Всем привет, я Ника. Занимаюсь тем, что вместе с предпринимателями создаем стратегии развития их бизнесов. Запускаю на Хабре рубрику, как технологические компании учились зарабатывать на своих технологиях. Сегодня расскажу вам о том пути, который проделали в Pixar, прежде чем стали независимой и прибыльной студией.

В прошлом материале мы с вами определились, что реальный рост малого бизнеса всегда про поиск настоящих конкурентных преимуществ. Если не читали, то начните с 1-ой части. Так тема раскроется глубже.

Напомню, что конкурентные преимущества — это то, что отличает фактическую деятельность вашего бизнеса от других игроков рынка и при этом действительно нужно вашим клиентам. То есть они готовы за эти отличия вас выбирать и платить.

В этой части я хочу детальнее поговорить о том, кто должен искать конкурентные преимущества компании и с чего его начать.

Мы привыкли думать, что рост бизнеса упирается в маркетинг и продажи. Но они не первичны.

Все мы, фаундеры и CEO, озадачены вопросами роста. Мы запускаем бизнесы, чтобы через какое-то время жить счастливую комфортную жизнь, в которой не мы упахиваемся на бизнес, а бизнес работает на нас. Но доходят туда далеко не все.