SDET teamlead
CTO часто воспринимается, как вершина технического развития. К этой роли стремятся все инженеры (ну или явное большинство).
Во многом, это правда, CTO – главный технический эксперт. Но помимо этого, CTO – директор. Он отвечает за стратегию, за финансы. А не только за выбор стека и архитектуру.
Какие стратегические задачи решает CTO и какой объем они занимают – об этом в нашей статье.
Многие компании выбирающие для себя средства хранения кода и «комбайны» организации процессов CI/CD останавливают свой выбор на Gitlab. С точки зрения небольших и больших организаций, функционала Gitlab вполне хватает, чтоб решать повседневные задачи разработки. Продукт хорошо документирован, имеет платные подписки с расширением функционала (множество доменов для аутентификации, полнотекстный поиск, системные хуки и прочее).
Как показала практика использования продукта, основные проблемы начинаются при попытке кастомизировать или расширить внутренний функционал системы. В нашем случае в качестве расширения функционала рассматривается улучшение уровня аудита по работе с репозиториями в части соответствия требованиям ЦБ и ГОСТ Р 56 939–2016.
Всем привет!
Меня зовут Владимир Олохтонов, я руковожу командой разработки в отделе Message Bus, который является частью платформы Ozon. Мы занимаемся разработкой самых разных систем вокруг Kafka, etcd и Vault. В этой статье я расскажу о том, как мы строили линейно масштабируемую gRPC-прокси перед Kafka, способную обслуживать миллионы запросов в секунду, используя Go.
За время работы в поддержке GlowByte я познала навыки технического менеджмента. Это касается как Agile-проектов, так и support. Были периоды, когда в моей работе преобладало больше менеджерских задач, чем технических: нужно было проводить онбординг проекта, решать критические ситуации заказчика, выстраивать процессы эффективной коммуникации, ходить на 8 встреч в день и т. д. И я была рада получить такой опыт. Поэтому хочу рассказать историю про повышение soft-скилов.
Идеальное собеседование. Мой опыт тимлида, как нанимать с помощью бизнес-кейсов
Меня зовут Паша, я тимлид iOS-команды в IT-компании крупного российского ретейлера. В силу должности я непосредственно связан с процессом найма людей и за семь лет прошел и провел огромное количество собеседований. Знаю этот процесс с обеих сторон и рискну утверждать, что классические собеседования «Вопрос-ответ» давно морально устарели.
Зачем использовать в вёрстке компонентный подход? Разбираемся, как и зачем верстать интерфейсы, используя этот подход, какие параметры и проблемы важно учесть. Разберём азы, забежим вперёд и подробно погрузимся в тему. Кстати, эта статья написана на основе одного из уроков курса «Профессиональная вёрстка на HTML и CSS» Яндекс Практикума.
Всем нам предстоит поддерживать уже существующий код, а также проводить ревью кода коллег.
Иногда становится очень тяжело видеть некоторые паттерны, которые кажутся безобидными, но при некорректном использовании или после неосторожного рефакторинга могут привести к различным проблемам: утечке горутин и каналов, повреждению целостности структур данных, паникам, трудноуловимым багам в бизнес-логике, самому страшному - неутолимому желанию порефакторить код, который выглядит как то, что вы бы написали в первый день работы с Go.
В своей статье я хочу дать рекомендации, которые, по моему мнению, могут помочь избежать перечисленных выше проблем.
Привет! Я Катя, тестировщица в 2ГИС. Расскажу, как мы с командой устроили одиссею в поисках идеальной архитектуры автотестов, атомизировали всё, что можно, один раз свернули не туда, но всё равно нашли лучшее решение из возможных. И не потеряли ни одного тестировщика.
Что такое инновации? Можно ли ими управлять, планировать их или измерять? Сколько стоят идеи? Корпоративная культура — фейк или реальность? Можно ли на неё целенаправленно влиять или «что выросло, то выросло»?
На все эти вопросы ответит Александр Ложечкин. Он проработал 15 лет в компании Microsoft и 3 года в Amazon, сейчас работает в Райффайзен Банк. Александр знает, что такое переходить из компании в компанию, а также, что такое сидеть на одном месте в компании, которая постоянно меняется. Он попытался аккумулировать свой опыт, чтобы рассказать, как в таких компаниях подходят к культуре и инновациям. Рассмотрим опыт Microsoft, Amazon, кровавый enterprise и гаражные стартапы, а так же как всё это связано со строением мозга и биологией человека.
ZigbeeLink это open-source проект координатора Zigbee. В статье вы узнаете, как собрать, прошить и настроить Zigbee-LAN координатор на чипе Silicon Labs EFR32MG21.
Привет, меня зовут Панов Михаил, я DevOps‑инженер МТС Digital. Хочу поделиться с вами опытом построения «модульных» pipelines на основе gitlab-ci. В этой статье я расскажу, что такое модульный CI/CD, из чего он состоит, для чего нужен и как поможет командам, поддерживающим большой список нетиповых репозиториев.
Однажды я зашла на LeetCode, одну из популярных платформ для решения алгоритмических задач. Сразу уточню: мне не нужно было готовиться к собеседованию, и моя работа не требовала продвинутого знания алгоритмов. Тем не менее я заметила, что у меня стали заполняться пробелы в знаниях, и я продолжила решать задачи — каждый день понемногу.
С тех пор у меня накопилось более 400 решённых задач на LeetCode. Теперь я уверена, что такие платформы как LeetCode, HackerRank или CodeWars, при правильном подходе, способны поднять профессиональные навыки любого разработчика на новый уровень.
Изучение логических ошибок помогает в развитии критического мышления, необходимого во всех сферах жизни. School of Thought проделала отличную работу, описав 24 наиболее распространенные логические ошибки.
Я был в шоке, когда недавно узнал, что на самом деле я не наполовину мама и наполовину папа, как думал всегда. И вы тоже, кстати. Но это и к лучшему: если бы мы получили равные дозы генетических инструкций от своих родителей, то вероятно, не прожили бы и нескольких недель, или родились с большими отклонениями.
После найма. Как развивать компетенции работников и поддерживать их мотивацию?
Опытный инженер – это специалист, который на рынке труда всегда ценится на вес золота. Каждый из них уникален и попав в команду требует к себе индивидуального подхода. Поэтому важно, чтобы сотрудник знал, что он всегда может свободно высказаться, внести вклад в общее дело и раскрыть свой потенциал.
Я хочу рассказать о нашем опыте развития компетенций сотрудников. Среди них: менторство, круглые столы, внутренние разработки и другие практики, которые способствуют обмену знаниями и опытом.
one-to-one
Что может быть более индивидуальным подходом, чем встреча one-to-one с сотрудником, традиционно это регулярная встреча раз в две недели длительностью от 30 минут до 1 часа. Я настоятельно рекомендую не пропускать эту активность. Для каждого важно знать, что есть заветный час когда он или она смогут сказать вам, то что вызывает беспокойство.
Эта встреча про сотрудника. Поэтому спросите как у него дела, комфортно ли ему работать в текущей обстановке. Постарайтесь снизить беспокойство коллеги и подбодрить в случае, если у него опускаются руки. Постарайтесь вместе найти решение любой, даже самой сложной проблемы. Вы же в одной команде, так помогите ему найти в себе силы для достижения успеха!