По спирали одна поправка: выручка отрасли за 2025-й выросла на 14%, а маржа упала с 16,7% до 9,9%. Жмёт, похоже, не спрос, а стоимость денег.
Про серую зарплату — не про мораль, а про арифметику: занижение официальной части бьёт по аккредитации (там есть критерий по средней зарплате), а искажение отчётности — готовая презумпция для субсидиарки. Экономите проценты ФОТ, теряете защиту целиком.
А второй вывод — да, и нюанс вы верно поймали. Консалтеры тоже собирают под проект, только у них скамейка сидит в ставке часа: за простой платит клиент. У студии она не сидит нигде, поэтому платит собственник. Разница не в модели, а в том, кто платит за простой.
Возражение по существу, принимаю частично. Работодатель, который сокращает регулярно, репутацию действительно получает. Две поправки. Первая — из соседней ветки: рынок сдвинулся в проектную модель, и там окончание проекта не репутационное событие, а плановое; премия 20–50%, о которой пишет Areso, и есть уже назначенная рынком цена этого сдвига. Вторая — сравнивать надо не с «не сокращаю», а с тем, что происходит вместо. Тот, кто тянул до конца, приходит к трём месяцам невыплат, статье 145.1 и закрытой компании; его репутация не слабеет, её просто больше нет, и нанимать ему нечего и некуда. Репутационная цена сокращения реальна, но конечна и убывает. Невыплаченная зарплата — нет. И отдельно: фраза про «половину, которая придёт» у меня ничем не подкреплена, данных по возврату в пересобранные команды я не нашёл. Это наблюдение, а не измерение, и в тексте это надо было пометить.
Спасибо, это лучшая цифра в треде, и она не ломает аргумент, а достраивает его. Рынок уже назначил цену гибкости: 20–50%, и тем выше, чем короче срок. Ровно поэтому длинная скамейка под короткие проекты — самая дорогая из возможных конструкций: вы платите за постоянную готовность в модели, где рынок платит премию за срочную. По сути скамейка — это скидка заказчикам, которую собственник финансирует лично, часто не зная об этом.
Справедливо, и эту цену я в тексте не назвал — зря. Только поставьте её рядом с ценой альтернативы. Премия в 30–50% платится с ФОТ проекта, который уже есть, и сидит в его смете, то есть платит её заказчик. Простой — это 100% ФОТ без выручки, из оборотки, а когда оборотка кончится, под личное поручительство. По модельной студии из статьи: семь месяцев простоя — около 23 млн из своего кармана, премия 35% на полугодовой проект — около 7 млн из бюджета клиента. Пересобирать дорого. Держать — втрое дороже, и другими деньгами.
Спасибо, связь точная. Шестой слой особенно: «согласны, но ничего не делают», и ответ у Голдратта — «волшебный пендель». Это дословно моя третья фаза, я к ней шёл с другой стороны.
Третий слой признаю — не разобран, и это действительно зона подрядчика. Четвёртый в тексте есть, но не назван слоем: раздел про то, что система перераспределяет труд и части ролей объективно становится хуже.
Расхождение, которое после вашего комментария вижу яснее: слои описывают возражения, то есть предполагают того, кто возражает. Мои дефициты — про его отсутствие. Четвёртая фаза ровно про то, что все шесть слоёв молчат.
Фокус со стороны подрядчика — да. Но выбор подрядчика я держал за константу: конкурс проходит после предварительного политического решения. Ни отказаться от проекта, ни снять с конкурса выбранного наверху кандидата нельзя ни с одной стороны. Поэтому пишу не про то, как выбрать компетентного, а про то, что делать с тем, кто уже выбран.
или девелопер стажер. Если его отправить домой, то он так и останется стажером, а скорее всего уйдет. Нужно какое-то время с ним работать в офисе, чтобы можно было всегда ему кого-то спросить, задать вопрос, обсудить в живую.
Были выработаны основные критерии:
проф зрелость специалистов
взаимозависимость задач (насколько можно фрагментировать задачи)
наличие инструментов у команды по созданию виртуальных рабочих областей, репозиториев и т.д.
В итоге прошли по линейным и проектным менеджерам и сделали сводную таблицу. Все стажеры, начинающие специалисты — не попали под критерий допустимости удаленной работы.
Те, с кем мы готовы работать удаленно — мы распределили по формам: постоянная, планово-периодическая, ситуационная.
Справочник есть, но у каждой компании он, в итоге, будет свой.
Мне кажется, что один ключевой момент упущен в самом начале. Что общего у основателей компаний? Какие внутренние мотивы их заставили так далеко шагнуть в сторону неизвестности и неопределенности?
Посмотрите на сытого кота, он будет предпринимать какие-то особые действия? Нет, ему хорошо и комфортно, он будет лежать и отдыхать. Мотив, позыв к действию — это ответ на какое-то внутренне беспокойство, на какую-то тревогу, неудовлетворенность.
Все фаундеры, так или иначе люди беспокойные, тревожные, которые пошли по такому сложному пути именно для совпадения со своей тревожностью и беспокойством.
Может большой процент психических отклонений и подразумевается вот этой вот предвзятостью выборки? Люди определенного склада идут по пути организации нового бизнеса.
В остальном, да, все верно, даже имея предпосылки к психическим особенностям (не хочу сказать болезням), то их можно купировать, или не провоцировать, не дать им манифестировать, если придерживаться некоторой «гигиены», принципов психического ЗОЖ.
Ребята, все жить хотят и мотоциклисты тоже. Обычно теток таких видно и приходится маневрировать, реагировать. Но в данном случае, наверное, как всегда трагическое стечение обстоятельств
По спирали одна поправка: выручка отрасли за 2025-й выросла на 14%, а маржа упала с 16,7% до 9,9%. Жмёт, похоже, не спрос, а стоимость денег.
