так как, помимо того, что руководитель не может внести какую-либо ценность в саму разработку (это главное!), он еще и демонстрирует некую определенную степень недоверия к команде, тем самым нарушая принцип саморегулирующихся команд.
Самое сложное — убедить руководителя (это если он хочет продемонстрировать свою вовлеченность в процесс) в том, что стендап — это не совещание.
Да, что-то не так. А именно — руководитель не должен присутствовать на стендапе. You are not welcomed here.