Pull to refresh
-2
1.2
Send message

Ждем выпадающей плашки перед выполнением запроса "подключите павербанк".

Вот это уже вайбджобинг какой-то.

Что-то вибрирующее при стрессе должно быть в лидерах.

Неправильно, извращенно поняли (приписывание каких-то жалоб). Во втором пункте я отмечаю, что в разработке видение часто формируется не сразу, по ходу реализации развиваясь и меняясь, при участии людей. Это делает невозможным решение через детализацию промпта.

Люблю bash скромной и трепетной любовью. Большинство задач автоматизации на *nix предпочитаю решать именно на нем. И даже зависимостей не боюсь, все равно часто получается хоть какие-то, но "commons".

Мой опыт с ИИ (критический).

  1. Он не принимает (и не может) за меня нужные решения. По пути реализации развилок масса.

  2. Он не обладает видением замысла, результата, которое у меня самого местами мутное. Разработка - это часто "обстукивание" требований, идей и решений об "стейкхолдеров" во времени (то есть, видение буквально вынашивается, вырастает не сразу, как цветок на подоконнике или даже как многолетний дуб).

  3. Преодоление локальных тупиков - это бывает сущий ад (отладка, отход на N шагов назад и разворот решения).

По-моему настоящий вайб должен состояться в сфере управления проектами и администрирования процесса разработки. Вот уж где многое (и многИе) легко заменимо, причем не просто без потерь, а с приобретением и этики и бесконечного терпения (кто как не ИИ может выдержать работу с программистами лучше всего?) и формальной квалификации.

Руководители.. Если загнать людей в офис то они будут эффективно работать. Если каждое утро вовремя махать солнцу руками с криками "поднимайся!" то оно начнет тебе подчиняться! Ужас, в общем.

Вот я вообще за любое развитие терминальных интерфейсов, графика уже так надоела!

Установить и использовать LLM локально легко и доступно для любого современного ПК и любой операционной системы.

Без оговорок про необходимые ресурсы?

Я построил систему управления жизнью

От скромности у автора проблем точно не будет.

Ящик пандоры какой-то. Базовый читер просто копировал. А хитрозадый гордо юзает синонимайзеры. До этого мы просто хотели распознать где была нейросеть, а теперь мы будем ловить за хвост еще и синонимайзеры. Тревожно.

Пост - нормальный такой камингаут незрелости.

Интересный опыт, респект.

Та вроде нет. Мозг нас оптимизирует в деградацию. Мы развиваемся как-то вопреки.

Ох уж эти строители культуры и прочих хрущевок..

Да, это было не круто.

Как по мне то было еще как круто. Мы могли вдумчиво автоматизировать собственными силами то, что надо и как это надо на нашем конкретном проекте. Сейчас же, все похоже на какой-то рой суетящихся невротиков (т. к. от современных инфраструктур начинается дергаться глаз даже у программистов в коме), гоняющихся за инструментами и сервисами, примерно одинаково избыточными и непонятными, т. к. их дофига.

Из опыта я вынес, что культуру и лучшие практики нельзя ни "сделать" ни "позаимствовать". Опоры на внешнее (практики, концепции) размываются быстро, превращаясь в демонстративную деятельность тупо по запрошенной форме. А что касается управления в IT, как-то уже достали эти индустриальные параллели с физическим производством. Вроде даже и придраться не к чему, но я бы это не купил.

Напишите плиз кто знает что такое "существует" и как понимать понятие "свобода воли", попробую об этом подумать. Пока это какая-то спекуляция, бинарность существования по по отношению к некому абстрактному понятию (понятию, Карл!). Это что, утренник шизоидов в костюмах Аристотеля?

хочу сказать, что основная обязанность руководителя, по отношению к команде — создать комфортные условия для работы

опасное убеждение, рекомендую никогда не ставить во главу угла категории вроде комфорта или удовольствия, как раз именно такие ориентиры приводят к разложению

Пусть заменит, я потом буду контратаковать и заменю его обратно.

1
23 ...

Information

Rating
1,390-th
Registered
Activity