Про серую зарплату — не про мораль, а про арифметику: занижение официальной части бьёт по аккредитации (там есть критерий по средней зарплате), а искажение отчётности — готовая презумпция для субсидиарки. Экономите проценты ФОТ, теряете защиту целиком.
А второй вывод — да, и нюанс вы верно поймали. Консалтеры тоже собирают под проект, только у них скамейка сидит в ставке часа: за простой платит клиент. У студии она не сидит нигде, поэтому платит собственник. Разница не в модели, а в том, кто платит за простой.
Возражение по существу, принимаю частично. Работодатель, который сокращает регулярно, репутацию действительно получает. Две поправки. Первая — из соседней ветки: рынок сдвинулся в проектную модель, и там окончание проекта не репутационное событие, а плановое; премия 20–50%, о которой пишет Areso, и есть уже назначенная рынком цена этого сдвига. Вторая — сравнивать надо не с «не сокращаю», а с тем, что происходит вместо. Тот, кто тянул до конца, приходит к трём месяцам невыплат, статье 145.1 и закрытой компании; его репутация не слабеет, её просто больше нет, и нанимать ему нечего и некуда. Репутационная цена сокращения реальна, но конечна и убывает. Невыплаченная зарплата — нет. И отдельно: фраза про «половину, которая придёт» у меня ничем не подкреплена, данных по возврату в пересобранные команды я не нашёл. Это наблюдение, а не измерение, и в тексте это надо было пометить.
Спасибо, это лучшая цифра в треде, и она не ломает аргумент, а достраивает его. Рынок уже назначил цену гибкости: 20–50%, и тем выше, чем короче срок. Ровно поэтому длинная скамейка под короткие проекты — самая дорогая из возможных конструкций: вы платите за постоянную готовность в модели, где рынок платит премию за срочную. По сути скамейка — это скидка заказчикам, которую собственник финансирует лично, часто не зная об этом.
Справедливо, и эту цену я в тексте не назвал — зря. Только поставьте её рядом с ценой альтернативы. Премия в 30–50% платится с ФОТ проекта, который уже есть, и сидит в его смете, то есть платит её заказчик. Простой — это 100% ФОТ без выручки, из оборотки, а когда оборотка кончится, под личное поручительство. По модельной студии из статьи: семь месяцев простоя — около 23 млн из своего кармана, премия 35% на полугодовой проект — около 7 млн из бюджета клиента. Пересобирать дорого. Держать — втрое дороже, и другими деньгами.
Я там ген подрядчик. Более менее внешний периметр знаю . Сплетни нет. Но в любом случае субъективную картину очень хотелось усилить цифрами.
Согласен со всем, кроме «отпустить».
Система устойчива именно потому, что издержки вынесены наружу и на балансе проекта не отражаются. Побочка ровно одна: седые волосы и кардиология у РП.
Понять и простить — да. Отпустить получается только вместе с должностью.
Спасибо, связь точная. Шестой слой особенно: «согласны, но ничего не делают», и ответ у Голдратта — «волшебный пендель». Это дословно моя третья фаза, я к ней шёл с другой стороны.
Третий слой признаю — не разобран, и это действительно зона подрядчика. Четвёртый в тексте есть, но не назван слоем: раздел про то, что система перераспределяет труд и части ролей объективно становится хуже.
Расхождение, которое после вашего комментария вижу яснее: слои описывают возражения, то есть предполагают того, кто возражает. Мои дефициты — про его отсутствие. Четвёртая фаза ровно про то, что все шесть слоёв молчат.
Фокус со стороны подрядчика — да. Но выбор подрядчика я держал за константу: конкурс проходит после предварительного политического решения. Ни отказаться от проекта, ни снять с конкурса выбранного наверху кандидата нельзя ни с одной стороны. Поэтому пишу не про то, как выбрать компетентного, а про то, что делать с тем, кто уже выбран.
проф зрелость специалистов
взаимозависимость задач (насколько можно фрагментировать задачи)
наличие инструментов у команды по созданию виртуальных рабочих областей, репозиториев и т.д.
В итоге прошли по линейным и проектным менеджерам и сделали сводную таблицу. Все стажеры, начинающие специалисты — не попали под критерий допустимости удаленной работы.
Те, с кем мы готовы работать удаленно — мы распределили по формам: постоянная, планово-периодическая, ситуационная.
Справочник есть, но у каждой компании он, в итоге, будет свой.
Посмотрите на сытого кота, он будет предпринимать какие-то особые действия? Нет, ему хорошо и комфортно, он будет лежать и отдыхать. Мотив, позыв к действию — это ответ на какое-то внутренне беспокойство, на какую-то тревогу, неудовлетворенность.
Все фаундеры, так или иначе люди беспокойные, тревожные, которые пошли по такому сложному пути именно для совпадения со своей тревожностью и беспокойством.
Может большой процент психических отклонений и подразумевается вот этой вот предвзятостью выборки? Люди определенного склада идут по пути организации нового бизнеса.
В остальном, да, все верно, даже имея предпосылки к психическим особенностям (не хочу сказать болезням), то их можно купировать, или не провоцировать, не дать им манифестировать, если придерживаться некоторой «гигиены», принципов психического ЗОЖ.
Как они будут контролировать то?
Вот попробуйте расписать ситуацию.
www.forum.motocenter.ru/showpost.php?p=312839&postcount=24
В позопрошлом году на том-же месте убрался один человек.
www.moto.ru/memory/?id=75
Думаю было бы полезно сделать серию материалов для водителей машин на тему мотоциклов
Думаю перезапишу в понедельник. Попробую пободрее все рассказать.
Жаль только эти ластики не продать. Рынок потребления карандашей и ластиков перекочевал в фотошоп :)