Аутсорсинг неплох как идея, но управлять им не проще, кроме того значительные риски выполнения не в срок или плохо понятого задания, т.к. аутсорсер человек вне контекста проекта, ему требуется ТЗ повышенной детализации, которое тоже кому то придется делать.
А на вторую часть вопроса? И значит ли то, что вы растите таких специалистов то, что у вас есть база для обучения, как происходит процесс, кто отвечает за это?
Почему то принято считать, что работник должен быть инициативным, креативным, полезным, но редко признается, что первопричиной является сама организация. Чтобы сотрудник стал таким контора должна поощрять инициативу, давать время и позитив для креатива, справедливо оценивать пользу, приносимую работником. Начните с себя господа работодатели!
Солидарен с вашим знакомым, очень много воды, шуточек-прибауточек, вызовов на сцену участников действия.
Тем не менее если обучаться с нуля курс может оказаться полезным, в полу-игровой форме без сильного давления на мозги.
Удручает, что вход в профессию новичков будет без базового математического образования, т.е. кодить в принципе научат, а понимать глубину, булеву алгебру, логику, автоматы, алгоритмы увы нет.
Особенно заметна базовая подготовка в процессе работы, когда «разработчик» эффективнее «кодера» на порядок.
И это еще не все. Количество вакансий тимлидов на порядок меньше при этом ожидают уровня лида, лидирующего в плане технических знаний, садишься и правишь косяки подчиненного.
И еще вопросик. Как думаете кто больше подойдет для тимлида: великолепный разработчик с посредственными коммуникациями или посредственный разработчик душа компании?! Может ли тимлидом быть чел. с немаксимальными техническими знаниями, как он будет принимать решения?
Ощущение, что ваши ответы контролирует ваш непосредственный начальник, корпоративный блог, этика и все такое. Главное Вызов! Вперед! Ура!
Вы указали, что ранее ваш день длился 11-14 часов, как сейчас обстоит с этим дело?
Как часто случаются переработки и по каким причинам?
Сколько % времени занимает менеджерская работа, а сколько техническая (с кодом, технологиями)?
Вопрос простой, связан ли ваш переход в тимлидерство с повышением личной материальной составляющей или только из-за желания потребовать для кого-то недооцененного ))
повезло работнику (Вам), что в вашей компании это не так. Обратная связь требует вовлечения в процесс тех, кто над вами, а это им сложно и менее интересно, чем другие дела.
Почему такая дискриминация ?!
Какой объем памяти требуется для работы?
Тем не менее если обучаться с нуля курс может оказаться полезным, в полу-игровой форме без сильного давления на мозги.
Удручает, что вход в профессию новичков будет без базового математического образования, т.е. кодить в принципе научат, а понимать глубину, булеву алгебру, логику, автоматы, алгоритмы увы нет.
Особенно заметна базовая подготовка в процессе работы, когда «разработчик» эффективнее «кодера» на порядок.
Вы указали, что ранее ваш день длился 11-14 часов, как сейчас обстоит с этим дело?
Как часто случаются переработки и по каким причинам?
Сколько % времени занимает менеджерская работа, а сколько техническая (с кодом, технологиями)?